現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理之經(jīng)營環(huán)境分析(參考版)
2025-02-23 13:27本頁面
【正文】 34武漢理工大出版社企業(yè)經(jīng)營風險管理的理論與方法n （一）經(jīng)營風險來臨前的預測防范管理（ 1）居安思危（ 2）超前決策（ 3）采取靈活多樣的避險經(jīng)營策略 35武漢理工大出版社企業(yè)經(jīng)營風險管理的理論與方法n （二）經(jīng)營風險來臨后的應急善后管理（ 1）經(jīng)營風險中止策略（ 2）經(jīng)營風險隔離策略（ 3）經(jīng)營風險利用策略（ 4）經(jīng)營風險排除策略（ 5）經(jīng)營風險分擔策略（ 6）避強就弱策略36。30武漢理工大出版社n 1）財務(wù)資源的匹配關(guān)系n 2）管理資源的匹配關(guān)系31武漢理工大出版社第五節(jié)經(jīng)營風險分析n 一、企業(yè)經(jīng)營風險及其研究意義n 二、企業(yè)經(jīng)營風險管理的理論與方法32武漢理工大出版社一、企業(yè)經(jīng)營風險及其研究意義n 企業(yè)組織面臨的經(jīng)驗風險主要有：1）信息風險 2）產(chǎn)品風險 3）價格風險4）商譽風險 5）財務(wù)風險 6）資產(chǎn)風險7）人才風險n 企業(yè)經(jīng)營風險的特點：實發(fā)性、威脅性、緊迫性、公開性33武漢理工大出版社二、企業(yè)經(jīng)營風險管理的理論與方法n 企業(yè)經(jīng)營風險管理的概念：指主體通過風險識別、風險量化、風險評介等風險分析活動，對風險進行規(guī)劃、控制，監(jiān)督，以成功地完成并實現(xiàn)總目標。主要從八大方面來進行分析： 24武漢理工大出版社經(jīng)營機會分析n 檢驗競爭力n 檢驗戰(zhàn)略匹配n 檢驗資源匹配n 根據(jù)歷史業(yè)績與未來業(yè)績排序n 確定資源配置順序與戰(zhàn)略方向n 制定新的公司戰(zhàn)略25武漢理工大出版社1）公司多元化的程度2)公司經(jīng)營范圍是以國內(nèi)為主，還是考慮多國化、全球化3）剝離已經(jīng)失去吸引力的經(jīng)營業(yè)務(wù)的決策4）最近采取的增加關(guān)鍵經(jīng)營業(yè)務(wù)的業(yè)績的決策，或加強現(xiàn)存業(yè)務(wù)經(jīng)營地位的決策5）管理人員為獲取戰(zhàn)略匹配利益和利用業(yè)務(wù)間的價值鏈關(guān)系創(chuàng)建競爭優(yōu)勢26武漢理工大出版社n 影響行業(yè)長期吸引力的因素有：1）市場規(guī)模和表現(xiàn)出的增長率2
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