【正文】 。第三十三條 發(fā)薪日為每月的 日。新調(diào)入員工試用期間的崗位工資按其所擔(dān)任崗位的崗位工資的 80%確定，享有正式員工的同等福利，不參與績效考核，期滿合格后按全額崗位工資確定，參與績效考核。其調(diào)整后薪酬按新崗位/技能等級(jí)核算。工人職系從低到高分為 24 級(jí)，工人隨著技能的提升和經(jīng)驗(yàn)的積累可以在其中獲得持續(xù)的晉級(jí)。技術(shù)職系從低到高劃分為 24 級(jí)，技術(shù)人員隨著技能的提升和經(jīng)驗(yàn)的積累可以在其中獲得持續(xù)的晉級(jí)。通過在職等內(nèi)劃分不同的薪檔，為業(yè)績優(yōu)秀、技能持續(xù)提升的員工提供薪酬的晉級(jí)空間；當(dāng)員工薪酬達(dá)到該職等所包含薪檔的上限時(shí)，需考慮通過崗位的晉升實(shí)現(xiàn)該員工薪酬的晉級(jí)。員工可以通過三條不同的通道實(shí)現(xiàn)薪酬的晉級(jí)，即個(gè)別調(diào)整。第二十八條 整體調(diào)整由北方秦川根據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合外部市場(chǎng)工資水平變化，對(duì)全公司工資水平做統(tǒng)一調(diào)整，通過對(duì)月工資基數(shù)的調(diào)整來實(shí)現(xiàn)。第二十六條 二次分配工資總額的節(jié)余與借支公司對(duì)分廠實(shí)行工資二次分配時(shí)，允許在分廠級(jí)有部分的節(jié)余或借支，但是不允許車間、班組有節(jié)余或借支。（三）檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)工人工資總額的確定根據(jù)檢驗(yàn)產(chǎn)品的數(shù)量及單價(jià)確定。（二）動(dòng)力分廠工資總額的確定根據(jù)動(dòng)力分廠人員編制、各崗位的崗位系數(shù)或技能系數(shù)確定工資總額。第二十五條 二級(jí)分配工資總額的確定（一）生產(chǎn)分廠工資總額的確定根據(jù)生產(chǎn)分廠生產(chǎn)量（產(chǎn)品數(shù)量）及產(chǎn)品單價(jià)（指分廠為生產(chǎn)單件產(chǎn)品所能獲得的工資費(fèi)用）確定。第二十三條 一級(jí)分配公司通過對(duì)員工個(gè)人進(jìn)行考核，直接確定個(gè)人薪酬。8 / 42第四章 薪酬分配第二十二條 北方秦川的薪酬分配采取兩種方式：一級(jí)分配及二級(jí)分配，分別適用以下部門或單位：（一）一級(jí)分配：公司職能/業(yè)務(wù)部門。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 500～5000 元，特殊情況由企業(yè)管理委員會(huì)討論通過。（三）其他特殊獎(jiǎng)除上面幾種形式之外，其他方面為北方秦川經(jīng)營活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對(duì)北方秦川的技術(shù)、生產(chǎn)或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)企業(yè)管理委員會(huì)評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)7 / 42入考核檔案。特殊獎(jiǎng)金包括以下各項(xiàng)：（一）創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作、提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)經(jīng)企業(yè)管理委員會(huì)評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。第十九條 單項(xiàng)獎(jiǎng)/懲單項(xiàng)獎(jiǎng)/懲金額的確定可以由生產(chǎn)分廠工段長提出申請(qǐng)，并經(jīng)分廠廠長審批后執(zhí)行。第十七條 個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金的具體確定及發(fā)放見第八章第五十二條、第五十三條的規(guī)定。北方秦川可以通過對(duì)月工資基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)員工績效工資的整體調(diào)整。第十六條 年績效工資的確定年績效工資由月工資基數(shù)、月份、崗位系數(shù)和員工的考核系數(shù)確定。（一）實(shí)行崗位績效工資制時(shí)，月績效工資的計(jì)算公式如下：公式 33 ：月績效工資=月工資基數(shù)崗位系數(shù)30%個(gè)人月度考核系數(shù)（二）實(shí)行技能績效工資制時(shí)，月績效工資的計(jì)算公式如下：公式 34 ：月績效工資=月工資基數(shù)技能系數(shù)30%個(gè)人月度考核系數(shù)個(gè)人月度考核系數(shù)的確定詳見《西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度》 。北方秦川可以通過對(duì)月工資基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)員工技能工資的整體調(diào)整。第十四條 技能工資的確定技能工資構(gòu)成設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員（包括非生產(chǎn)分廠及生產(chǎn)分廠技術(shù)人員） 、技能型輔助工人（包括非生產(chǎn)分廠及生產(chǎn)分廠的技能型輔助工人）及生產(chǎn)工人的固定工資，其計(jì)算公式為：公式 32 ：技能工資=月工資基數(shù)技能系數(shù)40%在對(duì)人員技能評(píng)估的基礎(chǔ)上，確定其技能系數(shù)（見附件十、十一 ） 。第十三條 崗位工資的確定崗位工資構(gòu)成公司級(jí)管理人員、職能/業(yè)務(wù)部門管理人員（包括非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)分廠）及非技能型輔助工人各崗位的固定工資，其計(jì)算公式為：公式 31 ：崗位工資=月工資基數(shù)崗位系數(shù)40%5 / 42在工作分析和崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各崗位所處的得分區(qū)間確定各崗位的崗位分布（見附件四、六、 八） ，新增崗位或崗位性質(zhì)發(fā)生變化后，崗位級(jí)別相應(yīng)植入。第十二條 最低工資標(biāo)準(zhǔn)的確定最低工資標(biāo)準(zhǔn)是依照西安市的有關(guān)規(guī)定核發(fā)的，為每個(gè)月 320 元。（七）單項(xiàng)獎(jiǎng)/懲：是專門針對(duì)生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人設(shè)立的獎(jiǎng) /懲單元，包括對(duì)重大質(zhì)量改進(jìn)及重大成本節(jié)約的獎(jiǎng)勵(lì)，或?qū)χ卮筚|(zhì)量事故及重大成本浪費(fèi)的懲罰。（五）項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金：是指科研所技術(shù)人員及其他相關(guān)部門人員參加科研項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目等，依據(jù)項(xiàng)目完成情況、個(gè)人完成情況及個(gè)人責(zé)任大小確定的工資單元。（四）績效工資：是依據(jù)北方秦川整體績效和員工通過努力而取得的工資單元，由員工的工作業(yè)績確定。在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗薪等級(jí)的依據(jù)，采取崗位分等、等內(nèi)分檔、一崗多薪的方式確定各員工的崗薪等級(jí)。（二）崗位工資：從崗位價(jià)值和員工的經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。4 / 42第三章 薪酬元素第十一條 北方秦川薪酬體系的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素，并根據(jù)不同崗位的工作方式和工作性質(zhì)進(jìn)行不同組合。第九條 薪酬預(yù)算經(jīng)北方秦川企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第八條 人力資源部應(yīng)根據(jù)本年度的營業(yè)收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營計(jì)劃，對(duì)各職系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎(jiǎng)金基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。第六條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，北方秦川對(duì)不同人員實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成北方秦川的薪酬體系，包括崗位績效工資制、技能績效工資制、計(jì)件工資制、年薪制、協(xié)議工資制及非正式員工工資制。（三）公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對(duì)員工的績效考評(píng)決定員工的最終收入。（一）競(jìng)爭性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)薪資水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使北方秦川的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭力。第四條 薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)在于：薪酬改革重在結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合適當(dāng)?shù)目偭空{(diào)整，打破既有工資體系的重新設(shè)計(jì)，對(duì)原工資實(shí)行封存式管理。第二條 適用范圍本管理制度適用于北方秦川全體員工，其他下屬公司和單位可參考執(zhí)行。西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司薪酬管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月目 錄第一部分 總則 ............................................................................................................1第一章 總則 ...........................................................................................................1第二章 薪酬總額 ...................................................................................................3第三章 薪酬 元素 ...................................................................................................4第四章 薪酬分配 ...................................................................................................8第五章 薪 酬調(diào) 整 ...................................................................................................9第六章 其他規(guī) 定 .................................................................................................10第二部分 薪酬體系 ..................................................................................................11第七章