【正文】 臺長、社長負責(zé)制。四、傳媒領(lǐng)導(dǎo)體制的類型教材介紹了四種類型：（一）一體制與分離制。報紙的監(jiān)督機構(gòu)包括兩個方面，黨委負責(zé)輿論導(dǎo)向和新聞紀律，政府負責(zé)出版物管理。監(jiān)督機構(gòu)?？偨?jīng)理主管經(jīng)營部，負責(zé)經(jīng)營業(yè)務(wù)的執(zhí)行。執(zhí)行機構(gòu)。我國的傳媒咨詢機構(gòu)包括兩部分，傳媒內(nèi)部咨詢機構(gòu)，傳媒外部咨詢機構(gòu)，央視調(diào)查咨詢中心和央視索福瑞都是內(nèi)部咨詢機構(gòu)，尼爾森則是外部咨詢機構(gòu)，全球性市場研究公司，總部在紐約，零點研究咨詢集團是我國成立較早的專業(yè)市場咨詢公司。 從這個角度看，傳媒?jīng)Q策仍然在政府。南方日報社實施事業(yè)單位企業(yè)化運作，負責(zé)南方報業(yè)傳媒集團的采編業(yè)務(wù)、采編人員管理、非經(jīng)營資產(chǎn)運營。傳媒產(chǎn)業(yè)化、集團化是我國正在進行的文化體制改革重要方向，傳媒?jīng)Q策機構(gòu)也是一個正在探索的問題。媒介私有制，決策在董事會，媒介公有制，決策在理事會，媒介國有制，決策在政府。三、傳媒領(lǐng)導(dǎo)體制的構(gòu)成要素（教材5658頁）傳媒領(lǐng)導(dǎo)體制的構(gòu)成要素主要有四個：決策中心、咨詢反饋機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)。1旅游局，旅游經(jīng)濟、旅游市場，旅游信息管理。1廣播電影電視總局，廣播、電視、電影、衛(wèi)星地面接收。1郵政局，黨報黨刊發(fā)行。文化部，文化、藝術(shù)類節(jié)目管理。公安部，安全信息管理，公共信息網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)察。發(fā)改委，主管宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。中央外宣辦（國務(wù)院新聞辦），對外宣傳、新聞發(fā)布、互聯(lián)網(wǎng)新聞管理等。舉例說明：中央政治局，常委主管意識形態(tài)。一是指國家對整個傳媒業(yè)的管理體制，這叫外部管理體系，二是指傳媒機構(gòu)內(nèi)部的管理體制，這叫內(nèi)部管理體系。解釋一下，組織系統(tǒng)主要是指傳媒組織的自身構(gòu)成，管理制度主要是指管理依據(jù)，包括媒體內(nèi)部管理依據(jù)和媒體外部管理依據(jù)，管理體系主要是指外部管理機構(gòu)。對我們國家而言，既包括中央、省、市的大政方針，也包括傳媒內(nèi)部的規(guī)章制度。（二）制度安排。經(jīng)營權(quán)，是指企業(yè)的經(jīng)營者掌握對企業(yè)法人財產(chǎn)的占有、使用、處置的權(quán)利。只是所有權(quán)的其中幾項權(quán)能，是一種不完全的物權(quán)。所有權(quán)是物權(quán)中最重要也最完全的一種權(quán)利，具有絕對性、排他性、永續(xù)性三個特征，具體內(nèi)容包括占有、使用、收益、處置等四項權(quán)利。傳媒領(lǐng)導(dǎo)體制含義：（一）權(quán)限劃分。第一節(jié) 傳媒領(lǐng)導(dǎo)體制一、傳媒領(lǐng)導(dǎo)體制概念（55頁12行）傳媒領(lǐng)導(dǎo)體制是指：“在傳媒組織中，為規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)活動范圍和方式而制定的傳媒領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限及相應(yīng)組織機構(gòu)設(shè)置的制度體系。第二章媒介組織這一章，我們主要討論兩個問題，領(lǐng)導(dǎo)體制、組織結(jié)構(gòu)。第一章 重點掌握：l、概念：傳媒產(chǎn)業(yè)、影響力經(jīng)濟、二次銷售、傳媒經(jīng)營管理、簡答：傳媒產(chǎn)業(yè)屬性、傳媒經(jīng)營管理層次、傳媒經(jīng)營管理職能、傳媒經(jīng)營特點、傳媒經(jīng)營內(nèi)容?；旌辖?jīng)營。勞務(wù)經(jīng)營。）技術(shù)經(jīng)營。（現(xiàn)在，我們?yōu)橥瑢W(xué)們設(shè)計一個辯論題目：“新聞是不是商品”，正方觀點“新聞是商品”，反方觀點“新聞不是商品”。這里的信息產(chǎn)品，對我國主流傳媒而言，主要是新聞信息。廣告收益是傳媒得以生存發(fā)展的保障，內(nèi)容產(chǎn)品的質(zhì)量是廣告收益最大化的前提，它們是共存共榮的關(guān)系。傳媒經(jīng)濟活動，是通過兩次銷售完成的一個收支循環(huán)。因此傳媒產(chǎn)品的定價遠低于平均生產(chǎn)成本，即所謂“負定價”，甚至可以免費贈送。按照傳媒的生產(chǎn)與消費流程，內(nèi)容產(chǎn)品與廣告資源是先后關(guān)系，先有內(nèi)容產(chǎn)品的生產(chǎn)，并將這一產(chǎn)品傳遞給受眾消費，然后有廣告產(chǎn)品的生產(chǎn)與消費。信息或知識經(jīng)營。這就是所謂的第二次銷售，傳媒參與的第二個市場是廣告市場，即傳媒把受眾的關(guān)注和時間賣給了廣告商。了解傳媒二次銷售，對傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營內(nèi)容就會很好理解了。傳媒參與的第一個市場是它的產(chǎn)品市場，這個產(chǎn)品就是傳媒生產(chǎn)的、經(jīng)過包裝的娛樂或資訊內(nèi)容，它們以報紙、雜志、書籍等印刷媒介，或者以廣播電視節(jié)目、電影或錄影帶的形式出現(xiàn)，并通過市場這個橋梁傳遞給消費者，即受眾，目的是為了吸引他們的眼球，希望消費者能夠用他們的時間與金錢來交換傳媒產(chǎn)品。它生產(chǎn)出一種產(chǎn)品，卻參與兩個性質(zhì)迥異的市場，即產(chǎn)品市場與服務(wù)市場。這個理論注釋了傳媒產(chǎn)業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)差異。前者就比如有線電視10元一個月，晚報5毛一份。傳媒產(chǎn)業(yè)的市場價值與以下3個因素息息相關(guān)：受眾關(guān)注程度、受眾注意力保持、有效人群選擇。概念：將凝聚在版面或時段上的受眾“出售”給廣告商或?qū)τ谶@些受眾感興趣的宣傳者。直接參與應(yīng)該是參與性的主要表現(xiàn)，間接參與實際上是傳媒對其他行業(yè)的參與。經(jīng)營活動的參與性。經(jīng)營的多樣性和多變性。社會主義、資本主義都有只講社會效益，不講經(jīng)濟效益的傳媒。社會效益放在首位，經(jīng)濟效益服從社會效益，這是中央對傳媒的特殊要求，理由很簡單，傳媒屬于意識形態(tài)，而意識形態(tài)影響國家機器。報紙、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)。二是空間的廣泛對不同媒體而言也是相對穩(wěn)定的。兩條注釋，一是空間廣泛是相對非傳媒產(chǎn)品而言。空間廣泛。互聯(lián)網(wǎng)的黃金時段呢？據(jù)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心2009年7月的統(tǒng)計，互聯(lián)網(wǎng)黃金時段比電視黃金時段多10個小時，為早8點晚22點，長達14個小時。（課堂發(fā)言）請同學(xué)回答：廣播的黃金時段是什么時間？（早6點早9點，共3個小時）。這里的時效性強，包括兩層意思，一是這里的時效性來源于新聞規(guī)律，時間決定效益，新聞都是易碎品，首次獲得是新聞，再次獲得就失去了新聞意義?！眰髅疆a(chǎn)品的內(nèi)容主要包括信息、知識、文化產(chǎn)品，傳媒產(chǎn)品的形式主要是文字、影像、語言。（二）傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特點傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特點，取決于傳媒產(chǎn)品特點。 傳媒產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)屬性是影響力經(jīng)濟。傳媒產(chǎn)業(yè)作為信息產(chǎn)業(yè)隸屬于第三產(chǎn)業(yè)范疇。我們把傳媒產(chǎn)業(yè)屬性進行一下歸納：l、傳媒產(chǎn)業(yè)是以信息、知識、文化為主要產(chǎn)品并提供相關(guān)增值服務(wù)的實體產(chǎn)業(yè)群。成立本山傳媒集團，集團下設(shè)廣告公司、影視公司、影視基地以及實習(xí)基地，形成了一條龍產(chǎn)業(yè)鏈。創(chuàng)辦藝術(shù)學(xué)院，藝術(shù)類全日制本科，出任校長，由遼大提供辦學(xué)硬件。運用趙本山品牌影響力，建立影視基地，且不說趙本山這三個字，就連“劉老根”這三個字就已經(jīng)被評估為商標價值1000萬。投資影視劇，在利用喜劇的影響力，《劉老根12》、《馬大帥13》、《鄉(xiāng)村愛情14》等多部電視劇及《大笑江湖》、《三槍拍案驚奇》等電影，都是喜劇作品。21次上春晚，21次獲獎，這是在維護明星的影響力。我們來分析一下趙本山的影響力經(jīng)濟案例：舉辦二人轉(zhuǎn)演出掙錢，這是利用東北民間藝術(shù)的影響力，2002年開始，趙本山租用沈陽中街大舞臺劇場舉辦二人轉(zhuǎn)演出，逐漸發(fā)展到4個劇場，年收入應(yīng)該達到5000萬。趙本山既是演藝明星,更是文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人物,榮登福布斯文化名人富豪榜,身家超過30億元。五個特點：一是它是不能共享，無法復(fù)制的；二是它是有限的、稀缺的；三是它有從眾的特點，可以相互交流、相互影響；四是影響力是可以傳遞的，關(guān)注名人進而關(guān)注名人的廣告產(chǎn)品；五是影響力的經(jīng)濟價值是間接體現(xiàn)。品牌效應(yīng)實際就是影響力經(jīng)濟效應(yīng)?！边@種觀點被IT業(yè)和管理界形象地描述為“注意力經(jīng)濟”。整個世界將會展開爭奪眼球的戰(zhàn)役，誰能吸引更多的注意力誰就能成為世界的主宰）?！保ㄓ绊懥?jīng)濟：注意力經(jīng)濟、眼球經(jīng)濟，最早是美國學(xué)者提出的，1994年發(fā)表《注意力經(jīng)濟學(xué)》一文：在互聯(lián)網(wǎng)時代信息非但不是稀缺資源，相反是過剩的。了解傳媒產(chǎn)業(yè)屬性不能忽略傳媒概念。（一）傳媒產(chǎn)業(yè)屬性這個問題比較重要，現(xiàn)有教材對傳媒產(chǎn)業(yè)屬性歸納不多，有的教材對傳媒產(chǎn)業(yè)屬性的歸納為兩條：一是信息或知識的生產(chǎn)部門，二是以信息產(chǎn)業(yè)身份隸屬于第三產(chǎn)業(yè)。教材沒有明確論述的，實際上還應(yīng)該包括無形資源，一是經(jīng)營管理手段，包括程序設(shè)計能力，制度控制能力，科學(xué)技術(shù)應(yīng)用能力，組織資源提高效益的方法，二是團隊凝聚力及創(chuàng)新精神，包括團隊傳統(tǒng)，道德觀念，甚至包括宗教信仰，三是品牌效應(yīng)，以后我們還有專門介紹，四是核心能力，教材4345頁。下品作業(yè)至少可以完成城市宏觀環(huán)境與城市傳媒的概要介紹。上品作業(yè)應(yīng)該是有選擇、有介紹、有分析、有觀點，并且能夠從城市宏觀環(huán)境推論出傳媒經(jīng)營的利弊因素。作業(yè)完成的建議：結(jié)合教材對宏觀環(huán)境的論述，鼓勵參閱同類文獻資料。根據(jù)評定結(jié)果分成A、B、C、D四等。時間兩周內(nèi)完成。這就是我給你們布置的作業(yè)題目。綜上所述，宏觀環(huán)境對傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，決定著傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展狀況。《北京青年報》的時評專版之所以深受讀者歡迎，正是迎合了北京評議時政的民風(fēng)，并且因此培養(yǎng)了張?zhí)煳档戎u論家。社會文化環(huán)境對傳媒而言就是受眾群體條件，人口集中，信息的聚集程度就高，人口教育程度較高閱讀需求就大，城市文化氛圍較濃的地區(qū)人群審美價值取向就呈多樣性，文化傳播與共享成為市民生活的必需，而這正是傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的社會文化環(huán)境。相對而言，北京人的政治關(guān)注度最高，北京的報業(yè)市場也就最發(fā)達，發(fā)行量超過10萬份的報紙超過10家，高于上海、廣州。城市的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟體制、資源狀況等等都在很大程度上制約著傳媒體制改革進度和傳媒經(jīng)營水平，這就是經(jīng)濟環(huán)境。目前傳媒經(jīng)營比較發(fā)達的城市依次為北京、上海、廣州、重慶、成都、長沙、沈陽。我先幫助同學(xué)們進行現(xiàn)實宏觀環(huán)境分析，課后同學(xué)們需要就這個題目完成一個書面作業(yè)。宏觀環(huán)境的制約主要體現(xiàn)在政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、科技環(huán)境。首先我們討論傳媒經(jīng)營管理的外部環(huán)境。“傳媒環(huán)境，指的是決定或影響傳媒組織活動的發(fā)生、進行及其成效的外部環(huán) 境和內(nèi)部環(huán)境、因素的總和”。（三）傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境教材第二章內(nèi)容，主要介紹外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。衡量是根據(jù)標準化制度的衡量，監(jiān)督是目標和計劃的反饋系統(tǒng)，激勵是由獎懲措施來完成。激勵信心、穩(wěn)定情緒、化解矛盾、對外公關(guān)。指揮職能，屬于高中級管理，主要指揮人，安排事，掌握進度，控制環(huán)境。組織職能。屬于中層管理與基層管理職能。屬于高層管理職能。7條：決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、革新。“高層管理是戰(zhàn)略決策”，“中層管理是經(jīng)營管理”，“基層管理是作業(yè)管理”。關(guān)于傳媒經(jīng)營管理的層次，教材印證了我上次課的觀點，13頁3段1行3行，管理是一個團隊概念，當(dāng)然因其所處管理層次不同而承擔(dān)不同責(zé)任。一個開放的社會必然是一個傳媒業(yè)開放的社會。傳媒業(yè)不僅是具有巨大贏利價值的產(chǎn)業(yè)，更是能夠極大地造福于社會、提升人們生活素質(zhì)的公共事業(yè)。這是一篇據(jù)說是經(jīng)過新聞集團高層長達一年精心炮制的演講詞。（BBC）播放批評中國政府的節(jié)目，他就將BBC驅(qū)逐出他的亞洲星空衛(wèi)視系統(tǒng)，還取消了為的出書合同。思考未來。1993年《泰晤士報》的銷售量和其競爭對手《獨立報》的銷售量都在35萬份左右。背負了27億美元債務(wù)。經(jīng)營秘訣　　敢冒風(fēng)險。鄧文迪依靠，2001年生下了她和默多克的第一個孩子。除非鄧文迪婚后能生個一男半女，要知道，默多克已被診斷患有前列腺癌，放射治療讓他失去了生育能力。 1999年，68歲的默多克迎娶了32歲的鄧文迪（第三任妻子，美籍華人，鄧文革，山東出生）。1998年默多克收購英國曼聯(lián)足球俱樂部，2007年收購道瓊斯公司。1952年子承父業(yè)管理《新聞報》，五十年間構(gòu)建了跨越歐、美、亞、澳等洲，涉足廣播、影視、報業(yè)的傳媒帝國。學(xué)習(xí)傳媒經(jīng)營管理，有一個人物必須了解，就是世界報業(yè)大亨魯帕特”這里人力、物力、財力、信息等資源稱之為經(jīng)營要素，教材13頁3段1行就是這樣論述的。傳媒業(yè)產(chǎn)業(yè)化，傳媒業(yè)市場化，傳媒產(chǎn)品商品化，傳媒從業(yè)人員職業(yè)化，傳播媒介的兼并重組，傳媒企業(yè)跨區(qū)域和跨媒介擴張，傳媒企業(yè)集團化發(fā)展，都對傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理提出了迫切要求，這就是我們學(xué)習(xí)這門課程的社會需求。2011年5月，遼沈晚報整體轉(zhuǎn)企改制，遼寧北方報業(yè)傳媒股份有限公司成立。這是繼鋼鐵、汽車、紡織等十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃后出臺的又一重要產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，標志著文化產(chǎn)業(yè)已上升為國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。“中國知名品牌500強”2007年度評選中，《南方日報》、《南方周末》、《南方都市報》和《21世紀經(jīng)濟報道》榜上有名，參股的《新京報》也榜上有名。 2005年，稅務(wù)總局下發(fā)《關(guān)于文化體制改革試點中支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干稅收政策問題的通知》，進一步表明促進傳媒轉(zhuǎn)企態(tài)度。傳媒單位通過轉(zhuǎn)制，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，成為真正的市場主體。2005年南方日報報業(yè)集團更名為南方報業(yè)傳媒集團，列為省管企業(yè)。近三年，廣告總額年均增長1500多萬元，發(fā)行量連續(xù)23年居全國省級黨報首位。此后《經(jīng)濟觀察報》、《第一財經(jīng)日報》創(chuàng)刊，通過相互之間的良性競爭，做大了財經(jīng)類報紙市場。1999年，無錫廣播電視集團正式掛牌成立，成為全國第一家廣電集團，現(xiàn)全國也已有20多家廣電集團。陜西省僑聯(lián)主管的《華商報》創(chuàng)刊，作為都市報先驅(qū)，2002年《華商報》開始了異地擴張，在沈陽、長春、重慶與當(dāng)?shù)氐拿襟w合作。2004年，北青傳媒在香港交易所上市，成為“報業(yè)海外第一股”，此后，中視傳媒、廣電網(wǎng)絡(luò)、東方明珠、博瑞傳播、賽迪傳媒、新華傳媒采取各種方式紛紛上市。1994年，新聞出版署發(fā)布《關(guān)于書報刊音像出版單位成立集團的通知》，在政策上為傳媒集團化開辟了道路。四、傳媒業(yè)進入集團化和多元化經(jīng)營時代（1991－2000）1992年，中國報紙協(xié)會在江西舉行了全國報社經(jīng)營管理經(jīng)驗交流會，首次提出“報業(yè)經(jīng)濟”概念，我國報業(yè)進入一業(yè)為主、多種經(jīng)營、全面開發(fā)報業(yè)經(jīng)濟的新時期，提出報紙產(chǎn)業(yè)政策和體制改革意見，建議允許報社從事跨行業(yè)經(jīng)營活動。廣州日報成功地實施了新聞商品化的市場策略，很長一段時間內(nèi)占據(jù)了傳媒市場的領(lǐng)先地位，獲取了巨額利潤。1986年，第一家全直播的珠江經(jīng)濟臺開播，在“節(jié)目主持人”、“大板塊節(jié)目”等方面進行探索，廣播業(yè)界稱為“珠江模式”。1986年，中國加入國際互聯(lián)網(wǎng)，張樹新（撫順人中國科技大學(xué)生會主席，《中國科技報》記者，中國互聯(lián)網(wǎng)第一人）創(chuàng)辦了瀛海威，領(lǐng)跑中國互聯(lián)網(wǎng)的第一個十年，在后一個十年里，新浪、百度、騰訊、網(wǎng)易等網(wǎng)絡(luò)媒體快速成長。三、中國傳媒業(yè)回歸產(chǎn)業(yè)化屬性（1986－1990）1986年，《經(jīng)濟日報》在國內(nèi)第一次用國產(chǎn)激光照排，傳媒業(yè)告別了鉛與火，繼而又告別了筆與紙。此后貝斯塔曼、時代華納等傳媒集團紛紛在中國登陸，中國傳媒業(yè)市場對外開放。 1983年，財政部對《經(jīng)濟日報》等報實行“利改稅”政策，稅后利潤全部留報社支配，自此報社開始了艱難的自我積累發(fā)展道路。1981年《讀者》雜志創(chuàng)刊，通過一系列的創(chuàng)新和運作，打造了中國第一大期刊，期發(fā)行量過千萬。1