【正文】 。采取全所與部門相結(jié)合，以部門、室組自行組織為主，亦可邀請(qǐng)所內(nèi)外專家在培訓(xùn)中作輔導(dǎo)報(bào)告。專項(xiàng)技能型培訓(xùn)：根據(jù)單位實(shí)際工作需要和職工綜合能力，有計(jì)劃、有組織地選派參加某種專項(xiàng)技能短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)。(三) 內(nèi)容和形式深造型：根據(jù)單位實(shí)際工作需要，有計(jì)劃、有組織選派在崗人員參加定向的脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。組織在崗人員培訓(xùn)，必須有利于提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，有利于促進(jìn)科技創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)和后勤服務(wù)工作。第八條 職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)管理辦法(一) 總 則 為鼓勵(lì)職工自覺參加提高自身業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能的各種培訓(xùn)，特制定本辦法。聘用人員中，凡符合綿陽市人才流動(dòng)規(guī)定的，本人自愿并提出書面申請(qǐng)，單位可協(xié)助辦理人事代理、戶口遷移、職稱晉升等相關(guān)手續(xù)，費(fèi)用自理。 招聘、續(xù)聘工作，原則上在每年12月進(jìn)行。堅(jiān)持一年一聘的原則，實(shí)行競爭淘汰機(jī)制。 可自愿申請(qǐng)加入工會(huì)，并參加活動(dòng)。 (七) 福利試用期發(fā)放勞保，不購買保險(xiǎn)和發(fā)放獎(jiǎng)金。連續(xù)聘用者，視其續(xù)聘年限、本人表現(xiàn)和崗位工作性質(zhì)等情況的綜合、單位效益，適當(dāng)增加報(bào)酬。(六) 薪金試用期間其薪金為：（1）中專學(xué)歷基本工資400元/月；（2）大專學(xué)歷基本工資450元/月；（3）本科學(xué)歷基本工資500元/月；續(xù)聘人員其報(bào)酬為：（1）在試用期月基本工資基礎(chǔ)上，根據(jù)表現(xiàn)，增加50200元。（4）因聘用合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原聘用合同法履行或工作崗位調(diào)整，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，不能就變更聘用合同所涉及的內(nèi)容達(dá)成一致的。（2）聘用人員不履行勞動(dòng)合同，違反規(guī)章制度、工作失職，造成損失的。實(shí)行一年一聘。同時(shí)履行以下手續(xù)： 簽訂試用合同；簽訂遵守規(guī)章和保護(hù)單位秘密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)承諾和連帶責(zé)任保證書； 填寫員工登記表。應(yīng)聘人員在錄用通知發(fā)出15天內(nèi)未能正常報(bào)到，視為自動(dòng)放棄錄用資格。招聘步驟：按照初選、筆試、專業(yè)技能測定、面試、擇優(yōu)錄用的步驟進(jìn)行招聘。同時(shí)提供相應(yīng)證件。人事勞資科依據(jù)各部門需求計(jì)劃，提出招聘方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。(三) 招聘程序業(yè)務(wù)部門根據(jù)單位用人原則及工作需要，于上年11月底提出下一年度用人計(jì)劃，報(bào)人事勞資科。通過人才市場招聘。身體健康。從事科研工作的應(yīng)聘人員，學(xué)歷應(yīng)在本科以上。為使招聘工作有序進(jìn)行，逐步使管理規(guī)范化、制度化，特制定本辦法。第七條 人才引進(jìn)招聘制度根據(jù)單位發(fā)展的需要，有計(jì)劃的招聘一定數(shù)量的科研，生產(chǎn)經(jīng)營，條件服務(wù)等崗位人員。針對(duì)公司未來發(fā)展項(xiàng)目的可行性開展調(diào)研工作，調(diào)研結(jié)果整理出調(diào)研報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。采集的信息資料包括文字材料、圖片、光碟等,應(yīng)由專人負(fù)責(zé)及時(shí)整理、匯編并存檔備用。第六條 企業(yè)策劃、廣告宣傳管理辦法建立信息來源渠道，組織有目的的信息搜集工作，并由專人負(fù)責(zé)信息的收集工作。密級(jí)文件按有關(guān)規(guī)定和程序處理。公司應(yīng)當(dāng)配置庫房、檔案柜等必要的設(shè)施保管檔案，確保檔案的安全。如有特殊情況，也可以分階段歸檔。接收檔案必須認(rèn)真驗(yàn)收，辦理交接手續(xù)。公司經(jīng)營活動(dòng)與管理工作中形成的文件材料，由各職能部門按其業(yè)務(wù)與工作范圍，指定有關(guān)人員負(fù)責(zé)積累、整理后歸檔，任何個(gè)人不準(zhǔn)隨意留存或據(jù)為己有。（8）行政事務(wù)、法律事務(wù)、處理糾紛、廣告宣傳、外事活動(dòng)等方面的文件材料；（9）儀器設(shè)備、基建等方面的文件材料；（10）信息咨詢、市場調(diào)研、企業(yè)策劃、統(tǒng)計(jì)分析等方面的文件材料；（11）黨群組織在工作中形成的文件材料；（12）本公司規(guī)定的應(yīng)歸檔的其它文件材料。公司和各職能部門在管理中形成的文件資料，歸檔范圍主要包括：（1）公司設(shè)立和變更的申請(qǐng)、審批、登記以及終止、解散后清算等方面的文件材料（包括公司章程及投資各方簽訂的合同）；（2）股東會(huì)、董事會(huì)及管理機(jī)構(gòu)形成的文件；（3）財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及其管理方面的文件材料；（4）人事管理、勞動(dòng)工資、職工教育、培訓(xùn)等文件材料；（5）經(jīng)營決策、經(jīng)營責(zé)任制、經(jīng)營管理方面的文件材料；（6）生產(chǎn)管理、生產(chǎn)基地建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程等文件材料；（7）科研檔案。檔案管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國檔案法》，忠于職守，遵守紀(jì)律，保守秘密；應(yīng)當(dāng)了解熟悉本行業(yè)經(jīng)營與管理基本知識(shí)，具備檔案管理專業(yè)知識(shí)、技能，勝任檔案全過程管理工作。第五條 檔案管理制度(一) 檔案機(jī)構(gòu)及職責(zé)本公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作需要，建立與之相適應(yīng)的檔案管理機(jī)構(gòu)，或配備專（兼）職檔案管理人員。（5）嚴(yán)禁將電腦在上班時(shí)間內(nèi)用于玩游戲或炒股。對(duì)各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。（3）信息載體必須安全存放、保管，防止丟失或失效。電腦管理（1）使用公司辦公室電腦的員工應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，禁止非相關(guān)人員使用公司電腦。（3）公司不允許員工在公司掛私人長途電話。電話管理（1）本公司的電話，主要是作為方便與外界溝通、方便開展業(yè)務(wù)之用，不提倡員工在公司打私人電話。各種印章有專人負(fù)責(zé)保管，如有遺失或誤用，追究其責(zé)任。職章：刻有公司董事長或總經(jīng)理職銜的印章。（1）故意或過失泄露公司秘密、造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的；（2）違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的；（3）利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。（4）確定會(huì)議內(nèi)容是否傳達(dá)及傳達(dá)范圍。對(duì)于密級(jí)文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施：（1）非經(jīng)總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄；（2）收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施；（3）在設(shè)備完善的保險(xiǎn)裝置中保存。公司秘密的密級(jí)分為“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”三級(jí)。（6）公司職員人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入及資料。（4）公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（2）公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項(xiàng)目及經(jīng)營策略。（8）私人用車一律先交款后用車。（6）用車人要主動(dòng)配合駕駛員遵守交通法規(guī)，因用車人原因造成的罰款或其它損失由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)。（4）所有車輛調(diào)派（突發(fā)事件除外）均由調(diào)度統(tǒng)一安排，其他任何人均不得指定派車和指派駕駛員，否則按私自出車處理。（2）采取預(yù)約用車制度，除突發(fā)事件外，其它用車一律采取事先預(yù)約，具體是：往返100公里內(nèi)提前半天，101—400公里內(nèi)提前一天，401－1000公里提前兩天，超過1000公里提前三天。（6）未經(jīng)允許不準(zhǔn)搭載與本次行車無關(guān)的人員以及劇毒、易爆及其它違禁物品。（5）隨時(shí)檢查、定期保養(yǎng)好車輛，發(fā)現(xiàn)故障要及時(shí)報(bào)告修理。（3）按統(tǒng)一安排，憑派車單（突發(fā)事故除外）出車，收車后按實(shí)填報(bào)用車時(shí)間及公里數(shù)，月底憑派車單結(jié)算出車補(bǔ)助費(fèi)，核報(bào)停車費(fèi)、過路過橋費(fèi)，凡是與行車時(shí)間、地點(diǎn)不符和超過標(biāo)準(zhǔn)的部份由駕駛員本人承擔(dān)。就有關(guān)車輛管理問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)和建議。501—5000元由調(diào)度與辦公室負(fù)責(zé)處理，超過5000元的由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)處理。（4）確定各車日常保養(yǎng)項(xiàng)目的實(shí)施，中修項(xiàng)目需報(bào)公司分管行政領(lǐng)導(dǎo)，大修項(xiàng)目書面報(bào)告公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批后具體組織實(shí)施。車輛管理具體職責(zé)是：（2）負(fù)責(zé)辦理車輛上戶、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢手續(xù)，按時(shí)繳納各種規(guī)費(fèi)，車費(fèi)劃撥，維修費(fèi)用結(jié)算等事務(wù)。第三條 車輛管理制度統(tǒng)一管理（1）公司所屬所有車輛統(tǒng)一歸辦公室負(fù)責(zé)管理和日常維護(hù)修理，并由辦公室指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度。（六）公司員工大會(huì) 公司員工大會(huì)由總經(jīng)理決定，每年至少召開兩次以上。表決結(jié)果主持人當(dāng)場宣布。會(huì)議必須有半數(shù)以上黨員到會(huì)方能召開。（五）黨支部會(huì)議會(huì)議應(yīng)每月召開一次（全年不得少于十二次），遇特殊情況可隨時(shí)召開。副總經(jīng)理分管工作口頭匯報(bào)和提案報(bào)告要明確精干；討論分析要科學(xué)客觀，觀點(diǎn)表態(tài)要鮮明準(zhǔn)確；表態(tài)術(shù)語為：同意；不同意；保留意見。（2）按照公司法章程，通過法定程序討論總公司各部門通過調(diào)查研究向董事會(huì)提交的有關(guān)公司內(nèi)部人事工資改革、投資立項(xiàng)、股權(quán)變動(dòng)、資產(chǎn)處分、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)等提案。參加人員為公司副經(jīng)理和部門經(jīng)理（部長、主任）；其他工作會(huì)議和臨時(shí)性會(huì)議由公司各部門制定召開。監(jiān)事會(huì)決議有效原則：（1）對(duì)特別決議，須經(jīng)出席監(jiān)事會(huì)議的監(jiān)事一致通過方能生效；（2）對(duì)普通決議，采取簡單多數(shù)法則通過，即出席人數(shù)過半數(shù)同意即為有效；（3）監(jiān)事會(huì)議不同意見對(duì)等時(shí)，監(jiān)事會(huì)主席有兩票表決權(quán)。但經(jīng)證明在表決曾持有異議并記載于會(huì)議記錄的，可以免除責(zé)任。監(jiān)事應(yīng)當(dāng)對(duì)監(jiān)事會(huì)的決議承擔(dān)責(zé)任。會(huì)議記錄指定專人妥善保存。監(jiān)事會(huì)會(huì)議，應(yīng)由監(jiān)事本人出席；監(jiān)事因故不能出席，可以書面委托他人代為出席監(jiān)事會(huì)，委托書中應(yīng)載明授權(quán)范圍。監(jiān)事會(huì)會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席召集和主持；主席因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，由主席指定其他監(jiān)事召集和主持。（三）監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)例行會(huì)議原則上每年召開兩次。出席會(huì)議的董事（包括委托代理人）應(yīng)對(duì)董事會(huì)的決議承擔(dān)責(zé)任。出席會(huì)議的董事和秘書應(yīng)在會(huì)議記錄上簽字。以書面委托其他董事或董事以外的第三人代為出席，代理人出席董事會(huì)會(huì)議時(shí)，只能在委托書的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。董事會(huì)通過決議，必須經(jīng)超過全體董事半數(shù)的董事贊成方可生效；當(dāng)贊成票與反對(duì)票相等時(shí)，董事長有權(quán)多投一票。出席會(huì)議的董事達(dá)全體董事的三分之二以上時(shí)，董事會(huì)會(huì)議方可舉行。召開董事會(huì)會(huì)議時(shí)，董事會(huì)秘書應(yīng)于會(huì)議召開前十日（特殊情況除外）將會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議題和議程等內(nèi)容通知全體董事。董事會(huì)會(huì)議由董事長召集和主持。股東代表大會(huì)會(huì)議內(nèi)容（1）決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃；（2）選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；（3）選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事；決定監(jiān)事的有關(guān)報(bào)酬事項(xiàng)；（4）審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；（5）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)的報(bào)告；（6）審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案和決算方案；（7）審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（8）對(duì)公司增加或減少注冊(cè)將做出決議；（9）對(duì)公司債券發(fā)行做出決議；（10）對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資做出決議；（11）對(duì)公司合并、分立、解散和清算等事項(xiàng)做出決議；（12）修改公司章程。股東代表大會(huì)的決議內(nèi)容不得違反法律、行政法規(guī)和侵犯股東合法權(quán)益。股東代表大會(huì)對(duì)所議事項(xiàng)的決定做成會(huì)議記錄，由出席會(huì)議的董事簽名。股東代表大會(huì)對(duì)公司合并、分立或解散公司做出決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之二通過。股東代表大會(huì)會(huì)議由股東按照出資比例行使表決權(quán)。召開股東代表大會(huì)，應(yīng)當(dāng)將會(huì)議審議的事項(xiàng)于會(huì)議召開十五日以前通知各股東。股東代表團(tuán)大會(huì)由董事會(huì)召集，董事長主持。股東代表大會(huì)每年召開一次年會(huì)。決策內(nèi)容的搜集整理；決策主題的提請(qǐng)報(bào)告；確定決策主題、方式及會(huì)議地點(diǎn)、時(shí)間、人員；決策按報(bào)告內(nèi)容、深入討論、集中意見、協(xié)商醞釀、決策表決、宣布結(jié)果、形成決定的步驟進(jìn)行；明確決策執(zhí)行責(zé)任人、制定決策實(shí)施方案、記錄決策實(shí)施結(jié)果并存檔。會(huì)議紀(jì)要、記錄、資料或決議存檔。發(fā)出會(huì)議通知，明確會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、人員、行程及文件準(zhǔn)備。擬定會(huì)議議程。第六條 其他人員崗位職責(zé)其他人員崗位職責(zé)由所在部門負(fù)責(zé)制定、修改、完善。對(duì)于需外協(xié)大修的設(shè)備提出申請(qǐng)報(bào)告。負(fù)責(zé)設(shè)備的維修和定期保養(yǎng)工作。制定設(shè)備的操作規(guī)程。負(fù)責(zé)正在使用的設(shè)備的監(jiān)控，采取預(yù)防措施，防止異常情況、事故的發(fā)生。第五條 設(shè)備管理維修崗位職責(zé)遵守公司的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)物流中物資損毀的索賠工作。負(fù)責(zé)物資發(fā)運(yùn)的費(fèi)用結(jié)算。及時(shí)提取公司采購物資。第四條 物流管理崗位職責(zé)遵守公司規(guī)章制度，嚴(yán)守公司秘密。做好種子越夏的日常管理工作。按時(shí)制定物資報(bào)表，上報(bào)財(cái)務(wù)部門及供銷公司。搞好種子的加工整理，物資、種子的發(fā)放工作。負(fù)責(zé)物資入庫的質(zhì)量、數(shù)量的控制管理，及其通知質(zhì)檢部門對(duì)入庫物資的抽樣。負(fù)責(zé)所屬區(qū)域分公司對(duì)總公司對(duì)分公司制定的制度相關(guān)文件，銷售價(jià)格等的執(zhí)行情況的檢查和督促?；厥账鶎倨瑓^(qū)的銷售貨款。協(xié)助所屬片區(qū)銷售型分公司搞好產(chǎn)品宣傳、廣告、促銷活動(dòng)以及網(wǎng)絡(luò)的拓展和規(guī)范。負(fù)責(zé)所屬片區(qū)銷售型分公司的日產(chǎn)監(jiān)督、管理工作。（5）組織村社干部進(jìn)行去雜去劣工作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。（3）對(duì)執(zhí)行日常的技術(shù)和管理工作負(fù)責(zé)。基地技術(shù)員（1）對(duì)參與新品種試制、資料記載、技改措施負(fù)責(zé)。（5）對(duì)忽視安全教育，措施不力，造成人身及設(shè)備事故負(fù)責(zé)。（3）對(duì)各種技術(shù)報(bào)告、技術(shù)文件的正確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。第三章 部門人員崗位職責(zé)第一條 生產(chǎn)基地人員崗位職責(zé)基地負(fù)責(zé)人（1）對(duì)未完成或正確履行基地生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。重視本部門的宣傳思想工作，營造良好的學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境，提高職工的綜合素質(zhì)。全面掌握業(yè)務(wù)工作情況，定期地向總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展。第二章 部門管理人員崗位職責(zé)根據(jù)公司的工作目標(biāo)，制定本部門年度工作計(jì)劃。1應(yīng)當(dāng)由監(jiān)事會(huì)主席履行的其他職權(quán)。1定期向董事、監(jiān)事報(bào)送資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表?？偨?jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。第二條 總經(jīng)理職責(zé)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，并向董事會(huì)報(bào)告工作；組織執(zhí)行董事會(huì)決議、實(shí)施公司年度計(jì)劃和投資方案；擬訂公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；制訂公司的基本管理制度；提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或者解聘其他管理人員；提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議；總經(jīng)理應(yīng)定期以書面形式向董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)報(bào)告工作，并自覺接受董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督、檢查。提名董事會(huì)秘書；向控股子公司和參股公司股東會(huì)推薦其董事和監(jiān)事候選人。督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行。簽署董事會(huì)重要文件和應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件。檢查股東大會(huì)和董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事報(bào)告。堅(jiān)決打擊制假、販假、惡意傷害公司的行為。協(xié)助律師對(duì)公司重要協(xié)議和合同的法律條款的審查工作。在種子銷售的高峰期，根據(jù)收集的信息，對(duì)