企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)
2025-02-12 21:14本頁(yè)面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)人 ?領(lǐng)導(dǎo)人要提出明確的目標(biāo) ?暢談夢(mèng)想進(jìn)行反思 ?徹底討論直至所有人信服 ?通過(guò)年度計(jì)劃描述夢(mèng)想 ?數(shù)據(jù)來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)又體現(xiàn)了決策層的方針 ?讓員工學(xué)會(huì)掌握公司的整體動(dòng)向 ?通過(guò)提案審議書(shū)申請(qǐng)投資 ?上司就是顧問(wèn) ?讓員工切身體會(huì)到經(jīng)營(yíng)的魅力 ?年度計(jì)劃是月度計(jì)劃的基礎(chǔ) ?數(shù)據(jù)自下而上匯總 ?樹(shù)立遠(yuǎn)大目標(biāo) ?用發(fā)展的眼光看待能力 ?重視現(xiàn)場(chǎng) ?親自確認(rèn) ?通過(guò)核算把握現(xiàn)狀 ?加強(qiáng)各單元之間溝通 ?人員的相互借用 ?充分利用企業(yè)內(nèi)部關(guān)系網(wǎng) ?每天進(jìn)行數(shù)據(jù)反饋 ?結(jié)賬后立即公布結(jié)果 ?趁熱打鐵進(jìn)行反思 ?把公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀傳達(dá)給所有員工 ?公布全公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) ?嚴(yán)格審查 ?數(shù)據(jù)體現(xiàn)結(jié)果 ?不掩飾業(yè)績(jī)不好的事實(shí) ?考察經(jīng)營(yíng)內(nèi)容 ?結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證 ?允許失敗 ?獎(jiǎng)勵(lì)方式是委以重任 劃小核算單元 ——具體運(yùn)行 管理部門(mén) 營(yíng)利的管理部門(mén) 非盈利管理部門(mén) 研發(fā)部門(mén) 物流部門(mén) …... 財(cái)務(wù)部門(mén) 企管部 …… 形成單個(gè)營(yíng)利部門(mén)建立營(yíng)利體制。（單個(gè)阿米巴機(jī)制） 根據(jù)各獨(dú)立核算的營(yíng)利阿米巴的受益程度不同分?jǐn)?，其費(fèi)用直接影響其他阿米巴的核算成果因而更好的被牽制 分部門(mén) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 32 主要是開(kāi)發(fā)部門(mén)，考慮如何把技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)技術(shù)商業(yè)化。 劃小核算單元 ——管理費(fèi)用 銷(xiāo)售部門(mén) A辦事處 B辦事處 C辦事處 …… 獨(dú)立核算各自利潤(rùn)情況 分辦事處 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 33 劃小核算單元 ——銷(xiāo)售費(fèi)用 單位時(shí)間核算 訂單型 備貨型 銷(xiāo)售方式 總收益 =銷(xiāo)售額 *比率（傭金比率等） 結(jié)算收益 =總收益 費(fèi)用（包括材料、人工、其他所有費(fèi)用） 單位時(shí)間核算 =結(jié)算收益 /總時(shí)間 總收益 =銷(xiāo)售額 *比率（傭金比率等） 結(jié)算收益 =總收益 費(fèi)用（除材料的所有費(fèi)用） 單位時(shí)間核算 =結(jié)算收益 /總時(shí)間 充當(dāng)制造部門(mén)和客戶(hù)之間的中介 從制造部門(mén)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，自負(fù)盈虧 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 34 劃小核算單元 生產(chǎn)成本 工序 1 工序 2 …… A產(chǎn)品制造部 B產(chǎn)品制造部 …… A設(shè)備 B設(shè)備 …… 分產(chǎn)品 分工序 分設(shè)備 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 35 劃小核算單元 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 36 設(shè)定相應(yīng)指標(biāo) 直接材料 制造費(fèi)用 直接人工 材料利用率 … 單位人均產(chǎn)值 單位人均創(chuàng)利 單只人工費(fèi)用 …. 制造費(fèi)用率 單只制造費(fèi)用 …. 劃小核算單元 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 37 演講完畢，謝謝觀看！
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