企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】一、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（一）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)因經(jīng)營(yíng)上的原因而導(dǎo)致利潤(rùn)變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，主要有：1、產(chǎn)品需求市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求越穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越?。环粗?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)則越大。2、產(chǎn)品售價(jià)產(chǎn)品售價(jià)變動(dòng)不大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)則?。环駝t經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)便大。3、產(chǎn)品成本來(lái)自...資料搜索網(wǎng)中國(guó)資料庫(kù)下載

2025-04-08 11:50

多主體財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】多主體財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷本課題講授內(nèi)容?財(cái)務(wù)分析的基本技巧?投資者的財(cái)務(wù)分析與價(jià)值診斷?經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)診斷?稽查局的財(cái)務(wù)分析與涉稅診斷?債權(quán)人的財(cái)務(wù)分析與信貸診斷財(cái)務(wù)分析的基本技巧一．財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)資料及運(yùn)用１年度報(bào)告范本?釋義；?公司簡(jiǎn)介和主要財(cái)務(wù)指標(biāo)；?公司業(yè)務(wù)概要；?

2025-02-08 20:58

汽車(chē)維修企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】汽車(chē)維修企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理新模式汽車(chē)維修企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分類(lèi)?品牌經(jīng)營(yíng)模式（3S，4S）?綜合經(jīng)營(yíng)模式?專(zhuān)業(yè)維修經(jīng)營(yíng)模式（鈑金維修，發(fā)動(dòng)機(jī)加工，自動(dòng)變速器翻新）?連鎖經(jīng)營(yíng)模式（汽車(chē)美容，汽車(chē)養(yǎng)護(hù)，汽車(chē)輪胎，汽車(chē)維修）?汽車(chē)配件銷(xiāo)售汽車(chē)維修企業(yè)經(jīng)濟(jì)類(lèi)型分類(lèi)?國(guó)有資產(chǎn)?集體股份?合資經(jīng)營(yíng)

2025-02-18 01:41

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之點(diǎn)滴-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】27/28目錄第一部分企業(yè)管理之合作與溝通………… 1第二部分企業(yè)管理之激勵(lì)員工二十法…… 8第三部分干部之角色變化與工作重點(diǎn)…… 13第四部分這樣的干部請(qǐng)你辭職…………… 21第五部分如何管理工人…………………… 25第一部分企業(yè)管理之合作與溝通l“想象”一個(gè)你極其厭惡

2025-04-08 11:35

erp與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ERP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理埃森哲-ERP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理-案例分析演講內(nèi)容2ERP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造價(jià)值，業(yè)務(wù)集成，變革管理3自國(guó)外的MRP，MRPII和ERP軟件進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，我國(guó)企業(yè)在這方面的應(yīng)用已投資了80億元人民幣。但是成功率卻不到20%，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的更是寥寥無(wú)幾!-摘

2025-02-18 03:17

企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?nèi)容提要1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算管理的動(dòng)因2、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算管理的原則3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的制定4、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的執(zhí)行1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算管理的動(dòng)因?yàn)榱藢?shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證企業(yè)最優(yōu)決策方案的貫徹、執(zhí)行，企業(yè)需要從其戰(zhàn)略的角度，統(tǒng)籌安排各種資源。（1）意義

2025-02-18 07:15

企業(yè)經(jīng)營(yíng)之目標(biāo)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第九講企業(yè)經(jīng)營(yíng)之目標(biāo)管理主講人：張念企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理2企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第九講寓言故事:猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什么?3企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第九講目錄第一部分：目標(biāo)管理概要第二部分：目標(biāo)管理的程序第三部分：目標(biāo)的設(shè)定與分解第四部分：目標(biāo)管

2025-01-10 07:20

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略管理教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第三節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的涵義二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)體系一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的涵義（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的概念“經(jīng)營(yíng)”一詞最早出現(xiàn)在《詩(shī)經(jīng)》上，主要意思

2025-01-26 12:20

企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織診斷(管理咨詢(xún)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織診斷一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷的程序按照科學(xué)合理的診斷程序進(jìn)行經(jīng)營(yíng)組織診斷，有助于提高診斷工作的質(zhì)量和效率。（一）了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織狀況組織經(jīng)營(yíng)診斷既然是對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)組織進(jìn)行的，所以首先要對(duì)組織概況進(jìn)行調(diào)查。1、現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)圖的調(diào)查。這是對(duì)全體構(gòu)成人員的圖表進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查對(duì)象包括經(jīng)營(yíng)者、從業(yè)人員的組織機(jī)構(gòu)圖。例如，現(xiàn)行機(jī)構(gòu)圖、舊機(jī)構(gòu)圖、組織機(jī)構(gòu)圖、建立組

2025-06-14 04:24

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理9-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四節(jié)工程承包合同管理1本節(jié)重點(diǎn)工程承包合同的概念工程承包合同的基本內(nèi)容工程承包合同的簽訂應(yīng)遵循以下原則工程索賠的概念、分類(lèi)索賠的程序建筑企業(yè)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作2一、工程承包合同的概念工程承包合同，是發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建設(shè)工程項(xiàng)目，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議

2025-01-26 12:21

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理導(dǎo)入案例：1985年，由馬來(lái)西亞國(guó)營(yíng)重工業(yè)公司和日本“三菱”汽車(chē)公司合資車(chē)“沙格型”隆重推出市場(chǎng)。馬來(lái)西亞政府視之為馬來(lái)西亞工業(yè)的“光榮產(chǎn)品”產(chǎn)品在推出后，銷(xiāo)售量很快跌至低潮。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們經(jīng)過(guò)研究，認(rèn)為“沙格型”汽車(chē)的

2025-02-27 17:25

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章經(jīng)營(yíng)級(jí)別戰(zhàn)略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson1999South-WesternCollegePublishingChapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨

2025-02-06 05:56

企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷的程序與內(nèi)容-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織診斷一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷的程序按照科學(xué)合理的診斷程序進(jìn)行經(jīng)營(yíng)組織診斷，有助于提高診斷工作的質(zhì)量和效率。（一）了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織狀況組織經(jīng)營(yíng)診斷既然是對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)組織進(jìn)行的，所以首先要對(duì)組織概況進(jìn)行調(diào)查。1、現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)圖的調(diào)查。這是對(duì)全體構(gòu)成人員的圖表進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查對(duì)象包括經(jīng)營(yíng)者、從業(yè)人員的組織機(jī)構(gòu)圖。例如，現(xiàn)行機(jī)構(gòu)圖、舊機(jī)構(gòu)圖、組織機(jī)構(gòu)圖、建立組織的特點(diǎn)等。在調(diào)查過(guò)程中

2025-07-30 00:15

企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷?企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷的含義？即對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行把脈。?為何要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷？1、企業(yè)通過(guò)診斷，能夠在短時(shí)間內(nèi)及時(shí)、準(zhǔn)確地找出企業(yè)存在的各類(lèi)問(wèn)題，并有針對(duì)性地提出改善方案。使企業(yè)能夠把握機(jī)遇，增強(qiáng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷提高其經(jīng)濟(jì)效益2、企業(yè)進(jìn)行診斷，必須依靠企業(yè)內(nèi)部或借助企業(yè)外部具有現(xiàn)代管理知識(shí)

2025-05-06 00:27

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)講義(ppt86頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理（新2）羅紅第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源和能力狀況，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，為不斷獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。特征：全局性及復(fù)雜性未來(lái)性及風(fēng)險(xiǎn)性系統(tǒng)性及層次性競(jìng)爭(zhēng)性及

2025-02-12 21:19

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與診斷--管理之精神講義-wenkub.com

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