某餐飲管理有限公司人事制度手冊-文庫吧資料
2025-04-22 05:47本頁面
【正文】 取走、撕毀任何物品的。15. 通過工作溝通工具或公司信息系統(tǒng)發(fā)送不屬于自己職責(zé)范圍的信息，內(nèi)容包含商業(yè)秘密的。13. 對同事的嚴(yán)重違紀(jì)行為知情不報。11. 未經(jīng)批準(zhǔn)使用不屬于自己工作職責(zé)所需使用之機器設(shè)備及材料，但尚未給公司造成任何不良影響或損失的。9. 工作時間炒股、上非法網(wǎng)站（包括但不限于賭博網(wǎng)站、色情網(wǎng)站、反政府網(wǎng)站）、故意傳播電腦病毒等。7. 遭受外部顧客或內(nèi)部顧客（公司內(nèi)部其他員工）有效投訴，拒不配合相關(guān)部門的調(diào)查協(xié)調(diào)，造成不良后果與經(jīng)濟損失。5. 制造謠言、攻擊、誣陷或恐嚇威脅損害他人名譽的。3. 當(dāng)月遲到或早退兩次以上者；（其中餐廳員工當(dāng)月遲到或早退為2次者可獲書面警告）。較重違紀(jì)1. 12個月內(nèi)受到口頭警告累計兩次者。16. 應(yīng)當(dāng)參加的會議、培訓(xùn)，無故兩次或以上遲到或缺勤。14. 在公司工作場所從事任何形式的與公司及工作無關(guān)的商業(yè)活動（包括但不限于進行直銷、傳銷及推銷保險等）。12. 工作執(zhí)行跟進不力，不執(zhí)行或消極對待上級的工作指導(dǎo)或工作安排，協(xié)作工作時態(tài)度消極。10. 不遵守公司標(biāo)準(zhǔn)或操作程序，或違反工作程序或擅自變更工作方法，但尚未給公司造成任何不良影響或損失的。8. 不維護工作區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生與整潔；做出影響工作環(huán)境衛(wèi)生的行為（包括但不限于隨地吐痰、丟煙頭、煙灰、紙屑或雜物等影響衛(wèi)生的行為）。6. 擅離職守、工作時間辦私事、串崗、在崗位上嬉戲玩耍等工作態(tài)度不端正的行為。4. 未經(jīng)部門主管同意擅自變更工作時間，擅自換班、調(diào)班、調(diào)休的。2. 當(dāng)月遲到或早退兩次者；（其中餐廳員工當(dāng)月遲到或早退為1次者可獲口頭警告）。如雙方協(xié)商一致按降職降薪處理，則須簽訂勞動合同變更協(xié)議；如協(xié)商不一致，則按解除勞動合同處理，須簽訂解除勞動合同協(xié)議書。 不勝任崗位工作情形下的處理有證據(jù)表明員工不勝任崗位工作，但并無違紀(jì)行為者，公司同樣有權(quán)給予書面警告并在觀察期內(nèi)給予培訓(xùn)或調(diào)整崗位；但觀察期間應(yīng)為員工設(shè)定績效目標(biāo)與培訓(xùn)計劃。l 降職降薪：因違紀(jì)行為或不勝任現(xiàn)職崗位工作而對員工作出的向下級別調(diào)整崗位及薪酬的處分方式。停職檢查期限不得超過一個月。l 停職檢查：是指對已不適宜履行現(xiàn)職工作或?qū)?、阻撓、干擾、破壞對其問題的查處，妨礙調(diào)查工作開展的員工，臨時停止其現(xiàn)職工作的一種特殊處分措施。 輔助性處分類型說明對于有較重違紀(jì)或嚴(yán)重違紀(jì)行為者，管理者可以根據(jù)行為性質(zhì)及違紀(jì)程度輔助使用停職檢查、降職降薪或通報批評的處分方式。如果下屬出現(xiàn)符合違紀(jì)行為過失且有理由和證據(jù)證實上司存在過失的，則上司需承擔(dān)連帶責(zé)任。注4：違紀(jì)處分暫不設(shè)置集體類，所有處分責(zé)任到人。注3：一般情況下，違紀(jì)處分申請由當(dāng)事人直接主管提議；特殊情況下，如相關(guān)部門或項目小組均可提議違紀(jì)處分申請，但申請審批流程仍由當(dāng)事人直接主管發(fā)起，相關(guān)部門或項目經(jīng)理享有會簽權(quán)。注1：凡有輕度違紀(jì)行為者，將受到口頭警告的處理；凡有較重違紀(jì)行為者，將受到書面警告的處理；凡有嚴(yán)重違紀(jì)行為者，將受到解除勞動合同的處理。①當(dāng)期績效評估中價值觀評估為零分；②自書面警告生效之日起六個月內(nèi)不得參加接班人計劃人才評審或不得獲晉升。n 違紀(jì)處分務(wù)必及時、有效。公司可以要求員工直接賠償，也可以從工資中扣除（每月扣除的標(biāo)準(zhǔn)按國家或當(dāng)?shù)卣囊?guī)定執(zhí)行），直至全部清償約定的賠償款項為止。n 不設(shè)立罰款性質(zhì)的懲罰措施。對于員工的過失，一般采取由低至高漸進處分的方式。n 以事實為依據(jù)、以制度為準(zhǔn)則、以流程為標(biāo)準(zhǔn)，確保公正、公平對待每一位員工。五、違紀(jì)處分規(guī)范 處分原則n 以輔導(dǎo)員工成長為目的，糾正和改進員工過錯、失當(dāng)行為。直接主管或部門負責(zé)人在例會中正式宣讀獎勵行為事跡及獎勵措施，向所有員工肯定其行為意義，鼓勵團隊成員向其學(xué)習(xí)。執(zhí)行完畢后將《獎懲申請表》、《獎勵通知書》及附帶材料裝訂存入員工個人人事檔案。人力資源部門每季度統(tǒng)計和回顧獎勵事跡，如當(dāng)季有個人/集體多次獲得同一類型獎勵的可向人力資源中心申請給個人/集體頒發(fā)更高類型的獎勵。直線匯報機制下的管理者申請獎勵，均應(yīng)經(jīng)申請者的直接主管確認復(fù)核，職能負責(zé)人會簽；雙線匯報機制下的管理者申請獎勵，均應(yīng)經(jīng)申請者的虛線及實線主管共同復(fù)核及職能負責(zé)人會簽方可核準(zhǔn)；業(yè)務(wù)流程的銜接需要利益相關(guān)方評估確認的，還需要相關(guān)方給予專業(yè)評估意見方可核準(zhǔn)；所有獎勵申請均需由相應(yīng)權(quán)限的人力資源管理者批準(zhǔn)生效。 一般獎勵申請審批流程 獎勵申請審批流程l 確認并整理事實可獲獎勵的行為發(fā)生后，具有申請權(quán)的管理者應(yīng)及時進行初步調(diào)研，確認事實并對照《獎懲制度》初步確定獎勵類型，并根據(jù)相應(yīng)類型收集、整理相關(guān)事實。 一般獎勵申請審批流程 一般獎勵權(quán)限一般情況下，獎勵申請由當(dāng)事人直接主管提議；特殊情況下，如相關(guān)部門或項目小組均提議獎勵申請，但申請審批流程仍由直接主管申請，相關(guān)部門或項目經(jīng)理享有會簽權(quán)。嘉獎1. 凡拾到價值在5000元以上的財物（不包括存折或銀行卡）并主動歸還失主或上繳；2. 能及時發(fā)現(xiàn)并
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