【正文】 合一，就是一個(gè)部門或者一個(gè)崗位同時(shí)承擔(dān)采訪和編輯業(yè)務(wù)。理論上稱作“任務(wù)管理模式”，就是以任務(wù)整體為目標(biāo)，將采訪任務(wù)與編輯任務(wù)捆綁在一起，記者編輯聯(lián)動(dòng)，一起實(shí)施、一起考核。這種采編模式，記者發(fā)揮主導(dǎo)作用。采編合一作為采編業(yè)務(wù)的一種模式，有其存在的合理性，也有其固有弊端。合理性主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是便于交流，減少摩擦，(新聞意義理解、新聞意圖體現(xiàn)、新聞風(fēng)格形成)；二是流程簡(jiǎn)化，效率提高，(一個(gè)崗位同時(shí)完成采編業(yè)務(wù)，簡(jiǎn)化稿件流轉(zhuǎn)工序少，轉(zhuǎn)接失誤與轉(zhuǎn)接貽誤就少)；三是采編意圖一致，避免重復(fù)采編，(編輯部意圖貫徹到一個(gè)部門，重要新聞統(tǒng)籌采編)。采編合一的弊端主要集中在三個(gè)方面：一是與采編生產(chǎn)專業(yè)化矛盾，與采編流程定崗定人矛盾(現(xiàn)代化生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)崗位細(xì)分，崗位專業(yè)，崗位考核)，二是弱化崗位監(jiān)督和輿論把關(guān)(采編混崗很容易形成個(gè)人包版狀態(tài)，崗位與崗位的監(jiān)督被化解，把關(guān)環(huán)節(jié)被簡(jiǎn)化)，三是編輯部對(duì)稿件和版面的控制力被削弱(部門成為產(chǎn)品責(zé)任者，稿件、版面的橫向關(guān)聯(lián)遭遇部門壁壘)。目前，《人民日?qǐng)?bào)》實(shí)行的就是采編合一業(yè)務(wù)模式(案例見教材211頁)，國(guó)內(nèi)許多偏遠(yuǎn)地區(qū)的報(bào)紙仍舊沿襲采編合一，美國(guó)一些中小型報(bào)紙還在使用這種業(yè)務(wù)模式。采編分離：所謂采編分離，就是采訪部門與編輯部門分設(shè)，采訪部門專門負(fù)責(zé)采訪，編輯部門專門負(fù)責(zé)編輯。理論上被稱為“流水線作業(yè)法”，稿件由采訪崗位轉(zhuǎn)送編輯崗位，記者、編輯各司其職，專崗專責(zé)。采編分離的優(yōu)勢(shì)主要有三個(gè)方面：一是符合采編生產(chǎn)專業(yè)化趨勢(shì)，固定崗位、固定職責(zé)、固定業(yè)務(wù)，固定考核，便于實(shí)施現(xiàn)代生產(chǎn)流水線作業(yè)。二是強(qiáng)化了崗位之間的監(jiān)督與制約，編輯崗位對(duì)稿件的把關(guān)作用得以實(shí)施，記者稿件的隨意性得到制約。三是編輯部門的指揮、協(xié)調(diào)、策劃作用得到充分調(diào)動(dòng)，采訪部門動(dòng)態(tài)報(bào)道的及時(shí)性、背景報(bào)道的深刻性、觀點(diǎn)報(bào)道的分析性得到增強(qiáng)。目前東部沿海發(fā)達(dá)城市的報(bào)紙基本上都采用了采編分離制的業(yè)務(wù)模式，錦州的晚報(bào)、商報(bào)都在運(yùn)行這種采編分離制運(yùn)行模式。編輯中心制：（教材稱新采編分離制212頁）所謂編輯中心制，是指把編輯視為辦報(bào)方針的執(zhí)行者，給予編輯對(duì)記者的指揮權(quán)，編輯承擔(dān)版面責(zé)任。編輯中心制是“記者中心制”和“采編分離制”的升級(jí)，在實(shí)行采編分離制基礎(chǔ)上，將以記者中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃庉嬛行模瑪U(kuò)大編輯的職權(quán)，提升編輯的責(zé)任，將版面的創(chuàng)意、策劃、組織、把關(guān)權(quán)力賦予編輯，編輯對(duì)記者有指揮權(quán)，對(duì)版面有決定權(quán)，對(duì)稿件有否決權(quán)。編輯中心制是采編業(yè)務(wù)模式的發(fā)展方向。編輯中心制的優(yōu)越性（特點(diǎn)5條）：一是制度上確定編輯在采編流程中的主導(dǎo)地位。解決了版面多頭責(zé)任的問題，將版面的責(zé)任人、稿件的責(zé)任人、執(zhí)行報(bào)紙決策的責(zé)任人集于一身。二是程序上對(duì)編輯工作進(jìn)行專業(yè)化細(xì)分。解決了重版式、輕稿件的問題，編輯崗位細(xì)分為責(zé)任編輯和版式編輯，前者負(fù)責(zé)內(nèi)容，后者負(fù)責(zé)形式，形式服從內(nèi)容。三是管理上使采編分離進(jìn)步到高層次的采編合一。在采編分離基礎(chǔ)上，解決了采編對(duì)立問題，明確編輯的版面領(lǐng)導(dǎo)地位，給予編輯指揮記者權(quán)力，稿件服從版面得以實(shí)施。四是機(jī)制上形成更大的合力空間。記者對(duì)應(yīng)版面的機(jī)制被打破，部門各自為戰(zhàn)的模式被打破，記者可以向所有版面發(fā)稿，編輯調(diào)動(dòng)記者不受部門限制，形成以版面為中心的競(jìng)爭(zhēng)格局。五是理論上實(shí)現(xiàn)了新聞生產(chǎn)向現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)方式的過渡。從作坊式生產(chǎn)的編采合一，到現(xiàn)代化采編流水線的編采分離，再到專業(yè)化大生產(chǎn)的編輯中心制。編采組織結(jié)構(gòu)與新聞生產(chǎn)力之間實(shí)現(xiàn)緊密關(guān)聯(lián)，原有人力資源經(jīng)過新的結(jié)構(gòu)組合，程序運(yùn)行明顯順暢，工作效率明顯提高，版面質(zhì)量明顯改善。編輯中心制的局限性（3條）：一是對(duì)編輯的業(yè)務(wù)能力、策劃能力、組織能力提出更高要求，目前的編輯隊(duì)伍素質(zhì)很難適應(yīng)編輯中心制。二是部門權(quán)力被明顯削弱，運(yùn)行中必然存在抵觸情緒。三是報(bào)紙整體質(zhì)量監(jiān)控被分割成版面質(zhì)量監(jiān)控，報(bào)紙整體質(zhì)量容易不均衡。教材對(duì)《北京青年報(bào)》運(yùn)行編輯中心制情況進(jìn)行了比較詳盡分析。2002年底開始嘗試，當(dāng)時(shí)被稱作“新采編分離制”，運(yùn)行到2006年，北青報(bào)常務(wù)副總編孫偉寫了一篇文章《編輯不寫稿記者不編版，北青報(bào)編采分離實(shí)踐》，把這種探索進(jìn)行了理論歸納，概括為兩個(gè)方面。一是組織結(jié)構(gòu)變革，二是崗位責(zé)任權(quán)力變革。時(shí)至今日，采編合一還是采編分離的探索依然在持續(xù)。已經(jīng)有越來越多的跡象表明，單純的采編合一或者采編分離都不能最大限度地解放傳媒生產(chǎn)力，建立編輯為中心制才是積極的方向。其次，我們了解期刊采編管理這個(gè)題目我們簡(jiǎn)要介紹。教材把期刊的采編工作流程歸納為六個(gè)工序：選題、組稿、審稿、加工、發(fā)排、讀樣，稱之為“編輯六藝”所謂選題，就是預(yù)先擬定題目范圍。所謂組稿，就要組織作者寫稿。所謂審稿，就是通讀審查。所謂加工，就是稿件修改。所謂發(fā)排，就是定稿、發(fā)稿、送印刷。所謂讀樣，就是通讀校樣。另外，我們了解廣電采編管理（教材219226）這個(gè)題目下，我們主要討論“制播分離制”需要先了解什么是“制片人”與“制片人制”?！爸破恕迸c“制片人制”含義：“制片人”含義，《廣播電視辭典》是這樣定義的：“電視節(jié)目制作集體中的總責(zé)任者”?！爸破酥啤?，又叫制片人中心制，就是以制片人為中心的影視節(jié)目制作、銷售的經(jīng)營(yíng)與管理制度的簡(jiǎn)稱。制片人制在我國(guó)電視系統(tǒng)的確立，經(jīng)歷了十幾年的時(shí)間，電視制片人的概念最早出現(xiàn)在1985年，中國(guó)電視劇制作中心任命了四位電視制片人，導(dǎo)演王扶林、楊潔，制片主任藺興漢等四名制片人，開創(chuàng)了我國(guó)電視界推行制片人制的先河。當(dāng)時(shí)的大型歷史劇《紅樓夢(mèng)》、《西游記》實(shí)行了“導(dǎo)演兼制片人”的制度，導(dǎo)演中心制轉(zhuǎn)變成制片人中心制。之后，“電視制片人制”由電視劇領(lǐng)域擴(kuò)展到新聞?lì)?、專題類、文藝類以及服務(wù)類節(jié)目等領(lǐng)域。目前，中國(guó)幾乎所有上星電視臺(tái)都逐步實(shí)行了“制片人制”。中央電視臺(tái)最早試行電視制片人制，《東方時(shí)空》又是最早實(shí)行制片人制的節(jié)目。1992年，那時(shí)中國(guó)人早晨是不看電視的，當(dāng)時(shí)的央視新聞中心主任把當(dāng)時(shí)的新聞評(píng)論部主任孫玉勝叫到辦公室，讓他牽頭負(fù)責(zé)開發(fā)早間節(jié)目，當(dāng)時(shí)，他報(bào)給臺(tái)長(zhǎng)楊偉光的名字叫《新太陽60分》，被否決“太陽還有老的嗎？”，幾輪權(quán)衡孫玉勝始終對(duì)“太陽”情有獨(dú)鐘，最后定為《東方時(shí)空》，1993年5月一日開播。孫玉勝現(xiàn)在是中央電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)。時(shí)間：第一個(gè)電視節(jié)目制片人,北京廣播學(xué)院畢業(yè)。進(jìn)入中央電視臺(tái)專題部,是《東方時(shí)空》欄目創(chuàng)辦者之一?！稏|方時(shí)空》是國(guó)內(nèi)第一個(gè)實(shí)施制片人制度的欄目,時(shí)間也成為全國(guó)第一個(gè)電視節(jié)目制片人?，F(xiàn)任《東方時(shí)空》總制片人。制片人的分類：教材（221頁2段）介紹，我國(guó)電視制片人可分為三種類型，即依附型(從電視臺(tái)領(lǐng)取全部拍攝資金)、半獨(dú)立型(從電視臺(tái)領(lǐng)取部分資金)和獨(dú)立型。依附型和半獨(dú)立型制片人是指各級(jí)電視臺(tái)所屬的制片人，這些制片人絕大部分來自臺(tái)內(nèi)的科組長(zhǎng)和編導(dǎo)、記者，約占制片人總數(shù)的82。5％。我國(guó)的獨(dú)立制片人是指各類影視制作公司或影視制作中心的制片人。（221頁）我國(guó)現(xiàn)有獨(dú)立制片人可分為兩類。一類是完全獨(dú)立的；另一類是掛靠在事業(yè)單位或社會(huì)團(tuán)體的。他們不受行政領(lǐng)導(dǎo)任命，拍攝資金全部自籌，他們特別關(guān)注電視片的市場(chǎng)評(píng)價(jià)與銷售。 按照制作的節(jié)目種類分析，目前我國(guó)電視制片人主要有四類制片人：電視欄目制片人、電視劇制片人、電視文藝節(jié)目制片入、電視專題節(jié)目制片入。制片人的職責(zé)可以從制作總體、制作階段、制作銷售三個(gè)角度分析，我們這里先介紹前兩個(gè)角度。制作總體角度看制作人職責(zé)：主要5條：（221頁）一是對(duì)電視節(jié)目制作進(jìn)行決策。二是對(duì)電視節(jié)目進(jìn)行總體策劃，包括節(jié)目總體構(gòu)思、節(jié)目形式確定，攝制人員選擇。三是資金的籌措。四是播出媒體的選擇。五是節(jié)目市場(chǎng)的調(diào)查、預(yù)測(cè)，反饋意見的研究。制作階段角度看制片人職責(zé)：主要4條：（221頁）一是計(jì)劃階段職責(zé)，主要是對(duì)文字稿或劇本進(jìn)行抉擇，選擇合適的導(dǎo)演，挑選演員，寫出攝制書，攝制人員的協(xié)調(diào)、攝制器材的計(jì)劃。二是排演階段職責(zé)，觀看排演并提出改進(jìn)意見，對(duì)導(dǎo)演、音響師、場(chǎng)景設(shè)計(jì)師以及其他攝制人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。三是攝制階段職責(zé)：主要是做好組織協(xié)調(diào)工作，以調(diào)動(dòng)攝制組全體人員的積極性，同時(shí)還要利用監(jiān)視器監(jiān)視電視節(jié)目制作，以保證把攝制會(huì)議和案頭工作的設(shè)想再現(xiàn)在屏幕上。四是后期制作階段職責(zé)：主要是組織、指導(dǎo)己拍攝鏡頭的編輯工作，對(duì)選用的資料進(jìn)行決策，組織節(jié)目銷售，選擇播出電視臺(tái)，組織領(lǐng)導(dǎo)、專家、觀眾審查節(jié)目。我國(guó)電視制片人制的特色：“雙軌制”我國(guó)電視事業(yè)兼具意識(shí)形態(tài)屬性和產(chǎn)業(yè)屬性，電視管理體制實(shí)行的是雙軌制：一方面屬于黨和人民的喉舌，一方面又要作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。與之相適應(yīng)的電視管理體制也就產(chǎn)生了雙軌制。所謂制片人的雙軌制（223頁913行）：對(duì)新聞導(dǎo)向類節(jié)目，實(shí)行有限化的執(zhí)行制片人制，此類節(jié)目由臺(tái)內(nèi)自制，主要服務(wù)于導(dǎo)向目標(biāo)，兼顧市場(chǎng)目標(biāo)與公益目標(biāo)；對(duì)非新聞導(dǎo)向類節(jié)目，實(shí)行市場(chǎng)化的獨(dú)立制片入制，節(jié)目、欄目逐步推向市場(chǎng)，實(shí)行公司化運(yùn)作，主要服務(wù)于市場(chǎng)目標(biāo)，兼顧導(dǎo)向目標(biāo)與公益目標(biāo)。雙軌制的對(duì)應(yīng)關(guān)系是：執(zhí)行制片人對(duì)應(yīng)意識(shí)形態(tài)屬性，體現(xiàn)喉舌功能。獨(dú)立制片人對(duì)應(yīng)產(chǎn)業(yè)屬性，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)功能。（223224頁）國(guó)家廣電總局，2003年12月發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》明確規(guī)定：“允許各類所有制機(jī)構(gòu)作為經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)入除新聞宣傳外的廣播電視節(jié)目制作業(yè)，允許境外有實(shí)力有影響的影視制作機(jī)構(gòu)、境內(nèi)國(guó)有電視節(jié)目制作單位合資組建由中方控股的節(jié)目制作公司?！边@就是雙軌制的政策依據(jù)。案例分析，225頁。最后，我們了解網(wǎng)絡(luò)采編管理（226230頁）網(wǎng)絡(luò)媒體內(nèi)容生產(chǎn)為三個(gè)部分：原創(chuàng)內(nèi)容、協(xié)議轉(zhuǎn)載內(nèi)容、社區(qū)內(nèi)容。協(xié)議轉(zhuǎn)載內(nèi)容是訪問量主干，網(wǎng)站新聞90％來自轉(zhuǎn)載。報(bào)社，編輯部位居中樞，總編輯統(tǒng)領(lǐng)一切，以新聞價(jià)值為綱；網(wǎng)站，銷售部是中樞核心，首席執(zhí)行官?zèng)Q定一切，以利潤(rùn)數(shù)字為綱。網(wǎng)絡(luò)媒體屬性與傳統(tǒng)媒體有本質(zhì)區(qū)別：傳統(tǒng)媒體的傳播是社會(huì)精英和意見領(lǐng)袖對(duì)大眾的單向灌輸，網(wǎng)絡(luò)傳播的本質(zhì)卻是大眾之間的雙向溝通。選擇教材內(nèi)容，主要了解兩個(gè)題目，一是網(wǎng)絡(luò)編輯部架構(gòu)，二是網(wǎng)絡(luò)編輯部流程。網(wǎng)絡(luò)編輯部架構(gòu)（227）：網(wǎng)絡(luò)編輯部也稱網(wǎng)絡(luò)新聞中心，通常由總編輯或主任負(fù)責(zé)，主要職責(zé)有三：一是不斷地改進(jìn)網(wǎng)站表現(xiàn)形式，最大限度地滿足所有受眾；二是和技術(shù)部門溝通，完善發(fā)布系統(tǒng)；三是對(duì)外內(nèi)容合作，網(wǎng)站總編的任務(wù)主要不是自己生產(chǎn)更多的內(nèi)容，而是將更多的內(nèi)容合作到網(wǎng)站平臺(tái)。網(wǎng)絡(luò)編輯部下設(shè)各部門， 可以按照網(wǎng)站內(nèi)容劃分，也可以按照網(wǎng)站頻道劃分，新聞部、評(píng)論部、文體部、論壇部、總編室等。部門設(shè)部主任、美編、專題編輯、改寫編輯、網(wǎng)站記者等崗位。各級(jí)負(fù)責(zé)人員各有分工，各司其職。網(wǎng)絡(luò)編輯部流程：主要包括三個(gè)系統(tǒng)，一是編輯部例會(huì)，二是內(nèi)容生產(chǎn)流程，三是內(nèi)容審核程序?？偩庉嬂龝?huì)決定一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)選題，值班總編例會(huì)相當(dāng)于報(bào)紙每天的編前會(huì)，決定當(dāng)天網(wǎng)站內(nèi)容，相關(guān)欄目編輯負(fù)責(zé)稿件的收集、挑選、編輯、上傳、發(fā)布工作。網(wǎng)絡(luò)編輯部依照授權(quán)簽發(fā)稿件，部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審讀與批準(zhǔn)，一般新聞?lì)惥W(wǎng)站設(shè)置四級(jí)審稿制度，助理編輯選擇性把關(guān)，欄目編輯簽發(fā)一般性稿件，部門負(fù)責(zé)人審查簽發(fā)重要稿件，總編輯審查簽發(fā)重大問題和敏感性問題稿件。 第三節(jié) 媒介生產(chǎn)制作管理（234263頁）這一節(jié)，我們主要了解三個(gè)問題：生產(chǎn)流程及特點(diǎn)，生產(chǎn)機(jī)子及組織模式，報(bào)紙、廣電、網(wǎng)絡(luò)的生產(chǎn)制作管理。這里的生產(chǎn)制作管理，包括內(nèi)容產(chǎn)品與廣告產(chǎn)品生產(chǎn)制作管理。一、傳媒生產(chǎn)的基本流程及特點(diǎn)（一）什么是傳媒生產(chǎn)流程?（傳媒）生產(chǎn)流程就是生產(chǎn)（傳媒）產(chǎn)品所需要的步驟。不同傳媒產(chǎn)品的生產(chǎn)流程雖然各不相同，但是基本環(huán)節(jié)必不可少，主要包括：信息采集、信息加工、信息生產(chǎn)、信息傳播、信息消費(fèi)這樣五個(gè)環(huán)節(jié)。這里的信息包括內(nèi)容信息和廣告信息。（二）傳媒生產(chǎn)流程特點(diǎn)（237頁）規(guī)定的清晰性。明確每個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容規(guī)定、環(huán)節(jié)目標(biāo)規(guī)定、環(huán)節(jié)的銜接渠道。一幅照片，采訪環(huán)節(jié)主要負(fù)責(zé)內(nèi)容的真實(shí)性、客觀性、典型性，編輯環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)照片的篩選、畫面的主題突出、照片與版面的統(tǒng)籌、新聞紀(jì)律的把握，照片的制作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)照片的格式調(diào)整、照片色彩調(diào)整、照片文件轉(zhuǎn)換。需求的相關(guān)性。明確每個(gè)環(huán)節(jié)與上下環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)意義、關(guān)聯(lián)方式、關(guān)聯(lián)要求。一塊廣告版面的完成，文字稿件與照片拍攝需要相互照應(yīng)，美術(shù)編輯與文字編輯需要相互溝通，廣告版面與內(nèi)容版面也需要統(tǒng)籌協(xié)商。流程的伸縮性。傳媒生產(chǎn)流程中的環(huán)節(jié)因產(chǎn)品性質(zhì)而伸縮調(diào)整，每個(gè)環(huán)節(jié)都有因產(chǎn)品內(nèi)容而強(qiáng)化或弱化的余地。同樣是電視新聞?lì)惞?jié)目，動(dòng)態(tài)新聞信息節(jié)目與新聞評(píng)論節(jié)目，前者注重前期文字編輯，后者注重后期現(xiàn)場(chǎng)錄制，生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)各有側(cè)重。流程的再造性。傳媒生產(chǎn)流程需要根據(jù)客觀環(huán)境的變化、自身的內(nèi)容的調(diào)整而調(diào)整。包括流程的簡(jiǎn)化與流程的改變。這是形式服從內(nèi)容的問題，生產(chǎn)制作同樣需要服從產(chǎn)品內(nèi)容的需要。二、傳媒生產(chǎn)機(jī)制和組織模式（239）傳媒生產(chǎn)管理關(guān)鍵主要三個(gè)方面：一是生產(chǎn)時(shí)限控制，二是作業(yè)流程控制，三是產(chǎn)品質(zhì)量控制。我們只了解傳媒運(yùn)作機(jī)制的一部分內(nèi)容，即傳媒生產(chǎn)機(jī)制。（—）傳媒生產(chǎn)機(jī)制（240） 傳媒生產(chǎn)機(jī)制的核心是內(nèi)容生產(chǎn)。這是由傳媒的社會(huì)屬性決定的，傳媒生產(chǎn)過程是內(nèi)容的選擇與加工，傳媒產(chǎn)品的終端產(chǎn)品也是內(nèi)容產(chǎn)品。紙媒體和電子媒體的產(chǎn)品形式不同，文字、聲音、圖像，核心內(nèi)容仍然是內(nèi)容產(chǎn)品。 傳媒生產(chǎn)機(jī)制的構(gòu)成要素?；緲?gòu)成要素主要是三種：一是部門設(shè)置，二是領(lǐng)導(dǎo)制度，三是指導(dǎo)思想。三種要素互為制約、互為作用。（二）傳媒生產(chǎn)的組織模式（241）傳媒生產(chǎn)組織模式主要指?jìng)髅讲捎檬裁礃拥牟块T結(jié)構(gòu)，運(yùn)用什么樣的方法調(diào)動(dòng)資源，以此達(dá)到產(chǎn)品目標(biāo)。核心詞兩個(gè)，部門結(jié)構(gòu)設(shè)置，生產(chǎn)方式選擇。關(guān)于部門結(jié)構(gòu)設(shè)置：傳媒生產(chǎn)由采編部門執(zhí)行，不同媒介在生產(chǎn)同類產(chǎn)品時(shí)，部門的結(jié)構(gòu)也不盡相同，主要有三種結(jié)構(gòu)類型：—是任務(wù)管理法部門結(jié)構(gòu)，對(duì)應(yīng)的是“采編合一”的業(yè)務(wù)模式，原始作坊式生產(chǎn)方式，一個(gè)部門負(fù)責(zé)一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)域的傳媒產(chǎn)品生產(chǎn)。二是流水線作業(yè)法部門結(jié)構(gòu)，對(duì)應(yīng)的是“采編分離”的業(yè)務(wù)模式，采編分工明確，各負(fù)其責(zé)，相互制約。三是編輯為中心的流水線結(jié)構(gòu)（補(bǔ)充），對(duì)應(yīng)的是編輯中心制業(yè)務(wù)模式，我們前期做了詳細(xì)介紹。關(guān)于傳媒生產(chǎn)方式：傳媒產(chǎn)品的生產(chǎn)主要可分為“縱向一體化”和“縱向分離”兩種生產(chǎn)方式（242）。這兩種生產(chǎn)方式的另外一種表述應(yīng)該是傳媒產(chǎn)品的自身生產(chǎn)和傳媒產(chǎn)品的對(duì)