促銷員管理制度(同名9056)(編輯修改稿)
2025-05-11 23:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。堆頭陳列的商品，掛小油的小油統(tǒng)一放在右側(cè)（商標(biāo)朝向外側(cè)），需用膠帶捆綁的小油統(tǒng)一綁在左側(cè)，不可以遮擋產(chǎn)品商標(biāo)及相關(guān)說(shuō)明。堆頭陳列商品應(yīng)符合安全陳列原則。 堆頭商品的陳列長(zhǎng)寬度不超過(guò)卡板尺寸。堆頭與堆頭之間要留有通道可供手推車通過(guò)。注：促銷員要絕對(duì)服從公司市場(chǎng)督導(dǎo)及商場(chǎng)管理人員的工作安排，遵守國(guó)家法律及公司和商場(chǎng)規(guī)章制度，發(fā)生以下條款所述行為而導(dǎo)致的損失及一切后果由本人承擔(dān)，公司扣發(fā)其所有未結(jié)工資，并保留進(jìn)一步追究其經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任的權(quán)利：1）偷盜、斗毆或其他任何違反法律之行為；2）試用，試吃或派發(fā)將門(mén)店其它商品、贈(zèng)品之行為；3）其它任何違反公司和商場(chǎng)規(guī)定之行為；以上制度請(qǐng)員工認(rèn)真遵守如有違反嚴(yán)懲不怠！ 獎(jiǎng)勵(lì)制度考核目的： 為了提高長(zhǎng)促銷員的銷售積極性，提高長(zhǎng)促員的榮譽(yù)感和歸屬感，特根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際制定促銷員激勵(lì)方案，具體如下：考核時(shí)間：2014年10月1日~2014年12月31日參與人員：哈爾濱全體長(zhǎng)促獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：本方案考核促銷員分為三個(gè)級(jí)別：一星級(jí)促銷員、二星級(jí)促銷員、三星級(jí)促銷員一星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)100元/月，二星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)200元/月，三星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)300元/月，考評(píng)的周期暫定為三個(gè)月（1季度）級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則如下：促銷員等級(jí)劃分定制分?jǐn)?shù)：三星100分以上、二星96100分、一星9195分、合格8590分、不合格85以下獎(jiǎng)懲：促銷員如若未完成季度任務(wù)量，將不于計(jì)算考核。促銷員未能完成公司規(guī)定的最低任務(wù)量（15000元/月，45000元/季度），公司給予處罰如下：1）最低任務(wù)量沒(méi)完成而考核期不到離職的員工，處罰按比例扣除。銷售額完成率（季度）銷售額提成占比處罰（季度）8199%1%%6180%1%%60%以下1%%2）一年中有兩個(gè)季度完不成最低任務(wù)量的員工，公司獎(jiǎng)給予辭退。促銷員晉級(jí)后，連續(xù)三個(gè)月（一季度）未能完成考核內(nèi)容的，給予降級(jí)處理。超額完成任務(wù)量獎(jiǎng)勵(lì)如下：銷售額完成率（季度）銷售額提成獎(jiǎng)勵(lì)（季度）150%以上1%+%121149%1%+%以季度為考核單位，提成處罰與獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)一在季末核銷。注：總公司將三個(gè)月（1度季
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