企業(yè)經(jīng)營與診斷--管理之精神講義(已修改)
2025-02-23 14:23 本頁面
【正文】 企業(yè)經(jīng)營與診斷：管理之精神 第一節(jié) 規(guī)劃之精神 壹、整體之規(guī)劃模式 貳、前瞻性之挸劃 參、創(chuàng)新之規(guī)劃 第二節(jié) 組織之精神 壹、組織數(shù)學(xué)之應(yīng)用 貳、分權(quán)之經(jīng)營 參、企業(yè)之再造 第三節(jié) 控制之精神 壹、分類控制之實施 貳、遵循測試 參、評估績效 整體之規(guī)劃模式 一、整體規(guī)劃之流程 二、企業(yè)資源規(guī)劃（ＥＲＰ） 三、管理模式的演進 整體規(guī)劃之流程 基 礎(chǔ) 規(guī)劃 組 織 控 制 ?企業(yè)之基本 長程 中程 短程 執(zhí)行短 績效 目 標(biāo) → 規(guī)劃 → 規(guī)劃 → 規(guī)劃 → 期計畫 → 之研討 之人力 與評估 ?高階管理者 長期 中期 短期 、物力 財力 之價值觀念 → 計畫 → 計畫 → 計畫 → 等各項 → ?效率 資源之 ?效果 ?企業(yè)本身之 及長期 及中期 及短期 組合、 ?經(jīng)濟 優(yōu) 劣 點 → 預(yù)算 → 預(yù)算 → 預(yù)算 （年度預(yù)算） → 調(diào)派與 運用 → ?績效 ERP之進程（一） ■ 1960～ 1970 生產(chǎn)者導(dǎo)向 MRP 物料需求規(guī)劃＝＞ MRPII製造資源規(guī)劃 ＊ MRPII+外圍 Sales Finance Operating ■ 1980～ 1990消費者導(dǎo)向 ＊
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