企業(yè)經(jīng)營管理技巧培訓(xùn)-展示頁

【摘要】SwireBeverages1管理技巧培訓(xùn)(1101)SwireBeverages2

2025-02-18 18:01

企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)講義-展示頁

【摘要】企業(yè)經(jīng)營管理講師：王炎峰企業(yè)經(jīng)營管理22740你知道嗎，2023年中國約有100萬家中小企業(yè)倒閉，平均每天有2740家企業(yè)倒閉，平均每分鐘就有2家企業(yè)倒閉。企業(yè)經(jīng)營管理3企業(yè)經(jīng)營管理4一、戰(zhàn)略思考二、企業(yè)管理的工具-管理會(huì)計(jì)三、劃小核算

2025-02-18 21:14

企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)篇-展示頁

【摘要】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及及內(nèi)部控制制度框架內(nèi)部控制制度框架——顧問編輯：胡少科老師主要內(nèi)容☆☆中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)；；☆☆風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性重要性；；☆☆風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與思路風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與思路；；☆☆內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組

2025-02-18 21:20

企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)課程-展示頁

【摘要】第五章營銷管理第七節(jié)企業(yè)定價(jià)策略產(chǎn)品定價(jià)程序：確定企業(yè)贏利目標(biāo)測(cè)定產(chǎn)品需求測(cè)算產(chǎn)品成本分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇定價(jià)方法確定最終價(jià)格確定企業(yè)贏利目標(biāo)：利潤最大化銷售增長(zhǎng)率最大化

2025-02-18 21:14

企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)課件-展示頁

【摘要】第六章企業(yè)經(jīng)營管理第六章企業(yè)經(jīng)營管理?第一節(jié)經(jīng)營與經(jīng)營環(huán)境?第二節(jié)經(jīng)營思想與經(jīng)營戰(zhàn)略?第三節(jié)市場(chǎng)分析調(diào)查?第四節(jié)市場(chǎng)預(yù)測(cè)?第五節(jié)市場(chǎng)決策第一節(jié)經(jīng)營與經(jīng)營環(huán)境?一、經(jīng)營與經(jīng)營環(huán)境的概念?1經(jīng)營：廣義：產(chǎn)供銷相關(guān)環(huán)節(jié)?

2025-02-18 21:19

企業(yè)經(jīng)營管理-展示頁

【摘要】第一篇：企業(yè)經(jīng)營管理 企業(yè)經(jīng)營管理簡(jiǎn)述 通過多年在企業(yè)工作的經(jīng)歷，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，以我個(gè)人的理解，簡(jiǎn)單的闡述對(duì)一個(gè)企業(yè)幾個(gè)重要環(huán)節(jié)的管理思維及性質(zhì)定義，如有不符之處，請(qǐng)多包涵！以下十點(diǎn)，也可以作為...

2024-11-08 23:56

企業(yè)經(jīng)營管理方案分析-展示頁

【摘要】33/35目錄【新銳觀點(diǎn)】1別和顧客貼得太緊1挖人不解決問題2不要渾蛋原則3作秀是個(gè)好習(xí)慣4【卓越實(shí)務(wù)】8顧客心，海底針——海底撈針法8他開著門，睡十年覺9商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，假動(dòng)作不可少10萬向集團(tuán)的OEM11【管理思考】21淘汰誰，重用誰21簡(jiǎn)潔說話才有力22公司安全1：小心10%的不忠實(shí)雇員23

2025-05-09 22:05

企業(yè)經(jīng)營管理診斷方案-展示頁

【摘要】公司經(jīng)營管理診斷引言長(zhǎng)久以來，人們?cè)诮?jīng)濟(jì)生活中對(duì)大型企業(yè)，尤其是超大型企業(yè)關(guān)注較多，登上世界五百強(qiáng)企業(yè)排行榜的企業(yè)幾乎成為了一流企業(yè)的代名詞。的確，大型企業(yè)在過去對(duì)社會(huì)發(fā)展是非常有益的，它促進(jìn)了工業(yè)化社會(huì)的發(fā)展，促成了大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)，物質(zhì)豐富的輝煌時(shí)代，但同時(shí)也導(dǎo)致了自然資源和生態(tài)環(huán)境的大破壞。進(jìn)入新世紀(jì)后，尤其是隨著我國改革的進(jìn)一步深入，大量各種產(chǎn)權(quán)組成形式的中小企

2025-05-04 13:56

某企業(yè)經(jīng)營管理方案-展示頁

【摘要】過去人們習(xí)慣將規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督以求通過他人努力來完成工作稱之為管理這導(dǎo)致了管理與任務(wù)需要相脫離，管理從手段變成了目標(biāo)。進(jìn)而衍生出官本位、權(quán)力斗爭(zhēng)和內(nèi)耗，官僚主義低效率，組織缺乏活力與創(chuàng)新動(dòng)力。所有這些都必須要徹底打碎，我們要?jiǎng)?chuàng)造一套嶄新的管理理論。什么是真正的管理？1沒有管理的管理—?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)“管理流水線”

2025-03-10 12:53

企業(yè)經(jīng)營管理-展示頁

【摘要】企業(yè)經(jīng)營管理朱永法主編科學(xué)出版社目錄第一章緒論第二章經(jīng)營管理原理第三章經(jīng)營環(huán)境分析第四章經(jīng)營決策第五章經(jīng)營計(jì)劃第六章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第七章目標(biāo)管理第八章產(chǎn)品開發(fā)第九章技術(shù)進(jìn)步第十章財(cái)務(wù)決策第十一章經(jīng)營分析

2024-09-13 13:01

企業(yè)經(jīng)營管理-展示頁

【摘要】第四章企業(yè)經(jīng)營管理導(dǎo)入案例：1985年，由馬來西亞國營重工業(yè)公司和日本“三菱”汽車公司合資車“沙格型”隆重推出市場(chǎng)。馬來西亞政府視之為馬來西亞工業(yè)的“光榮產(chǎn)品”產(chǎn)品在推出后，銷售量很快跌至低潮。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們經(jīng)過研究，認(rèn)為“沙格型”汽車的

2025-03-05 17:25

企業(yè)經(jīng)營管理-集團(tuán)經(jīng)營管理-展示頁

【摘要】集團(tuán)經(jīng)營管理一、經(jīng)營理念以客戶為中心，視質(zhì)量為生命；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，向管理要效益,以高品質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、企業(yè)精神敬業(yè)、信譽(yù)、開拓、發(fā)展三、經(jīng)營管理體系1、經(jīng)營管理方針集權(quán)與分權(quán)并舉，強(qiáng)化預(yù)算控制。在逐步建立健全集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的前提下，給予子公司及經(jīng)營性部門更大經(jīng)營自主權(quán)，確保業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)穩(wěn)健運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展。

2025-04-27 13:33

企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)教材-展示頁

【摘要】1沙盤對(duì)抗拓展訓(xùn)練企業(yè)經(jīng)營管理2實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備一實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備一企業(yè)沙盤預(yù)備知識(shí)企業(yè)沙盤預(yù)備知識(shí)3ü源于軍事：在軍事題材的電影、電視作品中，我們常?？吹街笓]員們站在一個(gè)地形模型前研究作戰(zhàn)方案。這種根據(jù)地形圖、航空像片或?qū)嵉氐匦?，按一定的比例關(guān)系，用泥沙、兵棋和其它材料堆制的模型就是沙盤。一、沙盤模擬的來源一、沙盤模擬的來源任務(wù)一認(rèn)識(shí)沙

2025-02-18 17:57

企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)施方案-展示頁

【摘要】第一篇：企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)施方案 企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)施方案 一、實(shí)行“崗位目標(biāo)”責(zé)任制管理 按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任，確定崗位目標(biāo)：銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、行政目...

2024-10-21 06:45

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)講義-展示頁

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理主編：孫金霞高等教育出版社第4章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃與決策培養(yǎng)目標(biāo)?通過本章學(xué)習(xí)，應(yīng)該達(dá)到以下目標(biāo)：?理論目標(biāo)：了解企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的含義和特點(diǎn)、經(jīng)營計(jì)劃的類型、經(jīng)營決策的含義和類型、熟悉經(jīng)營計(jì)劃的制定過程和制定方法、經(jīng)營決策的程序和決策方法等知識(shí)。?實(shí)務(wù)目標(biāo)：掌握經(jīng)營決策的程序和

2025-02-19 18:46

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