【正文】 第八十三條 非正式員工工資制的確定與發(fā)放通過對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。協(xié)議工資的適用需經(jīng)人力資源部提出，并經(jīng)企業(yè)管理委員會批準(zhǔn)。第七十八條 年績效工資年績效工資按本管理制度第十六條的規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放。19 / 43第十三章 非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)工人的薪酬過渡方案第七十四條 適用范圍適用于非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)工人，例如地震監(jiān)測工、值班工、司機等。第七十條 崗位工資崗位工資按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第六十五條 績效工資過渡方案中，對生產(chǎn)分廠輔助工人只執(zhí)行月績效，不執(zhí)行年績效，績效工資按月發(fā)放。17 / 43第十一章 生產(chǎn)分廠輔助工人薪酬過渡方案第六十條 適用范圍適用于一、二、三、四分廠輔助工人，例如設(shè)備維修工、機電工人、搬運工、裝卸工等。第五十八條 計件工資計件工資按本管理制度第十八條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。其計算公式為：公式 92：績效工資=月工資基數(shù)崗位系數(shù)60%個人考核系數(shù)但是分廠人員績效工資不一定全額發(fā)放，實際發(fā)放的績效工資與分廠工作量有關(guān)，其計算公式為：公式 93：實際發(fā)放的績效工資=績效工資百分比公式中的百分比與分廠工作量有關(guān)，也即只有分廠的工作達到一定的飽滿度時，分廠人員的績效工資才會全額發(fā)放。本薪酬過渡方案為公司對分廠薪酬分配的指導(dǎo)性方案。專業(yè)技術(shù)人員兼項目數(shù)不超過三個，超過三個以上需經(jīng)相關(guān)部門審批。個人項目節(jié)點獎金計算公式為：公式 76 ：個人項目節(jié)點獎金=項目節(jié)點獎金基數(shù)技能系數(shù)個人節(jié)點考核系數(shù)核定工日其中項目節(jié)點獎金基數(shù)計算公式為：公式 77 ：項目節(jié)點獎金基數(shù)=實際項目節(jié)點獎金／∑（技能系數(shù)個人節(jié)點考核系數(shù)核定工日）對項目個人的考核及個人節(jié)點考核系數(shù)的確定詳見《西安 XX 機械集團股份有限公司考核管理制度》 。項目節(jié)點完成時，企業(yè)管理部組織對項目進行考核，根據(jù)考核結(jié)果計算公司對項目實際應(yīng)該核發(fā)的節(jié)點獎金，實行獎優(yōu)罰劣。第四十五條 月績效工資月績效工資按本管理制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。12 / 43第八章 技能績效工資制第四十二條 適用范圍主要適用于設(shè)計人員、技術(shù)人員、技能型輔助工人及生產(chǎn)工人。 （具體定義詳見 附件一）其中分廠職能/業(yè)務(wù)部門管理人員包括一、二、三、四分廠及動力分廠。第三十四條 薪酬發(fā)放流程見附件十二。10 / 43第六章 其他規(guī)定第三十一條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)新入職的大中專畢業(yè)生試用期間按照學(xué)歷發(fā)放固定工資（參見《實習(xí)工資表》 ） ；有兩年以上（含兩年）工作背景的碩士和博士畢業(yè)生實習(xí)工資水平提高30%，實習(xí)期間享有正式員工的同等福利，不參與績效考核。（詳見附件十）（三）工人職系：該職系包含 XX 除一類輔助工人外的所有工人。（一）管理職系/部分工人：該職系包含了 XX 公司級管理人員、中層管理人員、一般管理人員和部分工人。9 / 43第五章 薪酬調(diào)整第二十七條 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。公司實際發(fā)放動力分廠的工資總額還需與動力分廠的考核掛鉤。第二十四條 二級分配公司通過對分廠的考核確定分廠工資總額，分廠再對個人進行考核，確定個人薪酬。第二十一條 其他國家法律規(guī)定的其他福利，如四險一金。獎勵金額在 500～5000 元，特殊情況由企業(yè)管理委員會討論通過。第二十條 其他特殊獎金特殊獎金的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強化，以激勵員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護公司的形象。年績效工資根據(jù) XX 實現(xiàn)的利潤、年度經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)情況決定是否全額發(fā)放。XX 可以通過對月工資基數(shù)的調(diào)整實現(xiàn)對員工績效工資的整體調(diào)整。結(jié)合 XX 人力資源成本的承受能力和人員技能的相對價值確定月工資基數(shù)，一般一經(jīng)確認，在一個年度內(nèi)不予調(diào)整。隨著西安市的規(guī)定進行調(diào)整。（六）計件工資：是根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和單位計件確定的工資單元。（三）技能工資：主要是依據(jù)員工個人技能確定的工資單元。（一）最低工資標(biāo)準(zhǔn)：是指西安市規(guī)定的企業(yè)職工最低工資水平。并通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括基準(zhǔn)固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績效獎金總額。（四）經(jīng)濟性原則：人力成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增加值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第五條 薪酬分配的基本原則薪酬作為價值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟性的原則。(二) 依據(jù)依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和上級主管單位的有關(guān)規(guī)定，制定本管理制度。第二條 適用范圍本管理制度適用于 XX 全體員工，其他下屬公司和單位可參考執(zhí)行。（一）競爭性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，根據(jù)市場薪資水平的調(diào)查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使 XX 的薪酬水平具有一定的市場競爭力。第六條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，XX 對不同人員實行不同的工資制度，構(gòu)成 XX 的薪酬體系，包括崗位績效工資制、技能績效工資制、計件工資制、年薪制、協(xié)議工資制及非正式員工工資制。第九條 薪酬預(yù)算經(jīng) XX 企業(yè)管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）崗位工資：從崗位價值和員工的經(jīng)驗積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻。（四）績效工資：是依據(jù) XX 整體績效和員工通過努力而取得的工資單元，由員工的工作業(yè)績確定。（七）單項獎/懲：是專門針對生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人設(shè)立的獎 /懲單元，包括對重大質(zhì)量改進及重大成本節(jié)約的獎勵，或?qū)χ卮筚|(zhì)量事故及重大成本浪費的懲罰。第十三條 崗位工資的確定崗位工資構(gòu)成公司級管理人員、職能/業(yè)務(wù)部門管理人員（包括非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)分廠）及非技能型輔助工人各崗位的固定工資，其計算公式為：公式 31 ：崗位工資=月工資基數(shù)崗位系數(shù)40%5 / 43在工作分析和崗位評價的基礎(chǔ)上，根據(jù)各崗位所處的得分區(qū)間確定各崗位的崗位分布（見附件四、六、 八） ，新增崗位或崗位性質(zhì)發(fā)生變化后，崗位級別相應(yīng)植入。XX 可以通過對月工資基數(shù)的調(diào)整實現(xiàn)對員工技能工資的整體調(diào)整。第十六條 年績效工資的確定年績效工資由月工資基數(shù)、月份、崗位系數(shù)和員工的考核系數(shù)確定。第十七條 個人項目節(jié)點獎金個人項目節(jié)點獎金的具體確定及發(fā)放見第八章第五十二條、第五十三條的規(guī)定。特殊獎金包括以下各項：（一）創(chuàng)新獎員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作、提高工作效率或管理水平有突出貢獻，由部門申報經(jīng)企業(yè)管理委員會評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。（三）其他特殊獎除上面幾種形式之外，其他方面為 XX 經(jīng)營活動做出特殊貢獻、付出超額勞動，均給予獎勵。8 / 43第四章 薪酬分配第二十二條 XX 的薪酬分配采取兩種方式：一級分配及二級分配，分別適用以下部門或單位：（一）一級分配：公司職能/業(yè)務(wù)部門。第二十五條 二級分配工資總額的確定（一）生產(chǎn)分廠工資總額的確定根據(jù)生產(chǎn)分廠生產(chǎn)量（產(chǎn)品數(shù)量）及產(chǎn)品單價（指分廠為生產(chǎn)單件產(chǎn)品所能獲得的工資費用）確定。（三）檢驗計量部檢驗工人工資總額的確定根據(jù)檢驗產(chǎn)品的數(shù)量及單價確定。第二十八條 整體調(diào)整由 XX 根據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)的經(jīng)濟效益，結(jié)合外部市場工資水平變化，對全公司工資水平做統(tǒng)一調(diào)整，通過對月工資基數(shù)的調(diào)整來實現(xiàn)。通過在職等內(nèi)劃分不同的薪檔，為業(yè)績優(yōu)秀、技能持續(xù)提升的員工提供薪酬的晉級空間；當(dāng)員工薪酬達到該職等所包含薪檔的上限時，需考慮通過崗位的晉升實現(xiàn)該員工薪酬的晉級。工人職系從低到高分為 24 級，工人隨著技能的提升和經(jīng)驗的積累可以在其中獲得持續(xù)的晉級。新調(diào)入員工試用期間的崗位工資按其所擔(dān)任崗位的崗位工資的 80%確定，享有正式員工的同等福利，不參與績效考核，期滿合格后按全額崗位工資確定，參與績效考核。第三十五條 本制度由人力資源部負責(zé)解釋。第三十八條 薪酬結(jié)構(gòu)公式 61 ：薪酬構(gòu)成=崗位工資+月績效工資+年績效工資+其他第三十九條 崗位工資崗位工資按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 （具體定義詳見附件一）其中技術(shù)人員包括公司職能/業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員、一、二、三、四分廠及動力分廠技術(shù)人員第四十三條 薪酬結(jié)構(gòu)公式 71 ：薪酬構(gòu)成=技能工資+月績效工資+年績效工資+其他設(shè)計人員參加公司科研、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改進等項目時，核發(fā)項目節(jié)點獎金。第四十六條 年績效工資年績效工資按本管理制度第十六條的規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放。實際項目節(jié)點獎金的計算公式為：公式 73 ：實際項目節(jié)點獎金=計劃項目節(jié)點獎金項目節(jié)點考核系數(shù)13 / 43公司對項目的考核及項目節(jié)點考核系數(shù)的確定詳見《西安 XX 機械集團股份有限公司考核管理制度》 。第四十八條 項目節(jié)點獎金