【正文】 蒙受重大損失（責(zé)任損失在 5000元以上）； 9. 生 產(chǎn)員工故意阻擾檢驗正確行使職權(quán)，或檢驗員敷衍塞責(zé)、包庇袒護(hù)，造成重大的質(zhì)量事故、隱患（部門直屬主管負(fù)連帶責(zé)任處分）； 10. 煽動怠工或罷工，或惡意挑撥勞資雙方感情影響極壞； 11. 偽造或盜用公司印章，或未經(jīng)許可仿效上級主管人員簽名； 12. 故意泄露公司技術(shù)、商業(yè)上的秘密或以重要文件帳冊示人，致使公司蒙受重大損失； 13. 利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損； 14. 利用職務(wù)之便受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利，或工作之便將公司財產(chǎn)占為己有，或挪用資金，經(jīng)公司催告后仍不歸還，或在工作中帳目不清或拖欠公司錢物拒不交清； 15. 拒絕接受上級的合理指揮 監(jiān)督，與管理人員發(fā)生沖突，或員工對公司依法作出的處罰決定不服從，并且無理取鬧； 浙江威肯特泵業(yè)有限公司管理制度匯編 行政部 第 27 頁 共 104 頁 第二十 三 條 其他違反本公司各項制度或經(jīng)公司認(rèn)定應(yīng)懲戒事項，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后也應(yīng)分別予以懲處； 第二十 四 條 凡被公、檢、司、法部門拘留、勞教或按法院宣判有罪，或涉嫌犯罪并經(jīng)證實(shí)的，公司有權(quán)將其立即開除； 第二十 五 條 本章各條款之規(guī)定 如情節(jié)特別嚴(yán)重，可按最重處分從重處罰或加重處理；構(gòu)成犯罪的，依法移送公安機(jī)關(guān)處理； 第二十 六 條 員工無正當(dāng)理由連續(xù)曠工 3天或當(dāng)月累積 5 天以上的，本公司將立即開除； 第二十 七 條 對員工因違規(guī)所造成的各類損 失的罰款額度，由行政部負(fù)責(zé)擬訂，罰款一般不超過其本人月工資總額的 50%；但情節(jié)嚴(yán)重的，最高可按其年度工資總額的 1 倍罰款。 第 二十 條 有下列情形之一者，應(yīng)給予以 50100 元的 三級 罰款： 1. 對上級指示或有期限的命令或重要緊急生產(chǎn)、工作任務(wù)、未能如期完成，又不事先申報以采取應(yīng)急措施； 2. 對同事惡意攻擊、侮辱或誣陷 、偽證、制造事端； 3. 因個人過失發(fā)生錯誤，情節(jié)較重（如倉庫保管發(fā)錯貨、出納進(jìn)出錢物錯誤、采購員錯購，有關(guān)人員遺失重要文件、財物等）； 4. 不服從管理人員的合理指導(dǎo)調(diào)配，情節(jié)較重； 5. 因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物料遭受損失或傷及人員； 6. 玩忽職守，擅自變更工藝規(guī)程或操作 /方法，導(dǎo)致公司蒙受較大浙江威肯特泵業(yè)有限公司管理制度匯編 行政部 第 25 頁 共 104 頁 損失（損失金額在 1000 元以上）； 7. 上班時間玩棋牌或電腦游戲； 8. 機(jī)器、車輛、儀表及具有技術(shù)性的貴重器具，非經(jīng)使用人員或部門同意擅自操作； 9. 主管人員對所屬員工工作秩序、勞動紀(jì)律監(jiān)管不力，或?qū)χ匾顒咏M織指揮不力，造成不良后果的。 1. 不及時關(guān)閉電燈、水龍頭和電扇、空調(diào)、辦公電器設(shè)備開關(guān)； 浙江威肯特泵業(yè)有限公司管理制度匯編 行政部 第 23 頁 共 104 頁 2. 因個人過失發(fā)生錯誤，妨礙工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微； 3. 戴手 套操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床； 4. 不服從管理人員的合理安排，情節(jié)輕微； 5. 打卡、就餐不排隊，干擾正常秩序； 6. 上班時間在工作崗位就餐； 7. 不按規(guī)定穿著工作服，或穿拖鞋、等不雅行為（部門直屬主管負(fù)連帶責(zé)任處分）； 8. 嚴(yán)重不遵守作息時間或上班時間私自外出（部門直屬主管負(fù)連帶責(zé)任 處分）； 9. 上班時間打電話或上網(wǎng)聊天； 10. 違反宿舍管理規(guī)定（包括私換床位及房間、亂接電線等）； 11. 同事之間互相謾罵、吵架，情節(jié)輕微； 12. 不講衛(wèi)生，隨處亂吐、亂扔、亂潑、亂倒、亂寫亂劃； 13. 在食堂用餐肆意浪費(fèi)糧食、糟蹋衛(wèi)生勸而不改； 14. 無故不參加規(guī)定活動、培訓(xùn)或會議，或捏造 不實(shí)理由蒙騙請假； 15. 積壓公事導(dǎo)致妨礙本部門或本公司工作（部門直屬主管負(fù)連帶責(zé)任處分）； 16. 對使用的車輛、設(shè)備不做保養(yǎng)，勸而不改； 17. 司機(jī)、門衛(wèi)當(dāng)月內(nèi)出現(xiàn)一般交通違章和治安安全事故的； 18. 管理人員不按要求完成計劃、總結(jié)、報表、召開例會等工作，又不事 先報告； 19. 對相比上述條款描述的情形稍嚴(yán)重，但又不足以給予記過處分的情浙江威肯特泵業(yè)有限公司管理制度匯編 行政部 第 24 頁 共 104 頁 形，可視情況給予嚴(yán)重警告。對公司各部門正職及其以上級別人員的所有懲處，必須報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。在給予員工懲處的同時可視情況給予一定罰款，造成損失的還應(yīng) 索賠相關(guān)損失。員工獲得的獎勵由公司行政部記入其人事檔案。 浙江威肯特泵業(yè)有限公司管理制度匯編 行政部 第 22 頁 共 104 頁 注：服務(wù)年齡從首次進(jìn)廠開始累計；評先優(yōu)從實(shí)際開始有此活動開始計。 第八條 受到各項獎勵時，公司通過通告攔、內(nèi) 部刊物、各種媒介等給予宣傳。 二、 獎勵 第六條 全體 員工 除實(shí)行月度考核外， 獎勵分為一級嘉 獎、二級記功、三級記大功、四級晉級或樹為標(biāo)兵、五級特等功或授予榮譽(yù)員工稱號等五類，在給予表揚(yáng)的同時可視情況發(fā)放一定的獎金或物質(zhì)獎勵。 第四條 所有員工實(shí)行月度考核及獎懲均實(shí)行全年積分制， 并計入員工檔案。 第二條 本公司員工應(yīng)惜緣、知責(zé)、誠實(shí)、敬業(yè)，注重學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，以公司最高利益為宗旨。本條款適用于普通員工及基層管理人員； 對于學(xué)員評價特別好的授課老師，可根據(jù)參訓(xùn)學(xué)員的 3人以上聯(lián)名建議給予適當(dāng)獎勵。 員工在業(yè)余時間參加培訓(xùn)，每月在一次以內(nèi)不給補(bǔ)貼，第二次以上的時間， 按月計酬的不給補(bǔ)貼，主管以上計時的統(tǒng)一按 11元 /小時補(bǔ)貼，普工、計件制員工一律按 9 元 /小時給予補(bǔ)貼； 培訓(xùn)講師利用業(yè)余時間授課的，第二次以上 13元 /小時補(bǔ)貼。 考核、考試成績記入員工考核檔案中。 考核由講師（直接組織者）的上級主管會同講師本人進(jìn)行，可以詢問、抽查、問卷調(diào)查、效果對比等方式進(jìn)行；必要時，可以進(jìn)行考試。各記錄由組織者制備，在培訓(xùn)結(jié)束后兩天內(nèi)交人事部 存檔。 參加培訓(xùn)的人員必須專心聽講， 非緊急公務(wù) 不準(zhǔn)接打手機(jī)；不準(zhǔn)看書報；不準(zhǔn)講私話；不準(zhǔn)做與培訓(xùn)無關(guān)的事；不得無故提前退場；若有緊急公務(wù)需要早退的，要請示培訓(xùn)組織者批準(zhǔn)。 參訓(xùn)人員及紀(jì)律 參訓(xùn)人員范圍由培訓(xùn)組織單位確定并提前 8 小時以上通知相關(guān)人員。 培訓(xùn)場地 部門自選場地的可以自定；若需占用公司公用場地培訓(xùn)的，需提前 2 天報請行政部審定，以防沖突。 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)時間優(yōu)先安排業(yè)余時間，一般定在下班 晚餐 后開始，一次總時長 13 小時為宜。 培訓(xùn)教師 培訓(xùn)教師以公司各級管理干部為主，必要時可經(jīng)總經(jīng)理 批準(zhǔn)后外聘教師。 小范圍的、針對性較強(qiáng)的專題培訓(xùn)由各部門自行安排組織，但計劃要交人事部送行政部備案；若培訓(xùn)需要人事部 協(xié)助的，行政部應(yīng) 協(xié)調(diào)人事部 給予協(xié)助。 臨時培訓(xùn)和專題培訓(xùn)，根據(jù)公司實(shí)際情況分別由人事部 統(tǒng)一組織或各部門自行組織。 4. 規(guī)定 培訓(xùn)計劃 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)包括系統(tǒng)性培訓(xùn)、臨時培訓(xùn)和專題培訓(xùn)。 2. 范圍：本規(guī)定適用于公司及 各個部門舉辦的員工內(nèi)訓(xùn)。 參照執(zhí)行的崗位如涉及補(bǔ)貼問題應(yīng)經(jīng) 董事長或主管 總 經(jīng)理 批準(zhǔn)。 附則 徒弟和師傅在試用（幫帶）期間的表現(xiàn)應(yīng)記入員工檔案。 浙江威肯特泵業(yè)有限公司管理制度匯編 行政部 第 15 頁 共 104 頁 新員工所在的單位，在一個月之內(nèi)，要在部門范圍舉行至少一次統(tǒng)一的或個別的技能培訓(xùn) ,該培訓(xùn)由新員工使用單位組織 ,由質(zhì)量部配合技術(shù)部 (或其他對口專業(yè)部門 )進(jìn)行 ,行政部給予支持。各級主管和老員工應(yīng)把指導(dǎo)引導(dǎo)新員工作為自己應(yīng)盡的義務(wù)來完成。指導(dǎo)老師應(yīng)重點(diǎn)在產(chǎn)品、工藝、質(zhì)量 特性方面給予說明，在設(shè)備操作要領(lǐng)和安全事項方面給予輔導(dǎo)，在規(guī)章制度方面給予講解，在生活環(huán)境適應(yīng)方面給予幫助。 被指定老師如果沒有正當(dāng)?shù)睦碛删芙^幫帶的話，公司可以免除其本次帶徒責(zé)任，但必須向公司補(bǔ)交相當(dāng)于本人月工資 15%— 20%成長培訓(xùn)費(fèi)。 在幫帶期間 ,指導(dǎo)老師的待遇按如下方式給予 :a、如果師徒同為計件崗位，則新員工（稱為徒弟）所有完成任務(wù)的 70%記入師傅名下，徒弟則按公司所定的計時標(biāo)準(zhǔn)另行計酬； b、如果師傅為計時人員，則師傅在帶徒期間按本人基本工資的 15%給予相應(yīng)天數(shù)的補(bǔ)貼； c、如果師傅是車間主任及以上干部、包月工資、承包者或已給班組長補(bǔ)貼的帶班人，則帶徒作為義務(wù)完成 ，期間不給補(bǔ)貼。 選定幫帶老師按以下原則進(jìn)行： A）已設(shè)班組長的，由班組長擔(dān)任；B）未設(shè)班組長的，在同崗范圍最優(yōu)秀最具資歷的師傅中指定； C）浙江威肯特泵業(yè)有限公司管理制度匯編 行政部 第 14 頁 共 104 頁 兩者均沒有，則根據(jù)實(shí)際情況在直接領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢員、其他適當(dāng)人員中由行政部或 /和 主管部門指定。 學(xué)徒幫帶 新進(jìn)操作工如果是新手在試用階段一般要給予 1030 天 計時制學(xué)習(xí)期，學(xué)習(xí)期滿后，能夠勝任工作，再給予計件或者計時考核 。 4. 具體規(guī)定： 入職教育 所有員工進(jìn)廠 ,必須進(jìn)行二級入職教育。 2. 適用范圍：該規(guī)定適用于所有新進(jìn)廠的基層操作員工，一般管理人員如文員、財務(wù)、銷售、倉管、技術(shù)人員參照該文精神執(zhí)行。 、辭退： 、非骨干 和輔助 性 生產(chǎn)工人部門經(jīng)理初定，主管總 經(jīng)理 批準(zhǔn)。 、其他情況離職， 酌情扣 除 培訓(xùn)費(fèi) ，或合同 /制度規(guī)定的違約金（培訓(xùn)費(fèi)的具體數(shù)額確定原則為：只參加過公司內(nèi)一般培訓(xùn)，取下限；參加過外派的或 特殊培訓(xùn)，取上限；其他情況由主辦人員視情酌定） 。 、財務(wù)部會計人員在結(jié)算離職人員 工資前， 應(yīng)要求其出示上述單證，并向人事 部核實(shí)相關(guān)事項，確認(rèn)無誤后才可給予工資結(jié)算 ； 、辭職或被辭退（含開除）人應(yīng)將相關(guān)手續(xù)交存人事 部，注銷人事檔案 、財務(wù)部出納確認(rèn)人事部 離職手續(xù)辦畢簽字后方可實(shí)際支付工資； 1離職工資結(jié)算規(guī)則： 、合同到期辭職或經(jīng)批準(zhǔn)的 有因 辭職及無過錯性辭退，工 資 全額結(jié)算。 （急辭者扣七天工資 后 其 余 結(jié)清）。 尚未 制定 且 董事長 未授權(quán) 之前，所有工資由 董事長審批。 聘用決定權(quán)限 、計件、計時制生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人由車間主任初定， 人事 部牽頭會同 生產(chǎn)部經(jīng)理（或負(fù)責(zé)人）審核 批準(zhǔn)； 、第 1條以外的其他人員，由被聘人直接主管初定， 人事 部牽頭會同部門經(jīng)理（或負(fù)責(zé)人）審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)（總 經(jīng)理 認(rèn)為要 董事長 決定的，由其交 董事長 ）。 試用期滿后，考核主管應(yīng)根據(jù)其表現(xiàn)及相關(guān)人員的意見對其作出客觀評價，并給予是否按期轉(zhuǎn)正的結(jié)論，同時對其職務(wù) /崗位定位和工資待遇提出建議。 員工試用期間，一般要指定一位合適人員作為其指導(dǎo)（幫帶）老師；指導(dǎo)（幫帶）老師及其上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對新員工熱情幫助，嚴(yán)格要求，認(rèn)真考察， 并隨時與人事 部雙向溝通。 簽訂勞動合同：在被聘人上班十天之內(nèi)與其簽訂合約。 確定人選 ：在上述各項程序均通過后，方可確定最終聘用人選，填寫《 新員工錄用 審批表》，逐級審批，然后通知應(yīng)聘者上班時間。 筆試安排 ：對于文秘、辦公室主任、高層管理人員等特定崗位，按以下方法安排筆試，測試其文字功底和邏輯思維能力： 、寫一個指定命題的工作計劃或總結(jié)； 、寫一篇論文，談?wù)剬δ骋恢付▎栴}的看法； 、進(jìn)行綜合性企業(yè)經(jīng)營管理知識筆試。 、部門面試（試工）：對于專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的技術(shù)管理人員和操作工， 由人事部帶至 用人部門二次測試或進(jìn)行操作試工，之后使用部門填寫試工反饋意見，交 人事 部門決策。 篩選測試流程： 從接收應(yīng)聘簡歷到確定最終人選的過程如下： 浙江威肯特泵業(yè)有限公司管理制度匯編 行政部 第 10 頁 共 104 頁 簡歷整理 ：收集記錄所有應(yīng)聘者的應(yīng)聘簡歷、傳真、電話 等應(yīng)聘材料，進(jìn)行整理、分類，在截止日篩選確定初步人選，然后電話通知面試時間。 招聘渠道： 根據(jù)用工類型規(guī)模費(fèi)用等情況選 用或并用以下招聘渠道、方式： 內(nèi)部招聘 ： 為激勵員工崗位成才，凡可內(nèi)招的優(yōu)先內(nèi)招。 招聘 原則 ： 員工聘用應(yīng)遵循以下原則： ：根據(jù)工作崗位的要求來選擇合適的人選； 用人所長 ：根據(jù)每個人的能力和專長來安排合適的崗位，并予以充分的信任，使特長得到 極致 的發(fā)揮； ：可招可不招時，盡量不招；可少招可多招時，盡量少招。 適用范圍： 本規(guī)定適用于公司操作工、一般管理技術(shù)人員、中層干部浙江威肯特泵業(yè)有限公司管理制度匯編