【正文】 這兩種生產(chǎn)方式的另外一種表述應(yīng)該是傳媒產(chǎn)品的自身生產(chǎn)和傳媒產(chǎn)品的對外采購。三是編輯為中心的流水線結(jié)構(gòu)（補充），對應(yīng)的是編輯中心制業(yè)務(wù)模式，我們前期做了詳細介紹。關(guān)于部門結(jié)構(gòu)設(shè)置：傳媒生產(chǎn)由采編部門執(zhí)行，不同媒介在生產(chǎn)同類產(chǎn)品時，部門的結(jié)構(gòu)也不盡相同，主要有三種結(jié)構(gòu)類型：—是任務(wù)管理法部門結(jié)構(gòu)，對應(yīng)的是“采編合一”的業(yè)務(wù)模式，原始作坊式生產(chǎn)方式，一個部門負責一個或幾個領(lǐng)域的傳媒產(chǎn)品生產(chǎn)。（二）傳媒生產(chǎn)的組織模式（241）傳媒生產(chǎn)組織模式主要指傳媒采用什么樣的部門結(jié)構(gòu)，運用什么樣的方法調(diào)動資源，以此達到產(chǎn)品目標?；緲?gòu)成要素主要是三種：一是部門設(shè)置，二是領(lǐng)導制度，三是指導思想。紙媒體和電子媒體的產(chǎn)品形式不同，文字、聲音、圖像，核心內(nèi)容仍然是內(nèi)容產(chǎn)品。（—）傳媒生產(chǎn)機制（240） 傳媒生產(chǎn)機制的核心是內(nèi)容生產(chǎn)。二、傳媒生產(chǎn)機制和組織模式（239）傳媒生產(chǎn)管理關(guān)鍵主要三個方面：一是生產(chǎn)時限控制，二是作業(yè)流程控制，三是產(chǎn)品質(zhì)量控制。包括流程的簡化與流程的改變。流程的再造性。傳媒生產(chǎn)流程中的環(huán)節(jié)因產(chǎn)品性質(zhì)而伸縮調(diào)整，每個環(huán)節(jié)都有因產(chǎn)品內(nèi)容而強化或弱化的余地。一塊廣告版面的完成，文字稿件與照片拍攝需要相互照應(yīng)，美術(shù)編輯與文字編輯需要相互溝通，廣告版面與內(nèi)容版面也需要統(tǒng)籌協(xié)商。需求的相關(guān)性。明確每個環(huán)節(jié)內(nèi)容規(guī)定、環(huán)節(jié)目標規(guī)定、環(huán)節(jié)的銜接渠道。這里的信息包括內(nèi)容信息和廣告信息。一、傳媒生產(chǎn)的基本流程及特點（一）什么是傳媒生產(chǎn)流程?（傳媒）生產(chǎn)流程就是生產(chǎn)（傳媒）產(chǎn)品所需要的步驟。 第三節(jié) 媒介生產(chǎn)制作管理（234263頁）這一節(jié)，我們主要了解三個問題：生產(chǎn)流程及特點，生產(chǎn)機子及組織模式，報紙、廣電、網(wǎng)絡(luò)的生產(chǎn)制作管理?？偩庉嬂龝Q定一個時期的重點選題，值班總編例會相當于報紙每天的編前會，決定當天網(wǎng)站內(nèi)容，相關(guān)欄目編輯負責稿件的收集、挑選、編輯、上傳、發(fā)布工作。各級負責人員各有分工，各司其職。網(wǎng)絡(luò)編輯部下設(shè)各部門， 可以按照網(wǎng)站內(nèi)容劃分，也可以按照網(wǎng)站頻道劃分，新聞部、評論部、文體部、論壇部、總編室等。選擇教材內(nèi)容，主要了解兩個題目，一是網(wǎng)絡(luò)編輯部架構(gòu)，二是網(wǎng)絡(luò)編輯部流程。報社，編輯部位居中樞，總編輯統(tǒng)領(lǐng)一切，以新聞價值為綱；網(wǎng)站，銷售部是中樞核心，首席執(zhí)行官決定一切，以利潤數(shù)字為綱。最后，我們了解網(wǎng)絡(luò)采編管理（226230頁）網(wǎng)絡(luò)媒體內(nèi)容生產(chǎn)為三個部分：原創(chuàng)內(nèi)容、協(xié)議轉(zhuǎn)載內(nèi)容、社區(qū)內(nèi)容?！边@就是雙軌制的政策依據(jù)。獨立制片人對應(yīng)產(chǎn)業(yè)屬性，體現(xiàn)經(jīng)濟功能。所謂制片人的雙軌制（223頁913行）：對新聞導向類節(jié)目，實行有限化的執(zhí)行制片人制，此類節(jié)目由臺內(nèi)自制，主要服務(wù)于導向目標，兼顧市場目標與公益目標；對非新聞導向類節(jié)目，實行市場化的獨立制片入制，節(jié)目、欄目逐步推向市場，實行公司化運作，主要服務(wù)于市場目標，兼顧導向目標與公益目標。我國電視制片人制的特色：“雙軌制”我國電視事業(yè)兼具意識形態(tài)屬性和產(chǎn)業(yè)屬性，電視管理體制實行的是雙軌制：一方面屬于黨和人民的喉舌，一方面又要作為一個經(jīng)濟實體。三是攝制階段職責：主要是做好組織協(xié)調(diào)工作，以調(diào)動攝制組全體人員的積極性，同時還要利用監(jiān)視器監(jiān)視電視節(jié)目制作，以保證把攝制會議和案頭工作的設(shè)想再現(xiàn)在屏幕上。制作階段角度看制片人職責：主要4條：（221頁）一是計劃階段職責，主要是對文字稿或劇本進行抉擇，選擇合適的導演，挑選演員，寫出攝制書，攝制人員的協(xié)調(diào)、攝制器材的計劃。四是播出媒體的選擇。二是對電視節(jié)目進行總體策劃，包括節(jié)目總體構(gòu)思、節(jié)目形式確定，攝制人員選擇。制片人的職責可以從制作總體、制作階段、制作銷售三個角度分析，我們這里先介紹前兩個角度。他們不受行政領(lǐng)導任命，拍攝資金全部自籌，他們特別關(guān)注電視片的市場評價與銷售。（221頁）我國現(xiàn)有獨立制片人可分為兩類。5％。制片人的分類：教材（221頁2段）介紹，我國電視制片人可分為三種類型，即依附型(從電視臺領(lǐng)取全部拍攝資金)、半獨立型(從電視臺領(lǐng)取部分資金)和獨立型。《東方時空》是國內(nèi)第一個實施制片人制度的欄目,時間也成為全國第一個電視節(jié)目制片人。時間：第一個電視節(jié)目制片人,北京廣播學院畢業(yè)。1992年，那時中國人早晨是不看電視的，當時的央視新聞中心主任把當時的新聞評論部主任孫玉勝叫到辦公室，讓他牽頭負責開發(fā)早間節(jié)目，當時，他報給臺長楊偉光的名字叫《新太陽60分》，被否決“太陽還有老的嗎？”，幾輪權(quán)衡孫玉勝始終對“太陽”情有獨鐘，最后定為《東方時空》，1993年5月一日開播。目前，中國幾乎所有上星電視臺都逐步實行了“制片人制”。當時的大型歷史劇《紅樓夢》、《西游記》實行了“導演兼制片人”的制度，導演中心制轉(zhuǎn)變成制片人中心制?！爸破酥啤保纸兄破酥行闹疲褪且灾破藶橹行牡挠耙暪?jié)目制作、銷售的經(jīng)營與管理制度的簡稱。另外，我們了解廣電采編管理（教材219226）這個題目下，我們主要討論“制播分離制”需要先了解什么是“制片人”與“制片人制”。所謂發(fā)排，就是定稿、發(fā)稿、送印刷。所謂審稿，就是通讀審查。教材把期刊的采編工作流程歸納為六個工序：選題、組稿、審稿、加工、發(fā)排、讀樣，稱之為“編輯六藝”所謂選題，就是預(yù)先擬定題目范圍。已經(jīng)有越來越多的跡象表明，單純的采編合一或者采編分離都不能最大限度地解放傳媒生產(chǎn)力，建立編輯為中心制才是積極的方向。一是組織結(jié)構(gòu)變革，二是崗位責任權(quán)力變革。教材對《北京青年報》運行編輯中心制情況進行了比較詳盡分析。二是部門權(quán)力被明顯削弱，運行中必然存在抵觸情緒。編采組織結(jié)構(gòu)與新聞生產(chǎn)力之間實現(xiàn)緊密關(guān)聯(lián)，原有人力資源經(jīng)過新的結(jié)構(gòu)組合，程序運行明顯順暢，工作效率明顯提高，版面質(zhì)量明顯改善。五是理論上實現(xiàn)了新聞生產(chǎn)向現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)方式的過渡。四是機制上形成更大的合力空間。三是管理上使采編分離進步到高層次的采編合一。二是程序上對編輯工作進行專業(yè)化細分。編輯中心制的優(yōu)越性（特點5條）：一是制度上確定編輯在采編流程中的主導地位。編輯中心制是“記者中心制”和“采編分離制”的升級，在實行采編分離制基礎(chǔ)上，將以記者中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃庉嬛行模瑪U大編輯的職權(quán)，提升編輯的責任，將版面的創(chuàng)意、策劃、組織、把關(guān)權(quán)力賦予編輯，編輯對記者有指揮權(quán)，對版面有決定權(quán)，對稿件有否決權(quán)。目前東部沿海發(fā)達城市的報紙基本上都采用了采編分離制的業(yè)務(wù)模式，錦州的晚報、商報都在運行這種采編分離制運行模式。二是強化了崗位之間的監(jiān)督與制約，編輯崗位對稿件的把關(guān)作用得以實施，記者稿件的隨意性得到制約。理論上被稱為“流水線作業(yè)法”，稿件由采訪崗位轉(zhuǎn)送編輯崗位，記者、編輯各司其職，專崗專責。目前，《人民日報》實行的就是采編合一業(yè)務(wù)模式(案例見教材211頁)，國內(nèi)許多偏遠地區(qū)的報紙仍舊沿襲采編合一，美國一些中小型報紙還在使用這種業(yè)務(wù)模式。合理性主要表現(xiàn)在三個方面：一是便于交流，減少摩擦，(新聞意義理解、新聞意圖體現(xiàn)、新聞風格形成)；二是流程簡化，效率提高，(一個崗位同時完成采編業(yè)務(wù)，簡化稿件流轉(zhuǎn)工序少，轉(zhuǎn)接失誤與轉(zhuǎn)接貽誤就少)；三是采編意圖一致，避免重復采編，(編輯部意圖貫徹到一個部門，重要新聞統(tǒng)籌采編)。這種采編模式，記者發(fā)揮主導作用。采編合一：所謂采編合一，就是一個部門或者一個崗位同時承擔采訪和編輯業(yè)務(wù)。就是“采編合一”與“采編分離”，一個采編工作程序問題，也是一個采編管理的現(xiàn)實問題，還是新聞編輯理論問題，更是報紙采編管理發(fā)展方向問題。（三）媒介采編管理的個性方法我們主要了解報紙、期刊、廣電、網(wǎng)絡(luò)的個性管理方法：首先，我們了解報紙采編管理媒介采編管理的共性方法已經(jīng)介紹了，我們不再討論概念、特點、規(guī)律。六是確定管理制度的運行機制和監(jiān)督機制，主要包括管理制度的落實與監(jiān)督。四是崗位制度管理，管理制度就是管理方法的穩(wěn)定表述，管理制度也是崗位人員的職務(wù)遵循。二是崗位工作量化管理，規(guī)定記者、編輯定期要完成的工作量，這里的量化指標實際上是質(zhì)、量合一的量化目標。對采編人員的管理目的，主要兩個：一是提高記者、編輯的工作效率、工作質(zhì)量，二是提高采編人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)。 二、媒介采編管理（一）媒介采編管理概念傳媒采編管理包括對采編人員的管理和對采編內(nèi)容的管理。版樣通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)傳入印廠，制版、印刷，進入投遞、零售，與讀者見面。值班總編輯終審簽發(fā)，版面轉(zhuǎn)入印刷環(huán)節(jié)。傳播學和新聞編輯學都有一個把關(guān)人概念，在稿件采編運行過程中，至少需要設(shè)立五個把關(guān)環(huán)節(jié)，采訪部主任、編輯部主任、編輯、校對、值班總編輯，共同負責，分工側(cè)重。把關(guān)簽發(fā)。大樣校對一般三次，打樣送審——般兩次。版面制作多數(shù)報社是由編輯完成，個別報社已經(jīng)改為版式編輯、視覺設(shè)計、美術(shù)編輯來完成。版面(節(jié)目)制作。稿件處理和編輯處理內(nèi)容，包括稿件主題、內(nèi)容、篇幅、結(jié)構(gòu)、標題、文字、配圖等等各相關(guān)方面。這里的稿件處理，主要指原創(chuàng)稿件處理，這里的編輯處理，主要是指外部來稿與摘轉(zhuǎn)稿件處理。任務(wù)下達完成，此環(huán)節(jié)結(jié)束。任務(wù)下達內(nèi)容，包括采編目的、采編形式、采編對象、采編時限、采編要求、采編注意。包括采訪任務(wù)下達、編輯任務(wù)下達、附屬任務(wù)下達。選題確定，此環(huán)節(jié)完成。新聞選題主體：包括編輯部選題、部門選題、個人選題。新聞選題范圍：包括階段性新聞選題、連續(xù)報道新聞選題、重點稿件新聞選題。選題。 (三)采編業(yè)務(wù)的工作流程（教材內(nèi)容過于概略也有失偏頗）采編業(yè)務(wù)的工作流程就是采編工作程序。共性特征七條：一是傳媒性質(zhì)相同，二是產(chǎn)品都是信息、知識、文化，三是采編業(yè)務(wù)都必須遵循新聞規(guī)律，四是都對文字處理能力有較高要求，五是經(jīng)濟效益都要服從社會效益，六是都必須堅持黨性原則，七是都必須遵守新聞紀律。（二）紙媒體與電子媒體采編業(yè)務(wù)的共性與個性紙媒體與電子媒體采編業(yè)務(wù)比較：報紙、期刊是紙媒體，廣電、網(wǎng)絡(luò)是電子媒體。”（207頁12行）采編處于媒介生產(chǎn)的前端，采編業(yè)務(wù)管理主要是對編輯部運作方式的管理。對于我們課程掌握而言，了解八個步驟是什么就行了，（了解項目、收集信息、創(chuàng)造賣點、了解受眾、激蕩創(chuàng)意、整理方案、實施過程、反省評估）。（八）操作性原則：策劃必須注意可行性分析，包括人力、物力、財力、技術(shù)的可操作性，也包括環(huán)境、時機、政策的可操作性。（六）整體原則：全局觀念。(五)注重實效原則：力戒華而不實，注重實效主要包括：資金使用要留有余地、及時調(diào)整、講究效益?！北本┤嗣駨V播電臺94年起逐步開辦 7個個性鮮明的專業(yè)臺，廣播到窄播，都是受眾定位原則。標志：分眾傳媒，2002年創(chuàng)立，一年間，商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)從上海擴展到等二十多座城市，傳媒業(yè)都為之震動。90年代中期興起，背景：媒體的多樣性、信息的廣泛性、受眾的選擇性。（四）受眾定位原則：教材介紹了6中定位方法，看教材?！币粫r間說新聞蔚然成風，現(xiàn)在幾乎每個電視臺都有說新聞節(jié)目。她曾用金庸的一句話來描繪自己播音時的狀態(tài)‘手中無劍，而心中有劍’。出現(xiàn)了大量研究“說新聞”的文章，“陳魯豫被譽為說新聞流派‘掌門人’。（1998年4月，公司老總，《鳳凰早班車》，彩排一周，一塌糊涂，首日直播非常精彩，一結(jié)束，劉長樂說了一句后來被無數(shù)次引用的話“魯豫說新聞的風格將在中國電視史上占有自己的位置。(三)同類創(chuàng)新原則：創(chuàng)新是傳媒策劃的生命線，同類創(chuàng)新就是同類市場創(chuàng)造新意。（二）勇爭第一原則：傳媒策劃主要目的在于搶占先機，什么是先機？搶先的機會，先到先得，先得到是關(guān)注度，四個方面：一是時間先機，新聞要點就是第一時間，二是獨家先機，媒體對采訪對象或資源的報道權(quán)的壟斷。其中，8比較重要?？唇滩摹Ｎ覈鴤髅降墓芾硭揭舱幱诓粩嗵岣叩倪^程之中，傳媒策劃業(yè)可以反作用于傳媒管理。教材介紹比較全面，看教材183184頁。人力資源：策劃項需要員工實施，項目策劃需要策劃人才。內(nèi)容競爭的主要方式就是策劃。傳媒競爭的表現(xiàn)，對報紙而言是發(fā)行量競爭，對廣電而言是收視率、收聽率競爭，對網(wǎng)站而言是點擊率競爭。競爭者：傳媒產(chǎn)業(yè)化需要傳媒競爭，傳媒重視策劃，主要是競爭的激勵。傳媒策劃主要目的是應(yīng)對傳媒競爭，收視率競爭、發(fā)行量競爭，最終體現(xiàn)是廣告競爭。廣告客戶：廣告客戶，在廣告法上稱之為“廣告主”。媒介控制者：媒介的控制者指能夠通過行政手段、經(jīng)濟手段、法律手段對媒介進行控制的組織或個人。二是策劃的受眾具有雙重身份，受傳者、傳播者。受眾：受眾就是大眾傳播信息接受者的總稱，（178頁）又稱受傳人、閱聽人。接下來教材使用了“關(guān)鍵外部因素”概念，界限略顯模糊。傳媒策劃五要素：策劃者（是策劃主體，必備的是知識、能力），策劃對象（是策劃客體，項目自身包含的內(nèi)容），策劃效果（事先判斷、事后評估、過程反饋），策劃依據(jù)，策劃手段（下面我們分別介紹）—、傳媒策劃的依據(jù)分析傳媒策劃的依據(jù)必須是客觀依據(jù)，主要包括外部因素分析和內(nèi)部因素分析。第二章 重點掌握概念，傳媒領(lǐng)導體制、傳媒管理體制、傳媒組織機構(gòu)簡答，傳媒領(lǐng)導體制構(gòu)成要素、傳媒領(lǐng)導體制構(gòu)成類型、廣電組織機構(gòu)主體，報紙組織機構(gòu)主體第三章 傳媒生產(chǎn)管理這一章主要介紹三個方面問題，傳媒策劃、采編管理、生產(chǎn)制作管理。主要負責內(nèi)部行政管理。主要負責內(nèi)部編采網(wǎng)絡(luò)管理、維護。主要包括采購、印刷、維護等。印刷部門。主要負責報紙廣告的承攬、制作、編輯。主要包括征訂部門、零售部門、投遞部門。發(fā)行部門。主要負責報紙版面的采寫和編輯。每一類部門有分管副總編領(lǐng)導，向總編輯負責。有的叫行政中心，下設(shè)辦公室、計財部、人事部、行政部等等。行政部門。傳輸部門。主要負責制作、播出設(shè)備的采購、管理、維修。也有叫銷售中心，下設(shè)廣告部、節(jié)目部。銷售部門。主要負責文藝類、服務(wù)類、教育類節(jié)目制作和購買。有的叫新聞中心，下設(shè)動態(tài)新聞部、專題新聞部、新聞評論部等等。新聞部門。包括的四個內(nèi)容：職能結(jié)構(gòu)，說的是干啥的，層次結(jié)構(gòu)，說的是縱向分工，部門結(jié)構(gòu)，說的是橫向分工，職權(quán)結(jié)構(gòu)，說的是多大權(quán)力。編輯部內(nèi)部多為職能制，特別是編采合一的部門，基本多是按照職能劃分。與教材觀點不同，我國傳媒實際上是層級制與職能制混合的領(lǐng)導體制。集體領(lǐng)導，民主集中。（三）首長負責制和合議制。（二）集權(quán)制與分權(quán)制。宏觀一體制是媒介接受一個上級領(lǐng)導機關(guān)領(lǐng)導，微觀一體制是媒體內(nèi)部