【正文】 集團(tuán)公司原頒布的有關(guān)薪酬的文件中與本辦法相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。未在工資、薪金性收入所列的所得稅，員工應(yīng)依法自覺申報；由于漏繳所得稅而引起的責(zé)任由員工個人承擔(dān)。 根據(jù)《中華人民共和國個人所得稅稅法》的規(guī)定，員工工資、薪金性收入所得（包括工資、獎金、加班工資等所有薪資收入） ，均應(yīng)按月繳納個人所得稅。 職位評估工作小組由公司高級管理人員、人力資源部經(jīng)理、相關(guān)職位的直接上級以及管理咨詢顧問等成員組成，從而保證職位評估的客觀公平。 公司 總裁 負(fù)責(zé)監(jiān)督和審核薪酬管理制度的貫徹實施。 薪 酬 管 理 制 度 連續(xù)兩次年度績效考核得分為 A檔者，作為薪等變動的優(yōu)先人選，由所屬領(lǐng)導(dǎo)提名，總裁 辦公會討論被晉升者的突出業(yè)績和晉升等級。根據(jù)每年年末的綜合績效考核結(jié)果進(jìn)行薪級的調(diào)整，方法 是對不同的年度績效考核結(jié)果，確定不同的薪級升降檔數(shù)，考核結(jié)果越高，增加的薪檔越多。對有 高層員工 需作薪資調(diào)整，必須經(jīng) 薪酬考核委員會 批準(zhǔn)。 職位調(diào)任之調(diào)薪 企業(yè)對員工進(jìn)行職位調(diào)動時，可根據(jù)需要，對其職級作相應(yīng)調(diào)整。如批準(zhǔn)，進(jìn)行調(diào)整時，也將考慮員工年度工作績效表現(xiàn)的評估考核情況。 薪 酬 管 理 制 度 離職員工薪酬發(fā)放 離職員工最后一月的 基本工資 、津貼以現(xiàn)金形式發(fā)放， 發(fā)放日為次月十五日。 剩余 績效工資按季度發(fā)放，季度考核結(jié)束后按照考核結(jié)果統(tǒng)一結(jié)算于下季度首月十五日發(fā)放。 發(fā)放日期 基本工資 、 績效工資預(yù)付 (60%部分 )、 津貼于次月十五日發(fā)放，直接通過銀行打入員工工資卡內(nèi)。 駐外津貼 因工作需要，公司將員工從原始工作地派駐該區(qū)域行政區(qū)劃以外之其他地 區(qū)工作， 駐外 1個月以上 享有駐外津貼 ， 否則按正常出差對待， 如果公司解決 食宿 問題不享受 駐外 津貼 。 具體參考標(biāo)準(zhǔn)如下： 初級職稱， 100元 /月；中級職稱， 200元 /月；高級技術(shù)職稱， 300元 /月； 國家注冊師類視同高級職稱（本崗位相關(guān)專業(yè)，由人力資源部門確認(rèn)）； 薪 酬 管 理 制 度 保安、保潔等勞務(wù)工、操作工每年可增加 10元的司齡津貼，司齡津貼總額上限為每月 150元。根據(jù)集團(tuán)公司的實際情況（所有員工司齡從年月計算），除勞務(wù)工外的員工在集團(tuán)公司服務(wù)滿一年，其公司工齡就算一年。 康樂活動每年由人力資源部制定全年活動計劃，活動經(jīng)費預(yù)算等 ，并負(fù)責(zé)組織實施。 活動的種類、形式可以按員工的興趣、提議、意見調(diào)查來決定。 3. 康樂活動 為使員工與其上級、同事及下屬之間建立起良好的相互信任與合作的關(guān)系，共同分享成果，分擔(dān)責(zé)任，公司將組織各種有益于員工身心健康的康樂活動。 2. 健康體檢 為保證員工身體健康，預(yù)防疾病發(fā)生，公司每年組織員工進(jìn)行身體檢查一次。 其他 1. 工作餐 公司設(shè)有員工餐廳，為每位員工提供免費午餐，標(biāo)準(zhǔn)為 元 /人 /餐。 13 6. 公司員工享有社會保險政策規(guī)定的各項權(quán)利及應(yīng)得的給付，除此之外不得再向公司要求額外的賠償或補助。 4. 公司在適當(dāng)?shù)臅r候，實行企業(yè)年金計劃。繳費標(biāo)準(zhǔn)參照 當(dāng)?shù)卣咭?guī)定繳費基數(shù) 的 比例 存入到員工個人的公積金 賬 戶。憑掛靠單位的收據(jù)，財務(wù)部將按照公司的社保支付標(biāo)準(zhǔn)報銷應(yīng)由公司承擔(dān)的部分。應(yīng)由員工個人交繳部分將由公司代扣代繳。 保險 1. 社會保險 公司依法為員工繳納社會保險（含基本養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險和生育險）。 2) 事假期間按日扣發(fā) 基本 工資和績效工資。假期三天以內(nèi)者，由 部 門負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn)。 喪假期間，享受 100%的基本工資。 8. 喪假 員工父母、配偶、子女、配偶父母等直系親屬去世，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)可準(zhǔn)假 3天。 7. 病假 1) 員工因病、傷需要休息、治療，憑醫(yī)保定點醫(yī)院出具的病假證明經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，報人力資源部核準(zhǔn)后予以休息； 薪 酬 管 理 制 度 5. 婚假 1) 員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡，且結(jié)婚登記日在本公司工作期間，憑結(jié)婚登記證明向部門提出申請，報人力資源部備案，可一次性連續(xù)休婚假 3天； 2) 員工達(dá)到晚婚年齡結(jié)婚 ，雙方工作在異地的，且結(jié)婚登記日在本公司工作期間，憑結(jié)婚登記證明向部門提出申請，報人力 資源部備案，根據(jù)路途遠(yuǎn)近，適當(dāng)增加假期天數(shù) 23天； 3) 婚假期間享有 100%的基本工資。未婚者 1年 1次，已婚者 4年 1次。每年的法定假日為十天，即：元旦 1天，春節(jié) 3天，勞動節(jié) 3天 ，國慶節(jié) 3天， 婦女節(jié) 另行確定。 ≈（ 365天 104個休息日 10個法定假日） /12個月 = 2. 公休假 公司員工實行每周 5天工作制， 周六、 周日為公休假日。 第八章 長期激勵計劃 長期激勵計劃具體參見《 天漢控股集團(tuán)股份有限公司 長期激勵 管理制度 》 第九章 福利 員工休假和工資核發(fā)辦法 1. 工資計算 月工資按全年平均月工作日 。 11 效益獎金計算辦法： 公司年終獎金總額工資總額公司全員全年實際績效 資總額該員工全年實際績效工員工年終獎金 ?? 對于考核期間離崗的員工，不發(fā)放 集團(tuán)效益獎金 ，其已獲得績效工資也不計入公司全員全年實際績效工資總額。 以 目標(biāo)利潤的部分為提取基數(shù)， 提取系數(shù)由薪酬考核委員會根據(jù)當(dāng)年實際情況制定 ，報 董事局 批準(zhǔn) 。 薪 酬 管 理 制 度 對于績效工資 ，年度績效考核 B級及以上的，經(jīng)核算在次年初予以一次性發(fā)放；年度績效考核 C級的，一次性發(fā)放 50%的保留工資；年度績效考核 D級的，不予發(fā)放保留工資。 約 定工資 =基本工資 + 績效工資 。 ⑤當(dāng)考核結(jié)果為“ E” ,被考核者本考核期的崗位績效工資補發(fā)為零，并需留用查看 3個月，這 3個月不再享有崗位績效工資。 ③當(dāng)考核結(jié)果為“ C” ,被考核者的“實際崗位績效工資”等于“基準(zhǔn)崗位績效工資100％”，即在 考核結(jié)束后可以領(lǐng)到本考核期的崗位績效工資補發(fā)額為：實際考核月數(shù)基準(zhǔn)崗位績效工資（ 100％－ 60％）。 薪 酬 管 理 制 度 考核等級確定 1. 等級確定 考核等級 A B C D E 考核分?jǐn)?shù) 90100分 8090分 6580分 5565分 55分以下 分布比例 5% 10% 70% 10% 根據(jù)實際情 況 2. 績效工資發(fā)放 考核等級經(jīng)確認(rèn)后，績效工資發(fā)放規(guī)則如下：（在考核期內(nèi)，雖然員工沒有本考核期的考核等級，但公司每月向員工預(yù)支基準(zhǔn)崗位 績效工資的 60％。 7. 強(qiáng)制 分布原則：為避免考評成績過于集中，員工的考評成績將由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與人力資源部共同進(jìn)行強(qiáng)制分布。 6. 發(fā)展性原則：績效考核是通過約束與競爭促進(jìn)個人及團(tuán)隊的發(fā)展，因此，考核人和被考核人都應(yīng)將通過績效考核提高績效作為首要的目標(biāo)。 4. 差別性原則：對不同部門、不同類型被考核人進(jìn)行考核評價時，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，考核的結(jié)果要適當(dāng)拉開差距，不搞平均主義。 3. 開放溝通原則：在整個考核過程中，考核人和被考核人要開誠布公地進(jìn)行溝通與交流，考核結(jié)果要及時反饋給被考核人，肯定成績，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。 考核原則 1. 公開性原則：考核人要向被考核人明確說明考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時間等事宜，使考核有透明度。 8 3) 員工因績效考核發(fā)生的工資變動，從 總裁 批準(zhǔn)的次月