公司人事管理作業(yè)說明書(編輯修改稿)
2025-05-12 00:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 放假期間分公司管理人員應(yīng)積極配合生產(chǎn)需要安排值班，被安排值班人員除可按規(guī)定申請(qǐng)補(bǔ)休外，值班期間可領(lǐng)取正常出勤日薪。第十八條：加班相關(guān)規(guī)定加班定義：?jiǎn)T工在規(guī)定工作時(shí)間以外（包括在休息日或法定假日內(nèi)）因工作需要延長(zhǎng)工作時(shí)間稱為加班。 加班申請(qǐng)流程：（1）因工作需要必須加班的（含公司指派加班），由個(gè)人向部門提出申請(qǐng)，部門主管審核認(rèn)可后填寫《加班申請(qǐng)表》，總裁辦審批簽字，總裁批準(zhǔn)后，由部門做好實(shí)際加班記錄及反饋完成情況。次日17:00前報(bào)所屬公司行政部門留檔。（2）因特殊情況臨時(shí)加班的，部門應(yīng)如實(shí)填寫加班記錄，并在兩個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，延時(shí)未辦的視為自愿延長(zhǎng)工作時(shí)間。（3）公休假期間，除被安排值班人員外，其他管理人員由于工作原因需要加班的，需根據(jù)規(guī)定提前填寫《加班申請(qǐng)表》經(jīng)部門主管和分公司領(lǐng)導(dǎo)審核認(rèn)可報(bào)總裁辦審批簽字，總裁批準(zhǔn)后方可加班。加班可按規(guī)定申請(qǐng)補(bǔ)休，公司將不再另計(jì)加班費(fèi)。一線員工由于生產(chǎn)需要，假期當(dāng)天無法安排休假的，公司給與雙倍日薪作為補(bǔ)償。（4）每月末各行政部門統(tǒng)計(jì)加班情況，申請(qǐng)發(fā)放補(bǔ)休憑證，報(bào)集團(tuán)總裁辦審核。補(bǔ)休憑證上需注明加班時(shí)間、補(bǔ)休時(shí)間和加班人姓名。加班原則（1）加班人員工作需如實(shí)打卡，《加班申請(qǐng)表》、加班打卡記錄以及部門主管對(duì)加班完成情況的反饋?zhàn)鳛楹硕ó?dāng)月補(bǔ)休的依據(jù)。具體辦法如下：①，員工可獲得半天補(bǔ)休；②加班6小時(shí)以上，按1天補(bǔ)休計(jì)算。③延長(zhǎng)工作時(shí)間半小時(shí)以上，視為員工主動(dòng)延長(zhǎng)工作時(shí)間。其它員工因工作需要安排加班時(shí)，應(yīng)積極配合公司安排，如無正當(dāng)理由不能無故推諉和拖延。不視為加班的幾種情況：（1）當(dāng)日未完成既定計(jì)劃需要延時(shí)工作；（2）參與公司組織的企業(yè)文化、聯(lián)誼等集體活動(dòng)；（3）內(nèi)部培訓(xùn)，非工作時(shí)間的學(xué)習(xí)；（4）未經(jīng)總裁批準(zhǔn)。第十九條：補(bǔ)休原則員工補(bǔ)休按正常出勤對(duì)待。補(bǔ)休時(shí)間以半天為最小單位。補(bǔ)休憑證僅限個(gè)人使用。部門領(lǐng)導(dǎo)合理安排員工補(bǔ)休，在次月應(yīng)使用完畢，特殊情況經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)可順延。員工補(bǔ)休應(yīng)提前兩天申請(qǐng)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意、總裁辦審批后方可補(bǔ)休。第五章 人事變動(dòng) 第二十條：操作方法 人事表動(dòng)資料包括：《調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》、《離職申請(qǐng)表》、《物品交接表》 員工必須在《離職申請(qǐng)表》、《物品交接表》上簽字確認(rèn)。 人事調(diào)動(dòng)由人事職權(quán)部門填寫《調(diào)動(dòng)審批表》，調(diào)出、調(diào)入部門需填寫意見，總裁辦審核，總裁或董事長(zhǎng)審批。 調(diào)動(dòng)人員在接到調(diào)動(dòng)后在兩天內(nèi)完成工作、物品交接，填寫《物品交接表》并與交接人共同簽字確認(rèn)，物品交接表交人事專員備案。到新崗位報(bào)到，延時(shí)按曠班處理。第六章 人員編制第二十一條：注意事項(xiàng) 人員編制按照集團(tuán)公司《集團(tuán)公司崗位說明書》執(zhí)行，人員招聘、人事調(diào)動(dòng)必須在編制有空缺的時(shí)候方可進(jìn)行，杜絕沒有編制就先入職、調(diào)動(dòng)的情況。 分公司涉及到人員架構(gòu)變動(dòng)、編制整改的，必須上報(bào)集團(tuán)公司總裁辦，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行。第七章 調(diào)薪第二十二條：用人單位在員工滿足以下情況之一時(shí)可以申請(qǐng)調(diào)薪。 人事變動(dòng)：1） 晉升：遵循同崗?fù)暝瓌t，按新崗位薪酬待遇進(jìn)行提升。2） 平職調(diào)動(dòng)：原則上不調(diào)薪。3） 降職：按新崗位薪酬待遇進(jìn)行調(diào)整。 由于個(gè)人表現(xiàn)突出或?qū)儆谙∮腥瞬?，?jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)特批的。第八章 考核第二十三條：?jiǎn)T工考核分為： 試用考核：?jiǎn)T工試用期間(三個(gè)月)由試用部門主管負(fù)責(zé)考核，期滿考核合格者，填具“試用人員考核表”經(jīng)總經(jīng)理或主管副總裁批準(zhǔn)后正式錄用。 平時(shí)考核：由各部門依照通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表由人事部與經(jīng)理室共同擬制及修訂，具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)擬制及修訂。部門經(jīng)理及其以上人員每6個(gè)月考核一次，其他人員每三個(gè)月考核一次，特殊人員可由主管和副總經(jīng)理決定其考核的密度。 第二十四條：部門經(jīng)理以下人員的考核結(jié)果由各部門保存，作為確定薪酬、培養(yǎng)晉升的重要依據(jù)。部門經(jīng)理及其以上人員的考核結(jié)果由總經(jīng)理室保存，作為確定部門業(yè)績(jī)、對(duì)公司的評(píng)價(jià)、薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)職的依據(jù)。 第二十五條：考核人員，應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得有營(yíng)私
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