企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)講義-資料下載頁
2025-02-12 21:14本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)人 ?領(lǐng)導(dǎo)人要提出明確的目標(biāo) ?暢談夢想進(jìn)行反思 ?徹底討論直至所有人信服 ?通過年度計劃描述夢想 ?數(shù)據(jù)來源于現(xiàn)場，同時又體現(xiàn)了決策層的方針 ?讓員工學(xué)會掌握公司的整體動向 ?通過提案審議書申請投資 ?上司就是顧問 ?讓員工切身體會到經(jīng)營的魅力 ?年度計劃是月度計劃的基礎(chǔ) ?數(shù)據(jù)自下而上匯總 ?樹立遠(yuǎn)大目標(biāo) ?用發(fā)展的眼光看待能力 ?重視現(xiàn)場 ?親自確認(rèn) ?通過核算把握現(xiàn)狀 ?加強(qiáng)各單元之間溝通 ?人員的相互借用 ?充分利用企業(yè)內(nèi)部關(guān)系網(wǎng) ?每天進(jìn)行數(shù)據(jù)反饋 ?結(jié)賬后立即公布結(jié)果 ?趁熱打鐵進(jìn)行反思 ?把公司的經(jīng)營現(xiàn)狀傳達(dá)給所有員工 ?公布全公司的經(jīng)營業(yè)績 ?嚴(yán)格審查 ?數(shù)據(jù)體現(xiàn)結(jié)果 ?不掩飾業(yè)績不好的事實 ?考察經(jīng)營內(nèi)容 ?結(jié)果進(jìn)行驗證 ?允許失敗 ?獎勵方式是委以重任 劃小核算單元 ——具體運行 管理部門 營利的管理部門 非盈利管理部門 研發(fā)部門 物流部門 …... 財務(wù)部門 企管部 …… 形成單個營利部門建立營利體制。（單個阿米巴機(jī)制） 根據(jù)各獨立核算的營利阿米巴的受益程度不同分?jǐn)偅滟M用直接影響其他阿米巴的核算成果因而更好的被牽制 分部門 企業(yè)經(jīng)營管理 32 主要是開發(fā)部門，考慮如何把技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，實現(xiàn)技術(shù)商業(yè)化。 劃小核算單元 ——管理費用 銷售部門 A辦事處 B辦事處 C辦事處 …… 獨立核算各自利潤情況 分辦事處 企業(yè)經(jīng)營管理 33 劃小核算單元 ——銷售費用 單位時間核算 訂單型 備貨型 銷售方式 總收益 =銷售額 *比率（傭金比率等） 結(jié)算收益 =總收益 費用（包括材料、人工、其他所有費用） 單位時間核算 =結(jié)算收益 /總時間 總收益 =銷售額 *比率（傭金比率等） 結(jié)算收益 =總收益 費用（除材料的所有費用） 單位時間核算 =結(jié)算收益 /總時間 充當(dāng)制造部門和客戶之間的中介 從制造部門購買產(chǎn)品，自負(fù)盈虧 企業(yè)經(jīng)營管理 34 劃小核算單元 生產(chǎn)成本 工序 1 工序 2 …… A產(chǎn)品制造部 B產(chǎn)品制造部 …… A設(shè)備 B設(shè)備 …… 分產(chǎn)品 分工序 分設(shè)備 企業(yè)經(jīng)營管理 35 劃小核算單元 企業(yè)經(jīng)營管理 36 設(shè)定相應(yīng)指標(biāo) 直接材料 制造費用 直接人工 材料利用率 … 單位人均產(chǎn)值 單位人均創(chuàng)利 單只人工費用 …. 制造費用率 單只制造費用 …. 劃小核算單元 企業(yè)經(jīng)營管理 37 演講完畢，謝謝觀看！
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1