【摘要】摧龍六式摧龍六式——源自實(shí)戰(zhàn)派銷售專家付遙《輸贏》有效培訓(xùn)——來(lái)自企業(yè)的最大福利摧龍六式有效培訓(xùn)——來(lái)自企業(yè)的最大福利價(jià)格摧龍六式有效培訓(xùn)——來(lái)自企業(yè)的最大福利價(jià)格價(jià)值摧龍六式有效培訓(xùn)——來(lái)自企業(yè)的最大福利信賴摧龍六式有效培訓(xùn)——來(lái)自企業(yè)
2025-02-20 15:10
【摘要】激勵(lì)與溝通?第一節(jié)管理中人的因素?管理與領(lǐng)導(dǎo)工作是針對(duì)人而言的,首先要正確地認(rèn)識(shí)人。?組織行為學(xué)的目的在于解釋和預(yù)測(cè)行為。?組織行為學(xué)主要關(guān)注的兩個(gè)領(lǐng)域是個(gè)體的行為和群體的行為。?一、個(gè)體行為?1、態(tài)度與行為?態(tài)度是關(guān)于人和事件的評(píng)價(jià)性陳述,它反映了一個(gè)人對(duì)于某件事情的感受。?最重要的三種態(tài)度是工作滿意度、工作投入和組
2025-02-12 20:17
【摘要】Part4MakingPresentationsPurposesformakingpresentations?Todemonstrate:aservice,product,system.?Tocreate:animage,strategy.?Toentertain:colleagues,outsidepeople.
2025-01-15 06:24
【摘要】管理你的上司約翰·J·加巴羅、約翰·P·科特合著1993年5/6月有效率的經(jīng)理人需要花時(shí)間和精力去管理與老板之間的關(guān)系,這種努力能夠消除潛在問(wèn)題,使他們的工作變得更簡(jiǎn)單。老板-經(jīng)理的關(guān)系是兩個(gè)都有可能犯錯(cuò)的人之間相互依存的關(guān)系之一。經(jīng)理必須對(duì)自身和老板都有很好的理解,并以此去發(fā)展與老板之間的健康的關(guān)系,兼容雙方的工作風(fēng)格以及各自
2025-04-18 22:52
【摘要】2023/3/111.....2023/3/112一、跨部門溝通的重要性問(wèn)題一:作為部門主管,是溝通能力重要還是其它能力重要?.....2023/3/113良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個(gè)人幸福獲得率達(dá)85%以上針對(duì)10000人的記錄進(jìn)行分析,成功的因素中85%決定于人際關(guān)系,
2025-02-25 11:30
【摘要】有效激勵(lì)與策劃.....課程的目的:1、了解激勵(lì)的基本理論2、掌握激勵(lì)的幾種方法3、了解競(jìng)賽方案擬訂的內(nèi)容4、初步了解企劃活動(dòng)的內(nèi)容.....激勵(lì)的意義按時(shí)計(jì)酬制下不同的績(jī)效表現(xiàn)20%90%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%
2025-03-13 11:58
【摘要】《聽(tīng)老板的就錯(cuò)了》序·1、厲以寧:運(yùn)用之妙,存乎一心·2、香港理工大學(xué)校長(zhǎng)潘宗光推薦篇·3、施振榮:突破瓶頸,才能創(chuàng)造出價(jià)值·4、高希均:一個(gè)“格局決定結(jié)局”的范例·5、企業(yè)如果只是一個(gè)人說(shuō)了算,早晚會(huì)垮臺(tái)·6、自序:再大膽一次第一部危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)·人生1有危機(jī)才有
2025-04-22 06:59
【摘要】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第67頁(yè)共67頁(yè) 《聽(tīng)老板的就錯(cuò)了》 序 ·1、厲以寧:運(yùn)用之妙,存乎一心 ·2、香港理工大學(xué)校長(zhǎng)潘宗光推...
2025-01-16 22:06
【摘要】 《鴨子眼中的管理者》 袁枚是個(gè)愛(ài)面子的人,也不好意思去問(wèn),整天抱著奄奄的鴨子坐在書(shū)房里發(fā)呆。幾天過(guò)去了,鴨子只剩了最后一口氣。而袁枚只是搖頭嘆息而已! 引子 清代進(jìn)士袁枚歸隱山林之時(shí),朋友送了他一只鴨子。袁枚深知這位朋友乃世外高人,不會(huì)隨意送別人一只鴨子的,想其中必有深意?! ⊥砩匣氐郊依铮惚е喿铀巡樗械墓诺鋾?shū)籍,想知道送鴨子到底有什么特
2025-04-25 04:50
【摘要】第七章有效管理者-領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)與溝通第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)一、領(lǐng)導(dǎo)的含義:美國(guó)學(xué)者斯托格狄1950年提出:領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)組織內(nèi)群體或個(gè)體施加影響的活動(dòng)過(guò)程。美國(guó)管理學(xué)家泰瑞1960年提出:領(lǐng)導(dǎo)是影響人們自動(dòng)地為達(dá)到群體目標(biāo)而努力的一種行為。美國(guó)管理學(xué)者戴維斯認(rèn)為:領(lǐng)導(dǎo)是一種說(shuō)服他人熱心于一定目標(biāo)的能力我們認(rèn)為:領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)組織內(nèi)群體或個(gè)體的行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響的活動(dòng)過(guò)程。二、領(lǐng)導(dǎo)工作
2025-04-21 12:14
【摘要】諸葛錦囊引子我在考慮出路問(wèn)題--------------------------------------------------------------------------------作者:遲雙明 已經(jīng)12點(diǎn)了,說(shuō)什么也睡不著。玉兔高懸,透過(guò)窗紙照得屋里跟大白天似的。按說(shuō)寒冬早過(guò),春日回暖,可天怎么還這么冷,就跟我的心情差不多。"
2025-06-02 23:04
【摘要】《狼商》作者:新朝序言一(我將和大家一起分享華興工作的三年)從大方向來(lái)討論自我介紹一下:我原來(lái)在網(wǎng)信上班,后來(lái)到華興工作了三年,是干銷售的.大家只是一味的譴責(zé)資本家的貪婪,責(zé)怪華興對(duì)員工不夠人性化,我們?cè)诖畏治鲆幌聻槭裁磿?huì)這樣.通訊業(yè)是我們中國(guó)的驕傲現(xiàn)在國(guó)內(nèi)華興,中為等公司在國(guó)際通訊市場(chǎng)上的確是我們的驕傲,現(xiàn)在你細(xì)想一下其它行業(yè),汽車,永遠(yuǎn)是國(guó)外的品牌,大家
2025-06-03 00:24
【摘要】圖書(shū)簡(jiǎn)介:????大野曾任豐田副社長(zhǎng),被譽(yù)為“日本企業(yè)復(fù)蘇的救世主”。豐田神話的源泉在哪里?如何在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中降低成本,提高效益?本書(shū)詳細(xì)地介紹了豐田巨額利潤(rùn)的秘密。特別是本書(shū)增加了豐田生產(chǎn)方式的新的發(fā)展?fàn)顩r。第一章利益的源泉來(lái)自制作方法前言(1)———初版序言 在最近數(shù)年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的情況下,產(chǎn)業(yè)界的關(guān)注點(diǎn)
2025-06-02 23:03
【摘要】溝通與激勵(lì)技巧績(jī)效的高低與領(lǐng)導(dǎo)者花在溝通上時(shí)間的多寡成正比!溝通的意義w溝通就是將一個(gè)人的意思和觀念,傳達(dá)給別人的行動(dòng).w溝通就是什么人說(shuō)什么話,經(jīng)由什么路線傳至什么人,而達(dá)成什么效果.w溝通就是將觀念或思想由一個(gè)人傳遞至另一個(gè)人的程序,其目的是使接受溝通的人,獲致思想上的了解.溝通的過(guò)程municationprocess原來(lái)是這樣!溝
2024-08-17 17:06
【摘要】27/28冷飲渠道促銷及激勵(lì)手段(實(shí)戰(zhàn)篇)目 錄第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè) 筆者從事冷飲行業(yè)四年,一路走來(lái)、一路艱辛、一路感慨。面對(duì)日益激烈的冷飲競(jìng)爭(zhēng)局面,廠家在渠道上更是短兵相接、峰煙四起。決勝終端,冷飲界開(kāi)始了新一輪的洗牌,全國(guó)型的大廠靠實(shí)力,整合資源優(yōu)勢(shì),開(kāi)始瘋狂的攻城略地,區(qū)域型小廠靠區(qū)域優(yōu)勢(shì),力守家門。2004年留給冷飲界的是更多的感慨和惋
2025-04-14 13:07