企業(yè)經(jīng)營(yíng)與診斷--管理之精神講義(參考版)
2025-02-17 14:23本頁(yè)面
【正文】 (2)只要能使既有資源產(chǎn)生財(cái)富的潛力有所改變，即為創(chuàng)新行為。 人力資源模組 (HR) 人事管理、薪資與績(jī)效獎(jiǎng)金、福利制度、人力資源規(guī)劃、人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃與人力招募計(jì)劃。 服務(wù)管理模組 (SM) 服務(wù)保證、服務(wù)落實(shí)度管理、服務(wù)流程、服務(wù)契約規(guī)劃。 生產(chǎn)管理模組 (PP) 提供各種製造類型的生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)之處理，包括銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)規(guī)劃、需求管理、產(chǎn)能規(guī)劃、物料需求規(guī)劃、生產(chǎn)流程管理等，還可以選擇連接 CAD、 PDC、 PDM和製程控制系統(tǒng)。 銷售配送模組 (SD) 客戶訂單管理、出貨處理、揀貨管理、包裝處理、憑證管理。 投資管理模組 (IM) 提供投資方案評(píng)估所需資訊，包括事前可行性分析到投資後的綜合管理。 成本控制模組 (CO) 責(zé)任中心績(jī)效衡量、企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本控管、提高仩業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，並協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)處理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)與診斷：管理之精神 第一節(jié) 規(guī)劃之精神 壹、整體之規(guī)劃模式 貳、前瞻性之挸劃 參、創(chuàng)新之規(guī)劃 第二節(jié) 組織之精神 壹、組織數(shù)學(xué)之應(yīng)用 貳、分權(quán)之經(jīng)營(yíng) 參、企業(yè)之再造 第三節(jié) 控制之精神 壹、分類控制之實(shí)施 貳、遵循測(cè)試 參、評(píng)估績(jī)效 整體之規(guī)劃模式 一、整體規(guī)劃之流程 二、企業(yè)資源規(guī)劃（ＥＲＰ） 三、管理模式的演進(jìn) 整體規(guī)劃之流程 基 礎(chǔ) 規(guī)劃 組 織 控 制 ?企業(yè)之基本 長(zhǎng)程 中程 短程 執(zhí)行短 績(jī)效 目 標(biāo) → 規(guī)劃 → 規(guī)劃 → 規(guī)劃 → 期計(jì)畫(huà) → 之研討 之人力 與評(píng)估 ?高階管理者 長(zhǎng)期 中期 短期 、物力 財(cái)力 之價(jià)值觀念 → 計(jì)畫(huà) → 計(jì)畫(huà) → 計(jì)畫(huà) → 等各項(xiàng) → ?效率
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