促銷員管理制度(同名9056)-文庫吧資料
2025-04-20 23:07本頁面
【正文】 公司指派任務(wù)完成綜合分?jǐn)?shù)各評(píng)分指標(biāo)占比651055555100實(shí)際得分ABCDEFGH相關(guān)說明：A=實(shí)際上銷量/任務(wù)銷量65（分）（10分）要求促銷員完全按照公司的《考勤制度》執(zhí)行，考勤進(jìn)行定期或不定期的抽查，抽查中發(fā)現(xiàn)有違背考勤制度的一些行為，視為違規(guī)， 公司指派完成（5分）能夠按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)完成公司指派任務(wù)。 產(chǎn)品展示及POP使用效果（柜臺(tái)、地堆、POP、價(jià)簽）（15分）產(chǎn)品展示包括貨架展示、地堆展示、POP展示、價(jià)簽展示，所有展示按照《產(chǎn)品展示標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。3）、參考超市歷史銷量原則。1）、制定部門：任務(wù)量的設(shè)定由銷售經(jīng)理協(xié)助各業(yè)務(wù)代表根據(jù)其季度銷售目標(biāo)進(jìn)行分解，分解后得出各超市的每季銷售額目標(biāo)；任務(wù)量的制定周期為一個(gè)季度或兩個(gè)季度（三個(gè)月或六個(gè)月以上，即業(yè)務(wù)代表至少訂三個(gè)月或三個(gè)月以上方可調(diào)整一次任務(wù)量）。實(shí)際銷量完成率一票否決權(quán)：如因促銷員嚴(yán)重違返超市制度，造成公司損失的將取消所有考核。注：總公司將三個(gè)月（1度季）組織進(jìn)行一次評(píng)定，符合標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行升級(jí)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行降級(jí)。銷售額完成率（季度）銷售額提成占比處罰（季度）8199%1%%6180%1%%60%以下1%%2）一年中有兩個(gè)季度完不成最低任務(wù)量的員工，公司獎(jiǎng)給予辭退。參與人員：哈爾濱全體長促獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：本方案考核促銷員分為三個(gè)級(jí)別：一星級(jí)促銷員、二星級(jí)促銷員、三星級(jí)促銷員一星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)100元/月，二星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)200元/月，三星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)300元/月，考評(píng)的周期暫定為三個(gè)月（1季度）級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則如下：促銷員等級(jí)劃分定制分?jǐn)?shù)：三星100分以上、二星96100分、一星9195分、合格8590分、不合格85以下獎(jiǎng)懲：促銷員如若未完成季度任務(wù)量，將不于計(jì)算考核。 堆頭商品的陳列長寬度不超過卡板尺寸。堆頭陳列商品應(yīng)符合安全陳列原則。堆頭陳列的商品底下要有木棧板或特制平臺(tái)墊底，商品不得直接接觸地板。端架陳列的商品，產(chǎn)品表面潔凈、無灰塵、無油膩，瓶頸處無彎壓。 ④ 促銷員如有串崗、空崗現(xiàn)象產(chǎn)生，罰款10元/次，一個(gè)月累積三次，給予辭退。事假一個(gè)月內(nèi)不能超過3天；請(qǐng)假
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