【正文】 Table 20002003長(zhǎng)慶建筑公司資產(chǎn)管理能力分析年 份2000200120022003總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率③負(fù)債比率分析負(fù)債比率是指?jìng)鶆?wù)和資產(chǎn)的關(guān)系，反映公司償付到期債務(wù)的能力。Table 。周轉(zhuǎn)越快，反映銷售能力越強(qiáng)?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是銷售收入與平均資產(chǎn)總額的比值，其計(jì)算公式為：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均資產(chǎn)總額。 Table 20002003長(zhǎng)慶建筑公司變現(xiàn)能力分析變現(xiàn)能力2000200120022003流動(dòng)比率②資產(chǎn)管理能力分析資產(chǎn)管理比率又稱運(yùn)營效率比率，是用來衡量公司在資產(chǎn)管理方面的效率的財(cái)務(wù)比率。Table 反映了長(zhǎng)慶建筑公司的變現(xiàn)能力。流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債的比值。財(cái)務(wù)狀況是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的重要指標(biāo)，確定企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略形成的一項(xiàng)基本工作。③不具備良好的雙向信息溝通系統(tǒng)，自上而下和自下而上的雙向溝通不很順暢。但是長(zhǎng)慶建筑存在以下問題: ①在鼓勵(lì)職工的創(chuàng)造性活動(dòng)方面做得不好，沒有為職工創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍；②大多數(shù)管理者不知道企業(yè)內(nèi)非正式團(tuán)體的數(shù)量和構(gòu)成。③企業(yè)有良好的獎(jiǎng)罰制度。 長(zhǎng)慶建筑公司的激勵(lì)機(jī)制是比較有效的，具體體現(xiàn)在: ①職工和管理者士氣高漲。使用了崗位說明書或崗位責(zé)任制來明確每一崗位的工作任務(wù)、工作要求以及崗位之間的分工和合作關(guān)系。 長(zhǎng)慶建筑公司已建立了較為明晰的組織結(jié)構(gòu)，且能滿足需要，并體現(xiàn)了統(tǒng)一命令的原則。但長(zhǎng)慶建筑公司在以下幾方面有待進(jìn)一步改善: ①需加強(qiáng)對(duì)環(huán)境變化的了解，更加重視對(duì)環(huán)境變化的趨勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)的監(jiān)督和預(yù)測(cè)，以增強(qiáng)公司迅速適應(yīng)變化的能力。并制定了全面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 長(zhǎng)慶建筑公司的管理者的計(jì)劃能力較強(qiáng)，計(jì)劃工作基本有效。公司曾先后參與了長(zhǎng)慶油田西安、銀川等多個(gè)基地小區(qū)的建設(shè)，合同履約率均達(dá)100%，工程一次交驗(yàn)合格率100%，創(chuàng)建“市級(jí)文明”工地4個(gè)。 公司注冊(cè)資金2000萬元，固定資產(chǎn)834萬元，各類工程技術(shù)、經(jīng)營管理人員169人，高級(jí)職稱4人，中級(jí)職稱38人，員工隊(duì)伍1000余人。 西安長(zhǎng)慶建筑安裝公司內(nèi)部環(huán)境分析西安長(zhǎng)慶建筑安裝工程有限公司是具有房屋建筑工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)的獨(dú)立法人資格企業(yè)，2002年12月通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。外國有中國的100多個(gè)使領(lǐng)館，眾多的中國城、餐館等，這恰恰是國內(nèi)建筑企業(yè)發(fā)揮中華民族文化優(yōu)勢(shì)的地方，是我們的長(zhǎng)處，完全可以作為國內(nèi)建筑行業(yè)進(jìn)軍國際建筑市場(chǎng)的突破口和橋頭堡。建筑行業(yè)的附加值是指采用高新技術(shù)，走資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)的道路，以創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)為前提，以選擇性更強(qiáng)的建材為基礎(chǔ)，使建筑工程產(chǎn)品的文化、藝術(shù)、技術(shù)含量顯著提高，通過可靠的質(zhì)量、穩(wěn)定的性能、新穎的形式提升建筑工程產(chǎn)品的價(jià)值。上述市場(chǎng)環(huán)境變化的共同結(jié)果是，企業(yè)別無選擇，只有走集約發(fā)展之路。四是中國加入世界貿(mào)易組織之后，建筑業(yè)的運(yùn)行方式勢(shì)必國際化，按照國際慣例進(jìn)行承發(fā)包工程交易，按照國際慣例轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)，按照國際慣例形成工程質(zhì)量和安全的保證體系，按照國際慣例進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營和管理，這些也促使建筑業(yè)管理水平的提高。對(duì)投資負(fù)責(zé)的真正的業(yè)主比重大大增加，建筑產(chǎn)品的消費(fèi)者缺位的狀況將得到根本的改善。要求企業(yè)必須有很強(qiáng)的開拓精神和應(yīng)變能力，相應(yīng)地進(jìn)行經(jīng)營策略和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 市場(chǎng)環(huán)境的改善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的充分展開，促使企業(yè)必須提高從業(yè)人員素質(zhì)，提高技術(shù)管理水平，采用先進(jìn)的經(jīng)營管理手段，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集約型的發(fā)展。如果說還有什么障礙的話，主要障礙之一是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的觀念、管理方式和方法。將建筑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行下去，并加快其進(jìn)程，在全行業(yè)已形成共識(shí)。 建筑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整主要指的是:產(chǎn)業(yè)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，即總承包企業(yè)與專業(yè)分包企業(yè)，與總分包關(guān)系相關(guān)聯(lián)的不同規(guī)模企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，建筑行業(yè)所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)整和合理化。隨著法律法規(guī)的進(jìn)一步完善，建筑活動(dòng)依法進(jìn)行，企業(yè)依法經(jīng)營，建設(shè)行政主管部門依法行政的局面將逐步形成，建筑活動(dòng)無法可依，企業(yè)經(jīng)營各顯其能，管理人治成分較重的狀況將被改變。最近幾年，與建筑業(yè)運(yùn)行有關(guān)的法規(guī)建設(shè)取得重要進(jìn)展，己初步顯示了這一趨勢(shì)。 在既有約束，又有保障的法制環(huán)境運(yùn)行，是建筑業(yè)未來運(yùn)行的一個(gè)新的特點(diǎn)。但建筑業(yè)的市場(chǎng)化過程遠(yuǎn)未完成，市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)行還處在較低水平，表現(xiàn)在政企之間的直接管理關(guān)系還普遍存在，管理體制還未理順，調(diào)控管理還是以直接管理為主，建筑市場(chǎng)開放性差，完備的各類市場(chǎng)主體及主體之間的相互制約關(guān)系還未形成，基于上述條件的市場(chǎng)秩序還有待建立，建筑業(yè)的所有制及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的要求還不相適應(yīng)，社會(huì)相關(guān)中介組織還未發(fā)育或不成熟。目前的建筑業(yè)距離這樣的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)還有較大的差距。這一過程具有其客觀性，但能否把握其趨勢(shì)，在這一變動(dòng)之中尋求主動(dòng)，對(duì)于各產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的未來則大不相同。高新技術(shù)的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整意味著原有的產(chǎn)業(yè)格局的打破和新的格局的形成。作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，建筑業(yè)同樣會(huì)受到這些環(huán)境因素的深刻影響。 (2)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)重組浪潮。這可以從1994年以后建筑企業(yè)個(gè)數(shù)增加而產(chǎn)值在國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）所占比重徘徊不前找出這一規(guī)律。這一趨勢(shì)在1993年前表現(xiàn)尤為明顯。綜觀這10年的發(fā)展歷程，建筑業(yè)經(jīng)歷了由供給不足到需求不足的變化。施工工程個(gè)數(shù)為20875個(gè)，其中實(shí)行投標(biāo)承包工程12687個(gè)，%。參見Table 。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1990年到2001年。Table 建筑行業(yè)規(guī)模一覽表年 份19941995199619971998199920002001企業(yè)總數(shù)(個(gè))94942969351085559595690926966489726396374從業(yè)人員(萬人)總產(chǎn)值(億元)資料來源：根據(jù)《中國統(tǒng)計(jì)年鑒》（1995—2002）資料計(jì)算整理隨著我國改革開放政策的實(shí)施，人們的居住、辦公環(huán)境要求越來越高。同時(shí)，建筑施工企業(yè)大多是高負(fù)債企業(yè)，凈資產(chǎn)甚少。近年來，在廣東、浙江、福建、山東、河南、河北等省份出現(xiàn)了大量私營建筑業(yè)企業(yè)，在上海、北京、廣東等地還出現(xiàn)了許多私營的設(shè)計(jì)、監(jiān)理企業(yè)。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局有關(guān)資料，1998年至2002年，國有建筑企業(yè)個(gè)數(shù)分別為9219148768264和7536個(gè)，%、%、%、%%。國電、鐵路等行業(yè)主輔分離，專業(yè)施工單位都沖向房建市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)主體增多，競(jìng)爭(zhēng)加劇。整個(gè)交易關(guān)系都要倒過來了。建筑施工企業(yè)在這種不規(guī)范中承受著“三座大山”即壓級(jí)壓價(jià)、墊資墊料和拖欠款，很多國有建筑施工企業(yè)工程款被拖欠達(dá)十年之久。因此，建筑項(xiàng)目的管理體現(xiàn)出社會(huì)化的特點(diǎn)，這也要求項(xiàng)目的管理者必須具備較全面的素質(zhì)和較強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)的能力。一項(xiàng)工程無論在什么地方建設(shè)，都得取得規(guī)劃部門的同意，還涉及安全、環(huán)保問題。而一般商品的買方對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及最終質(zhì)量不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程與質(zhì)量完全由賣方負(fù)責(zé)（有的國際先進(jìn)企業(yè)出現(xiàn)了客戶參與產(chǎn)品生產(chǎn)的作法）。但我國建筑業(yè)“大而全、中而全、小而全”，綜合型和專業(yè)型企業(yè)比例不合理的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀仍未得到根本改變。二級(jí)企業(yè)16929家，%。與就位前相比，%，%。在2002年完成資質(zhì)就位后，我國建筑業(yè)企業(yè)共有65611家，其中施工總承包類企業(yè)33652家，%。因此，我國建筑業(yè)具有典型的分散型產(chǎn)業(yè)特征。目前，地方中小建筑企業(yè)很難在大城市立足，要進(jìn)入市場(chǎng)，一般都靠收購目標(biāo)市場(chǎng)的建筑企業(yè)。地方保護(hù)為眾多建筑企業(yè)的生存提供了市場(chǎng)的保護(hù)，即使在今天，各地仍都在采取措施嚴(yán)格控制市場(chǎng)。因此，資質(zhì)既是對(duì)新進(jìn)入者的行業(yè)壁壘，也是對(duì)已進(jìn)入者的行業(yè)保護(hù)。我國建筑業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入首先要求企業(yè)具有足夠的注冊(cè)資金及一定數(shù)量的固定資產(chǎn)，并有一定數(shù)量的技術(shù)、管理人才。資質(zhì)是建筑企業(yè)重要的無形資產(chǎn)。建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)了建筑業(yè)隊(duì)伍規(guī)模的擴(kuò)大和從業(yè)人數(shù)的增加，為緩解我國就業(yè)壓力，特別是為解決農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和小城鎮(zhèn)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。 我國建筑業(yè)是一個(gè)典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)又是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。按誰使用、誰購買、公司限期補(bǔ)償?shù)霓k法，改善公司經(jīng)理層的辦公用車，提高辦事效率和公司形象。這樣通過入股，使項(xiàng)目經(jīng)理和公司之間形成真正意義上產(chǎn)權(quán)關(guān)系，調(diào)動(dòng)其項(xiàng)目管理和市場(chǎng)開發(fā)的積極性，同時(shí)有利于提高公司設(shè)備的利用率和管理水平。2）、鼓勵(lì)公司的項(xiàng)目經(jīng)理以現(xiàn)金或?qū)嵨锓绞较蚬救牍?。以既定價(jià)格認(rèn)購、分期補(bǔ)入的方法獲取期股，經(jīng)營者在補(bǔ)入其所持有的全部期股之前，其所持有的這一部分股份只有表決權(quán)和收益權(quán)，沒有所有權(quán)，待全額補(bǔ)入之后，其所持有的這一部分股份的表決權(quán)、收益權(quán)和所有權(quán)屬于經(jīng)營者所有。經(jīng)營者的出資額以便不得少于10萬元。1）、對(duì)經(jīng)理層實(shí)行股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制。3）、市場(chǎng)開發(fā)是一個(gè)全員性的工作，請(qǐng)集團(tuán)公司在市場(chǎng)開發(fā)上對(duì)不同的子公司明確不同的開發(fā)激勵(lì)政策，以推動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)工作向縱深發(fā)展。當(dāng)前絕大部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)出于緩解資金壓力或考察建筑施工企業(yè)的資金勢(shì)力等目的，均要求建筑施工企業(yè)對(duì)所承建項(xiàng)目進(jìn)行不同程度的墊資，由于我公司的自有資金不足，因此，融資問題不解決，市場(chǎng)開發(fā)就很難有所突破，從而影響公司今后的發(fā)展。從客觀上講，減少公司在管理、控制的環(huán)節(jié)和改善代步工具是縮減管理半徑的兩個(gè)方，但是當(dāng)前公司有限的車輛還不能滿足這一客觀需要。能否縮短公司對(duì)工程項(xiàng)目的管理半徑，這是提高公司管理層的工作效率關(guān)鍵。當(dāng)前，客觀的社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境和長(zhǎng)慶建筑公司發(fā)展的需要要求公司繼續(xù)培養(yǎng)和引進(jìn)新的經(jīng)營管理人才，將公司今后的發(fā)展提升到戰(zhàn)略管理的高度上來。長(zhǎng)慶建筑公司成立四年來，公司的經(jīng)理班子憑借著很高的創(chuàng)業(yè)熱情，抱著回報(bào)股東，造福社會(huì)的態(tài)度，樂于奉賢，辛勤工作，實(shí)現(xiàn)了各種原始資本的積累和增值兩個(gè)過程：一是貨幣資本逐年增加，實(shí)現(xiàn)了保值增值，股東回報(bào)穩(wěn)中有升；二是人力資本逐年引進(jìn)和優(yōu)化，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的管理人才和一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，公司經(jīng)營者的決策水平和執(zhí)行力逐年提高；三是公司無形資產(chǎn)的價(jià)值突現(xiàn)，企業(yè)資質(zhì)等級(jí)提升很快，施工能力逐年增強(qiáng)，“長(zhǎng)慶建筑”企業(yè)的知名度和企業(yè)品牌價(jià)值得到提升。能否充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營者的積極性，對(duì)公司經(jīng)營者決策的前瞻性和執(zhí)行力的具有很大的影響隨著現(xiàn)代企業(yè)制度和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資本越來越車工難為企業(yè)中最有價(jià)值的資源，受到人們的普遍關(guān)注和重視，尤其是經(jīng)營者的人力資本，更是決定著股東的價(jià)值和公司的命運(yùn)。當(dāng)前，國家對(duì)金融和房地產(chǎn)等行業(yè)實(shí)行的適度緊縮的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，給房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)速度和開發(fā)量給予了很大的制約，使得建筑業(yè)企業(yè)對(duì)社會(huì)市場(chǎng)工作量的爭(zhēng)奪日益加劇。在經(jīng)營方式上，對(duì)將要參與長(zhǎng)慶地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工的企業(yè)實(shí)行工程機(jī)械租賃關(guān)聯(lián)交易，對(duì)外部市場(chǎng)按照社會(huì)是將價(jià)值規(guī)律進(jìn)行出租；由于當(dāng)前燃油價(jià)持續(xù)走高，私家車的運(yùn)行費(fèi)用很高，所以汽車租賃前景目前看好。經(jīng)營范圍為建筑工程機(jī)械、設(shè)備和材料租賃（如塔吊、施工升降電梯、扣件、架管及汽車租賃），汽車租賃。建筑業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是資金和人才技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，目前各多元公司的流動(dòng)資金均比較緊張，從長(zhǎng)慶投資公司通過內(nèi)部貸款的方式進(jìn)行融資，其融資成本很高，這種融資方式已經(jīng)影響了大多數(shù)多元公司擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的積極性，從而制約了多元公司的發(fā)展。經(jīng)營者任期屆滿2年后，經(jīng)審計(jì)合格，其股份可以出資人受讓方式變現(xiàn)。經(jīng)營者所持有的期股份額一般以其出資額的1—4倍確定。請(qǐng)集團(tuán)公司加快推進(jìn)各多元公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)改革，建議對(duì)經(jīng)理層實(shí)行股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制，如：經(jīng)營者根據(jù)與出資人簽訂的期股認(rèn)購協(xié)議，以既定的價(jià)格認(rèn)購，分期補(bǔ)入。長(zhǎng)慶建筑公司要實(shí)現(xiàn)五年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，不僅需要建筑公司全體員工的共同努力，更需要地產(chǎn)集團(tuán)在政策和資金上給予大力支持。六是完成車輛使用制度的改革，對(duì)公司機(jī)關(guān)管理層推行車改。二是完成人力資源管理制度的改革，實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，全面推行項(xiàng)目經(jīng)理層等各管理崗位人員的公開競(jìng)聘上崗，促進(jìn)人才有序流動(dòng)；三是完成薪酬分配制度改革，打破“完全定額工資制”，實(shí)行彈性績(jī)效工資制，分發(fā)揮員工的工作標(biāo)準(zhǔn)和工