公司人事管理制度(同名5456)(編輯修改稿)
2025-05-12 00:01 本頁面
【文章內容簡介】 . 員工填寫《年終考核表》，由行政管理部統(tǒng)計并復核評比結果，次年1月上旬將成績通知本人并存檔；5. 員工在考核年度中曾受記過以上處分，請假超過規(guī)定期限或曠工累計達三天以上的，不得考列B級及以上；6. 年終考核評定時，應于慎重，評定年度A（優(yōu)）級員工，控制在10%，評定年度B（良好）級員工，控制在15%，評定年D（劣）級員工，控制在5%，并須詳述具體事實及理由。7. 年終考核與年終獎金發(fā)放掛勾，評分等級C級（含C級）以上發(fā)放全額年終獎金，評分等級C級以下的，年終獎金酌情扣除。年終考核為員工崗位調整、薪金調整、合同續(xù)簽的參考依據(jù)。8. 部門主管、營運公司主管及以上的考核由董事長評定。9. 考核年度：自1月1日起至12月31日止。第四十一條 員工考核的內容；包括工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績三個方面，分別按50配分。（一）工作態(tài)度考核工作態(tài)度考核是對員工工作熱情、工作積極性所做的測評，它擔負著業(yè)績與能力考核的橋梁作用。態(tài)度考核要素是由工作責任感、積極性、熱情以及與其他部門的協(xié)作態(tài)度、遵紀守法等方面構成。（二）工作能力考核工作能力考核是對各具體職務所需要的基本能力及經(jīng)驗性能力進行測評。能力考核的構成要素是指擔當職務所需要的基本能力，即知識與技能，以及從工作中表現(xiàn)出來的判斷力、理解力、創(chuàng)造力、表現(xiàn)力、計劃力、折衷力、指導和監(jiān)督力、管理和統(tǒng)帥力等經(jīng)驗性能力。（三）工作業(yè)績考核作業(yè)績考核是對本公司員工在擔當本職工作、完成任務中所發(fā)揮出來的能力進行測評。業(yè)績考核的要素是工作數(shù)量、工作質量、工作秩序以及工作改進和改善情況等構成。第四十二條 考核工作程序；分為自我評分、主管領導評分、人力資源部審核、考核管理小組審定四個步驟。（一） 自我評分 1. 月度考核：員工按《月度考核表》要求填寫；2. 年終考核：員工應根據(jù)本人崗位職責要求（另見崗位責任制考核辦法），嚴肅認真，實事求是，客觀全面地作出個人工作總結。（二）主管領導評分：各部門各營運公司可根據(jù)本單位的實際情況制定考核實施細則，報集團公司領導核準后實行。集團公司部門經(jīng)理、營運公司主管的考核應雙向進行；即既接受本單位員工的考核，又接受集團公司領導的考核。（三）考核的審核與審定：人力資源部負責考核審核，被考核者對考核結果有異議的，可以提出口頭或書面復議申請，呈考核管理小組出最終審定。第四十三條 考核結束后，主管與員工要及時分析原因，并制定相應的改進措施計劃。第四十四條 考核結果交由行政管理部存入員工個人檔案。獎 懲第四十五條 集團（營運公司）獎勵分精神獎勵和物質獎勵，精神獎勵的；授予先進工作者，先進集體等稱號，頒發(fā)獎狀和榮譽證書；物質獎勵的；根據(jù)工作的效績，以獎金和實物兌現(xiàn)。分為嘉獎、獎金及晉級三種，其處理范圍如下：(一)有下列情況之一的，應授予部門先進工作者榮譽并嘉獎：1. 當年年終考核列B級的；2. 品德良好，足為同仁表率，有具體事跡的；3. 其他有利于本公司或公眾利益之行為，且有事證的；4. 維護公司財物及設備，致節(jié)省費用有顯著成效的；5. 承擔臨時重要任務，能如期完成，并達成預期目標的；以上獎勵由集團行政管理部備案、營運公司主管申報、總裁審批； (二)有下列情況之一的，應授予公司先進工作者榮譽并發(fā)給獎金：1. 當年年終考核列A級的；2. 及時制止了重大意外事件或變故的發(fā)生的。3. 對公司業(yè)務有重大建議或創(chuàng)新，因而提高質量或降低成本的。4. 對工程質量、工期管理卓有成效，為公司增加效益的。5. 對集團（營運公司）管理提出創(chuàng)新意見，經(jīng)付諸實施后成效顯著的。6. 對材料采購、商品房銷售、財務政策研究、財物調度、人力運用等管理有重大改善，降低成本或增加收入可明確計算其價值的。7. 對天災、人禍或有損集團（營運公司）利益之事件，能奮勇救護，或預先防止，使集團（營運公司）免受損失且有事實為證的。以上獎勵的獎金數(shù)額，視實際貢獻價值決定。由集團（營運公司）行政管理部備案、考核管理領導小組申報、總裁審定、董事長審批；(三)有下列情況之一的，應授予集團先進工作者榮譽并予晉級：1. 年終考核連續(xù)三年被列A級的；2. 對主管業(yè)務表現(xiàn)出卓越才能、品德優(yōu)良，工作成績特優(yōu)，且有具體事跡足資為證的。3. 工作上有特殊功績，使集團（營運公司）增加收益或減少損失的。以上獎勵，由集團（營運公司）行政管理部備案、總裁核報、董事長審批。第四十六條 員工懲誡；處罰是對員工的輔助教育，對于違反國法、紀律、公司規(guī)定的員工，將視情節(jié)輕重和造成的損失大小給予分為警告、記過、降級及免職四種處分方式，其處理范圍如下： (一)有下列情況之一且有具體事證的，應予警告：1. 未經(jīng)準假，而擅離工作崗位的；2. 無正當理由，延誤公事致公司發(fā)生損失的；3. 對上級主管不滿，因持不同意見而擅自違抗、不聽指揮的而任意謾罵的。4. 行為不檢，有損公司聲譽的。5. 在工作場所喧嘩、口角不聽勸阻的。6. 對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為的。(二)有下列情況之一的，視情節(jié)輕重應予記過處分：1. 年終考核當年列為D級的；2. 公司內酗酒滋事，妨害秩序并被治安處罰的。3. 向外泄漏公司業(yè)務機密的。4. 指揮不當或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯誤，使公司發(fā)生損失的。(三)有下列情況之一的，應予降級：1. 年終考核連續(xù)二年列為D級的；2. 對本身職務不能勝任的。3. 故意損壞公司財物的。4. 在公司內賭博，或有傷風化的行為的。5. 在公司內打人或互相打罵不聽勸阻的。6. 未按照規(guī)定或指示，擅自改變工作方法，致使發(fā)生錯誤，使集團（營運公司）蒙受損失的。(四)有下列事情之一的，應予免職：1. 年終考核連續(xù)三年列為D級的；2. 無故繼續(xù)曠工至三日以上，或一月內無故曠工累計達六日以上時。3. 未經(jīng)許可，擅自在外兼職，或參加經(jīng)營與公司業(yè)務有關之事業(yè)的。4. 蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節(jié)嚴重的。5. 利用職權營私舞弊的、招謠撞騙的。6. 有偷竊行為，經(jīng)查明屬實的。 7. 私藏武器、攜帶兇器或違禁品的。8. 散播有損集團（營運公司）之謠言，妨害工作秩序的。9. 因故意或過失之行為，而引起災害的。10. 有煽動怠工或罷工之具體事實
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