某餐飲管理有限公司人事制度手冊(cè)-資料下載頁
2025-04-16 05:47本頁面
【正文】 為獲利而為其它企業(yè)工作或經(jīng)營(yíng)其它生意的。32. 泄露公司薪酬數(shù)據(jù)（包括但不限于本人及他人薪酬福利、工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等）的。33. 其它經(jīng)人力資源中心認(rèn)定的應(yīng)予以解除勞動(dòng)合同的行為。 違紀(jì)處分程序 一般違紀(jì)處分流程 違紀(jì)申請(qǐng)審批流程如有員工違紀(jì)，具有申請(qǐng)權(quán)的管理者應(yīng)深入了解事實(shí)，獲取相關(guān)證據(jù)（尤其是物證，如票據(jù)、錄像等），并進(jìn)一步對(duì)事件真實(shí)情況進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)違紀(jì)事實(shí)后，具有申請(qǐng)權(quán)的管理者應(yīng)填寫《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表》，詳細(xì)描述事件經(jīng)過、處理意見及適用的公司制度，并完成審批流程（審批權(quán)限參照《人事授權(quán)表》）。在違紀(jì)通知書沒有得到最終批準(zhǔn)之前，任何人不得以口頭或書面的形式向員工溝通結(jié)果。 生效違紀(jì)處分執(zhí)行流程完成審批后，首先由管理者就確認(rèn)的處理結(jié)果與員工進(jìn)行當(dāng)面溝通，并出具《違紀(jì)通知書》（一式二份）。經(jīng)違紀(jì)員工簽署后，一份由違紀(jì)員工保存，一份由人力資源部門存檔。若員工拒絕接受該違紀(jì)處分，可在通知書上寫明拒絕理由，并簽名確認(rèn)。同時(shí)，由人力資源部門按照與員工勞動(dòng)合同上所載明的通訊地址以郵寄方式送達(dá)/告知該員工的被處理結(jié)果或以公告方式送達(dá)?！哆`紀(jì)通知書》送達(dá)后需要通報(bào)者，由人力資源部門發(fā)出處分通報(bào)。除人力資源部門以外的其它任何部門或個(gè)人都不得私自發(fā)布處分通報(bào)。直接主管應(yīng)在部門例會(huì)中，向所有員工分析說明受處分事件的具體行為、分析其危害，并提醒大家引以為戒。一般情況下的違紀(jì)處分執(zhí)行應(yīng)在簽批生效之日其十個(gè)工作日內(nèi)完成。如屬違反廉正管理?xiàng)l例的應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)完成。員工違紀(jì)所有資料（包含但不限于《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表》、《違紀(jì)通知書》、證據(jù)及其它材料、《解除勞動(dòng)合同通知書》等）應(yīng)裝訂后，存入員工檔案。如屬調(diào)查部負(fù)責(zé)調(diào)查取證的機(jī)密書面溝通記錄或證據(jù)則由調(diào)查部存檔，相關(guān)的內(nèi)容由調(diào)查出具書面報(bào)告交人力資源部門存入員工檔案。涉及公司資產(chǎn)的違紀(jì)行為，人力資源部門將轉(zhuǎn)交公司相關(guān)部門進(jìn)行審核與處理。 違紀(jì)員工解除勞動(dòng)合同程序說明員工違紀(jì)行為達(dá)到解除勞動(dòng)合同條件者，應(yīng)對(duì)其出具《違紀(jì)通知書》，再出具《解除勞動(dòng)合同通知書》，同時(shí)需有員工簽收簽名。 輔助性違紀(jì)處分流程 停職檢查①一般情形下，當(dāng)員工有較重違紀(jì)行為，管理者可以在給予書面警告的同時(shí)視情況輔助給予停職檢查處理。具體程序參考一般違紀(jì)處分程序。②在特殊情況下（如：當(dāng)事人情緒失控、發(fā)生暴力沖突或其它緊急狀況），管理者可以在較重違紀(jì)行為或嚴(yán)重違紀(jì)行為發(fā)生后，經(jīng)隔級(jí)主管同意，直接對(duì)違紀(jì)員工進(jìn)行停職檢查處理；但第一時(shí)間應(yīng)通知人力資源部門，并在48個(gè)小時(shí)內(nèi)按照書面警告的申請(qǐng)審批流程補(bǔ)充手續(xù)。③當(dāng)員工有嚴(yán)重違紀(jì)行為發(fā)生，可以解除勞動(dòng)合同時(shí)，管理者在完成申請(qǐng)審批流程前不可以在現(xiàn)場(chǎng)或者即時(shí)對(duì)員工實(shí)施解除勞動(dòng)合同，而應(yīng)當(dāng)對(duì)其實(shí)施停職檢查但應(yīng)明確告知員工：當(dāng)公司核查事實(shí)之后，會(huì)在一定時(shí)間內(nèi)與他／她聯(lián)系。④為避免違紀(jì)員工對(duì)正常工作秩序造成不良影響，妨礙調(diào)查部門調(diào)查其違紀(jì)行為，調(diào)查部門可根據(jù)實(shí)際情況向人力資源中心提出書面申請(qǐng)將違紀(jì)員工暫時(shí)調(diào)離原崗位直至調(diào)查結(jié)束。一般不超過五個(gè)工作日。 降職降薪當(dāng)員工有嚴(yán)重違紀(jì)行為時(shí)，管理者可以直接解除勞動(dòng)合同；也可以在雙方協(xié)商達(dá)成一致的情況下給予降職降薪處理以觀后效。選擇降職降薪時(shí)，應(yīng)當(dāng)與書面警告配合使用并同時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同變更協(xié)議。如員工不接受降職降薪的處理，則直接與員工解除勞動(dòng)合同。六、監(jiān)督與申訴全體員工均有向上級(jí)申訴的權(quán)利；受獎(jiǎng)懲員工如認(rèn)為獎(jiǎng)懲不當(dāng)或有失公平、公正，應(yīng)在該獎(jiǎng)懲生效并送達(dá)之日起三個(gè)工作日內(nèi)向人力資源中心提出申訴；人力資源中心接到員工申訴后，應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)給予裁決和答復(fù)；人力資源中心的裁決為最后裁決。七、獎(jiǎng)懲執(zhí)行細(xì)則 在公司統(tǒng)一獎(jiǎng)懲制度的基礎(chǔ)上，各職能中心可以根據(jù)各自業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定《真功夫獎(jiǎng)懲制度》實(shí)施細(xì)則；但實(shí)施細(xì)則不得與本制度相沖突，且必須事先報(bào)人力資源中心審核批準(zhǔn)。 同樣的前提下，營(yíng)運(yùn)中心可在全面績(jī)效獎(jiǎng)金體系的基礎(chǔ)上，專門針對(duì)營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、QSC或人員發(fā)展制定滿足日常業(yè)務(wù)管理需要的專項(xiàng)獎(jiǎng)懲細(xì)則；但必須事先報(bào)人力資源中心審核批準(zhǔn)。 市場(chǎng)/區(qū)域后勤中心創(chuàng)設(shè)的獎(jiǎng)懲細(xì)則應(yīng)經(jīng)人力資源中心批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)的情形下，任何餐廳、市場(chǎng)、區(qū)域后勤中心不能私設(shè)獎(jiǎng)懲機(jī)制。 同樣的前提下，各類公司業(yè)務(wù)制度、其它管理制度可以在制度中在不違背本制度的前提下規(guī)定獎(jiǎng)懲措施，但同樣需提前報(bào)人力資源中心批準(zhǔn)。八、附則 獎(jiǎng)懲記錄同時(shí)應(yīng)作為績(jī)效評(píng)估、晉升評(píng)估、轉(zhuǎn)正評(píng)估、調(diào)動(dòng)評(píng)估等方面的參考依據(jù)。 員工的處分記錄自處分生效之日起一年內(nèi)有效，原則上年終評(píng)估僅考慮當(dāng)年度的處分記錄。 公司的其它規(guī)定或規(guī)章制度中涉及獎(jiǎng)懲規(guī)范的，可作為本制度的補(bǔ)充；如在執(zhí)行中互有沖突，以本制度為準(zhǔn)。 原2005年4月1日發(fā)布的編號(hào)為HRB015的《獎(jiǎng)懲制度》自本制度發(fā)布之日起廢止。 本制度發(fā)布之日起設(shè)置三個(gè)月的試行期間。試行期間，所有員工均可提出反饋意見。試行期滿，如制度內(nèi)容無需調(diào)整，則正式實(shí)施；如制度內(nèi)容需要調(diào)整，則發(fā)布新的正式制度。22 / 22
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