現(xiàn)場質(zhì)量管理培訓(更新版)
【正文】 得必要的作業(yè)指導書或其他的必要文件。(2)嚴格遵守工藝紀律，做到“三按”生產(chǎn)(即按操作規(guī)程、按工藝規(guī)定、按圖樣要求進行生產(chǎn))，確保操作質(zhì)量。(5)組織開展“5S”活動，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。3)明確檢測點，包括檢測的項目、頻次、使用的器具、控制的范圍和記錄的需求等。作業(yè)方法與工藝紀律管理主要內(nèi)容1)確定適宜的加工方法、工藝流程、服務(wù)規(guī)范，選用合理的工藝參數(shù)和工藝裝備，編制必要的作業(yè)文件。 (2)設(shè)備管理的主要內(nèi)容1)制定設(shè)備維護保養(yǎng)制度，包括對設(shè)備的關(guān)鍵部位的日點檢制度，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。在2000版GB／T1900l和GB／T19004標準中，現(xiàn)場質(zhì)量管理范圍主要包含在標準的第7章“產(chǎn)品實現(xiàn)”這一主過程中，重點是對“生產(chǎn)和服務(wù)提供”(7．5)的所有過程進行的控制和改進。如制造業(yè)的生產(chǎn)車間，建筑業(yè)的建筑工地，服務(wù)業(yè)的營業(yè)大廳、車廂，以及科技服務(wù)業(yè)的辦公室等都是這里所說的現(xiàn)場。(3)促進全員參與、改善工作環(huán)境和提高員工素質(zhì)；(4)展示企業(yè)管理水平和良好形象的重要手段。服務(wù)業(yè)的服務(wù)設(shè)施，如商場的電梯、空調(diào)，醫(yī)院的治療設(shè)備，運輸公司的車輛，旅店的客房設(shè)備、通訊等都屬于設(shè)備(設(shè)施)的管理范圍。4)嚴格工藝紀律，堅持“三按”(按圖樣、按標準或規(guī)程、按工藝)生產(chǎn)，并落實“三自”(自我檢驗、自己區(qū)分合格與不合格、自做標識)、“一控”(控制自檢正確率)要求。因此，充分發(fā)揮班組長的作用是搞好現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要舉措。關(guān)于組織并開展QC小組活動的有關(guān)內(nèi)容，詳見第十二章“質(zhì)量管理小組活動”。(5)做好“三自”和“一控”，即“三自”(自我檢驗、自己區(qū)分合格與不合格、自做標識)、“一控”(控制自檢正確率)。(5)當質(zhì)量發(fā)生偏離時，應(yīng)能獲得采取糾正措施的授權(quán)。這種因素影響較小，難以測量，消除它們成本大，技術(shù)上也難以達到。通常用質(zhì)量特性值分布的標準偏差（σ）的6倍來表示?！飵讉€重要的概念：●LSL——下規(guī)范限● USL——上規(guī)范限●規(guī)范中心——M=（LSL+USL）/2 ●公差——T=USLLSL●分布中心——μ●標準差——S過程能力指數(shù)的計算公式CP=（USLLSL）/6σσ T——公差范圍σ——總體標準差s——樣本標準差過程能力指數(shù)與過程能力從公式可以看出，過程(工序)能力指數(shù)Cp與過程(工序)能力6σ有明顯的區(qū)別。5)搜集數(shù)據(jù)。關(guān)鍵過程的識別關(guān)鍵過程的識別是在產(chǎn)品生產(chǎn)過程的策劃階段進行的。(2)設(shè)置質(zhì)量控制點的步驟1)由設(shè)計、工藝、技術(shù)部門確定必須進行特殊管理的質(zhì)量控制點，編制質(zhì)量控制點明細表，經(jīng)批準后納入質(zhì)量管理體系文件。還應(yīng)編制相關(guān)設(shè)備工裝點檢卡。包括：產(chǎn)品示意圖、工藝規(guī)程、控制要求、工藝參數(shù)。復習思考題???? 影響過程(工序)質(zhì)量波動的因素是什么????? 2．主導因素的概念是什么????? 3．如何改善和提高工序能力指數(shù)????? 4．質(zhì)量控制點的設(shè)置原則及步驟????? 5．質(zhì)量控制點如何實施?
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1