公司人事管理作業(yè)說明書(編輯修改稿)
2025-05-12 00:01 本頁面
【文章內容簡介】 放假期間分公司管理人員應積極配合生產需要安排值班，被安排值班人員除可按規(guī)定申請補休外，值班期間可領取正常出勤日薪。第十八條：加班相關規(guī)定加班定義：員工在規(guī)定工作時間以外（包括在休息日或法定假日內）因工作需要延長工作時間稱為加班。 加班申請流程：（1）因工作需要必須加班的（含公司指派加班），由個人向部門提出申請，部門主管審核認可后填寫《加班申請表》，總裁辦審批簽字，總裁批準后，由部門做好實際加班記錄及反饋完成情況。次日17:00前報所屬公司行政部門留檔。（2）因特殊情況臨時加班的，部門應如實填寫加班記錄，并在兩個工作日內補辦相關手續(xù)，延時未辦的視為自愿延長工作時間。（3）公休假期間，除被安排值班人員外，其他管理人員由于工作原因需要加班的，需根據(jù)規(guī)定提前填寫《加班申請表》經部門主管和分公司領導審核認可報總裁辦審批簽字，總裁批準后方可加班。加班可按規(guī)定申請補休，公司將不再另計加班費。一線員工由于生產需要，假期當天無法安排休假的，公司給與雙倍日薪作為補償。（4）每月末各行政部門統(tǒng)計加班情況，申請發(fā)放補休憑證，報集團總裁辦審核。補休憑證上需注明加班時間、補休時間和加班人姓名。加班原則（1）加班人員工作需如實打卡，《加班申請表》、加班打卡記錄以及部門主管對加班完成情況的反饋作為核定當月補休的依據(jù)。具體辦法如下：①，員工可獲得半天補休；②加班6小時以上，按1天補休計算。③延長工作時間半小時以上，視為員工主動延長工作時間。其它員工因工作需要安排加班時，應積極配合公司安排，如無正當理由不能無故推諉和拖延。不視為加班的幾種情況：（1）當日未完成既定計劃需要延時工作；（2）參與公司組織的企業(yè)文化、聯(lián)誼等集體活動；（3）內部培訓，非工作時間的學習；（4）未經總裁批準。第十九條：補休原則員工補休按正常出勤對待。補休時間以半天為最小單位。補休憑證僅限個人使用。部門領導合理安排員工補休，在次月應使用完畢，特殊情況經集團公司批準可順延。員工補休應提前兩天申請，經部門領導同意、總裁辦審批后方可補休。第五章 人事變動 第二十條：操作方法 人事表動資料包括：《調動申請表》、《離職申請表》、《物品交接表》 員工必須在《離職申請表》、《物品交接表》上簽字確認。 人事調動由人事職權部門填寫《調動審批表》，調出、調入部門需填寫意見，總裁辦審核，總裁或董事長審批。 調動人員在接到調動后在兩天內完成工作、物品交接，填寫《物品交接表》并與交接人共同簽字確認，物品交接表交人事專員備案。到新崗位報到，延時按曠班處理。第六章 人員編制第二十一條：注意事項 人員編制按照集團公司《集團公司崗位說明書》執(zhí)行，人員招聘、人事調動必須在編制有空缺的時候方可進行，杜絕沒有編制就先入職、調動的情況。 分公司涉及到人員架構變動、編制整改的，必須上報集團公司總裁辦，經相關領導審批后方可進行。第七章 調薪第二十二條：用人單位在員工滿足以下情況之一時可以申請調薪。 人事變動：1） 晉升：遵循同崗同酬原則，按新崗位薪酬待遇進行提升。2） 平職調動：原則上不調薪。3） 降職：按新崗位薪酬待遇進行調整。 由于個人表現(xiàn)突出或屬于稀有人才，經集團公司領導特批的。第八章 考核第二十三條：員工考核分為： 試用考核：員工試用期間(三個月)由試用部門主管負責考核，期滿考核合格者，填具“試用人員考核表”經總經理或主管副總裁批準后正式錄用。 平時考核：由各部門依照通用的考核標準和具體的工作指標考核標準進行，通用的考核標準和考核表由人事部與經理室共同擬制及修訂，具體的工作指標考核標準由部門經理負責擬制及修訂。部門經理及其以上人員每6個月考核一次，其他人員每三個月考核一次，特殊人員可由主管和副總經理決定其考核的密度。 第二十四條：部門經理以下人員的考核結果由各部門保存，作為確定薪酬、培養(yǎng)晉升的重要依據(jù)。部門經理及其以上人員的考核結果由總經理室保存，作為確定部門業(yè)績、對公司的評價、薪酬及獎勵、調職的依據(jù)。 第二十五條：考核人員，應嚴守秘密，不得有營私
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