現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 能力的概念在制造業(yè)中，過程能力稱為工序能力，是指工序中人、機(jī)、料、法、測(cè)、環(huán)(5M1E)諸因素均處于規(guī)定的條件下，操作呈穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)所具有的質(zhì)量水平，即過程處于穩(wěn)定狀態(tài)下的實(shí)際加工能力。一類是系統(tǒng)因素（異常因素），如原材料配方錯(cuò)誤、設(shè)備故障、違反操作規(guī)程等。過程(工序)質(zhì)量的高低主要反映在過程輸出的合格率、廢品率或返修率的高低上。(6)應(yīng)能獲得提高自身能力、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。(2)應(yīng)能獲得必要的作業(yè)指導(dǎo)書或其他的必要文件。(6)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和巡回檢查，做到“三無(wú)”，即無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)跑冒滴漏。(2)嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，做到“三按”生產(chǎn)(即按操作規(guī)程、按工藝規(guī)定、按圖樣要求進(jìn)行生產(chǎn))，確保操作質(zhì)量。五、作業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中的職責(zé)和權(quán)限現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的工作目標(biāo)(1)實(shí)現(xiàn)班組或崗位的質(zhì)量目標(biāo)。(5)組織開展“5S”活動(dòng)，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。2．班組長(zhǎng)的基本任務(wù)(1)帶領(lǐng)職工理解并實(shí)現(xiàn)本班組的質(zhì)量目標(biāo)，必要時(shí)分解到崗位、機(jī)臺(tái)。3)明確檢測(cè)點(diǎn)，包括檢測(cè)的項(xiàng)目、頻次、使用的器具、控制的范圍和記錄的需求等。工作環(huán)境管理的主要內(nèi)容1)確定并管理為達(dá)到產(chǎn)品和服務(wù)符合要求、確保現(xiàn)場(chǎng)人員的健康和安全的工作環(huán)境。作業(yè)方法與工藝紀(jì)律管理主要內(nèi)容1)確定適宜的加工方法、工藝流程、服務(wù)規(guī)范，選用合理的工藝參數(shù)和工藝裝備，編制必要的作業(yè)文件。(3)物料管理的主要內(nèi)容1)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的各種物料的質(zhì)量應(yīng)有明確規(guī)定，在進(jìn)料及投產(chǎn)時(shí)，應(yīng)驗(yàn)證物料的規(guī)范和質(zhì)量，確保其符合要求。 (2)設(shè)備管理的主要內(nèi)容1)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，包括對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部位的日點(diǎn)檢制度，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的任務(wù)1．過程或工序質(zhì)量控制；在哪里上網(wǎng)啊2．質(zhì)量改進(jìn)；3．過程或工序檢驗(yàn)； 三、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的主要工作內(nèi)容1．人員(操作者、作業(yè)人員)的管理；2．設(shè)備(設(shè)施)的管理；3．物料的管理(包括原材料、半成品、成品) ；4．作業(yè)方法與工藝紀(jì)律管理；5．工作環(huán)境管理； 6．檢測(cè)設(shè)備或器具管理。在2000版GB／T1900l和GB／T19004標(biāo)準(zhǔn)中，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理范圍主要包含在標(biāo)準(zhǔn)的第7章“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)”這一主過程中，重點(diǎn)是對(duì)“生產(chǎn)和服務(wù)提供”(7．5)的所有過程進(jìn)行的控制和改進(jìn)。(2)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的含義現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是指產(chǎn)品加工(或制造)和服務(wù)提供過程的質(zhì)量管理。如制造業(yè)的生產(chǎn)車間，建筑業(yè)的建筑工地，服務(wù)業(yè)的營(yíng)業(yè)大廳、車廂，以及科技服務(wù)業(yè)的辦公室等都是這里所說(shuō)的現(xiàn)場(chǎng)。(3)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與質(zhì)量管理體系現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，也是質(zhì)量管理體系的一個(gè)基本環(huán)節(jié)。(3)促進(jìn)全員參與、改善工作環(huán)境和提高員工素質(zhì)；(4)展示企業(yè)管理水平和良好形象的重要手段。3)鼓勵(lì)員工參與，以加強(qiáng)對(duì)過程的控制和改進(jìn)。服務(wù)業(yè)的服務(wù)設(shè)施，如商場(chǎng)的電梯、空調(diào)，醫(yī)院的治療設(shè)備，運(yùn)輸公司的車輛，旅店的客房設(shè)備、通訊等都屬于設(shè)備(設(shè)施)的管理范圍。5)物料堆放整齊，并堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則。4)嚴(yán)格工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“三按
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