【文章內(nèi)容簡介】 程滿意度調(diào)查表》。對顧客反饋的意見及時整改，并進行保修服務(wù)，使用戶放心、滿意。4. 施工班組未按國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)施要求施工，造成質(zhì)量缺陷，由施工班組負(fù)責(zé)返修并承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任；必須在接到修理通知后合同約定期限內(nèi)派人負(fù)責(zé)整修。5. 由于設(shè)計方面的原因造成的質(zhì)量缺陷，由設(shè)計部門承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。由施工單位負(fù)責(zé)維修，其費用按有關(guān)規(guī)定由設(shè)計部門支付。6. 因使用單位使用不當(dāng)造成的質(zhì)量缺陷，由使用單位自行負(fù)責(zé)。7. 因地震、洪水、臺風(fēng)等不可抗力造成的質(zhì)量問題，按合同約定解約，無約定時，施工單位、設(shè)計部門不承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任1. 管理職責(zé)a) 項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。b) 各施工班組依據(jù)項目部編制的施工進度計劃，積極采取有效控制措施確保工期目標(biāo)。2. 進度控制措施a) 項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。b) 項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。c) 由于施工班組原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。d) 項目部要積極為施工班組創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。e) 對于處于收尾階段的工程，要重新制訂合理進度計劃，合理安排資源，盡快結(jié)束工程f) 執(zhí)行進度計劃時，從周、旬、月計劃開始實施，建立時間和施工節(jié)點，逐級進行目標(biāo)控制，從而達到對施工項目整體目標(biāo)的控制。3. 在實施進度計劃過程中應(yīng)進行以下工作：b) 由施工技術(shù)部派專人進行進度計劃的檢查實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人數(shù)和主要設(shè)備數(shù)量；控制工程和重點工程施工進展情況；進度管理情況和上次檢查提出問題的整改落實情況，考核及進度控制措施的落實；c) 跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)并與進度計劃進行對比；d) 對產(chǎn)生的進度變化進行分析，并采取措施予以糾正或調(diào)整；e) 進度計劃的變更須與有關(guān)單位和部門及時溝通。f) 實施檢查后，應(yīng)對檢查情況進行分析，編制進度分析報告。g) 依據(jù)檢查結(jié)果對施工進度進行計劃調(diào)整，以確保整體進度計劃。1. 建立健全項目部的安全保證體系，全面安排，精心部署，并在其監(jiān)督下，積極開展安全生產(chǎn)活動。2. 全面推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合現(xiàn)場，制定內(nèi)容完整、標(biāo)準(zhǔn)明確、要求具體、可操作性強的安全實施標(biāo)準(zhǔn)，同時強化貫徹落實，嚴(yán)格管理，明確崗位責(zé)任，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并隨時接受上級有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。3. 完善安全標(biāo)準(zhǔn)工地的考核制度，定期定人定崗考核評比，凡不合格的崗位和班組，要求立即進行整頓，并對其重新考核，直至合格為止。4. 加大宣傳教育力度，使項目部和班組人員明確建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)工地的目的和意義，掌握必要的安全知識和基本技能，為安全生產(chǎn)提供有力的保證。5. 確立安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)中的側(cè)重點。對重要崗位的安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，重點監(jiān)控，明確專人負(fù)責(zé)實施，考核中，也將重點考核點，進行考核。6. 確立日常和定期檢查制度。對各施工項目中的具體的施工作業(yè)、防護作業(yè)、違章違紀(jì)等現(xiàn)象，進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。7. 施工現(xiàn)場布置合理，機具擺放整齊，材料堆碼成方。施工用電設(shè)施符合安全用電的規(guī)定，現(xiàn)場警示標(biāo)志、防護措施到位并齊全完備。8. 堅持特殊工種持證上崗制度。定期審核其上崗作業(yè)資格，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，明確崗位職責(zé)。9. 現(xiàn)場安全防護措施齊全完備，勤于保養(yǎng)，精心愛護，不挪做他用?，F(xiàn)場施工人員對安全防護用具，能夠充分了解并能熟練使用。10. 工作中，不斷總結(jié)，不斷完善，穩(wěn)步推進，務(wù)求實效。對安全標(biāo)準(zhǔn)工地的建設(shè)，遵照循序漸進的原則，把工作進一步加深、抓細(xì)、抓出成效。 1. 工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。2. 施工現(xiàn)場每塊場地必須配備具有安全性的各式配電箱。 3. 臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。 4. 所有臨時線路必須使用護套線或橡皮線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5. 嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。6. 所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一閘多用。7. 所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。8. 施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9. 接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。10. 對施工現(xiàn)場的配電箱、開關(guān)箱等用電設(shè)備，每半月進行一次檢查維修。電氣設(shè)備維修必須是專業(yè)電工維修。11. 檢查、維修時必須按規(guī)定穿戴好必要的勞動保護用品。12. 電工維修應(yīng)做好維修工作記錄。13. 施工現(xiàn)場每半個月自檢一次，并做好檢查記錄。14. 檢查工作應(yīng)分部、分項進行，對不安全因素必須及時處理。1. 為了嚴(yán)格執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，健全施工現(xiàn)場材料收、保、發(fā)程序，完善賬目手續(xù)，明確職責(zé)，堵塞漏洞，確保材料質(zhì)量符合施工要求，特制定本規(guī)定。2. 現(xiàn)場倉庫保管員負(fù)責(zé)對進場物資進行質(zhì)量和數(shù)量驗收、標(biāo)識。總價大于2000元的材料，必須會同項目經(jīng)理一起驗收，簽字確認(rèn)。3. 現(xiàn)場倉庫保管員負(fù)責(zé)編制進場物資的原始記錄、臺賬、發(fā)放記錄。4. 經(jīng)過驗收合格的材料方可入庫，并按照類別和使用用途擺放整齊。5. 庫外材料需碼放整齊，做好標(biāo)識，搞好材料的堆放和保養(yǎng)，確保材料不丟失、不損壞、不變質(zhì)。6. 對價值較高、易損、易壞、易丟的材料盡量入庫保管，確實無法入庫的材料必須落實保管措施，防止丟失和損壞。7. 對于保管責(zé)任的劃分，凡庫內(nèi)的材料（指存放庫內(nèi)、棚內(nèi)及現(xiàn)場發(fā)出前）由現(xiàn)場倉庫保管員保管，凡已領(lǐng)出的材料，由領(lǐng)料人保管，應(yīng)負(fù)其責(zé)，承擔(dān)各自的保管責(zé)任。材料的領(lǐng)用必須是以舊換新，并按照班組建立材料領(lǐng)用記錄表。為了加強各項目經(jīng)理部對分包工程的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一口徑，加強內(nèi)部核算，降低成本，特制定本管理制度。一、勞務(wù)/分包管理　　施工項目分包工程管理及分包商的選定由分公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、核算副經(jīng)理及項目經(jīng)理負(fù)責(zé)?！　》止臼莿趧?wù)、分包單位的歸口管理部門。各項目經(jīng)理部參與勞務(wù)、分包合同的簽訂工作，經(jīng)分公司經(jīng)理同意后，方可簽訂分包合同。二、勞務(wù)/分包的選定　　勞務(wù)/分包必須具有與承建的工程項目相適應(yīng)的勞動力，各種證件齊全。在確定合格勞務(wù)/分包時，必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、身份證等原件，保留掃描件一份。特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件。勞務(wù)/分包應(yīng)按公司體系文件要求的程序進行選定?！　趧?wù)/分包進入施工現(xiàn)場的相關(guān)手續(xù)，由項目經(jīng)理辦理。勞務(wù)/分包的選擇原則上采用公司鴻明勞務(wù)公司及公司合格供方名錄中的勞務(wù)/分包隊組，鼓勵與資質(zhì)等級高、信譽良好、業(yè)績優(yōu)良的勞務(wù)/分包建立長期的合作關(guān)系。三、勞務(wù)/分包的確定　　劃分并確認(rèn)必須分包的項目，報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后進行分包。　　特殊工程由項目經(jīng)理部直接確定進行分包。　　分包程序　?、欧职椖看_認(rèn)后，由分公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、核算副經(jīng)理、項目經(jīng)理等共同參加，確定合格分包商?！　、菩枰袠?biāo)的分包工程應(yīng)事先通知分公司，由分公司核算部負(fù)責(zé)招標(biāo)日常工作，編寫、發(fā)放招標(biāo)文件。由分公司核算部負(fù)責(zé)組織開標(biāo)、評標(biāo)工作?！　、墙?jīng)過評標(biāo)后，確定分包商優(yōu)選順序，報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。　?、群怂悴控?fù)責(zé)與中標(biāo)勞務(wù)/分包簽訂合同。由項目部負(fù)責(zé)組織施工?！　、煞职贤仨殗?yán)格履行合同手續(xù)，合同簽訂后要及時發(fā)放并登記臺帳。同等條件下公司合格供方名錄內(nèi)的單位優(yōu)先。四、承包方式一般項目承包方式有以下兩種：A、總價加變更簽證。對一些圖紙設(shè)計深度、工期能滿足要求，在短期內(nèi)可比較準(zhǔn)確計算出工程造價的項目，宜采用投標(biāo)總價加變更簽證的辦法，由核算部編制標(biāo)書、確定標(biāo)底，由評標(biāo)小組評標(biāo)。B、完全清包方式即單價包干。對一些圖紙設(shè)計深度不夠，工期較緊，沒有足夠時間編制預(yù)算的項目。安裝工程。采用費率招標(biāo)的方式。主要材料原則上應(yīng)由甲方提供。分包原則上由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。五、分包簽證管理　　 勞務(wù)/分包應(yīng)嚴(yán)格按照甲方提供的施工圖紙進行施工，當(dāng)實際施工與施工圖紙不符時，應(yīng)提出變更申請，經(jīng)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人審批后方可進行施工?！　τ跊]有圖紙的現(xiàn)場簽證經(jīng)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人審批后，報分公司核算部核定后進行施工，否則，核算部有權(quán)對該部分不進行工程結(jié)算。六、分包施工管理　　項目經(jīng)理部是勞務(wù)/分包項目的歸口管理部門，由施工員進行勞務(wù)/分包項目的日常管理。負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)、安排勞務(wù)/分包施工，解決勞務(wù)/分包在施工中存在的問題?！　趧?wù)/分包結(jié)算中實際完成的工程量及形象進度進行審核和確認(rèn)?！　∝?fù)責(zé)對勞務(wù)/分包單位的工期、形象進度進行管理，對不能滿足施工要求的勞務(wù)/分包有否決及建議清退的權(quán)力。　　組織對勞務(wù)/分包的驗收及考評工作。七、分包安全管理　　項目經(jīng)理部是勞務(wù)/分包的安全工作歸口管理部門，由安全員負(fù)責(zé)考核勞務(wù)/分包的安全資格，對勞務(wù)/分包在施工中的安全措施進行檢查?！　“踩珕T對施工過程中的安全工作進行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，對違反安全規(guī)定的勞務(wù)/分包方有處分權(quán)?！　趧?wù)/分包必須實行安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。在工程結(jié)算時，預(yù)留結(jié)算