【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 . 員工填寫(xiě)《年終考核表》，由行政管理部統(tǒng)計(jì)并復(fù)核評(píng)比結(jié)果，次年1月上旬將成績(jī)通知本人并存檔；5. 員工在考核年度中曾受記過(guò)以上處分，請(qǐng)假超過(guò)規(guī)定期限或曠工累計(jì)達(dá)三天以上的，不得考列B級(jí)及以上；6. 年終考核評(píng)定時(shí)，應(yīng)于慎重，評(píng)定年度A（優(yōu)）級(jí)員工，控制在10%，評(píng)定年度B（良好）級(jí)員工，控制在15%，評(píng)定年D（劣）級(jí)員工，控制在5%，并須詳述具體事實(shí)及理由。7. 年終考核與年終獎(jiǎng)金發(fā)放掛勾，評(píng)分等級(jí)C級(jí)（含C級(jí)）以上發(fā)放全額年終獎(jiǎng)金，評(píng)分等級(jí)C級(jí)以下的，年終獎(jiǎng)金酌情扣除。年終考核為員工崗位調(diào)整、薪金調(diào)整、合同續(xù)簽的參考依據(jù)。8. 部門(mén)主管、營(yíng)運(yùn)公司主管及以上的考核由董事長(zhǎng)評(píng)定。9. 考核年度：自1月1日起至12月31日止。第四十一條 員工考核的內(nèi)容；包括工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面，分別按50配分。（一）工作態(tài)度考核工作態(tài)度考核是對(duì)員工工作熱情、工作積極性所做的測(cè)評(píng)，它擔(dān)負(fù)著業(yè)績(jī)與能力考核的橋梁作用。態(tài)度考核要素是由工作責(zé)任感、積極性、熱情以及與其他部門(mén)的協(xié)作態(tài)度、遵紀(jì)守法等方面構(gòu)成。（二）工作能力考核工作能力考核是對(duì)各具體職務(wù)所需要的基本能力及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。能力考核的構(gòu)成要素是指擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的基本能力，即知識(shí)與技能，以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的判斷力、理解力、創(chuàng)造力、表現(xiàn)力、計(jì)劃力、折衷力、指導(dǎo)和監(jiān)督力、管理和統(tǒng)帥力等經(jīng)驗(yàn)性能力。（三）工作業(yè)績(jī)考核作業(yè)績(jī)考核是對(duì)本公司員工在擔(dān)當(dāng)本職工作、完成任務(wù)中所發(fā)揮出來(lái)的能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。業(yè)績(jī)考核的要素是工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作秩序以及工作改進(jìn)和改善情況等構(gòu)成。第四十二條 考核工作程序；分為自我評(píng)分、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分、人力資源部審核、考核管理小組審定四個(gè)步驟。（一） 自我評(píng)分 1. 月度考核：?jiǎn)T工按《月度考核表》要求填寫(xiě)；2. 年終考核：?jiǎn)T工應(yīng)根據(jù)本人崗位職責(zé)要求（另見(jiàn)崗位責(zé)任制考核辦法），嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，客觀全面地作出個(gè)人工作總結(jié)。（二）主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分：各部門(mén)各營(yíng)運(yùn)公司可根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定考核實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后實(shí)行。集團(tuán)公司部門(mén)經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)公司主管的考核應(yīng)雙向進(jìn)行；即既接受本單位員工的考核，又接受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的考核。（三）考核的審核與審定：人力資源部負(fù)責(zé)考核審核，被考核者對(duì)考核結(jié)果有異議的，可以提出口頭或書(shū)面復(fù)議申請(qǐng)，呈考核管理小組出最終審定。第四十三條 考核結(jié)束后，主管與員工要及時(shí)分析原因，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施計(jì)劃。第四十四條 考核結(jié)果交由行政管理部存入員工個(gè)人檔案。獎(jiǎng) 懲第四十五條 集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）獎(jiǎng)勵(lì)分精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，精神獎(jiǎng)勵(lì)的；授予先進(jìn)工作者，先進(jìn)集體等稱號(hào)，頒發(fā)獎(jiǎng)狀和榮譽(yù)證書(shū)；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的；根據(jù)工作的效績(jī)，以獎(jiǎng)金和實(shí)物兌現(xiàn)。分為嘉獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金及晉級(jí)三種，其處理范圍如下：(一)有下列情況之一的，應(yīng)授予部門(mén)先進(jìn)工作者榮譽(yù)并嘉獎(jiǎng)：1. 當(dāng)年年終考核列B級(jí)的；2. 品德良好，足為同仁表率，有具體事跡的；3. 其他有利于本公司或公眾利益之行為，且有事證的；4. 維護(hù)公司財(cái)物及設(shè)備，致節(jié)省費(fèi)用有顯著成效的；5. 承擔(dān)臨時(shí)重要任務(wù)，能如期完成，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的；以上獎(jiǎng)勵(lì)由集團(tuán)行政管理部備案、營(yíng)運(yùn)公司主管申報(bào)、總裁審批； (二)有下列情況之一的，應(yīng)授予公司先進(jìn)工作者榮譽(yù)并發(fā)給獎(jiǎng)金：1. 當(dāng)年年終考核列A級(jí)的；2. 及時(shí)制止了重大意外事件或變故的發(fā)生的。3. 對(duì)公司業(yè)務(wù)有重大建議或創(chuàng)新，因而提高質(zhì)量或降低成本的。4. 對(duì)工程質(zhì)量、工期管理卓有成效，為公司增加效益的。5. 對(duì)集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）管理提出創(chuàng)新意見(jiàn)，經(jīng)付諸實(shí)施后成效顯著的。6. 對(duì)材料采購(gòu)、商品房銷售、財(cái)務(wù)政策研究、財(cái)物調(diào)度、人力運(yùn)用等管理有重大改善，降低成本或增加收入可明確計(jì)算其價(jià)值的。7. 對(duì)天災(zāi)、人禍或有損集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）利益之事件，能奮勇救護(hù)，或預(yù)先防止，使集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）免受損失且有事實(shí)為證的。以上獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金數(shù)額，視實(shí)際貢獻(xiàn)價(jià)值決定。由集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）行政管理部備案、考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組申報(bào)、總裁審定、董事長(zhǎng)審批；(三)有下列情況之一的，應(yīng)授予集團(tuán)先進(jìn)工作者榮譽(yù)并予晉級(jí)：1. 年終考核連續(xù)三年被列A級(jí)的；2. 對(duì)主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越才能、品德優(yōu)良，工作成績(jī)特優(yōu)，且有具體事跡足資為證的。3. 工作上有特殊功績(jī)，使集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）增加收益或減少損失的。以上獎(jiǎng)勵(lì)，由集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）行政管理部備案、總裁核報(bào)、董事長(zhǎng)審批。第四十六條 員工懲誡；處罰是對(duì)員工的輔助教育，對(duì)于違反國(guó)法、紀(jì)律、公司規(guī)定的員工，將視情節(jié)輕重和造成的損失大小給予分為警告、記過(guò)、降級(jí)及免職四種處分方式，其處理范圍如下：　(一)有下列情況之一且有具體事證的，應(yīng)予警告：1. 未經(jīng)準(zhǔn)假，而擅離工作崗位的；2. 無(wú)正當(dāng)理由，延誤公事致公司發(fā)生損失的；3. 對(duì)上級(jí)主管不滿，因持不同意見(jiàn)而擅自違抗、不聽(tīng)指揮的而任意謾罵的。4. 行為不檢，有損公司聲譽(yù)的。5. 在工作場(chǎng)所喧嘩、口角不聽(tīng)勸阻的。6. 對(duì)同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為的。(二)有下列情況之一的，視情節(jié)輕重應(yīng)予記過(guò)處分：1. 年終考核當(dāng)年列為D級(jí)的；2. 公司內(nèi)酗酒滋事，妨害秩序并被治安處罰的。3. 向外泄漏公司業(yè)務(wù)機(jī)密的。4. 指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯(cuò)誤，使公司發(fā)生損失的。(三)有下列情況之一的，應(yīng)予降級(jí)：1. 年終考核連續(xù)二年列為D級(jí)的；2. 對(duì)本身職務(wù)不能勝任的。3. 故意損壞公司財(cái)物的。4. 在公司內(nèi)賭博，或有傷風(fēng)化的行為的。5. 在公司內(nèi)打人或互相打罵不聽(tīng)勸阻的。6. 未按照規(guī)定或指示，擅自改變工作方法，致使發(fā)生錯(cuò)誤，使集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）蒙受損失的。(四)有下列事情之一的，應(yīng)予免職：1. 年終考核連續(xù)三年列為D級(jí)的；2. 無(wú)故繼續(xù)曠工至三日以上，或一月內(nèi)無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)六日以上時(shí)。3. 未經(jīng)許可，擅自在外兼職，或參加經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)之事業(yè)的。4. 蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節(jié)嚴(yán)重的。5. 利用職權(quán)營(yíng)私舞弊的、招謠撞騙的。6. 有偷竊行為，經(jīng)查明屬實(shí)的。 7. 私藏武器、攜帶兇器或違禁品的。8. 散播有損集團(tuán)（營(yíng)運(yùn)公司）之謠言，妨害工作秩序的。9. 因故意或過(guò)失之行為，而引起災(zāi)害的。10. 有煽動(dòng)怠工或罷工之具體事實(shí)