企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理朱永法主編科學(xué)出版社目錄第一章緒論第二章經(jīng)營(yíng)管理原理第三章經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析第四章經(jīng)營(yíng)決策第五章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第六章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第七章目標(biāo)管理第八章產(chǎn)品開(kāi)發(fā)第九章技術(shù)進(jìn)步第十章財(cái)務(wù)決策第十一章經(jīng)營(yíng)分析

2025-08-23 13:01

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理導(dǎo)入案例：1985年，由馬來(lái)西亞國(guó)營(yíng)重工業(yè)公司和日本“三菱”汽車公司合資車“沙格型”隆重推出市場(chǎng)。馬來(lái)西亞政府視之為馬來(lái)西亞工業(yè)的“光榮產(chǎn)品”產(chǎn)品在推出后，銷售量很快跌至低潮。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們經(jīng)過(guò)研究，認(rèn)為“沙格型”汽車的

2025-02-27 17:25

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理-集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理一、經(jīng)營(yíng)理念以客戶為中心，視質(zhì)量為生命；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，向管理要效益,以高品質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、企業(yè)精神敬業(yè)、信譽(yù)、開(kāi)拓、發(fā)展三、經(jīng)營(yíng)管理體系1、經(jīng)營(yíng)管理方針集權(quán)與分權(quán)并舉，強(qiáng)化預(yù)算控制。在逐步建立健全集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的前提下，給予子公司及經(jīng)營(yíng)性部門更大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，確保業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。

2025-04-18 13:33

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1沙盤對(duì)抗拓展訓(xùn)練企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理2實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備一實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備一企業(yè)沙盤預(yù)備知識(shí)企業(yè)沙盤預(yù)備知識(shí)3ü源于軍事：在軍事題材的電影、電視作品中，我們常常看到指揮員們站在一個(gè)地形模型前研究作戰(zhàn)方案。這種根據(jù)地形圖、航空像片或?qū)嵉氐匦?，按一定的比例關(guān)系，用泥沙、兵棋和其它材料堆制的模型就是沙盤。一、沙盤模擬的來(lái)源一、沙盤模擬的來(lái)源任務(wù)一認(rèn)識(shí)沙

2025-02-12 17:57

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施方案 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施方案 一、實(shí)行“崗位目標(biāo)”責(zé)任制管理 按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任，確定崗位目標(biāo)：銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、行政目...

2025-10-12 06:45

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理主編：孫金霞高等教育出版社第4章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與決策培養(yǎng)目標(biāo)?通過(guò)本章學(xué)習(xí)，應(yīng)該達(dá)到以下目標(biāo)：?理論目標(biāo)：了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的含義和特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的類型、經(jīng)營(yíng)決策的含義和類型、熟悉經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定過(guò)程和制定方法、經(jīng)營(yíng)決策的程序和決策方法等知識(shí)。?實(shí)務(wù)目標(biāo)：掌握經(jīng)營(yíng)決策的程序和

2025-02-13 18:46

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)教案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】電子教案劉沙茸甘肅省廣播電視中等專業(yè)學(xué)校目錄?第一章現(xiàn)代企業(yè)概述?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理概述?第三章現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)?第四章現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

2025-02-13 18:42

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理小結(jié)[★]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理小結(jié) :只從事生產(chǎn)流通和服務(wù)等活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要和獲取盈利，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，自我約束，并依法設(shè)立的經(jīng)濟(jì)組織。:指依公司 法設(shè)立，有不超過(guò)一定人數(shù)的股東出資組...

2025-10-12 06:55

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能 在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l列》、《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)監(jiān)督管理辦法》、《經(jīng)濟(jì)合同法》、《計(jì)量法》等有關(guān)法令法規(guī)。在努力提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)...

2025-10-12 07:25

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理講座-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理講座 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理講座 主題：模式贏天下主講人：劉捷 地點(diǎn)：合肥市宜臨國(guó)際酒店 時(shí)間：二0一二年四月十九日 一、前奏： 1、賺大錢的企業(yè)都是很輕松的，基本都是截道的，辛...

2025-10-12 06:35

農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 范圍：一至十三章 題型：選擇、填空、名詞解釋、簡(jiǎn)答、論述、計(jì)算（20分左右） 第一章： 第一節(jié)：農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)P4 農(nóng)業(yè)企業(yè)的職能（特殊職能...

2025-10-12 07:28

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 一、判斷題（每題2分，共20分） 1、管理層次指企業(yè)的最高決策者到最低層工作人員之間分級(jí)管理的級(jí)數(shù)。（） 2、邀請(qǐng)招標(biāo)其招標(biāo)人不可以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǚㄈ嘶蛘咂渌?..

2025-10-12 10:49

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施方案管理、普遍化管理、人性化管理、民主化管理、及時(shí)化管理、過(guò)程化管理品質(zhì)看得見(jiàn)，過(guò)程是關(guān)鍵，品質(zhì)是通過(guò)以下幾方面來(lái)實(shí)現(xiàn)的：；；；。規(guī)范化管理的4E控制標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)的每一個(gè)崗位、每一個(gè)活動(dòng)、每一份資產(chǎn)、每一個(gè)時(shí)刻，都處于受控之中。企業(yè)管理規(guī)范化的行為標(biāo)準(zhǔn)：決策程序化、考核定量化、組織系統(tǒng)化、權(quán)責(zé)明晰化、獎(jiǎng)懲有據(jù)化、目標(biāo)計(jì)劃化、業(yè)務(wù)流程化、措施具體化、行為標(biāo)

2025-04-30 22:05

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案分析[001]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】49/4910大思想工具大師級(jí)的管理專家絕非徒有其名，他們總會(huì)開(kāi)啟一個(gè)新的管理視角，讓你發(fā)現(xiàn)你的盲點(diǎn)和誤區(qū)，提供給你一種嶄新的思維工具，掌握了這些工具，你會(huì)感到自己進(jìn)入了一個(gè)新的境界。這里，我們選出了10位管理大師，選擇的標(biāo)準(zhǔn)是他們所取得的國(guó)際公認(rèn)的成就。思想工具是更高層次和意義上的工具，或者說(shuō)它是為了制造一般工具的“工具”。這使它很難被掌握，但一旦掌握，你就會(huì)感到心手相應(yīng)，

2025-04-30 07:29

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】經(jīng)營(yíng)管理策略1一、何謂策略？?在英文中源自於希臘字『strategia』表示『將軍』之意，即『當(dāng)將軍的藝術(shù)』。策略的基本概念?換言之，『能將公司主要目標(biāo)、政策以及行動(dòng)統(tǒng)合唯一緊密的整體』?企業(yè)策略:「決定企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)，採(cǎi)取行動(dòng)、分配資源來(lái)達(dá)到目標(biāo)」。2

2025-02-15 12:10

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