現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料
2025-04-19 11:25本頁(yè)面
【正文】 心μ恰好重合過(guò)程能力滿足公差的要求公差最小最大公差中心M 分布中心μ數(shù)據(jù)分布中心偏移，在最大一方出現(xiàn)不合格品公差最小M、μ重合最大過(guò)程能力不能滿足公差的要求偏移情況的說(shuō)明由圖可見(jiàn)，過(guò)程(工序)滿足不了產(chǎn)品的質(zhì)量要求，有時(shí)不是因?yàn)槿狈逃心芰?，而是過(guò)程(工序)的固有能力沒(méi)有得到充分利用。過(guò)程（工序）能力與公差的關(guān)系過(guò)程(工序)能力的高低還不能完全決定過(guò)程產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，因?yàn)樵诖蟛糠诌^(guò)程中不僅存在著質(zhì)量特性值的分散情況，還存在著特性值分布中心與期望值偏移的情況。過(guò)程能力為：PC=6σ說(shuō)明：σ是總體的標(biāo)準(zhǔn)差；這個(gè)數(shù)值越小越好。它是用過(guò)程受控條件下，產(chǎn)品質(zhì)量特性值的波動(dòng)幅度(分散性)來(lái)描述。二、過(guò)程(工序)能力過(guò)程(工序)能力的概念在制造業(yè)中，過(guò)程能力稱為工序能力，是指工序中人、機(jī)、料、法、測(cè)、環(huán)(5M1E)諸因素均處于規(guī)定的條件下，操作呈穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)所具有的質(zhì)量水平，即過(guò)程處于穩(wěn)定狀態(tài)下的實(shí)際加工能力。產(chǎn)品質(zhì)量特性值的波動(dòng)越小，意味著產(chǎn)品質(zhì)量越穩(wěn)定。一類是系統(tǒng)因素（異常因素），如原材料配方錯(cuò)誤、設(shè)備故障、違反操作規(guī)程等。產(chǎn)生質(zhì)量波動(dòng)的原因產(chǎn)生質(zhì)量波動(dòng)的原因有兩大類： 一是隨機(jī)因素（偶然因素），如機(jī)床的固有振動(dòng)，刀具的正常磨損、運(yùn)動(dòng)幅的間隙等。過(guò)程(工序)質(zhì)量的高低主要反映在過(guò)程輸出的合格率、廢品率或返修率的高低上。一個(gè)過(guò)程的輸出經(jīng)常成為另一個(gè)過(guò)程的輸入，因此每一過(guò)程還會(huì)與其他過(guò)程有著相互關(guān)系。(6)應(yīng)能獲得提高自身能力、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。(4)應(yīng)能獲得所需的測(cè)量器具和技術(shù)。(2)應(yīng)能獲得必要的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或其他的必要文件。(8)堅(jiān)持文明生產(chǎn)，按“5S”管理的要求，保持良好的工作環(huán)境。(6)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和巡回檢查，做到“三無(wú)”，即無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)跑冒滴漏。(4)做好原材料、在制品和成品等物料的清點(diǎn)和保管，防止缺損和混淆。(2)嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，做到“三按”生產(chǎn)(即按操作規(guī)程、按工藝規(guī)定、按圖樣要求進(jìn)行生產(chǎn))，確保操作質(zhì)量。(3)第一次就把事情做好，每一次都把事情做好。五、作業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中的職責(zé)和權(quán)限現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的工作目標(biāo)(1)實(shí)現(xiàn)班組或崗位的質(zhì)量目標(biāo)。(7)堅(jiān)持開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，包括組織或參與QC小組活動(dòng)。(5)組織開(kāi)展“5S”活動(dòng)，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。(3)組織班組內(nèi)部自檢、互檢，做好過(guò)程檢驗(yàn)工作，包括對(duì)首件的復(fù)驗(yàn)和對(duì)本班組產(chǎn)品質(zhì)量的抽驗(yàn)。2．班組長(zhǎng)的基本任務(wù)(1)帶領(lǐng)職工理解并實(shí)現(xiàn)本班組的質(zhì)量目標(biāo)，必要時(shí)分解到崗位、機(jī)臺(tái)。四、班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中的作用和任務(wù) l、班組長(zhǎng)的作用班組是實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、開(kāi)展過(guò)程或工序質(zhì)量控制的最基層的組織，班組長(zhǎng)是班組實(shí)施質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。3)明確檢測(cè)點(diǎn)，包括檢測(cè)的項(xiàng)目、頻次、使用的器具、控制的范圍和記錄的需求等。檢測(cè)設(shè)備或器具管理的主要內(nèi)容1)配合管理部門確定測(cè)量任務(wù)及所要求的準(zhǔn)確度，選擇適用的、具有所需準(zhǔn)確度和精密度的檢測(cè)設(shè)備。工作環(huán)境管理的主要內(nèi)容1)確定并管理為達(dá)到產(chǎn)品和
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