【正文】 因職位調(diào)動發(fā)生的工資變動，十五日前 （含十五日） 調(diào)動的，工資從 當(dāng)月起調(diào)整；十五日后 （不含十五日） 調(diào)動的，工資從次月起調(diào)整。 薪 酬 管 理 制 度 2. 客觀性原則：考核要做到以事實(shí)為依據(jù)，對被考核人的任何評價都應(yīng)有事實(shí)根據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。發(fā)現(xiàn)問題或有不同意 見應(yīng)在第一時間內(nèi)進(jìn)行溝通。 5. 常規(guī)性原則：績效考核是各級管理者的日常工作職責(zé)，對下屬作出正確的考核與評價是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績效考核的工作必須成為常規(guī)性的管理工作。任何利用考核手段打擊、壓制、報復(fù)他人和小團(tuán)體主義的做法都應(yīng)受到制度的懲處。同時為了鼓勵各部門的團(tuán)隊精神，部門的績效考評分?jǐn)?shù)將決定部門內(nèi)員工的績效考評分布情況。） ①當(dāng)考核結(jié)果為“ A” ,被考核者的“實(shí)際崗位績效工資”等于“基準(zhǔn)崗位績效工資150％”，即在考核結(jié)束后可以領(lǐng)到本考核期的崗位績效工資補(bǔ)發(fā)額為：實(shí)際考核月數(shù)基準(zhǔn)崗位績效工資（ 150％－ 60％）。 9 ②當(dāng)考核結(jié)果為“ B” ,被考核者的“實(shí)際崗位績效工資”等于“基準(zhǔn)崗位績效工資120％”，即在考核結(jié)束后可以領(lǐng)到本考核期的崗位績效工資補(bǔ)發(fā)額為：實(shí)際考核月數(shù)基準(zhǔn)崗位績效工資（ 120％－ 60％）。 ④當(dāng)考核結(jié)果為“ D” ,被考核者的“實(shí)際崗位績效工資”等于“基準(zhǔn)崗位績效工資60％”，則在考核結(jié)束之后，本考核期的崗位績效工資補(bǔ)發(fā)額為零。 第五章 協(xié)議 工資制 發(fā)放原則 公司因發(fā)展需要，聘用高端、特殊、緊缺型人才，其薪酬根據(jù)行業(yè)內(nèi)同期市場水平，由雙方協(xié)商，報 總裁 審批后確定。具體發(fā)放辦法如下： 根據(jù)任職崗位，基薪進(jìn)行定級，納入 等級工資制 。 第六章 總裁獎勵基金 總裁獎勵基金 對公司員工完成特定任務(wù)或者有特殊貢獻(xiàn)的給予特別獎勵，由各部門負(fù)責(zé)人提名， 總裁 辦公會議討論批準(zhǔn)后及時發(fā)放。 10 第七章 集團(tuán)效益獎金 計劃 集團(tuán)效益獎金 的提取 由于集團(tuán)超額完成當(dāng)年績效 目標(biāo)，在兌現(xiàn) 各 季度績效工資之后， 董事局 為獎勵全體員工，另外從 利潤中提取一定比例，按照一定的程序發(fā)放給 沒有納入長期激勵計劃的 員工，激勵員工再接再厲，繼續(xù)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。 計算方式： 獎金總額＝目標(biāo)利潤額 獎金提取比例 集團(tuán)效益獎金 的分配 集團(tuán)效益獎金 在每個考核年度績效考核結(jié)束后一個月內(nèi)結(jié)算并一次性發(fā)放。 薪 酬 管 理 制 度 缺勤者按實(shí)際缺勤的工作日扣發(fā)工資。 3. 法定假 依據(jù) 國務(wù)院發(fā)布的《全國年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法》的規(guī)定。 4. 探親假 在公司工作滿 1年后， 配偶或父母在外省的員工可享受探親假。可享有 5個工作日的探親 假 加往返路程假 。 6. 產(chǎn)假 1) 在公司工作滿 2年、符合國家晚婚晚育條件的女性員工生育時，可以享有90天（包括公休假日 ）的產(chǎn)假； 2) 哺乳期的女員工每日可享受 1小時的哺乳假，哺乳期為 1年； 3) 符合計劃生育晚育規(guī)定的男員工可享受護(hù)理假 3天； 4) 產(chǎn)假 (護(hù)理假 )期間享有 100%的基本工資。 12 2) 員工到醫(yī)院就診，須先向部門請假并以就診病歷為據(jù)，補(bǔ)辦病假手續(xù)，手續(xù)不全者按事假處理； 3) 連續(xù)休病假者，公休及節(jié)假日均計算在病假內(nèi)； 4) 全年累計病假在 30天（含）之內(nèi)的， 工齡在 5年以下享有 60%；工齡在 510年享有 70%；工齡在 1015年 享有 80%的基本工資；全年累計病假在 30天以上 （不含住院） 的，按事假處理。如需赴外地，經(jīng)本人申請，人力資源部核準(zhǔn)，按實(shí)際情況給予路程假。 9. 事假 1) 凡員工因私事請假，應(yīng)事先填好請假單，寫明原因、日期、天數(shù)。三天以上者，由 部門負(fù)責(zé)人 提出意見，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部備案。 10. 工傷假 員工因公負(fù)傷可以休工傷假，期間待遇按照國家規(guī)定執(zhí)行。繳費(fèi)比例和繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按政府的規(guī)定執(zhí)行。 員工養(yǎng)老保險掛靠在外單位的，每年度結(jié)算一次。 2. 住房公積金 公司為已過試用期的員工繳納住房公積金。 3. 員工因公致殘或死亡時，依工傷保險條例向社會保險機(jī)構(gòu)申請給付。 5. 員工退休依國家有關(guān)規(guī)定辦理。 薪 酬 管 理 制 度 實(shí)行補(bǔ)貼的，如果出差，與出差補(bǔ)貼不兼得，執(zhí)行出差補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。檢查時間在每年 4月份進(jìn)行。由人力資源部會同各部門成立員工組織、策劃員工康樂活動。一般所采用的活動種類包括：體育項目比賽、聚餐 /野餐活動、外出旅游、露營、參觀、聯(lián)歡晚會等。 第 十 章 津貼 司齡津貼 （不包含享受年薪制員工） 司齡津貼是為了鼓勵員工忠誠于企業(yè)，希望員工能與集團(tuán)公司長期地共同發(fā)展而設(shè)立。凡合同制員工在集團(tuán)公司范圍內(nèi)每服務(wù)滿一年，即可增加每月 20元的司齡津貼，司齡津貼總額上限為每月 300元。 學(xué)歷 /職稱津貼 （不包含享受年薪制 員工） 學(xué)歷以國家承認(rèn)的畢業(yè)證書為準(zhǔn)，具體參考標(biāo)準(zhǔn)如下： 大學(xué)專科畢業(yè)， 50元 /月；大學(xué)本科畢業(yè) 100元 /月；碩士畢業(yè)， 200元 /月；博士畢業(yè)， 300元 /月 職稱以國家承認(rèn)且企業(yè)聘用的職稱為準(zhǔn)。 14 學(xué)歷津貼和職稱津貼不兼得，執(zhí)行較高標(biāo)準(zhǔn)。 城市類別 一類（北京、上海、廣州 ） 二類 （省會城市） 三 類 （地級城市） 四類（縣級城市 ） 住房 津貼（ 元 /月 ） 1500 1000 700 500 城市類別 一類（北京、上海、廣州 ） 二類 （省會城市） 三 類 （地級城市） 四類（縣級城市 ） 生活 津貼（ 元 /月 ） 900 750 600 450 第十 一 章 薪酬發(fā)放 審批程序 人力資源部根據(jù)既定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)以及員工當(dāng)月的出勤情況編制薪資表， 薪酬績效經(jīng)理經(jīng)辦 ,報 人力資源部 總經(jīng)理 、 分管 副總裁 審核批準(zhǔn)后發(fā)放。如遇節(jié)假日或特殊情況，將提前至前一工作日。 集團(tuán)效益獎金 的發(fā)放依據(jù)個人績效表現(xiàn)，結(jié)合集團(tuán)公司當(dāng)年的總體目標(biāo)、利潤完成情況于 當(dāng) 年春節(jié)前發(fā)放。離職員工的 剩余 績效工資按考核周期結(jié)算，不符合考核周期滿勤要求的不再發(fā)放。 15 第十 二 章 薪酬調(diào)整 年度調(diào)薪 原則上每年進(jìn)行一次調(diào)薪，具體辦法由人力資源部按照每一個崗位的收入?yún)⒄帐袌鲂劫Y水平、社會生活物價上漲指數(shù)及企業(yè)上年度的經(jīng)營業(yè)績情況提出薪酬調(diào)整專案報告，經(jīng)集團(tuán) 董事局 審議批準(zhǔn)后實(shí)施。 試用期滿轉(zhuǎn)正調(diào)薪 新進(jìn)人員試用期滿時，由所在部門和人力資源部根據(jù)《試用期滿績效考核評估表》對該員工在試 用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，工作能力作出評估，并提出薪資調(diào)整建議，根據(jù)核決權(quán)限呈請核準(zhǔn)，調(diào)整后的基本薪資部分不得超過該職級基本薪資之上限。調(diào)整幅度可根據(jù)調(diào)動后職位的核薪標(biāo)準(zhǔn)提報，呈報核準(zhǔn)后，由人力資源部于職位正式調(diào)任之日起執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)。 年度績效考核結(jié)果運(yùn)用之調(diào)薪 一般的薪級調(diào)整與考核周期保持一致。 年度績效考核等級 A B C D 參考比例 5% 20% 70% 5% 薪級升降檔數(shù) +2 +1 0 1 升級以本 薪 級 的薪 等 最高檔為限，降級以本薪級最低檔為限。 連續(xù)兩次年度績效考核得分為 D檔者，降低薪等一檔。 16 第十 三 章 薪酬管理機(jī)構(gòu) 公司 薪資考核委員會 是薪酬管理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審批薪酬管理制 度方案和年度薪酬總額。 人力資源部是公司薪酬體系的歸口管理部門，負(fù)責(zé)薪酬制度的建立和完善，組織實(shí)施 基本工資 評估，以及薪酬的考核和造表。 第十 四 章 附則 外 派人員按《 控股集團(tuán) 薪酬管理制度》執(zhí)行薪資標(biāo)準(zhǔn)，公司代付，年底結(jié)算。此個人所得稅的征收管理按照國家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由公司代扣代繳員工應(yīng)繳部分。 本制度經(jīng) 董事局 批準(zhǔn)后自頒布之日起實(shí)施，集團(tuán)人力資源部擁有最終解釋權(quán)。