【正文】 Ｔ維修車間主任 1） 負責組織實施生產(chǎn)部下達的設備大中修計劃，確保全生產(chǎn)部設備正常運轉(zhuǎn)； 2）負責公司內(nèi)部加工零部件 3）認真做好潤滑“五定”工作，對油品進行“三過濾”； 做好巡回檢查，重要設備進行點檢； 4）有權(quán)拒絕違章 指揮和越級申訴； 5）無權(quán)更改維修指標； 6）認為維修指標需要修改，可直接向生產(chǎn)部廠長和設備科科長請示； 7）負責做好本單位的所有質(zhì)量文件資料和質(zhì)量記錄的保存工作； 9）負責做好新產(chǎn)品應用在本單位的實現(xiàn)； 10）負責完成公司和生產(chǎn)部交給的臨時性工作任務。 R）保氣車間主任 1）負責向生產(chǎn)線輸送符合要求的氮氣、氫氣和壓縮氣體； 2）負責本單位生產(chǎn)工況達到防火、防爆標準； 3）做好設備的維護保養(yǎng)工作，設備完好率 95%以上； 4）按操作規(guī)程有關規(guī)定，杜絕火災和爆炸事件； 5）對違反操作規(guī)程人員進行處罰，有權(quán)制止使用不合格的液氨，有權(quán)越級申訴； 6）無權(quán)更改技術(shù)指標； 7）當認為技術(shù)指標與數(shù)據(jù)需要修改時，可直接向生產(chǎn)部領導請示； 8）負責做好本單位的所有質(zhì)量文件資料和質(zhì)量記錄的保存工作； 9）負責做好新產(chǎn)品應用在本單位的實現(xiàn)； 10）負責完成公司和生產(chǎn)部交給的臨時性工作任務。 P 聯(lián)合車間主任 1）根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃和質(zhì)量指標組織生產(chǎn)，確保各項技術(shù)指標在規(guī)定范圍內(nèi)； 2）負責將原料輸送的混合料熔化成合格的玻璃液，并流向成型、退火、冷端、切裝工序； 3）組織車間員工做好設備保養(yǎng)工作，設備完好率在 95%以上； 4）負責熔窯的使用、維護、保護工作，確保熔窯使用壽命達到規(guī)定要求； 5）按生產(chǎn)作業(yè)計劃快速調(diào)整產(chǎn)品品種和規(guī)格； 6）有權(quán)對違反工藝操作規(guī)程人員進行處罰，有權(quán)拒絕執(zhí)行違 章指揮的指令，有權(quán)越級申訴； 7）無權(quán)更改各項工藝技術(shù)參數(shù)和遺失資料； 8）當認為工藝參數(shù)需要修改可直接向生產(chǎn)部或生產(chǎn)科科長請示； 9）負責做好本單位的所有質(zhì)量文件資料和質(zhì)量記錄的保存工作； 10）負責做好新產(chǎn)品應用在本單位的實現(xiàn)； 11）負責完成公司和生產(chǎn)部交給的臨時性工作任務。 O 原料車間主任 1）負責根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務和化驗室配料單做好混合料的配制工作，確保各項工藝參數(shù)在允許范圍之內(nèi)。 24 m） 生產(chǎn)部（化驗室）負責人 1）負責公司原料、燃料質(zhì)量的初檢； 2）負責公司所有原料在使用前的化學成分分析； 3）負責 公司燃料 — 重油在使用過程中的中間化驗； 4）負責公司配合料的質(zhì)量檢驗； 5）負責公司浮法玻璃的化學成分分析和密度分析； 6）負責公司原料的調(diào)配使用； 7）負責公司浮法玻璃的配料計算； 8）負責完成公司交給的臨時性工作任務。 23 i）財務部經(jīng)理 1）負責在滿足質(zhì)量要求的前提下，控制產(chǎn)品成本； 2）負責對顧客提供財務服務； 3）負責組織實施盤庫 工作； 4）完成集團公司交給的各項臨時性工作任務。 g） 技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理 1）負責新建工程物資的進廠檢驗工作； 2）負責新產(chǎn)品試生產(chǎn)的技術(shù)工作； 3）負責技術(shù)改造項目的立項、可行性研究、設計、 施工準備及指導投產(chǎn)全過程的技術(shù)管理工作； 4）負責工藝、窯爐、燃料、給排水、土建、等管理檢查指導工作； 5）負責對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題負責組織技術(shù)人員進行攻關，制定解決問題的方案； 6）完成公司交給的各項臨時性工作任務。 e） 銷售部經(jīng)理 1）負責完成公司下達的銷售計劃； 2）負責組織銷售合同評審工作； 3）負責建立產(chǎn)品銷售市場信息網(wǎng)絡和顧客檔案； 4）負責顧客的資信調(diào)查工作； 5）完成公司交給的各項臨時性工作任務。 c） 人力資源部經(jīng)理 1）負責根據(jù)公司總體目標制定員工年度培訓計劃和統(tǒng)籌培訓工作； 2）負責根據(jù)公司策略及發(fā)展目標，招聘符合公司要求 的人員； 21 3）負責對員工的工作表現(xiàn)和個人業(yè)績進行考核和評估； 4）負責公司的安全生產(chǎn)管理工作，并對特種設備按時考核換證； 5）負責職工傷殘工作的申報、鑒定工作； 6）負責公司的職稱考核及申報工作； 7）完成公司交給的各項臨時性工作任務。 5． 5． 1． 6 各單位負責人 20 a） 行政部經(jīng)理 1）負責起草公司的工作計劃、總結(jié)、經(jīng)驗材料、報告文件等； 2）負責組織協(xié)調(diào)總經(jīng)理辦公會及公司召開的各種會議，做好會議記錄和起草會議紀要等并督促檢查各單位對公司決議執(zhí)行的情況； 3）負責行政部的管理工作； 4）負責公司環(huán)境衛(wèi)生管理工作； 5）負責質(zhì)量管理體系文件和資料的打印、復印、裝訂、分發(fā)工作； 6）負責文件和資料的收集、立卷、歸檔工作； 7）負責組織協(xié)調(diào)文件和資料的更改評審工作； 8）完成公司交給的各項臨時性工作任務。 5． 5． 1． 5 副總經(jīng)理（采購） a） 負責公司物資采購計劃的審批； b)負責公司廢舊物資處理意見的審批； c） 負責 采購物資降級降價使用的審核； d)負責對采購物資儲存工作進行監(jiān)督考核； e)負責供方的確認； f)負責對采購工作的監(jiān)督考核。 5． 5． 1． 3 副總經(jīng)理 （財務） a)負責檢查考核物資盤庫工作； b)負責做好產(chǎn)品實現(xiàn)過程的成本核算工作； c)協(xié)助總經(jīng)理做好資金管理工作； d)負責對財務工作查考核。 5． 5 職責、權(quán)限和溝通 5． 5． 1 職責和權(quán)限 5． 5． 1． 1 總經(jīng)理 a)負責發(fā)布公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標； b）負責任命公司管理者代表； c）負責批準發(fā)布質(zhì)量手冊； d）負責組織管理評審； e)負責為質(zhì)量體系提供適宜的資源； f）負責對銷售合同和銷售計劃評審的審批； g）負責對合格供方評審的審批； h）負責對顧客投訴處理意見的審批； i)負責對重大質(zhì)量事故處理意見的審批； j）有權(quán)采取必要的措施，保證質(zhì)量管理體系的正常運 行。 5． 4． 2 質(zhì)量管理體系的策劃 a)對質(zhì)量管理體系的策劃過程，參見本手冊第二章； b）對產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃參見本手冊第七章； c）質(zhì)量管理體系策劃的控制 Ⅰ）質(zhì)量管理體系策劃的輸出文件由管理者代表負責或指定專人編寫； Ⅱ）在對質(zhì)量管理體系的更改進行策劃和實施時，由管理者代表負責對照 ISO90001:2020《質(zhì)量管理體系 —— 要求》和公司的實際需要，保持質(zhì)量管理體系的完整性； 18 Ⅲ）在質(zhì)量管理體系更改試運行實施階段，管理者代表不定期召集相關單位負責人對實施中存在的問題，遵循 PDCA 循環(huán)原理進行檢查，并負責向總經(jīng)理報告實施運行的情況； Ⅳ）經(jīng)過試運行后，由管理者代表將質(zhì)量管理體系策劃更改的內(nèi)容納入質(zhì)量手冊。銷售玻璃總量 100%。合同應交貨的數(shù)量 100%?？偫?100%?？偖a(chǎn)量 100%。 5． 4 策劃 5． 4． 1 質(zhì)量目標 17 為保證質(zhì)量方針的實現(xiàn)，根據(jù)實際情況及市場需求制定可行的質(zhì)量目標。 “滿意”的內(nèi)涵包括： 1）品質(zhì)領先； 2）性能獨特； 3）品種適銷； 4）價格合理； 5）服務周到； 6）合作愉快。 “快速”的內(nèi)涵包括： 1）快速的市場反應； 16 2）快速的加工制造； 3）快速的產(chǎn)品交付； 4）快速的投訴處理； 5）快速的改進活動。 5． 2． 4 公司不定期進行“質(zhì)量千里行“、“顧客座談會“等活動，向顧客宣傳介紹 SHD 的產(chǎn)品。 5． 2． 2 公司建立對顧客的銷售服務體系，以滿足對顧客的需要。 5． 1． 5 總經(jīng)理有權(quán)采取必要措施，保證質(zhì)量管理體系的正常運行。 5． 1． 3 總經(jīng)理負責質(zhì)量管理體系的評審和改進。 4． 2． 4． 7 質(zhì)量管理體系支持文件： SHD/QP— 42020質(zhì)量記錄控制程序 15 第 五章 管理職責 5． 1 管理承諾 5． 1． 1 總經(jīng)理代表管理層對質(zhì)量管理體系活動全面負責，制定并批準公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。 14 4． 2． 4． 5 質(zhì)量記錄的填寫必須清晰、準確，保管設施適宜便于查找。 4． 2． 4． 3 質(zhì)量記錄要求 a）記錄清晰，保管方式易于存取檢索； b）規(guī)定質(zhì)量記錄的保存期限； c）質(zhì)量記錄可以是書面文字記錄或計算機軟件的磁盤記錄。 4． 2． 4． 2 適用于公司所有相關的質(zhì)量記錄。 4． 2． 3． 8 質(zhì)量管理體系支持文件： SHD/QP— 42020文件和資料控制程序。 4． 2． 3． 6 文件更改 按相關審批程序進行。 4． 2． 3． 4 行政部對所有與質(zhì)量有關的文件統(tǒng)一編目、標識。 4． 2． 3． 2 文件控制的保證 a）對質(zhì)量管理體系有效運行起重要作用的各個環(huán)節(jié)得到適用文件的有效版本； b） 從所有的場所撤出失效或作廢文件，以防止誤用； c） 作廢文件如需保留他用，必須加蓋“作廢保留”印章加以標識； d）文件版次以 0/A、 1/A...0/B、 1/B...表示，其 中 A、 B...代表文件 13 的版本號， 0、 2...9 代表修改次數(shù)，當文件修改 9 次以后就應換版。 4． 2． 2． 4 質(zhì)量手冊的修改 a）為了使質(zhì)量手冊在實施過程中不斷改進，根據(jù)運行的情況對不適應及不完善的條款，有關 部門可以書面形式向管理者代表提出修改意見； b）國家頒發(fā)了新的質(zhì)量法規(guī)、法令或?qū)Ψㄒ?guī)的法令作出調(diào)整，質(zhì)量手冊與之不相適應，管理者代表應提交書面修改報告； c）根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量信息涉及質(zhì)量手冊中的有關內(nèi)容發(fā)生變化，需要修改，由生產(chǎn)部提出書面報告，送管理者代表； d）管理者代表按 a— c 中提出的修改報告，審核后向管理層提出建議，討論是否修改； e）質(zhì)量手冊修改后，行政部應及時更換，發(fā)出新的修改頁； f）質(zhì)量手冊修改的章節(jié)超過半數(shù)以上，行政部需重新發(fā)放新的版本，及時收回舊版本，并 加蓋“作廢”印章，經(jīng)管理者代表批準，必要時進行集中銷毀。 4． 2． 2． 3 質(zhì)量手冊的發(fā)放 a）質(zhì)量手冊是公司質(zhì)量管理體系的受控文件，由公司行政部統(tǒng)一編目、發(fā)放及保管； 12 b）發(fā)放的質(zhì)量手冊均需蓋上“受控文件”（紅色）印章。質(zhì)量手冊必須經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)布，一經(jīng)發(fā)布即成為公司質(zhì)量管理的準則，全公司必須貫徹執(zhí)行。 4． 1． 3 為了順利推行 ISO9001： 2020《質(zhì)量管理體系 —— 要求》，總經(jīng)理任命蔣宏方先生為質(zhì)量管理體系的管理者代表，授予相應的權(quán)限，并承擔相應的職 責（詳見 章節(jié)）。 4． 1． 1 為確保質(zhì)量管理體系的有效運行和對其過程的監(jiān)控，以實現(xiàn)策劃的結(jié)果及持續(xù)改進，公司按照標準要求，管理這些過程（包括管理職責、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、監(jiān)視測量等）。 3． 10 公司采用 ISO9000： 2020 標準給出的術(shù)語和定義。 3． 9 特許放行： 對不符合合同標準但可降級降價使用的物資，由采購部提出申請，企劃部審核并報分管領導批準后辦理入庫手續(xù)。 3． 7 備品備件及其它物資：包括設備備件、電器儀表、耐火材料、建筑材料、五金鋼材、化工產(chǎn)品、日雜、勞保、辦公用品、消防器材等物資。 3． 5 原燃料 ： 包括重油、純堿、石英砂、宿遷砂、白云石、石灰石、元明粉、煤粉、碎玻璃等物資。