公司5s管理制度(同名14892)(編輯修改稿)
2025-05-04 12:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 膠帶的痕跡要擦干凈。d） 貼紙時(shí)上面的高度要一齊。 清掃的措施※工作場(chǎng)所和設(shè)備的清掃(整潔化)★區(qū)域劃分和責(zé)任范圍的規(guī)定。 a） 明確個(gè)人分擔(dān)的區(qū)域和共同責(zé)任的5S各小組分擔(dān)的區(qū)域。由一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)，共同負(fù)責(zé)。b） 不可忘記實(shí)行值班制度。c） 按車(chē)間、區(qū)域，每天設(shè)值班。d） 個(gè)人分擔(dān)的范圍用地圖表示。e） 每一個(gè)人分擔(dān)的范圍用地圖表示。f） 5S的誓言 不弄臟——臟了馬上擦去不弄灑——消失了再寫(xiě)不亂扔——揭下來(lái)了再貼上★按區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行清掃a） 按區(qū)域、設(shè)備順序進(jìn)行清掃，就會(huì)發(fā)現(xiàn)種種問(wèn)題，因此可以得到改進(jìn)。b） “手帕作戰(zhàn)”……以“擦一次作戰(zhàn)”、“清除作戰(zhàn)”的名稱(chēng)進(jìn)行磨練。減少污垢，改變每天用白布擦拭，進(jìn)行競(jìng)賽?！锉３种贫然积R搞3分鐘5Sa） 全員一齊行動(dòng)在短時(shí)間內(nèi)搞好5S。全員一齊行動(dòng)很重要。b） 把時(shí)間劃分段落很重要。時(shí)間劃分短一些，定時(shí)搞5S。在開(kāi)始工作前，工作結(jié)束時(shí)，周末、月末和完時(shí)搞“1分鐘5S”、“3分鐘5S”或“30分鐘5S”等。c） 一起活動(dòng)對(duì)質(zhì)量、安全檢查也有作用1天只要一起進(jìn)行幾次質(zhì)量檢查、安全檢查、就可以大量減少失誤。※通過(guò)對(duì)設(shè)備、治工具的清掃、檢查排除小毛病(設(shè)備5S)★清掃和檢查的方法a） 搞設(shè)備5S是自主保全第一階段的活動(dòng)。b） 使用“核對(duì)確認(rèn)表”進(jìn)行檢查。設(shè)備的清掃、檢查要從設(shè)備內(nèi)部著手，這樣可以發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題?？墒且獙?duì)設(shè)備的各個(gè)部位都進(jìn)行，不進(jìn)行技術(shù)教育，效果不會(huì)理想。c） 檢查基本問(wèn)題設(shè)備的各個(gè)部位都應(yīng)該清掃、檢查，但關(guān)鍵問(wèn)題是防止設(shè)備磨損損耗。即對(duì)污垢進(jìn)行清掃、缺油注油，松動(dòng)扭緊和發(fā)熱的溫度管理等?！锴鍜吆蜋z查的教育a） 學(xué)習(xí)功能、結(jié)構(gòu)等。b） 掌握機(jī)械各部分的知識(shí)。★清掃、檢查的實(shí)施以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題a） 多由于清掃不徹底而產(chǎn)生污垢和堵塞。b） 多數(shù)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與自信有關(guān)?！飳?duì)設(shè)備功能上的問(wèn)題進(jìn)行分析研究a） 為什么這個(gè)地方重要?b） 為什么忽視了而未管呢?c） 如果這樣下去可能會(huì)發(fā)生什么問(wèn)題?會(huì)有什么影響?要從原理和機(jī)制上考慮。d） 為什么未能早發(fā)現(xiàn)呢?如何才能做到及早發(fā)現(xiàn)呢?e） 為何成了這個(gè)樣子呢? 清潔的措施※通過(guò)目視管理使異常問(wèn)題暴露出來(lái)。a） 通過(guò)暴露異常問(wèn)題讓誰(shuí)都知道。b） 目視管理的基本是視覺(jué)的意識(shí)化。c） 對(duì)容易看管的用具等下功夫。※目視管理的重點(diǎn)d） 管什么看什么？……管理的要害地方在哪兒?e） 什么現(xiàn)象算異常？……其判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么?f） 能覺(jué)察出來(lái)嗎？……用什么工具檢查。檢查的竅門(mén)辦法是什么?g） 怎樣進(jìn)行活動(dòng)？……應(yīng)急處理、改進(jìn)和保持?！谀恳暪芾淼墓ぞ吆头椒ㄉ舷鹿Ψ颉锬恳暪芾碛霉ぞ叩墓芾碇攸c(diǎn)。a） 從遠(yuǎn)處看也能明確。b） 管理的東西要有標(biāo)志。c） 好壞誰(shuí)都能明確指出來(lái)。d） 誰(shuí)都能使用，使用起來(lái)方便。e） 誰(shuí)都能維護(hù)，立即可以修好。f） 使用工具，車(chē)間就可以明朗舒暢起來(lái)。★規(guī)定好壞標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定好壞標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)用眼一看就能判斷出是否屬于異常?！镌谟X(jué)察工具上下功夫。★改進(jìn)檢查困難的地方。★目視管理的方法★編制目視管理手冊(cè)。 為什么要搞5S?如何進(jìn)行好?對(duì)做法、維修方法和異常時(shí)的行動(dòng)規(guī)范化等編成手冊(cè)，訓(xùn)練每個(gè)人的行動(dòng)?！镅芯看_定管理標(biāo)簽a） 潤(rùn)滑油標(biāo)簽表示油種和顏色，注油時(shí)間。b） 精確度管理標(biāo)簽表示測(cè)定量具的管理等級(jí)和精確度周期。c） 年度檢查標(biāo)簽表示年度和月份檢查。d） 恒溫器(箱)標(biāo)簽表示各種溫度的標(biāo)簽。e） 每種東西的管理責(zé)任者姓名表示負(fù)責(zé)人?！锉硎竟芾斫缦轪） 表示儀表測(cè)量的范圍。通常使用范圍和危險(xiǎn)范圍，用劃線(xiàn)辦法或顏色加以區(qū)別。對(duì)最低庫(kù)存量加以標(biāo)志。b） 配合記號(hào)螺栓和螺帽在一定位置上劃上一條線(xiàn)以便發(fā)現(xiàn)是否松動(dòng)。c） 定位記號(hào)和停止線(xiàn)斑點(diǎn)和停止位置記號(hào)。★在視覺(jué)上下功夫a） 透明化：為使人們的眼睛看的清楚，不要罩、不要門(mén)、不要蓋，不上鎖。b） 狀態(tài)的視覺(jué)化：在風(fēng)扇上栓上個(gè)飄帶，使人知道送風(fēng)狀態(tài)。c） 故障圖像：對(duì)各種數(shù)據(jù)用圖像形式表示，使人一看就明白。d） 表示去向、內(nèi)容：管理人或東西的去向。e） 狀態(tài)的定量化：表示管理界限和明確異?，F(xiàn)象。(教養(yǎng))的措施※教育是指改變?nèi)藗兊牧?xí)慣要養(yǎng)成良好的習(xí)慣：a） 為取得良好的結(jié)果，需要明確規(guī)定行動(dòng)的準(zhǔn)則。b） 正確的傳達(dá)和良好的培訓(xùn)，準(zhǔn)確地傳授。c） 組織全員參加活動(dòng)。d） 每個(gè)人都養(yǎng)成對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)的性格。以語(yǔ)言表示，每天行動(dòng)。上級(jí)發(fā)現(xiàn)不好的立即糾正。e） 這樣就能養(yǎng)成習(xí)慣，形成有紀(jì)律的車(chē)間。f） 集中全員的力量形成相乘積，便可發(fā)揮更大的力量?！鶠槭裁匆庀騻鬟_(dá)不通a） 正確傳達(dá)有困難的事情：b） 意向傳達(dá)不通是決定于人的本質(zhì)；c） 確認(rèn)傳授思想如何，很重要?！鶚?biāo)準(zhǔn)或核對(duì)確認(rèn)表上規(guī)定的事情是否得到遵守?★檢查和未檢查一樣。 作為維持管理的工具使用了 核對(duì)確認(rèn)表只打X或劃0還不可靠，還得寫(xiě)上數(shù)據(jù)
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