【正文】 上報(bào)公司生產(chǎn)、管理、營(yíng)運(yùn)等方面的安全隱患，并經(jīng)整改后避免或挽回公司經(jīng)濟(jì)損失；3. 敢于檢舉腐敗等違法亂紀(jì)行為及公司內(nèi)部違規(guī)或損害公司的情節(jié)嚴(yán)重行為，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，為公司挽回?fù)p失；4. 具有創(chuàng)新意識(shí)，在工作中提出合理化建議或技術(shù)小發(fā)明，經(jīng)實(shí)踐證明能有效改造流程并產(chǎn)生效益的；5. 有見(jiàn)義勇為、搶險(xiǎn)救災(zāi)等的社會(huì)公德行為，為公司贏得社會(huì)榮譽(yù)，作出貢獻(xiàn)者并獲得社會(huì)的嘉獎(jiǎng)或廣泛報(bào)道；6. 其它經(jīng)人力資源中心認(rèn)定的應(yīng)予以嘉獎(jiǎng)的行為。注6：嘉獎(jiǎng)和記功現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的具體金額最后由人力資源部門(mén)確定。注4：跨部門(mén)合作集體獎(jiǎng)勵(lì)：跨部門(mén)合作申請(qǐng)集體獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)以合作團(tuán)隊(duì)作為申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象。注2：獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)不重復(fù)：同一員工或團(tuán)隊(duì)就某一事件獲得獎(jiǎng)勵(lì)后，不得再以同一事件作為申請(qǐng)其它獎(jiǎng)勵(lì)的唯一或主要理由。 一般獎(jiǎng)勵(lì)輔助獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)類別個(gè)人類輔助獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)集體類輔助獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)通報(bào)表?yè)P(yáng)//嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金200800元現(xiàn)金1000元記功現(xiàn)金8001500元現(xiàn)金10003000元注1：公告表?yè)P(yáng)是指同步以內(nèi)部信息系統(tǒng)、公告欄張貼、《真功夫報(bào)》刊登等方式通報(bào)需要的受眾；具體方式視具體事件選擇；公告范圍根據(jù)人事授權(quán)范圍操作。上述獎(jiǎng)勵(lì)可單獨(dú)使用，其中嘉獎(jiǎng)及記功也可選擇輔助獎(jiǎng)金或其它獎(jiǎng)勵(lì)方式（如提前轉(zhuǎn)正/培訓(xùn)/旅游/有薪假期等）。 一般獎(jiǎng)勵(lì)類型與具體措施 一般獎(jiǎng)勵(lì)類型一般獎(jiǎng)勵(lì)類型分為通報(bào)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)及記功三種。業(yè)務(wù)激勵(lì)系指根據(jù)各職能/市場(chǎng)/后勤為業(yè)務(wù)開(kāi)展需要而創(chuàng)設(shè)的各類業(yè)務(wù)性質(zhì)的激勵(lì)方法，以獎(jiǎng)金機(jī)制為主（包含但不限于績(jī)效獎(jiǎng)金、業(yè)務(wù)競(jìng)賽或技術(shù)比武獎(jiǎng)金、推行新系統(tǒng)或項(xiàng)目管理獎(jiǎng)金等）。一般獎(jiǎng)勵(lì)系指公司獎(jiǎng)懲制度所規(guī)定的主要從弘揚(yáng)價(jià)值觀出發(fā)而設(shè)置的獎(jiǎng)勵(lì)類型。四、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)范 獎(jiǎng)勵(lì)原則n 以精神激勵(lì)為主，物質(zhì)激勵(lì)為輔；n 堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)；n 獎(jiǎng)勵(lì)務(wù)須及時(shí)、有效。因此，一般之基于本職工作應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)及取得的績(jī)效，通過(guò)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用激勵(lì)員工。各級(jí)管理者應(yīng)更多地通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)性的正向激勵(lì)方法表彰先進(jìn)、鞭策落后、激勵(lì)士氣；在有確鑿而充分的違紀(jì)證據(jù)以及符合規(guī)定的處理流程前提下，方可慎重使用懲罰性的負(fù)向激勵(lì)方法?；緲?biāo)準(zhǔn)的含義是：①獎(jiǎng)懲行為描述不得違背價(jià)值觀；②有符合獎(jiǎng)懲行為描述之行為，但有其它違背價(jià)值觀行為者，獎(jiǎng)勵(lì)不得核準(zhǔn)，懲罰應(yīng)當(dāng)加重；③獎(jiǎng)懲行為描述及其它制度規(guī)范未列舉或發(fā)生爭(zhēng)議者，以價(jià)值觀為最終衡量標(biāo)準(zhǔn)。本制度的獎(jiǎng)懲行為描述適用于月薪員工（包含職能中心及后勤事業(yè)部月薪員工、餐廳管理組）獎(jiǎng)懲管理模式；餐廳服務(wù)組員工獎(jiǎng)懲行為描述以《餐廳人事實(shí)務(wù)手冊(cè)（服務(wù)組）》為準(zhǔn)；區(qū)域后勤時(shí)薪員工以《區(qū)域后勤人事實(shí)務(wù)手冊(cè)（時(shí)薪員工）》為準(zhǔn)。人事制度手冊(cè)真功夫餐飲管理有限公司目 錄一、目的 二、適用范圍 三、基本原則 價(jià)值觀衡量行為 正激勵(lì)大于負(fù)激勵(lì) 一般激勵(lì)與業(yè)務(wù)激勵(lì)區(qū)分四、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)范 獎(jiǎng)勵(lì)原則 獎(jiǎng)勵(lì)類型 獎(jiǎng)勵(lì)類型 一般獎(jiǎng)勵(lì)類型與具體措施 一般獎(jiǎng)勵(lì)類型 一般獎(jiǎng)勵(lì)輔助獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)勵(lì)行為描述列舉 一般獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)審批流程 一般獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限 一般獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)審批流程 獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)審批流程 生效獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行流程五、違紀(jì)處分規(guī)范 處分原則 違紀(jì)行為劃分與處分類型 違紀(jì)行為劃分與一般處分類型 輔助性處分類型說(shuō)明 不勝任崗位工作情形下的處理 違紀(jì)行為描述列舉 違紀(jì)處分程序 一般違紀(jì)處分流程 違紀(jì)申請(qǐng)審批流程 生效違紀(jì)處分執(zhí)行流程 違紀(jì)員工解除勞動(dòng)合同程序說(shuō)明 輔助性違紀(jì)處分流程 停職檢查 降職降薪六、監(jiān)督與申訴七、獎(jiǎng)懲執(zhí)行細(xì)則八、附則一、目的 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展以及人力資源制度規(guī)范化的需要，以核心價(jià)值觀為基本宗旨，為進(jìn)一步規(guī)范公司獎(jiǎng)懲機(jī)制、流程與評(píng)估管理，并使公司獎(jiǎng)懲管理在弘揚(yáng)文化、激勵(lì)士氣等方面真正發(fā)揮作用，特制定本制度。二、適用范圍 本制度適用于統(tǒng)一全公司獎(jiǎng)懲的原則、類型、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限以及流程，確保在公司范圍內(nèi)的獎(jiǎng)懲行為有統(tǒng)一的操作準(zhǔn)則及指引。三、基本原則 價(jià)值觀衡量行為尊重個(gè)人、全情投入、深入調(diào)研以及挑戰(zhàn)卓越四個(gè)核心價(jià)值觀是衡量員工行為是否應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)或懲的基本標(biāo)準(zhǔn)。 正激勵(lì)大于負(fù)激勵(lì)獎(jiǎng)與懲只是手段，公司的目的在于促進(jìn)、幫助與輔導(dǎo)各級(jí)員工不斷成長(zhǎng)。 一般激勵(lì)與業(yè)務(wù)激勵(lì)區(qū)分基于員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估為基礎(chǔ)的各類獎(jiǎng)金機(jī)制以及年度獎(jiǎng)項(xiàng)的重點(diǎn)在于激勵(lì)員工履行本職、取得優(yōu)秀績(jī)效。但當(dāng)員工取得超越期望的卓越績(jī)效或有客觀證明表明嚴(yán)重不勝任工作時(shí)，可以通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行激勵(lì)。 獎(jiǎng)勵(lì)類型 獎(jiǎng)勵(lì)類型公司的獎(jiǎng)勵(lì)類型分為三大類，分別是一般獎(jiǎng)勵(lì)、年度獎(jiǎng)項(xiàng)與業(yè)務(wù)激勵(lì)。年度獎(jiǎng)項(xiàng)系指根據(jù)公司每年度評(píng)優(yōu)辦法并在年終總結(jié)大會(huì)頒發(fā)的年度獎(jiǎng)項(xiàng)。本獎(jiǎng)懲制度只規(guī)范一般獎(jiǎng)勵(lì)，其它獎(jiǎng)勵(lì)類型由各負(fù)責(zé)部門(mén)出具規(guī)范辦法。通報(bào)表?yè)P(yáng)以公告形式進(jìn)行；嘉獎(jiǎng)及記功頒發(fā)獎(jiǎng)狀。輔