【正文】 是總產(chǎn)值份額等方面，都展現(xiàn)出其不可替代的地位和作用，已越來越被國家和政府所重視。充分發(fā)揮管理、品牌、市場的優(yōu)勢，把管理和品牌作為企業(yè)的盈利點，為企業(yè)利潤最大化目標(biāo)的實現(xiàn)，特提出以下經(jīng)營管理設(shè)想，供董事長參考，不妥之處，懇請指教。第二篇：食品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理實施方案經(jīng)營管理實施方案進入21世紀(jì)以來，我國食品工業(yè)得到快速發(fā)展，各式各樣的“綠色食品”、方便食品、快捷食品、預(yù)包裝食品如雨后春筍，迅速占領(lǐng)市場，從而對食品生產(chǎn)企業(yè)造成壓力，形成競爭，使得一些品種單一、附加值低、規(guī)模較小的食品工業(yè)企業(yè)處于經(jīng)營困難狀態(tài)。十五、建設(shè)一支具有“團結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團隊 團結(jié)才能生存、團結(jié)才能共贏、團結(jié)才能發(fā)展。十三、推行“三心工作法”“用心經(jīng)營、用心管理、用心工作”，認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。九、實行定額領(lǐng)料，加強車間成本核算十、建立考評體系和培訓(xùn)機制人力資源部門做好日?？荚u和考核，通過不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能。三、實施“長效差別激勵”制度一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎200元+績效***元；生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎（質(zhì)量控制）+目標(biāo)獎技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎+目標(biāo)獎質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎勤雜人員：基本工資+滿勤獎四、強化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度五、對產(chǎn)品質(zhì)量實施“一責(zé)、一控、一檢”的方法“一責(zé)、一控、一檢”——下道工序為上道工序負責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行過程監(jiān)控，落實產(chǎn)品入庫前終檢。第一篇：企業(yè)經(jīng)營管理實施方案企業(yè)經(jīng)營管理實施方案一、實行“崗位目標(biāo)”責(zé)任制管理按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任，確定崗位目標(biāo)：銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、行政目標(biāo)。二、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營銷團隊成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點，劃分為：大沈陽（沈陽、撫順、鐵嶺）——終端營銷，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。六、車間實施“準(zhǔn)軍事化”管理七、加強技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)八、建立“例會管理”體系建立日常事務(wù)處理“日例會”（15分鐘——30分鐘）、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每月經(jīng)濟活動分析會、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會、經(jīng)理辦公會、車間工人晨會（5分鐘10分鐘）。十一、建立計劃管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“事前計劃、事中管控、事后審計”十二、安裝工程實行“三三項目管控法”三三項目管控：“工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運輸安全。十四、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強三高”的管理模式創(chuàng)建“嚴(yán)格的紀(jì)律，強力的執(zhí)行力和落實力，高效率、高業(yè)績、高回報”的企業(yè)管理模式。十六、企業(yè)應(yīng)該“強化執(zhí)行，監(jiān)管落實”執(zhí)行和落實是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營銷方案、最佳的生產(chǎn)計劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實的不堅決，都是一紙空文，經(jīng)營管理者最主要的任務(wù)就是——執(zhí)行和落實。為此，作為企業(yè)應(yīng)向管理要效益，從市場找出路，以創(chuàng)新求發(fā)展，通過運用科學(xué)的思想與組織，先進的方法和手段，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效的管理，使之趨于國內(nèi)先進水平，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，即管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理方法現(xiàn)代化、管理手段現(xiàn)代化、管理人員專業(yè)化。一、企業(yè)管理存在的種種弊端改革開放以來，民營企業(yè)經(jīng)歷了從無到有、從小到大的艱難發(fā)展過程，體驗了中國改革的風(fēng)風(fēng)雨雨。但綜觀其生產(chǎn)經(jīng)營管理，卻是問題百出，弊端迭現(xiàn)。管理意識淡漠，重經(jīng)營輕管理很多中小企業(yè)主非常注重投入，希望做大做強，認為只要選擇了好項目、好品牌、好產(chǎn)品就能盈利掙錢，但結(jié)果往往事與愿違。究其原因之一，就在于沒有形成與之相適應(yīng)的有效管理。項目再好，品牌再好，銷路再好，如不善于管理、勤于管理、精于管理、嚴(yán)于管理，項目、品牌、市場自身能夠帶來的盈利也必將為管理不善而“流失”。由于缺乏開辦企業(yè)的現(xiàn)成經(jīng)驗，又沒有接受過系統(tǒng)的管理學(xué)課堂理論教育。導(dǎo)致私營業(yè)主們不懂得以內(nèi)部控制制度營造企業(yè)管理基礎(chǔ)環(huán)境，只能按個人習(xí)慣以控代管，以言代制，職、責(zé)、權(quán)不明，程序、手續(xù)不清等等，導(dǎo)致漏洞百出。于是，就出現(xiàn)管理的隨意性，同一事件發(fā)生在不同時期、不同人、不同崗位，得到的管理反應(yīng)卻大相徑庭；一些突發(fā)事件及重大事故發(fā)生，也只有“兵來將擋，水來土掩”；不制訂中長遠發(fā)展規(guī)劃，不設(shè)計經(jīng)營戰(zhàn)略和實施方案，嚴(yán)重缺乏遠景規(guī)劃意識，是中國絕大多數(shù)民營企業(yè)普遍存在的缺憾。絕大多數(shù)企業(yè)仍沿襲傳統(tǒng)思想指導(dǎo)下的“家族制”管理，家屬、近親屬充斥主要管理崗位，內(nèi)無團結(jié)凝聚的斗志，卻能飛揚跋扈地一致“排外”，造成有人才難引進，勉強引進的人才也難以留住的尷尬局面。人才資源短缺，發(fā)展后勁不足由于受家族觀念影響，民營企業(yè)過多考慮“家族成員”能否給安排“適當(dāng)”的崗位，即注重目前建設(shè)的數(shù)量需求；很少有業(yè)主顧及企業(yè)崗位需要怎樣的人才能夠勝任，即注重長遠發(fā)展的質(zhì)量要求。21世紀(jì)的經(jīng)濟競爭實質(zhì)上是人才的競爭，據(jù)工商聯(lián)報告預(yù)測，“未來民企將成為大學(xué)、中專、技校畢業(yè)生的好去處，大批專業(yè)人才的進入將使民企管理人員素質(zhì)明顯提升”。很顯然，在當(dāng)今知識經(jīng)濟時代，沒有人力資源特別是人才資源的企業(yè)，只能是一潭死水、面貌依舊，任憑投資者如何努力都必將經(jīng)營乏術(shù)，發(fā)展緩慢，甚至停滯不前。個人認為他主要包括經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、經(jīng)營計劃、成本控制、生產(chǎn)管理、銷售管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、倉儲管理、食品衛(wèi)生管理、全面質(zhì)量管理以及電子計算機在企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用等。創(chuàng)新管理是一個企業(yè)（組織）為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，在管理觀念、管理體制、管理機制、管理制度、管理工具、管理方法上所作出的變革。其目的在于增強企業(yè)的應(yīng)變能力和生存能力。第二次世界大戰(zhàn)后，西方國家應(yīng)當(dāng)時經(jīng)濟發(fā)展的需要，產(chǎn)生了科學(xué)管理理論，試圖把數(shù)學(xué)方法、電子計算機