【正文】 橫向工作關(guān)系 執(zhí)行和協(xié)助公司重大戰(zhàn)略決策 員工素質(zhì)要求 大學(xué)本科以上相關(guān)專業(yè)文化程度，能熟練運(yùn)用辦公軟件、精于公司宏觀運(yùn)作，對于公司重大戰(zhàn)略計(jì)劃與實(shí)施有很好的掌控能力，語言、文字表達(dá)能力強(qiáng)。 例會時(shí)間 每月 2點(diǎn)半 工作格言 開拓進(jìn)取 。為用戶（車間）服務(wù) 。 內(nèi)部分工 部長 (兼主管 ):全面負(fù)責(zé)本部門的日常工作，月度各類報(bào)表及總結(jié)匯報(bào)； Pc員：合理計(jì)劃物料采購、指導(dǎo)產(chǎn)品配套性生產(chǎn)及應(yīng)急性生產(chǎn)、發(fā)貨； 倉庫員： 負(fù)責(zé)倉庫物流出、入庫數(shù)量，確保 數(shù)量準(zhǔn)確、并保持帳、卡、物三相符及倉庫日常管理。 4:合理安排倉儲物料及產(chǎn)（成）品 。 浙江威肯特泵業(yè)有限公司管理制度匯編 行政部 第 36 頁 共 104 頁 物控部部門描述 文件編號 WKT/C005g2021 部門名稱 物控部 部門負(fù)責(zé)人 物控部主管 所屬系統(tǒng) 生產(chǎn)服務(wù) 部門上級領(lǐng)導(dǎo) 銷售經(jīng)理 部門下屬崗位 物控主管（兼）、 PC員、倉庫員 定員人數(shù) 4－ 7人 部門性質(zhì) 物料管控、倉儲 本職職能 保持物料按計(jì)劃有序進(jìn)出、時(shí)效性強(qiáng)、物料儲備數(shù)量適當(dāng)、成品儲備與銷售銜接合理、可控。 橫向工作關(guān)系 與外協(xié)供應(yīng)商是服務(wù)型； 其他各部門是服務(wù)與監(jiān)督型關(guān)系。有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，具備良 好的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，有良好的服務(wù)意識和責(zé)任感，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。 人事主管：人員招聘、員工培訓(xùn)、績效考核、員工任用、離職、調(diào)升等手續(xù)辦理。 （ 2）、招聘 （ 3）、工作報(bào)酬： （ 4）、培訓(xùn)開發(fā)： （ 5）、人員考核： 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定、貫徹執(zhí)行及檢查監(jiān)督。能識一般機(jī)械圖紙和測量器具。 外協(xié)、外購件檢驗(yàn)員：對外協(xié)、外購件、原材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)工作。 對批不合格品產(chǎn)品有權(quán)停止生產(chǎn)。 認(rèn)真接收客戶投訴，并處理投訴及退貨并及時(shí)處理退貨。 新品試制的質(zhì)量分析、改進(jìn)。虛心學(xué) 習(xí) 。 制圖員 :產(chǎn)品圖紙繪制 。2:對公司決策建議 。 3:正常生產(chǎn)工藝執(zhí)行監(jiān)督 。 員工素質(zhì)要求 車間主任：機(jī)械制造業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有較好的安排和溝通力； 計(jì)劃調(diào)度統(tǒng)計(jì)：責(zé)任心強(qiáng)，敢于管理；善于協(xié)調(diào)平衡，善于觀察分析。 內(nèi)部分工 部門經(jīng)理：完成生產(chǎn)所需要的外協(xié)件，和安排、監(jiān)督下屬的工作動(dòng)態(tài)； 采購主管：原材料、工具、辦公用品采購； 員工素質(zhì)要求 很強(qiáng)的責(zé)任心，工作細(xì)致，原則性強(qiáng)，廉潔自律 主要工作 資源輸入 供應(yīng)商和外協(xié)商的基本資料；市場價(jià)格行情等 工作結(jié)果 輸出 采購供應(yīng)計(jì)劃；物料供給 所需主要 工作條件 電腦若干臺；車輛 1部； 部門 例會時(shí) 間 根據(jù)情況靈活決定 部門工作格言 采購不求貴，適度最好；庫存不在多，夠用為佳。 只有累積分在前 50%名次的，才可作為年度優(yōu)秀（文明、先進(jìn)）員工的候選對象。 五、 附則 第三十 四 條 所有獎(jiǎng)罰實(shí)行積分制：即每人每次的獎(jiǎng)與罰均由行政部 責(zé)成人事部門 記入檔案并將加、扣分累積。員工遭受的懲處，由行政部記入其本人人事檔案。 第二十 一 條 有下列情形之一者，給予降級免職和 100300 元的 四級 罰款： 1. 不服從管理人員的合理指導(dǎo)調(diào)配，或有威脅侮辱管理人員的行為，情節(jié)較輕； 2. 毆打同事或相互毆打情節(jié)尚輕，或在工作場合及集體宿舍多次聚賭； 3. 泄露公司機(jī)密； 4. 造謠生事，使公司蒙受較大損失； 5. 在工作時(shí)間和工作場所內(nèi)制造私人物件，或指使他人制造私人物件，或做其他與工作無關(guān)的事情； 6. 偽造帳目、虛報(bào)費(fèi)用、冒領(lǐng)錢物或教唆他人營私舞弊； 7. 未經(jīng)許可，在公司內(nèi)擅自張貼、散發(fā)文件、傳單或擅自撕揭公司文件； 第二十 二 條 有下列情形之一者，予以留廠察看三個(gè)月或開除的處分和300 元以上的罰款 。 第十 八 條 員工有以下情形之一者，根據(jù)實(shí)際情況予以警告處分和 510元罰款的一級處罰 。 三、 懲罰 第十 六 條 本公司對員工的處罰分為一級警告或嚴(yán)重警告、二級記過、三級記大過、四級停工反省 12 周或降級免職、五級開除等五類。 第九條 員工有下列情形之一者，給予嘉獎(jiǎng) 50 元 100元 的一級 獎(jiǎng)勵(lì)； 1. 拾金不昧，價(jià)值在 100元以上； 2. 連續(xù)三個(gè)月一次交檢率達(dá)到 99%（或品質(zhì)部要求）且在車間前兩名； 3. 精心保養(yǎng)設(shè)備、模具、檢具等，檢查評比連續(xù) 5 次車間第一； 4. 司機(jī)、門衛(wèi)一年內(nèi)未出現(xiàn)交通事故、治安安全事故； 5. 連續(xù) 3個(gè)月內(nèi)未出現(xiàn)事假、病假、遲到、早退和曠工等，出滿勤； 6. 認(rèn)真參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，獨(dú)立考試在前 3名； 第十條 有下列情形之一者，應(yīng)予記功和 300500元 的二級 獎(jiǎng)勵(lì)： 1. 對工作流程或方法、加工工藝及管理制度等積極提出合理化建議，或 對主辦業(yè)務(wù)有重大革新并提出方案，經(jīng)采納實(shí)行且取得成效； 2. 對可能發(fā)生的意外事故能防范于未然，確保人身及財(cái)物安全，或遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)； 3. 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益的行為，防止有害事態(tài)發(fā)生，避免或減少公司損失； 4. 節(jié)約物料、對廢料回收利用、舊模翻新等，一次收益在 300元以上，或年累積收益在 2021 元以上； 5. 發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的事故予以速報(bào)或妥善處理，防止損害； 第十一條 有下列情形之一者，予以記大功和 5001000 元 的三級 獎(jiǎng)勵(lì)： 浙江威肯特泵業(yè)有限公司管理制度匯編 行政部 第 21 頁 共 104 頁 1. 遇到意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危險(xiǎn)，因而減少損失； 2. 在管理上積極建議、大 膽創(chuàng)新并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)期收益一次性在 2021 元以上或年累積在 1 萬元以上； 3. 在完成生產(chǎn) /工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量、降低成本費(fèi)用等方面作出顯著成績，或?qū)緲I(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)； 4. 獲得市級以上各種榮譽(yù)稱號或獎(jiǎng)勵(lì)； 5. 技術(shù)人員申報(bào)成功國家專利（意義重大可按四級獎(jiǎng)勵(lì)）； 6. 管理人員獲重大研究、創(chuàng)新成果，在地市級以上刊物、會議上發(fā)表； 第十二條 有下列情形之一者，予以晉級或樹為標(biāo)兵，并予以 1500元 的四級 獎(jiǎng)勵(lì)： 1. 研究發(fā)明和技術(shù)改進(jìn)，對公司有重大貢獻(xiàn)，使成本降低、產(chǎn)量質(zhì)量明顯提高、利潤增加； 2. 開發(fā)重要新產(chǎn)品，得到用 戶好評，使公司效益增加； 3. 管理人員堅(jiān)持原則，頂住威脅和壓力，有突出事跡； 第十三條 有下列情形之一者，可給予記“特等功”或授予“榮譽(yù)員工”稱號的五級獎(jiǎng)勵(lì)，并發(fā)給 1500元以上或享受金額 2021元以下、時(shí)間 10 天以內(nèi)的帶薪旅游一次， 在本公司連續(xù)服務(wù)滿 10年、無記過及以上處分、有 3年以上被評為先進(jìn)； 連續(xù) 5 年以上被評為優(yōu)秀（先進(jìn)或文明）員工； 累計(jì) 6 次記功以上獎(jiǎng)勵(lì)； 獲省級以上技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)或其他獎(jiǎng)項(xiàng)。 第五條 本條例平等適用于本公司全體員工。 WKT/B02021B 《人力資源控制程序》 WKT/E62021B 《培訓(xùn)計(jì)劃》 WKT/E62021B 《員工培訓(xùn)檔案》 WKT/E62021B 《培訓(xùn)簽到記錄表》 浙江威肯特泵業(yè)有限公司管理制度匯編 行政部 第 19 頁 共 104 頁 員工獎(jiǎng)懲條例 文件編號： WKT/C004— 2021 一 、 總則 第一條 為了維護(hù)公司正常的生產(chǎn)工作秩序，保證各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行；同時(shí)激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)，提高效率，特制定本暫行條例。 獎(jiǎng)懲及報(bào)酬 浙江威肯特泵業(yè)有限公司管理制度匯編 行政部 第 18 頁 共 104 頁 員工在上班時(shí)間參加培訓(xùn)，計(jì)時(shí)制員工工資照發(fā)；計(jì)件制員工按 9 元 /小時(shí)給予生活補(bǔ)貼。 考核評定 培訓(xùn)后，一般要對培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查考核：一方面評價(jià)教師的培訓(xùn)質(zhì)量；另一方面評價(jià)學(xué)員 的學(xué)習(xí)質(zhì)量。 凡要求參 加的人員必須參加，未經(jīng)請假批準(zhǔn)缺席的人員：因公事的，相應(yīng)培訓(xùn)時(shí)段按事假處理；因私事的，按曠工處理。 如生產(chǎn)任務(wù)不忙，經(jīng)請示公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意，也可利用空班時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。 人事部 在編制各類統(tǒng)一計(jì)劃前 要先進(jìn)行預(yù)測摸底調(diào)查，并請各部門先行初訂部門內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃，上交人事部；人事部 根據(jù)需求和條件，綜合平衡，審慎編定。 系統(tǒng)性培訓(xùn)由人事部 于每年 12 月份前編制次年《公司培訓(xùn)計(jì)劃》，經(jīng) 行政部討論通過后，交總經(jīng)理批準(zhǔn)，人事部 組織實(shí)施。 有關(guān)培訓(xùn)實(shí)施的暫行規(guī)定 文件編號： WKT/C003— 2021 1. 目的：明確與培訓(xùn)有關(guān)的辦事程序和責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，提高培訓(xùn)效益。 如果負(fù)責(zé)部門沒有按要求進(jìn)行培訓(xùn)，一旦新進(jìn)員工出現(xiàn)差錯(cuò)、事故、重大違章，負(fù)責(zé)部門須按徒弟應(yīng)該承擔(dān)處罰額的 50%給予懲戒。 對熟練工和普工的指導(dǎo)一般不給另外補(bǔ)貼。 幫帶老師在規(guī)定幫帶期間 ,必須對徒弟的工作行為及其結(jié)果負(fù)責(zé)，如果徒弟出現(xiàn)工作和產(chǎn)品質(zhì)量問題 ,師傅應(yīng)負(fù)主要責(zé)任 ,如需給予處罰 ,師傅負(fù)擔(dān) 70%,徒弟分擔(dān) 30%。 學(xué)徒工學(xué)習(xí)期間，應(yīng)由使用單位指定一位合適人員作為其幫帶老師；幫帶老師應(yīng)從技術(shù)上、業(yè)務(wù)上、質(zhì)量上、思想上進(jìn)行認(rèn)真具體指導(dǎo)，直至其試用期滿或計(jì)時(shí)學(xué)習(xí)期滿。 3. 管理職責(zé)：行政部主管該項(xiàng)工作，各部門、車間配合實(shí)施。 1辭職或辭退及開除批準(zhǔn)權(quán)限： 浙江威肯特泵業(yè)有限公司管理制度匯編 行政部 第 13 頁 共 104 頁 、正常辭職： 按人事管理權(quán)限，直接主管初定和間接主管批準(zhǔn)。 、員工辭職、辭退、開除被批準(zhǔn)后，應(yīng)持經(jīng)批準(zhǔn)的 《 離職申請表 》到人事 部辦理工作、財(cái)物、資料交接手續(xù)。 工資決定權(quán)限 浙江威肯特泵業(yè)有限公司管理制度匯編 行政部 第 12 頁 共 104 頁 、如果初定工資標(biāo)準(zhǔn)在公司工資制度規(guī)定范圍之內(nèi) 或 董事長 授權(quán)范圍之內(nèi) ，則審核和批 準(zhǔn)權(quán)限即與聘用決定權(quán)限一致； 、如果初定工資超出規(guī)定范圍，則審核人為主管總 經(jīng)理 ，批準(zhǔn)人為董事 長 。如發(fā)現(xiàn)不能勝任工作，使用部門應(yīng)盡早出具《員工解聘通知書》建議予以辭退，適當(dāng)時(shí)也可建議變換崗位。 員工 首次報(bào)到上班，人事 部應(yīng)為其辦理如下手續(xù)：辦理 入職手續(xù) ，浙江威肯特泵業(yè)有限公司管理制度匯編 行政部 第 11 頁 共 104 頁 安排食宿，出具《新員工錄用通知單》并引導(dǎo)到崗 ；到崗后，用人部門必須進(jìn)行安全保密紀(jì)律質(zhì)量教育 ,人事部 建立人事檔案 。（對 某些簡單勞動(dòng)崗位，該程序可以簡化） 、 總經(jīng)理會見：對于部門經(jīng)理和 中級職稱以上人員，通過以上幾項(xiàng)測試后，成績比較優(yōu)秀的應(yīng)聘者，由 總經(jīng)理（必要時(shí)由 董事長 ）親自談話考察。在公司宣傳欄張貼招聘告示，由公司內(nèi)部員工推薦或自薦應(yīng)聘； ： 、制作招聘廣告，在網(wǎng)站、墻頭等發(fā)布招聘信息，進(jìn)行招聘； 、借助人才職業(yè)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行人員招聘； 、與一些院校建立長期合作關(guān)系，定期到校園開展人才招聘； 到人才機(jī)構(gòu)舉辦的招聘會上設(shè)攤招聘。 管理職責(zé) ：公司行政部主管招聘及離退工作，總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)該項(xiàng)工作。 1嚴(yán)守公司機(jī)密，不許泄露公司任何機(jī)密、偷傳技術(shù)及在同行業(yè)從事第二職業(yè)。 1嚴(yán)格遵守消防、安全的各項(xiàng)規(guī)章制度，安全用電，不私接電線；未經(jīng)審批，不準(zhǔn)在宿舍和工作場所使用電熱棒、電爐及其它大功率電器。 1未經(jīng)特許不準(zhǔn)將 危險(xiǎn)品、禁用品帶入廠區(qū)。 不穿背心、穿拖鞋或赤腳上班；男工不留長發(fā)， 女工不穿裙子 。 上班時(shí)間不喧嘩、聊天、嘻鬧。 到 2020年，將在國內(nèi)外培養(yǎng)、建立經(jīng)銷商（處）超過 50 家；實(shí)施完成“年產(chǎn) 28000臺減速機(jī) 項(xiàng)目”。 企業(yè)愿景：在企業(yè)使命“ 為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造效益。 人才理念：選才廣博，育才嚴(yán)格，用才寬容，愛才溫情。 為員工創(chuàng)造平臺，為社會創(chuàng)造繁榮。公司擁有國內(nèi)高水準(zhǔn)的產(chǎn)品性能測試中心，上百臺（套）先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備，更加充分保證了產(chǎn)品的質(zhì)量；公 司正向集團(tuán)化企業(yè)穩(wěn)步、健康地發(fā)展，“年產(chǎn) 28000臺減速機(jī) 項(xiàng)目”已通過立項(xiàng)并開始籌建，將在 2021 年正式投產(chǎn)；公司產(chǎn)品的幾大系列，有上百個(gè)品種，現(xiàn)在年生產(chǎn)能力已達(dá) 1萬多臺（套）；公司產(chǎn)品覆蓋全國公路行業(yè)和國內(nèi)外專業(yè)工程機(jī)械制造 領(lǐng)域 ，如：為徐工、三一重工