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正文內(nèi)容

傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理講義(參考版)

2025-04-17 13:16本頁面
  

【正文】 這兩種生產(chǎn)方式的另外一種表述應(yīng)該是傳媒產(chǎn)品的自身生產(chǎn)和傳媒產(chǎn)品的對(duì)外采購。三是編輯為中心的流水線結(jié)構(gòu)(補(bǔ)充),對(duì)應(yīng)的是編輯中心制業(yè)務(wù)模式,我們前期做了詳細(xì)介紹。關(guān)于部門結(jié)構(gòu)設(shè)置:傳媒生產(chǎn)由采編部門執(zhí)行,不同媒介在生產(chǎn)同類產(chǎn)品時(shí),部門的結(jié)構(gòu)也不盡相同,主要有三種結(jié)構(gòu)類型:—是任務(wù)管理法部門結(jié)構(gòu),對(duì)應(yīng)的是“采編合一”的業(yè)務(wù)模式,原始作坊式生產(chǎn)方式,一個(gè)部門負(fù)責(zé)一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)域的傳媒產(chǎn)品生產(chǎn)。(二)傳媒生產(chǎn)的組織模式(241)傳媒生產(chǎn)組織模式主要指?jìng)髅讲捎檬裁礃拥牟块T結(jié)構(gòu),運(yùn)用什么樣的方法調(diào)動(dòng)資源,以此達(dá)到產(chǎn)品目標(biāo)?;緲?gòu)成要素主要是三種:一是部門設(shè)置,二是領(lǐng)導(dǎo)制度,三是指導(dǎo)思想。紙媒體和電子媒體的產(chǎn)品形式不同,文字、聲音、圖像,核心內(nèi)容仍然是內(nèi)容產(chǎn)品。(—)傳媒生產(chǎn)機(jī)制(240) 傳媒生產(chǎn)機(jī)制的核心是內(nèi)容生產(chǎn)。二、傳媒生產(chǎn)機(jī)制和組織模式(239)傳媒生產(chǎn)管理關(guān)鍵主要三個(gè)方面:一是生產(chǎn)時(shí)限控制,二是作業(yè)流程控制,三是產(chǎn)品質(zhì)量控制。包括流程的簡(jiǎn)化與流程的改變。流程的再造性。傳媒生產(chǎn)流程中的環(huán)節(jié)因產(chǎn)品性質(zhì)而伸縮調(diào)整,每個(gè)環(huán)節(jié)都有因產(chǎn)品內(nèi)容而強(qiáng)化或弱化的余地。一塊廣告版面的完成,文字稿件與照片拍攝需要相互照應(yīng),美術(shù)編輯與文字編輯需要相互溝通,廣告版面與內(nèi)容版面也需要統(tǒng)籌協(xié)商。需求的相關(guān)性。明確每個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容規(guī)定、環(huán)節(jié)目標(biāo)規(guī)定、環(huán)節(jié)的銜接渠道。這里的信息包括內(nèi)容信息和廣告信息。一、傳媒生產(chǎn)的基本流程及特點(diǎn)(一)什么是傳媒生產(chǎn)流程?(傳媒)生產(chǎn)流程就是生產(chǎn)(傳媒)產(chǎn)品所需要的步驟。 第三節(jié) 媒介生產(chǎn)制作管理(234263頁)這一節(jié),我們主要了解三個(gè)問題:生產(chǎn)流程及特點(diǎn),生產(chǎn)機(jī)子及組織模式,報(bào)紙、廣電、網(wǎng)絡(luò)的生產(chǎn)制作管理。總編輯例會(huì)決定一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)選題,值班總編例會(huì)相當(dāng)于報(bào)紙每天的編前會(huì),決定當(dāng)天網(wǎng)站內(nèi)容,相關(guān)欄目編輯負(fù)責(zé)稿件的收集、挑選、編輯、上傳、發(fā)布工作。各級(jí)負(fù)責(zé)人員各有分工,各司其職。網(wǎng)絡(luò)編輯部下設(shè)各部門, 可以按照網(wǎng)站內(nèi)容劃分,也可以按照網(wǎng)站頻道劃分,新聞部、評(píng)論部、文體部、論壇部、總編室等。選擇教材內(nèi)容,主要了解兩個(gè)題目,一是網(wǎng)絡(luò)編輯部架構(gòu),二是網(wǎng)絡(luò)編輯部流程。報(bào)社,編輯部位居中樞,總編輯統(tǒng)領(lǐng)一切,以新聞價(jià)值為綱;網(wǎng)站,銷售部是中樞核心,首席執(zhí)行官?zèng)Q定一切,以利潤(rùn)數(shù)字為綱。最后,我們了解網(wǎng)絡(luò)采編管理(226230頁)網(wǎng)絡(luò)媒體內(nèi)容生產(chǎn)為三個(gè)部分:原創(chuàng)內(nèi)容、協(xié)議轉(zhuǎn)載內(nèi)容、社區(qū)內(nèi)容?!边@就是雙軌制的政策依據(jù)。獨(dú)立制片人對(duì)應(yīng)產(chǎn)業(yè)屬性,體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)功能。所謂制片人的雙軌制(223頁913行):對(duì)新聞導(dǎo)向類節(jié)目,實(shí)行有限化的執(zhí)行制片人制,此類節(jié)目由臺(tái)內(nèi)自制,主要服務(wù)于導(dǎo)向目標(biāo),兼顧市場(chǎng)目標(biāo)與公益目標(biāo);對(duì)非新聞導(dǎo)向類節(jié)目,實(shí)行市場(chǎng)化的獨(dú)立制片入制,節(jié)目、欄目逐步推向市場(chǎng),實(shí)行公司化運(yùn)作,主要服務(wù)于市場(chǎng)目標(biāo),兼顧導(dǎo)向目標(biāo)與公益目標(biāo)。我國電視制片人制的特色:“雙軌制”我國電視事業(yè)兼具意識(shí)形態(tài)屬性和產(chǎn)業(yè)屬性,電視管理體制實(shí)行的是雙軌制:一方面屬于黨和人民的喉舌,一方面又要作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。三是攝制階段職責(zé):主要是做好組織協(xié)調(diào)工作,以調(diào)動(dòng)攝制組全體人員的積極性,同時(shí)還要利用監(jiān)視器監(jiān)視電視節(jié)目制作,以保證把攝制會(huì)議和案頭工作的設(shè)想再現(xiàn)在屏幕上。制作階段角度看制片人職責(zé):主要4條:(221頁)一是計(jì)劃階段職責(zé),主要是對(duì)文字稿或劇本進(jìn)行抉擇,選擇合適的導(dǎo)演,挑選演員,寫出攝制書,攝制人員的協(xié)調(diào)、攝制器材的計(jì)劃。四是播出媒體的選擇。二是對(duì)電視節(jié)目進(jìn)行總體策劃,包括節(jié)目總體構(gòu)思、節(jié)目形式確定,攝制人員選擇。制片人的職責(zé)可以從制作總體、制作階段、制作銷售三個(gè)角度分析,我們這里先介紹前兩個(gè)角度。他們不受行政領(lǐng)導(dǎo)任命,拍攝資金全部自籌,他們特別關(guān)注電視片的市場(chǎng)評(píng)價(jià)與銷售。(221頁)我國現(xiàn)有獨(dú)立制片人可分為兩類。5%。制片人的分類:教材(221頁2段)介紹,我國電視制片人可分為三種類型,即依附型(從電視臺(tái)領(lǐng)取全部拍攝資金)、半獨(dú)立型(從電視臺(tái)領(lǐng)取部分資金)和獨(dú)立型。《東方時(shí)空》是國內(nèi)第一個(gè)實(shí)施制片人制度的欄目,時(shí)間也成為全國第一個(gè)電視節(jié)目制片人。時(shí)間:第一個(gè)電視節(jié)目制片人,北京廣播學(xué)院畢業(yè)。1992年,那時(shí)中國人早晨是不看電視的,當(dāng)時(shí)的央視新聞中心主任把當(dāng)時(shí)的新聞評(píng)論部主任孫玉勝叫到辦公室,讓他牽頭負(fù)責(zé)開發(fā)早間節(jié)目,當(dāng)時(shí),他報(bào)給臺(tái)長(zhǎng)楊偉光的名字叫《新太陽60分》,被否決“太陽還有老的嗎?”,幾輪權(quán)衡孫玉勝始終對(duì)“太陽”情有獨(dú)鐘,最后定為《東方時(shí)空》,1993年5月一日開播。目前,中國幾乎所有上星電視臺(tái)都逐步實(shí)行了“制片人制”。當(dāng)時(shí)的大型歷史劇《紅樓夢(mèng)》、《西游記》實(shí)行了“導(dǎo)演兼制片人”的制度,導(dǎo)演中心制轉(zhuǎn)變成制片人中心制。“制片人制”,又叫制片人中心制,就是以制片人為中心的影視節(jié)目制作、銷售的經(jīng)營與管理制度的簡(jiǎn)稱。另外,我們了解廣電采編管理(教材219226)這個(gè)題目下,我們主要討論“制播分離制”需要先了解什么是“制片人”與“制片人制”。所謂發(fā)排,就是定稿、發(fā)稿、送印刷。所謂審稿,就是通讀審查。教材把期刊的采編工作流程歸納為六個(gè)工序:選題、組稿、審稿、加工、發(fā)排、讀樣,稱之為“編輯六藝”所謂選題,就是預(yù)先擬定題目范圍。已經(jīng)有越來越多的跡象表明,單純的采編合一或者采編分離都不能最大限度地解放傳媒生產(chǎn)力,建立編輯為中心制才是積極的方向。一是組織結(jié)構(gòu)變革,二是崗位責(zé)任權(quán)力變革。教材對(duì)《北京青年報(bào)》運(yùn)行編輯中心制情況進(jìn)行了比較詳盡分析。二是部門權(quán)力被明顯削弱,運(yùn)行中必然存在抵觸情緒。編采組織結(jié)構(gòu)與新聞生產(chǎn)力之間實(shí)現(xiàn)緊密關(guān)聯(lián),原有人力資源經(jīng)過新的結(jié)構(gòu)組合,程序運(yùn)行明顯順暢,工作效率明顯提高,版面質(zhì)量明顯改善。五是理論上實(shí)現(xiàn)了新聞生產(chǎn)向現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)方式的過渡。四是機(jī)制上形成更大的合力空間。三是管理上使采編分離進(jìn)步到高層次的采編合一。二是程序上對(duì)編輯工作進(jìn)行專業(yè)化細(xì)分。編輯中心制的優(yōu)越性(特點(diǎn)5條):一是制度上確定編輯在采編流程中的主導(dǎo)地位。編輯中心制是“記者中心制”和“采編分離制”的升級(jí),在實(shí)行采編分離制基礎(chǔ)上,將以記者中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃庉嬛行?,擴(kuò)大編輯的職權(quán),提升編輯的責(zé)任,將版面的創(chuàng)意、策劃、組織、把關(guān)權(quán)力賦予編輯,編輯對(duì)記者有指揮權(quán),對(duì)版面有決定權(quán),對(duì)稿件有否決權(quán)。目前東部沿海發(fā)達(dá)城市的報(bào)紙基本上都采用了采編分離制的業(yè)務(wù)模式,錦州的晚報(bào)、商報(bào)都在運(yùn)行這種采編分離制運(yùn)行模式。二是強(qiáng)化了崗位之間的監(jiān)督與制約,編輯崗位對(duì)稿件的把關(guān)作用得以實(shí)施,記者稿件的隨意性得到制約。理論上被稱為“流水線作業(yè)法”,稿件由采訪崗位轉(zhuǎn)送編輯崗位,記者、編輯各司其職,專崗專責(zé)。目前,《人民日?qǐng)?bào)》實(shí)行的就是采編合一業(yè)務(wù)模式(案例見教材211頁),國內(nèi)許多偏遠(yuǎn)地區(qū)的報(bào)紙仍舊沿襲采編合一,美國一些中小型報(bào)紙還在使用這種業(yè)務(wù)模式。合理性主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:一是便于交流,減少摩擦,(新聞意義理解、新聞意圖體現(xiàn)、新聞風(fēng)格形成);二是流程簡(jiǎn)化,效率提高,(一個(gè)崗位同時(shí)完成采編業(yè)務(wù),簡(jiǎn)化稿件流轉(zhuǎn)工序少,轉(zhuǎn)接失誤與轉(zhuǎn)接貽誤就少);三是采編意圖一致,避免重復(fù)采編,(編輯部意圖貫徹到一個(gè)部門,重要新聞統(tǒng)籌采編)。這種采編模式,記者發(fā)揮主導(dǎo)作用。采編合一:所謂采編合一,就是一個(gè)部門或者一個(gè)崗位同時(shí)承擔(dān)采訪和編輯業(yè)務(wù)。就是“采編合一”與“采編分離”,一個(gè)采編工作程序問題,也是一個(gè)采編管理的現(xiàn)實(shí)問題,還是新聞編輯理論問題,更是報(bào)紙采編管理發(fā)展方向問題。(三)媒介采編管理的個(gè)性方法我們主要了解報(bào)紙、期刊、廣電、網(wǎng)絡(luò)的個(gè)性管理方法:首先,我們了解報(bào)紙采編管理媒介采編管理的共性方法已經(jīng)介紹了,我們不再討論概念、特點(diǎn)、規(guī)律。六是確定管理制度的運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制,主要包括管理制度的落實(shí)與監(jiān)督。四是崗位制度管理,管理制度就是管理方法的穩(wěn)定表述,管理制度也是崗位人員的職務(wù)遵循。二是崗位工作量化管理,規(guī)定記者、編輯定期要完成的工作量,這里的量化指標(biāo)實(shí)際上是質(zhì)、量合一的量化目標(biāo)。對(duì)采編人員的管理目的,主要兩個(gè):一是提高記者、編輯的工作效率、工作質(zhì)量,二是提高采編人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)。 二、媒介采編管理(一)媒介采編管理概念傳媒采編管理包括對(duì)采編人員的管理和對(duì)采編內(nèi)容的管理。版樣通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)傳入印廠,制版、印刷,進(jìn)入投遞、零售,與讀者見面。值班總編輯終審簽發(fā),版面轉(zhuǎn)入印刷環(huán)節(jié)。傳播學(xué)和新聞編輯學(xué)都有一個(gè)把關(guān)人概念,在稿件采編運(yùn)行過程中,至少需要設(shè)立五個(gè)把關(guān)環(huán)節(jié),采訪部主任、編輯部主任、編輯、校對(duì)、值班總編輯,共同負(fù)責(zé),分工側(cè)重。把關(guān)簽發(fā)。大樣校對(duì)一般三次,打樣送審——般兩次。版面制作多數(shù)報(bào)社是由編輯完成,個(gè)別報(bào)社已經(jīng)改為版式編輯、視覺設(shè)計(jì)、美術(shù)編輯來完成。版面(節(jié)目)制作。稿件處理和編輯處理內(nèi)容,包括稿件主題、內(nèi)容、篇幅、結(jié)構(gòu)、標(biāo)題、文字、配圖等等各相關(guān)方面。這里的稿件處理,主要指原創(chuàng)稿件處理,這里的編輯處理,主要是指外部來稿與摘轉(zhuǎn)稿件處理。任務(wù)下達(dá)完成,此環(huán)節(jié)結(jié)束。任務(wù)下達(dá)內(nèi)容,包括采編目的、采編形式、采編對(duì)象、采編時(shí)限、采編要求、采編注意。包括采訪任務(wù)下達(dá)、編輯任務(wù)下達(dá)、附屬任務(wù)下達(dá)。選題確定,此環(huán)節(jié)完成。新聞選題主體:包括編輯部選題、部門選題、個(gè)人選題。新聞選題范圍:包括階段性新聞選題、連續(xù)報(bào)道新聞選題、重點(diǎn)稿件新聞選題。選題。 (三)采編業(yè)務(wù)的工作流程(教材內(nèi)容過于概略也有失偏頗)采編業(yè)務(wù)的工作流程就是采編工作程序。共性特征七條:一是傳媒性質(zhì)相同,二是產(chǎn)品都是信息、知識(shí)、文化,三是采編業(yè)務(wù)都必須遵循新聞規(guī)律,四是都對(duì)文字處理能力有較高要求,五是經(jīng)濟(jì)效益都要服從社會(huì)效益,六是都必須堅(jiān)持黨性原則,七是都必須遵守新聞紀(jì)律。(二)紙媒體與電子媒體采編業(yè)務(wù)的共性與個(gè)性紙媒體與電子媒體采編業(yè)務(wù)比較:報(bào)紙、期刊是紙媒體,廣電、網(wǎng)絡(luò)是電子媒體?!保?07頁12行)采編處于媒介生產(chǎn)的前端,采編業(yè)務(wù)管理主要是對(duì)編輯部運(yùn)作方式的管理。對(duì)于我們課程掌握而言,了解八個(gè)步驟是什么就行了,(了解項(xiàng)目、收集信息、創(chuàng)造賣點(diǎn)、了解受眾、激蕩創(chuàng)意、整理方案、實(shí)施過程、反省評(píng)估)。(八)操作性原則:策劃必須注意可行性分析,包括人力、物力、財(cái)力、技術(shù)的可操作性,也包括環(huán)境、時(shí)機(jī)、政策的可操作性。(六)整體原則:全局觀念。(五)注重實(shí)效原則:力戒華而不實(shí),注重實(shí)效主要包括:資金使用要留有余地、及時(shí)調(diào)整、講究效益。”北京人民廣播電臺(tái)94年起逐步開辦 7個(gè)個(gè)性鮮明的專業(yè)臺(tái),廣播到窄播,都是受眾定位原則。標(biāo)志:分眾傳媒,2002年創(chuàng)立,一年間,商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)從上海擴(kuò)展到等二十多座城市,傳媒業(yè)都為之震動(dòng)。90年代中期興起,背景:媒體的多樣性、信息的廣泛性、受眾的選擇性。(四)受眾定位原則:教材介紹了6中定位方法,看教材。”一時(shí)間說新聞蔚然成風(fēng),現(xiàn)在幾乎每個(gè)電視臺(tái)都有說新聞節(jié)目。她曾用金庸的一句話來描繪自己播音時(shí)的狀態(tài)‘手中無劍,而心中有劍’。出現(xiàn)了大量研究“說新聞”的文章,“陳魯豫被譽(yù)為說新聞流派‘掌門人’。(1998年4月,公司老總,《鳳凰早班車》,彩排一周,一塌糊涂,首日直播非常精彩,一結(jié)束,劉長(zhǎng)樂說了一句后來被無數(shù)次引用的話“魯豫說新聞的風(fēng)格將在中國電視史上占有自己的位置。(三)同類創(chuàng)新原則:創(chuàng)新是傳媒策劃的生命線,同類創(chuàng)新就是同類市場(chǎng)創(chuàng)造新意。(二)勇爭(zhēng)第一原則:傳媒策劃主要目的在于搶占先機(jī),什么是先機(jī)?搶先的機(jī)會(huì),先到先得,先得到是關(guān)注度,四個(gè)方面:一是時(shí)間先機(jī),新聞要點(diǎn)就是第一時(shí)間,二是獨(dú)家先機(jī),媒體對(duì)采訪對(duì)象或資源的報(bào)道權(quán)的壟斷。其中,8比較重要??唇滩摹N覈鴤髅降墓芾硭揭舱幱诓粩嗵岣叩倪^程之中,傳媒策劃業(yè)可以反作用于傳媒管理。教材介紹比較全面,看教材183184頁。人力資源:策劃項(xiàng)需要員工實(shí)施,項(xiàng)目策劃需要策劃人才。內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)的主要方式就是策劃。傳媒競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn),對(duì)報(bào)紙而言是發(fā)行量競(jìng)爭(zhēng),對(duì)廣電而言是收視率、收聽率競(jìng)爭(zhēng),對(duì)網(wǎng)站而言是點(diǎn)擊率競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)者:傳媒產(chǎn)業(yè)化需要傳媒競(jìng)爭(zhēng),傳媒重視策劃,主要是競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)。傳媒策劃主要目的是應(yīng)對(duì)傳媒競(jìng)爭(zhēng),收視率競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)行量競(jìng)爭(zhēng),最終體現(xiàn)是廣告競(jìng)爭(zhēng)。廣告客戶:廣告客戶,在廣告法上稱之為“廣告主”。媒介控制者:媒介的控制者指能夠通過行政手段、經(jīng)濟(jì)手段、法律手段對(duì)媒介進(jìn)行控制的組織或個(gè)人。二是策劃的受眾具有雙重身份,受傳者、傳播者。受眾:受眾就是大眾傳播信息接受者的總稱,(178頁)又稱受傳人、閱聽人。接下來教材使用了“關(guān)鍵外部因素”概念,界限略顯模糊。傳媒策劃五要素:策劃者(是策劃主體,必備的是知識(shí)、能力),策劃對(duì)象(是策劃客體,項(xiàng)目自身包含的內(nèi)容),策劃效果(事先判斷、事后評(píng)估、過程反饋),策劃依據(jù),策劃手段(下面我們分別介紹)—、傳媒策劃的依據(jù)分析傳媒策劃的依據(jù)必須是客觀依據(jù),主要包括外部因素分析和內(nèi)部因素分析。第二章 重點(diǎn)掌握概念,傳媒領(lǐng)導(dǎo)體制、傳媒管理體制、傳媒組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)答,傳媒領(lǐng)導(dǎo)體制構(gòu)成要素、傳媒領(lǐng)導(dǎo)體制構(gòu)成類型、廣電組織機(jī)構(gòu)主體,報(bào)紙組織機(jī)構(gòu)主體第三章 傳媒生產(chǎn)管理這一章主要介紹三個(gè)方面問題,傳媒策劃、采編管理、生產(chǎn)制作管理。主要負(fù)責(zé)內(nèi)部行政管理。主要負(fù)責(zé)內(nèi)部編采網(wǎng)絡(luò)管理、維護(hù)。主要包括采購、印刷、維護(hù)等。印刷部門。主要負(fù)責(zé)報(bào)紙廣告的承攬、制作、編輯。主要包括征訂部門、零售部門、投遞部門。發(fā)行部門。主要負(fù)責(zé)報(bào)紙版面的采寫和編輯。每一類部門有分管副總編領(lǐng)導(dǎo),向總編輯負(fù)責(zé)。有的叫行政中心,下設(shè)辦公室、計(jì)財(cái)部、人事部、行政部等等。行政部門。傳輸部門。主要負(fù)責(zé)制作、播出設(shè)備的采購、管理、維修。也有叫銷售中心,下設(shè)廣告部、節(jié)目部。銷售部門。主要負(fù)責(zé)文藝類、服務(wù)類、教育類節(jié)目制作和購買。有的叫新聞中心,下設(shè)動(dòng)態(tài)新聞部、專題新聞部、新聞評(píng)論部等等。新聞部門。包括的四個(gè)內(nèi)容:職能結(jié)構(gòu),說的是干啥的,層次結(jié)構(gòu),說的是縱向分工,部門結(jié)構(gòu),說的是橫向分工,職權(quán)結(jié)構(gòu),說的是多大權(quán)力。編輯部?jī)?nèi)部多為職能制,特別是編采合一的部門,基本多是按照職能劃分。與教材觀點(diǎn)不同,我國傳媒實(shí)際上是層級(jí)制與職能制混合的領(lǐng)導(dǎo)體制。集體領(lǐng)導(dǎo),民主集中。(三)首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和合議制。(二)集權(quán)制與分權(quán)制。宏觀一體制是媒介接受一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo),微觀一體制是媒體內(nèi)部
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