【正文】 。任何人不得擅自傳閱、引用和復(fù)制，不得對(duì)外泄密。集團(tuán)公司原頒布的有關(guān)薪酬的文件中與本辦法相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。未在工資、薪金性收入所列的所得稅，員工應(yīng)依法自覺(jué)申報(bào)；由于漏繳所得稅而引起的責(zé)任由員工個(gè)人承擔(dān)。 根據(jù)《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅稅法》的規(guī)定，員工工資、薪金性收入所得（包括工資、 獎(jiǎng)金、加班工資等所有薪資收入），均應(yīng)按月繳納個(gè)人所得稅。 職位評(píng)估工作小組由公司高級(jí)管理人員、人力資源部經(jīng)理、相關(guān)職位的直接上級(jí)以及管理咨詢顧問(wèn)等成員組成，從而保證職位評(píng)估的客觀公平。 公司 總裁 負(fù)責(zé)監(jiān)督和審核薪酬管理制度的貫徹實(shí)施。 寧波天漢控股集團(tuán) 股份有限公司 薪酬管理制度 連續(xù)兩次年度績(jī)效考核得分為 A檔者，作為薪等變動(dòng)的優(yōu)先人選，由所屬領(lǐng)導(dǎo)提名，總裁 辦公會(huì)討論被晉升者的突出業(yè)績(jī)和晉升等級(jí)。根據(jù)每年年末的綜合績(jī)效考 核結(jié)果進(jìn)行薪級(jí)的調(diào)整，方法是對(duì)不同的年度績(jī)效考核結(jié)果，確定不同的薪級(jí)升降檔數(shù)，考核結(jié)果越高，增加的薪檔越多。對(duì)有 高層員工 需作薪資調(diào)整，必須經(jīng) 薪酬考核委員會(huì) 批準(zhǔn)。 職位調(diào)任之調(diào)薪 企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行職位調(diào)動(dòng)時(shí)，可根據(jù)需要，對(duì)其職級(jí)作相應(yīng)調(diào)整。如批準(zhǔn)，進(jìn)行調(diào)整時(shí)，也將考慮員工年度工作績(jī)效表現(xiàn)的評(píng)估考核情況。 寧波天漢控股集團(tuán) 股份有限公司 薪酬管理制度 離職員工薪酬發(fā)放 離職員工最后一月的 基本 工資 、津貼以現(xiàn)金形式發(fā)放，發(fā)放日為次月十五日。 剩余 績(jī)效工資按季度發(fā)放，季度考核結(jié)束后按照考核結(jié)果統(tǒng)一結(jié)算于下季度首月十五日發(fā)放。 發(fā)放日期 基本工資 、 績(jī)效工資預(yù)付 (60%部分 )、 津貼于次月十五日發(fā)放，直接通過(guò)銀行打入員工工資卡內(nèi)。 駐外津貼 因工作需要，公司將員工從原始工作地派駐 該區(qū)域行政區(qū)劃以外之其他地區(qū)工作， 駐外 1個(gè)月以上 享有駐外津貼 ， 否則按正常出差對(duì)待， 如果公司解決 食宿 問(wèn)題不享受 駐外 津貼 。 具體參考標(biāo)準(zhǔn)如下： 初級(jí)職稱(chēng)， 100元 /月；中級(jí)職稱(chēng)， 200元 /月；高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)， 300元 /月； 國(guó)家注冊(cè)師類(lèi)視同高級(jí)職稱(chēng)（本崗位相關(guān)專(zhuān)業(yè)，由人力資源部門(mén)確認(rèn)）； 寧波天漢控股集團(tuán) 股份有限公司 薪酬管理制度 保安、保潔等勞務(wù)工、操作工每年可增加 10元的司齡津貼，司齡津貼總額上限為每月 150元。根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際情況（所有員工司齡從年月計(jì)算），除勞務(wù)工外的員工在集團(tuán)公司服務(wù)滿一年，其公司工齡就算一年。 康樂(lè)活動(dòng)每年由人力資源部制定全 年活動(dòng)計(jì)劃，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 活動(dòng)的種類(lèi)、形式可以按員工的興趣、提議、意見(jiàn)調(diào)查來(lái)決定。 3. 康樂(lè)活動(dòng) 為使員工與其上級(jí)、同事及下屬之間建立起良好的相互信任與合作的關(guān)系，共同分享成果，分擔(dān)責(zé)任，公司將組織各種有益于員工身心健康的康樂(lè)活動(dòng)。 2. 健康體檢 為保證員工身體健康，預(yù)防疾病發(fā)生，公司每年組織員工進(jìn)行身體檢查一次。 其他 1. 工作餐 公司設(shè)有員工餐廳，為每位員工提供免費(fèi)午餐，標(biāo)準(zhǔn)為 元 /人 /餐。 13 6. 公司員工享有社會(huì)保險(xiǎn)政策規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利及應(yīng)得的給付，除此之外不得再向公司要求額外的賠償或補(bǔ)助。 4. 公司在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，實(shí)行企業(yè)年金計(jì)劃。繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參照 當(dāng)?shù)卣咭?guī)定繳費(fèi)基數(shù) 的 比例 存入到員工個(gè)人的公積金 賬 戶。憑掛靠單位的收據(jù)，財(cái)務(wù)部將按照公司的社保支付標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)應(yīng)由公司承 擔(dān)的部分。應(yīng)由員工個(gè)人交繳部分將由公司代扣代繳。 保險(xiǎn) 1. 社會(huì)保險(xiǎn) 公司依法為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)（含基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和生育險(xiǎn)）。 2) 事假期間按日扣發(fā) 基本 工資和績(jī)效工資。假期三天以內(nèi)者，由 部門(mén)負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn)。 喪假期間，享受 100%的基本工資。 8. 喪假 員工父母、配偶、子女、配偶父母等直系親屬去世，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)可準(zhǔn)假 3天。 7. 病假 1) 員工因病、傷需要休息、治療，憑醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院出具的病假證明經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)人力資源部核準(zhǔn)后予以休息； 寧波天漢控股集團(tuán) 股份有限公司 薪酬管理制度 5. 婚假 1) 員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡，且結(jié)婚登記日在本公司工作期間，憑結(jié)婚登記證明向部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)人力資源部備案，可一次性連續(xù)休婚假 3天； 2) 員工達(dá)到晚婚年齡結(jié)婚 ，雙方工作在異地的，且結(jié)婚登記日在本公司工作期間，憑結(jié)婚登記 證明向部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)人力資源部備案，根據(jù)路途遠(yuǎn)近，適當(dāng)增加假期天數(shù) 23天； 3) 婚假期間享有 100%的基本工資。未婚者 1年 1次，已婚者 4年 1次。每年的法定假日為十天，即：元旦 1天，春節(jié) 3天，勞動(dòng)節(jié) 3天 ，國(guó)慶節(jié) 3天， 婦女節(jié) 另行確定。 ≈（ 365天 104個(gè)休息日 10個(gè)法定假日） /12個(gè)月 = 2. 公休假 公司員工實(shí)行每周 5天工作制， 周六、 周日 為公休假日。 第八章 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃具體參見(jiàn)《 天漢控股集團(tuán)股份有限公司 長(zhǎng)期激勵(lì) 管理制度 》 第九章 福利 員工休假和工資核發(fā)辦法 1. 工資計(jì)算 月工資按全年平均月工作日 。 11 效益獎(jiǎng)金計(jì)算辦法： 公司年終獎(jiǎng)金總額工資總額公司全員全年實(shí)際績(jī)效 資總額該員工全年實(shí)際績(jī)效工員工年終獎(jiǎng)金 ?? 對(duì)于考核期間離崗的員工，不發(fā)放 集團(tuán)效益獎(jiǎng)金 ，其已獲得績(jī)效工資也不計(jì)入公司全員全年實(shí)際績(jī)效工資總額。 以 目標(biāo)利潤(rùn)的部分為提取基數(shù)， 提取系數(shù)由薪酬考核委員會(huì)根據(jù)當(dāng)年實(shí)際情況制定 ，報(bào) 董事局 批準(zhǔn) 。 寧波天漢控股集團(tuán) 股份有限公司 薪酬管理制度 對(duì)于績(jī)效工資 ，年度績(jī)效考核 B級(jí)及以上的，經(jīng)核算在次年初予以一次性發(fā)放；年度績(jī)效考核 C級(jí)的，一次性發(fā)放 50%的保留工資；年度績(jī)效考核 D級(jí)的，不予發(fā)放保留工資。 約定工資 =基本工資 + 績(jī)效工資 。 ⑤當(dāng)考核結(jié)果為“ E” ,被考核者本考核期的崗位績(jī)效工資補(bǔ)發(fā)為零，并需留用查看 3個(gè)月，這 3個(gè)月不再享有崗位績(jī)效工資。 ③當(dāng)考核結(jié)果為“ C” ,被考核者的“實(shí)際崗位績(jī)效工資”等于“基準(zhǔn)崗位 績(jī)效工資100％”，即在考核結(jié)束后可以領(lǐng)到本考核期的崗位績(jī)效工資補(bǔ)發(fā)額為：實(shí)際考核月數(shù)基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資（ 100％－ 60％）。 寧波天漢控股集團(tuán) 股份有限公司 薪酬管理制度 考核等級(jí)確定 1. 等級(jí)確定 考核等級(jí) A B C D E 考核分?jǐn)?shù) 90100分 8090分 6580分 5565分 55分以下 分布比例 5% 10% 70% 10% 根據(jù)實(shí)際情 況 2. 績(jī)效工資發(fā)放 考核等級(jí)經(jīng)確認(rèn)后，績(jī)效工資發(fā)放規(guī)則如下：（在考核期內(nèi)，雖然員工沒(méi)有本考核期的考核等級(jí)，但 公司每月向員工預(yù)支基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資的 60％。 7. 強(qiáng)制分布原則：為避免考評(píng)成績(jī)過(guò)于集中，員工的考評(píng)成績(jī)將由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與人力資源部共同進(jìn)行強(qiáng)制分布。 6. 發(fā)展性原則：績(jī)效考核是通過(guò)約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，因此，考核人和被考核人都應(yīng)將通過(guò)績(jī)效考核提高績(jī)效作為首要的目標(biāo)。 4. 差別性原則：對(duì)不同部門(mén)、不同類(lèi)型被考核人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)時(shí)，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，考核的結(jié)果要適當(dāng)拉開(kāi)差距，不搞平均主義。 3. 開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)考核過(guò)程中，考核人和被考核人要開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通與交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn) 的方向。 考核原則 1. 公開(kāi)性原