現(xiàn)場質(zhì)量管理培訓-全文預覽
【正文】 能力的概念在制造業(yè)中，過程能力稱為工序能力，是指工序中人、機、料、法、測、環(huán)(5M1E)諸因素均處于規(guī)定的條件下，操作呈穩(wěn)定狀態(tài)時所具有的質(zhì)量水平，即過程處于穩(wěn)定狀態(tài)下的實際加工能力。一類是系統(tǒng)因素（異常因素），如原材料配方錯誤、設備故障、違反操作規(guī)程等。過程(工序)質(zhì)量的高低主要反映在過程輸出的合格率、廢品率或返修率的高低上。(6)應能獲得提高自身能力、知識和經(jīng)驗的機會。(2)應能獲得必要的作業(yè)指導書或其他的必要文件。(6)做好設備維護保養(yǎng)和巡回檢查，做到“三無”，即無灰塵、無油污、無跑冒滴漏。(2)嚴格遵守工藝紀律，做到“三按”生產(chǎn)(即按操作規(guī)程、按工藝規(guī)定、按圖樣要求進行生產(chǎn))，確保操作質(zhì)量。五、作業(yè)人員在現(xiàn)場質(zhì)量管理中的職責和權限現(xiàn)場作業(yè)人員的工作目標(1)實現(xiàn)班組或崗位的質(zhì)量目標。(5)組織開展“5S”活動，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。2．班組長的基本任務(1)帶領職工理解并實現(xiàn)本班組的質(zhì)量目標，必要時分解到崗位、機臺。3)明確檢測點，包括檢測的項目、頻次、使用的器具、控制的范圍和記錄的需求等。工作環(huán)境管理的主要內(nèi)容1)確定并管理為達到產(chǎn)品和服務符合要求、確?，F(xiàn)場人員的健康和安全的工作環(huán)境。作業(yè)方法與工藝紀律管理主要內(nèi)容1)確定適宜的加工方法、工藝流程、服務規(guī)范，選用合理的工藝參數(shù)和工藝裝備，編制必要的作業(yè)文件。(3)物料管理的主要內(nèi)容1)對現(xiàn)場使用的各種物料的質(zhì)量應有明確規(guī)定，在進料及投產(chǎn)時，應驗證物料的規(guī)范和質(zhì)量，確保其符合要求。 (2)設備管理的主要內(nèi)容1)制定設備維護保養(yǎng)制度，包括對設備的關鍵部位的日點檢制度，確保設備處于完好狀態(tài)。二、現(xiàn)場質(zhì)量管理的任務1．過程或工序質(zhì)量控制；在哪里上網(wǎng)啊2．質(zhì)量改進；3．過程或工序檢驗； 三、現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要工作內(nèi)容1．人員(操作者、作業(yè)人員)的管理；2．設備(設施)的管理；3．物料的管理(包括原材料、半成品、成品) ；4．作業(yè)方法與工藝紀律管理；5．工作環(huán)境管理； 6．檢測設備或器具管理。在2000版GB／T1900l和GB／T19004標準中，現(xiàn)場質(zhì)量管理范圍主要包含在標準的第7章“產(chǎn)品實現(xiàn)”這一主過程中，重點是對“生產(chǎn)和服務提供”(7．5)的所有過程進行的控制和改進。(2)現(xiàn)場質(zhì)量管理的含義現(xiàn)場質(zhì)量管理是指產(chǎn)品加工(或制造)和服務提供過程的質(zhì)量管理。如制造業(yè)的生產(chǎn)車間，建筑業(yè)的建筑工地，服務業(yè)的營業(yè)大廳、車廂，以及科技服務業(yè)的辦公室等都是這里所說的現(xiàn)場。(3)現(xiàn)場質(zhì)量管理與質(zhì)量管理體系現(xiàn)場質(zhì)量管理是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，也是質(zhì)量管理體系的一個基本環(huán)節(jié)。(3)促進全員參與、改善工作環(huán)境和提高員工素質(zhì)；(4)展示企業(yè)管理水平和良好形象的重要手段。3)鼓勵員工參與，以加強對過程的控制和改進。服務業(yè)的服務設施，如商場的電梯、空調(diào)，醫(yī)院的治療設備，運輸公司的車輛，旅店的客房設備、通訊等都屬于設備(設施)的管理范圍。5)物料堆放整齊，并堅持先進先出的原則。4)嚴格工藝紀律，堅持“三按
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