【正文】 這兩種生產(chǎn)方式的另外一種表述應(yīng)該是傳媒產(chǎn)品的自身生產(chǎn)和傳媒產(chǎn)品的對(duì)外采購。三是編輯為中心的流水線結(jié)構(gòu)（補(bǔ)充），對(duì)應(yīng)的是編輯中心制業(yè)務(wù)模式，我們前期做了詳細(xì)介紹。關(guān)于部門結(jié)構(gòu)設(shè)置：傳媒生產(chǎn)由采編部門執(zhí)行，不同媒介在生產(chǎn)同類產(chǎn)品時(shí)，部門的結(jié)構(gòu)也不盡相同，主要有三種結(jié)構(gòu)類型：—是任務(wù)管理法部門結(jié)構(gòu)，對(duì)應(yīng)的是“采編合一”的業(yè)務(wù)模式，原始作坊式生產(chǎn)方式，一個(gè)部門負(fù)責(zé)一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)域的傳媒產(chǎn)品生產(chǎn)。（二）傳媒生產(chǎn)的組織模式（241）傳媒生產(chǎn)組織模式主要指?jìng)髅讲捎檬裁礃拥牟块T結(jié)構(gòu)，運(yùn)用什么樣的方法調(diào)動(dòng)資源，以此達(dá)到產(chǎn)品目標(biāo)?；緲?gòu)成要素主要是三種：一是部門設(shè)置，二是領(lǐng)導(dǎo)制度，三是指導(dǎo)思想。紙媒體和電子媒體的產(chǎn)品形式不同，文字、聲音、圖像，核心內(nèi)容仍然是內(nèi)容產(chǎn)品。（—）傳媒生產(chǎn)機(jī)制（240） 傳媒生產(chǎn)機(jī)制的核心是內(nèi)容生產(chǎn)。二、傳媒生產(chǎn)機(jī)制和組織模式（239）傳媒生產(chǎn)管理關(guān)鍵主要三個(gè)方面：一是生產(chǎn)時(shí)限控制，二是作業(yè)流程控制，三是產(chǎn)品質(zhì)量控制。包括流程的簡(jiǎn)化與流程的改變。流程的再造性。傳媒生產(chǎn)流程中的環(huán)節(jié)因產(chǎn)品性質(zhì)而伸縮調(diào)整，每個(gè)環(huán)節(jié)都有因產(chǎn)品內(nèi)容而強(qiáng)化或弱化的余地。一塊廣告版面的完成，文字稿件與照片拍攝需要相互照應(yīng)，美術(shù)編輯與文字編輯需要相互溝通，廣告版面與內(nèi)容版面也需要統(tǒng)籌協(xié)商。需求的相關(guān)性。明確每個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容規(guī)定、環(huán)節(jié)目標(biāo)規(guī)定、環(huán)節(jié)的銜接渠道。這里的信息包括內(nèi)容信息和廣告信息。一、傳媒生產(chǎn)的基本流程及特點(diǎn)（一）什么是傳媒生產(chǎn)流程?（傳媒）生產(chǎn)流程就是生產(chǎn)（傳媒）產(chǎn)品所需要的步驟。 第三節(jié) 媒介生產(chǎn)制作管理（234263頁）這一節(jié)，我們主要了解三個(gè)問題：生產(chǎn)流程及特點(diǎn)，生產(chǎn)機(jī)子及組織模式，報(bào)紙、廣電、網(wǎng)絡(luò)的生產(chǎn)制作管理。總編輯例會(huì)決定一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)選題，值班總編例會(huì)相當(dāng)于報(bào)紙每天的編前會(huì)，決定當(dāng)天網(wǎng)站內(nèi)容，相關(guān)欄目編輯負(fù)責(zé)稿件的收集、挑選、編輯、上傳、發(fā)布工作。各級(jí)負(fù)責(zé)人員各有分工，各司其職。網(wǎng)絡(luò)編輯部下設(shè)各部門， 可以按照網(wǎng)站內(nèi)容劃分，也可以按照網(wǎng)站頻道劃分，新聞部、評(píng)論部、文體部、論壇部、總編室等。選擇教材內(nèi)容，主要了解兩個(gè)題目，一是網(wǎng)絡(luò)編輯部架構(gòu)，二是網(wǎng)絡(luò)編輯部流程。報(bào)社，編輯部位居中樞，總編輯統(tǒng)領(lǐng)一切，以新聞價(jià)值為綱；網(wǎng)站，銷售部是中樞核心，首席執(zhí)行官?zèng)Q定一切，以利潤(rùn)數(shù)字為綱。最后，我們了解網(wǎng)絡(luò)采編管理（226230頁）網(wǎng)絡(luò)媒體內(nèi)容生產(chǎn)為三個(gè)部分：原創(chuàng)內(nèi)容、協(xié)議轉(zhuǎn)載內(nèi)容、社區(qū)內(nèi)容?！边@就是雙軌制的政策依據(jù)。獨(dú)立制片人對(duì)應(yīng)產(chǎn)業(yè)屬性，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)功能。所謂制片人的雙軌制（223頁913行）：對(duì)新聞導(dǎo)向類節(jié)目，實(shí)行有限化的執(zhí)行制片人制，此類節(jié)目由臺(tái)內(nèi)自制，主要服務(wù)于導(dǎo)向目標(biāo)，兼顧市場(chǎng)目標(biāo)與公益目標(biāo)；對(duì)非新聞導(dǎo)向類節(jié)目，實(shí)行市場(chǎng)化的獨(dú)立制片入制，節(jié)目、欄目逐步推向市場(chǎng)，實(shí)行公司化運(yùn)作，主要服務(wù)于市場(chǎng)目標(biāo)，兼顧導(dǎo)向目標(biāo)與公益目標(biāo)。我國電視制片人制的特色：“雙軌制”我國電視事業(yè)兼具意識(shí)形態(tài)屬性和產(chǎn)業(yè)屬性，電視管理體制實(shí)行的是雙軌制：一方面屬于黨和人民的喉舌，一方面又要作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。三是攝制階段職責(zé)：主要是做好組織協(xié)調(diào)工作，以調(diào)動(dòng)攝制組全體人員的積極性，同時(shí)還要利用監(jiān)視器監(jiān)視電視節(jié)目制作，以保證把攝制會(huì)議和案頭工作的設(shè)想再現(xiàn)在屏幕上。制作階段角度看制片人職責(zé)：主要4條：（221頁）一是計(jì)劃階段職責(zé)，主要是對(duì)文字稿或劇本進(jìn)行抉擇，選擇合適的導(dǎo)演，挑選演員，寫出攝制書，攝制人員的協(xié)調(diào)、攝制器材的計(jì)劃。四是播出媒體的選擇。二是對(duì)電視節(jié)目進(jìn)行總體策劃，包括節(jié)目總體構(gòu)思、節(jié)目形式確定，攝制人員選擇。制片人的職責(zé)可以從制作總體、制作階段、制作銷售三個(gè)角度分析，我們這里先介紹前兩個(gè)角度。他們不受行政領(lǐng)導(dǎo)任命，拍攝資金全部自籌，他們特別關(guān)注電視片的市場(chǎng)評(píng)價(jià)與銷售。（221頁）我國現(xiàn)有獨(dú)立制片人可分為兩類。5％。制片人的分類：教材（221頁2段）介紹，我國電視制片人可分為三種類型，即依附型(從電視臺(tái)領(lǐng)取全部拍攝資金)、半獨(dú)立型(從電視臺(tái)領(lǐng)取部分資金)和獨(dú)立型。《東方時(shí)空》是國內(nèi)第一個(gè)實(shí)施制片人制度的欄目,時(shí)間也成為全國第一個(gè)電視節(jié)目制片人。時(shí)間：第一個(gè)電視節(jié)目制片人,北京廣播學(xué)院畢業(yè)。1992年，那時(shí)中國人早晨是不看電視的，當(dāng)時(shí)的央視新聞中心主任把當(dāng)時(shí)的新聞評(píng)論部主任孫玉勝叫到辦公室，讓他牽頭負(fù)責(zé)開發(fā)早間節(jié)目，當(dāng)時(shí)，他報(bào)給臺(tái)長(zhǎng)楊偉光的名字叫《新太陽60分》，被否決“太陽還有老的嗎？”，幾輪權(quán)衡孫玉勝始終對(duì)“太陽”情有獨(dú)鐘，最后定為《東方時(shí)空》，1993年5月一日開播。目前，中國幾乎所有上星電視臺(tái)都逐步實(shí)行了“制片人制”。當(dāng)時(shí)的大型歷史劇《紅樓夢(mèng)》、《西游記》實(shí)行了“導(dǎo)演兼制片人”的制度，導(dǎo)演中心制轉(zhuǎn)變成制片人中心制。“制片人制”，又叫制片人中心制，就是以制片人為中心的影視節(jié)目制作、銷售的經(jīng)營與管理制度的簡(jiǎn)稱。另外，我們了解廣電采編管理（教材219226）這個(gè)題目下，我們主要討論“制播分離制”需要先了解什么是“制片人”與“制片人制”。所謂發(fā)排，就是定稿、發(fā)稿、送印刷。所謂審稿，就是通讀審查。教材把期刊的采編工作流程歸納為六個(gè)工序：選題、組稿、審稿、加工、發(fā)排、讀樣，稱之為“編輯六藝”所謂選題，就是預(yù)先擬定題目范圍。已經(jīng)有越來越多的跡象表明，單純的采編合一或者采編分離都不能最大限度地解放傳媒生產(chǎn)力，建立編輯為中心制才是積極的方向。一是組織結(jié)構(gòu)變革，二是崗位責(zé)任權(quán)力變革。教材對(duì)《北京青年報(bào)》運(yùn)行編輯中心制情況進(jìn)行了比較詳盡分析。二是部門權(quán)力被明顯削弱，運(yùn)行中必然存在抵觸情緒。編采組織結(jié)構(gòu)與新聞生產(chǎn)力之間實(shí)現(xiàn)緊密關(guān)聯(lián)，原有人力資源經(jīng)過新的結(jié)構(gòu)組合，程序運(yùn)行明顯順暢，工作效率明顯提高，版面質(zhì)量明顯改善。五是理論上實(shí)現(xiàn)了新聞生產(chǎn)向現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)方式的過渡。四是機(jī)制上形成更大的合力空間。三是管理上使采編分離進(jìn)步到高層次的采編合一。二是程序上對(duì)編輯工作進(jìn)行專業(yè)化細(xì)分。編輯中心制的優(yōu)越性（特點(diǎn)5條）：一是制度上確定編輯在采編流程中的主導(dǎo)地位。編輯中心制是“記者中心制”和“采編分離制”的升級(jí)，在實(shí)行采編分離制基礎(chǔ)上，將以記者中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃庉嬛行?，擴(kuò)大編輯的職權(quán)，提升編輯的責(zé)任，將版面的創(chuàng)意、策劃、組織、把關(guān)權(quán)力賦予編輯，編輯對(duì)記者有指揮權(quán)，對(duì)版面有決定權(quán)，對(duì)稿件有否決權(quán)。目前東部沿海發(fā)達(dá)城市的報(bào)紙基本上都采用了采編分離制的業(yè)務(wù)模式，錦州的晚報(bào)、商報(bào)都在運(yùn)行這種采編分離制運(yùn)行模式。二是強(qiáng)化了崗位之間的監(jiān)督與制約，編輯崗位對(duì)稿件的把關(guān)作用得以實(shí)施，記者稿件的隨意性得到制約。理論上被稱為“流水線作業(yè)法”，稿件由采訪崗位轉(zhuǎn)送編輯崗位，記者、編輯各司其職，專崗專責(zé)。目前，《人民日?qǐng)?bào)》實(shí)行的就是采編合一業(yè)務(wù)模式(案例見教材211頁)，國內(nèi)許多偏遠(yuǎn)地區(qū)的報(bào)紙仍舊沿襲采編合一，美國一些中小型報(bào)紙還在使用這種業(yè)務(wù)模式。合理性主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是便于交流，減少摩擦，(新聞意義理解、新聞意圖體現(xiàn)、新聞風(fēng)格形成)；二是流程簡(jiǎn)化，效率提高，(一個(gè)崗位同時(shí)完成采編業(yè)務(wù)，簡(jiǎn)化稿件流轉(zhuǎn)工序少，轉(zhuǎn)接失誤與轉(zhuǎn)接貽誤就少)；三是采編意圖一致，避免重復(fù)采編，(編輯部意圖貫徹到一個(gè)部門，重要新聞統(tǒng)籌采編)。這種采編模式，記者發(fā)揮主導(dǎo)作用。采編合一：所謂采編合一，就是一個(gè)部門或者一個(gè)崗位同時(shí)承擔(dān)采訪和編輯業(yè)務(wù)。就是“采編合一”與“采編分離”，一個(gè)采編工作程序問題，也是一個(gè)采編管理的現(xiàn)實(shí)問題，還是新聞編輯理論問題，更是報(bào)紙采編管理發(fā)展方向問題。（三）媒介采編管理的個(gè)性方法我們主要了解報(bào)紙、期刊、廣電、網(wǎng)絡(luò)的個(gè)性管理方法：首先，我們了解報(bào)紙采編管理媒介采編管理的共性方法已經(jīng)介紹了，我們不再討論概念、特點(diǎn)、規(guī)律。六是確定管理制度的運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，主要包括管理制度的落實(shí)與監(jiān)督。四是崗位制度管理，管理制度就是管理方法的穩(wěn)定表述，管理制度也是崗位人員的職務(wù)遵循。二是崗位工作量化管理，規(guī)定記者、編輯定期要完成的工作量，這里的量化指標(biāo)實(shí)際上是質(zhì)、量合一的量化目標(biāo)。對(duì)采編人員的管理目的，主要兩個(gè)：一是提高記者、編輯的工作效率、工作質(zhì)量，二是提高采編人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)。 二、媒介采編管理（一）媒介采編管理概念傳媒采編管理包括對(duì)采編人員的管理和對(duì)采編內(nèi)容的管理。版樣通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)傳入印廠，制版、印刷，進(jìn)入投遞、零售，與讀者見面。值班總編輯終審簽發(fā)，版面轉(zhuǎn)入印刷環(huán)節(jié)。傳播學(xué)和新聞編輯學(xué)都有一個(gè)把關(guān)人概念，在稿件采編運(yùn)行過程中，至少需要設(shè)立五個(gè)把關(guān)環(huán)節(jié)，采訪部主任、編輯部主任、編輯、校對(duì)、值班總編輯，共同負(fù)責(zé)，分工側(cè)重。把關(guān)簽發(fā)。大樣校對(duì)一般三次，打樣送審——般兩次。版面制作多數(shù)報(bào)社是由編輯完成，個(gè)別報(bào)社已經(jīng)改為版式編輯、視覺設(shè)計(jì)、美術(shù)編輯來完成。版面(節(jié)目)制作。稿件處理和編輯處理內(nèi)容，包括稿件主題、內(nèi)容、篇幅、結(jié)構(gòu)、標(biāo)題、文字、配圖等等各相關(guān)方面。這里的稿件處理，主要指原創(chuàng)稿件處理，這里的編輯處理，主要是指外部來稿與摘轉(zhuǎn)稿件處理。任務(wù)下達(dá)完成，此環(huán)節(jié)結(jié)束。任務(wù)下達(dá)內(nèi)容，包括采編目的、采編形式、采編對(duì)象、采編時(shí)限、采編要求、采編注意。包括采訪任務(wù)下達(dá)、編輯任務(wù)下達(dá)、附屬任務(wù)下達(dá)。選題確定，此環(huán)節(jié)完成。新聞選題主體：包括編輯部選題、部門選題、個(gè)人選題。新聞選題范圍：包括階段性新聞選題、連續(xù)報(bào)道新聞選題、重點(diǎn)稿件新聞選題。選題。 (三)采編業(yè)務(wù)的工作流程（教材內(nèi)容過于概略也有失偏頗）采編業(yè)務(wù)的工作流程就是采編工作程序。共性特征七條：一是傳媒性質(zhì)相同，二是產(chǎn)品都是信息、知識(shí)、文化，三是采編業(yè)務(wù)都必須遵循新聞規(guī)律，四是都對(duì)文字處理能力有較高要求，五是經(jīng)濟(jì)效益都要服從社會(huì)效益，六是都必須堅(jiān)持黨性原則，七是都必須遵守新聞紀(jì)律。（二）紙媒體與電子媒體采編業(yè)務(wù)的共性與個(gè)性紙媒體與電子媒體采編業(yè)務(wù)比較：報(bào)紙、期刊是紙媒體，廣電、網(wǎng)絡(luò)是電子媒體?！保?07頁12行）采編處于媒介生產(chǎn)的前端，采編業(yè)務(wù)管理主要是對(duì)編輯部運(yùn)作方式的管理。對(duì)于我們課程掌握而言，了解八個(gè)步驟是什么就行了，（了解項(xiàng)目、收集信息、創(chuàng)造賣點(diǎn)、了解受眾、激蕩創(chuàng)意、整理方案、實(shí)施過程、反省評(píng)估）。（八）操作性原則：策劃必須注意可行性分析，包括人力、物力、財(cái)力、技術(shù)的可操作性，也包括環(huán)境、時(shí)機(jī)、政策的可操作性。（六）整體原則：全局觀念。(五)注重實(shí)效原則：力戒華而不實(shí)，注重實(shí)效主要包括：資金使用要留有余地、及時(shí)調(diào)整、講究效益。”北京人民廣播電臺(tái)94年起逐步開辦 7個(gè)個(gè)性鮮明的專業(yè)臺(tái)，廣播到窄播，都是受眾定位原則。標(biāo)志：分眾傳媒，2002年創(chuàng)立，一年間，商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)從上海擴(kuò)展到等二十多座城市，傳媒業(yè)都為之震動(dòng)。90年代中期興起，背景：媒體的多樣性、信息的廣泛性、受眾的選擇性。（四）受眾定位原則：教材介紹了6中定位方法，看教材。”一時(shí)間說新聞蔚然成風(fēng)，現(xiàn)在幾乎每個(gè)電視臺(tái)都有說新聞節(jié)目。她曾用金庸的一句話來描繪自己播音時(shí)的狀態(tài)‘手中無劍，而心中有劍’。出現(xiàn)了大量研究“說新聞”的文章，“陳魯豫被譽(yù)為說新聞流派‘掌門人’。（1998年4月，公司老總，《鳳凰早班車》，彩排一周，一塌糊涂，首日直播非常精彩，一結(jié)束，劉長(zhǎng)樂說了一句后來被無數(shù)次引用的話“魯豫說新聞的風(fēng)格將在中國電視史上占有自己的位置。(三)同類創(chuàng)新原則：創(chuàng)新是傳媒策劃的生命線，同類創(chuàng)新就是同類市場(chǎng)創(chuàng)造新意。（二）勇爭(zhēng)第一原則：傳媒策劃主要目的在于搶占先機(jī)，什么是先機(jī)？搶先的機(jī)會(huì)，先到先得，先得到是關(guān)注度，四個(gè)方面：一是時(shí)間先機(jī)，新聞要點(diǎn)就是第一時(shí)間，二是獨(dú)家先機(jī)，媒體對(duì)采訪對(duì)象或資源的報(bào)道權(quán)的壟斷。其中，8比較重要?？唇滩摹Ｎ覈鴤髅降墓芾硭揭舱幱诓粩嗵岣叩倪^程之中，傳媒策劃業(yè)可以反作用于傳媒管理。教材介紹比較全面，看教材183184頁。人力資源：策劃項(xiàng)需要員工實(shí)施，項(xiàng)目策劃需要策劃人才。內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)的主要方式就是策劃。傳媒競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)，對(duì)報(bào)紙而言是發(fā)行量競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)廣電而言是收視率、收聽率競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)網(wǎng)站而言是點(diǎn)擊率競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)者：傳媒產(chǎn)業(yè)化需要傳媒競(jìng)爭(zhēng)，傳媒重視策劃，主要是競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)。傳媒策劃主要目的是應(yīng)對(duì)傳媒競(jìng)爭(zhēng)，收視率競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)行量競(jìng)爭(zhēng)，最終體現(xiàn)是廣告競(jìng)爭(zhēng)。廣告客戶：廣告客戶，在廣告法上稱之為“廣告主”。媒介控制者：媒介的控制者指能夠通過行政手段、經(jīng)濟(jì)手段、法律手段對(duì)媒介進(jìn)行控制的組織或個(gè)人。二是策劃的受眾具有雙重身份，受傳者、傳播者。受眾：受眾就是大眾傳播信息接受者的總稱，（178頁）又稱受傳人、閱聽人。接下來教材使用了“關(guān)鍵外部因素”概念，界限略顯模糊。傳媒策劃五要素：策劃者（是策劃主體，必備的是知識(shí)、能力），策劃對(duì)象（是策劃客體，項(xiàng)目自身包含的內(nèi)容），策劃效果（事先判斷、事后評(píng)估、過程反饋），策劃依據(jù)，策劃手段（下面我們分別介紹）—、傳媒策劃的依據(jù)分析傳媒策劃的依據(jù)必須是客觀依據(jù)，主要包括外部因素分析和內(nèi)部因素分析。第二章 重點(diǎn)掌握概念，傳媒領(lǐng)導(dǎo)體制、傳媒管理體制、傳媒組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)答，傳媒領(lǐng)導(dǎo)體制構(gòu)成要素、傳媒領(lǐng)導(dǎo)體制構(gòu)成類型、廣電組織機(jī)構(gòu)主體，報(bào)紙組織機(jī)構(gòu)主體第三章 傳媒生產(chǎn)管理這一章主要介紹三個(gè)方面問題，傳媒策劃、采編管理、生產(chǎn)制作管理。主要負(fù)責(zé)內(nèi)部行政管理。主要負(fù)責(zé)內(nèi)部編采網(wǎng)絡(luò)管理、維護(hù)。主要包括采購、印刷、維護(hù)等。印刷部門。主要負(fù)責(zé)報(bào)紙廣告的承攬、制作、編輯。主要包括征訂部門、零售部門、投遞部門。發(fā)行部門。主要負(fù)責(zé)報(bào)紙版面的采寫和編輯。每一類部門有分管副總編領(lǐng)導(dǎo)，向總編輯負(fù)責(zé)。有的叫行政中心，下設(shè)辦公室、計(jì)財(cái)部、人事部、行政部等等。行政部門。傳輸部門。主要負(fù)責(zé)制作、播出設(shè)備的采購、管理、維修。也有叫銷售中心，下設(shè)廣告部、節(jié)目部。銷售部門。主要負(fù)責(zé)文藝類、服務(wù)類、教育類節(jié)目制作和購買。有的叫新聞中心，下設(shè)動(dòng)態(tài)新聞部、專題新聞部、新聞評(píng)論部等等。新聞部門。包括的四個(gè)內(nèi)容：職能結(jié)構(gòu)，說的是干啥的，層次結(jié)構(gòu)，說的是縱向分工，部門結(jié)構(gòu)，說的是橫向分工，職權(quán)結(jié)構(gòu)，說的是多大權(quán)力。編輯部?jī)?nèi)部多為職能制，特別是編采合一的部門，基本多是按照職能劃分。與教材觀點(diǎn)不同，我國傳媒實(shí)際上是層級(jí)制與職能制混合的領(lǐng)導(dǎo)體制。集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中。（三）首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和合議制。（二）集權(quán)制與分權(quán)制。宏觀一體制是媒介接受一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，微觀一體制是媒體內(nèi)部