【正文】 生懷疑時(shí)，可抽查檢驗(yàn)。（7）對(duì)停止供貨的供方要求其在期限內(nèi)進(jìn)行整改，并提供整改資料，達(dá)到要求時(shí)才允許其重新供貨，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)加強(qiáng)對(duì)其供貨的抽樣檢驗(yàn)頻次。（5）對(duì)讓步接收的不合格品，不能直接投入生產(chǎn)，應(yīng)由實(shí)驗(yàn)室提出降級(jí)處理或與其他合格品搭配使用的方案，避免用于重要工程結(jié)構(gòu)部位，并對(duì)使用部位備案。情況嚴(yán)重的應(yīng)停止該供方供貨。（2）試驗(yàn)室抽檢原材料檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量指標(biāo)不符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求或公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、采購文件、采購合同的規(guī)定要求時(shí)，應(yīng)做好記錄，立即反饋回采購部，并上報(bào)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。評(píng)價(jià)結(jié)果作為采購部門月度考核、生產(chǎn)指導(dǎo)、進(jìn)一步采購計(jì)劃的依據(jù)。評(píng)價(jià)結(jié)果將作為考核采購部門月度考核、材料分類使用以及生產(chǎn)配比調(diào)整的依據(jù)。堅(jiān)持“先檢驗(yàn)，后使用”的原則。，防止污染、潮濕變質(zhì)。5外加劑，且必須通過試驗(yàn)確定外加劑與水泥配合比，并于使用前5天進(jìn)行檢驗(yàn)。4 活性混合材料，合理降低水泥用量，允許在砼中摻入適量的活性混合材，摻入混合材的砼的各項(xiàng)性能指標(biāo)必須滿足設(shè)計(jì)要求，最優(yōu)摻入量必須通過砼配合比試驗(yàn)確定。3 水。取樣方法采用料堆法時(shí)，應(yīng)鏟除表層后，從料堆頂、中、底部的五個(gè)不同部位均勻取樣。⑸ 避免泥塊、砂土等雜物混入骨料。,其質(zhì)量技術(shù)要求均應(yīng)符合《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》（GB50164）、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502042002）和施工合同文件技術(shù)條款中的有關(guān)規(guī)定。取樣方法可采用隨機(jī)連續(xù)取樣，也可從20個(gè)不同部位水泥中等量取樣，混合均勻后作為樣品，其總數(shù)量至少為10kg。，都必須隨車提供出廠品質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告及合格證，嚴(yán)禁無牌、無證水泥進(jìn)場。二、用于生產(chǎn)的原材料控制（采購部、實(shí)驗(yàn)室）1水泥 水泥品質(zhì)應(yīng)符合現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 公司對(duì)客戶的考察、問詢及其要求，安排有關(guān)人員接待，并作記錄。 若顧客或公司提出修訂合同時(shí)，必須與顧客取得一致的基礎(chǔ)上，對(duì)修改內(nèi)容按《與顧客有關(guān)過程控制程序》進(jìn)行評(píng)審，并確保相關(guān)人員知道已變更的要求。第二條 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審，本公司在正式簽訂合同、標(biāo)書投標(biāo)之前應(yīng)組織有關(guān)部門、人員對(duì)合同、標(biāo)書進(jìn)行全面評(píng)審，評(píng)審的內(nèi)容包括： 與顧客有關(guān)的要求的內(nèi)容都得到確認(rèn)和解決； 本公司各項(xiàng)承諾能滿足合同/標(biāo)書的要求； 合同、標(biāo)書的內(nèi)容符合國家的法律、法規(guī)和有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)； 確定公司具有滿足合同/標(biāo)書、要求的能力； 與以前表述不一致的合同/標(biāo)書的要求已得到解決。過程控制與基礎(chǔ)管理兩者相互影響又相輔相成，在執(zhí)行過程中應(yīng)夯實(shí)基礎(chǔ)管理支撐過程控制，同時(shí)監(jiān)測過程控制改進(jìn)基礎(chǔ)管理。（3） 過程控制混凝土過程控制涉及開盤、檢測、調(diào)整、運(yùn)輸、澆筑等五個(gè)方面。源頭工作是方向性，確保源頭能夠及時(shí)梳理質(zhì)量控制的脈絡(luò)，調(diào)整階段性重點(diǎn)工作，最大程度上規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省成本。 生產(chǎn)部b. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)提供過程的確認(rèn)及控制工作；c. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織實(shí)施和過程控制，安排生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)生產(chǎn)；d. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作環(huán)境的控制，做好安全文明生產(chǎn)；e. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的控制和管理，確保作業(yè)現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施適用及完好； 實(shí)驗(yàn)室a. 負(fù)責(zé)原材料的檢測和協(xié)調(diào)使用工作； b. 負(fù)責(zé)不合格品的控制工作；c. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品監(jiān)視和測量狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和可追溯性的控制工作；d. 負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量設(shè)備的控制工作；e. 做好檢驗(yàn)記錄，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表，對(duì)記錄數(shù)據(jù)的正確性、完整性負(fù)責(zé)； 銷售部a. 負(fù)責(zé)市場調(diào)研或分析工作；b. 負(fù)責(zé)與顧客有關(guān)過程的控制工作；c. 負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查、監(jiān)視和測量，負(fù)責(zé)處理顧客意見； 財(cái)務(wù)部a. 負(fù)責(zé)供方的財(cái)務(wù)控制；b. 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、資金運(yùn)作及產(chǎn)品成本核算的督導(dǎo)工作； 采購部 a. 負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)要求去指定的料場進(jìn)行采購；b. 負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)要求采購指定的生產(chǎn)配件；4 質(zhì)量管理體系要求 總要求公司根據(jù)GB/T19001：2008標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)文件化的質(zhì)量管理體系。h. 確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí)。f. 主持質(zhì)量管理評(píng)審。為給予顧客切實(shí)的質(zhì)量保證，各級(jí)管理人員應(yīng)能提供本職工作中滿足規(guī)定要求的有效證據(jù)和記錄。 各部門管理人員都應(yīng)遵循質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的要求。2．質(zhì)量方針和目標(biāo) 質(zhì)量方針：為實(shí)現(xiàn)以顧客滿意為目標(biāo)，確保顧客的要求和期望得到滿足，特確定本公司的質(zhì)量方針為：以質(zhì)量爭市場，以管理出效益，努力達(dá)到顧客滿意與信任 質(zhì)量目標(biāo)：a．成品一次交驗(yàn)合格率 %以上b．顧客滿意度達(dá)到 %3組織結(jié)構(gòu)職責(zé) 職責(zé)描述。 “手冊(cè)”的修改、審批 “手冊(cè)”的更改按《文件控制程序》執(zhí)行。 “手冊(cè)”修訂或改版后，由辦公室負(fù)責(zé)發(fā)放修改的頁數(shù)或版本，同時(shí)回收作廢的頁數(shù)或版本。 “手冊(cè)”是企業(yè)質(zhì)量體系職能分配的依據(jù)，是各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)應(yīng)遵循的準(zhǔn)則，是各項(xiàng)管理制度和工作程序的綱領(lǐng)，因而應(yīng)具有相對(duì)穩(wěn)定性，對(duì)其發(fā)放、修改變更和審批均