【正文】 四川國(guó)豪種業(yè)有限公司管理制度（試 行）為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)和公司高速發(fā)展需要，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，根據(jù)《四川國(guó)豪種業(yè)有限公司章程》，制訂《四川國(guó)豪種業(yè)有限公司管理制度》。第一篇 總 則第一條：四川國(guó)豪種業(yè)有限公司，是集農(nóng)作物新品種選育，新技術(shù)推廣，種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為一體，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立起來(lái)的股份制企業(yè)。公司以服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、振興民族種業(yè)為宗旨，以企業(yè)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以做強(qiáng)做大為目標(biāo)，努力打造精品國(guó)豪，提升國(guó)豪地位，塑造國(guó)豪形象。第二條：公司發(fā)展以制度作保證。建立覆蓋面大、約束力強(qiáng)、操作性好的管理制度，是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的基本要求和顯著標(biāo)志。作為國(guó)豪公司的管理者和全體員工，必須堅(jiān)持企業(yè)管理就是制度管理的理念，增強(qiáng)建立完善制度的主動(dòng)性，提高貫徹執(zhí)行制度的自覺(jué)性，做到工作開展有章可循，運(yùn)行實(shí)施按章辦事。第三條：《四川國(guó)豪種業(yè)有限公司管理制度》，遵循“繼承、發(fā)展、創(chuàng)新、規(guī)范”的思路，由“總則、工作職能、崗位職責(zé)、管理制度、行為規(guī)范、其他規(guī)則”六個(gè)方面的內(nèi)容組成?！吨贫取方缍私M織管理程序，規(guī)范了工作運(yùn)作行為，明確了個(gè)人責(zé)任追究。是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的基本軌跡，是全體員工遵守的基本準(zhǔn)則。第四條：根據(jù)《章程》，公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按“分級(jí)負(fù)責(zé)、崗位管理”的方式，保證縱向組織管理渠道暢通、橫向工作協(xié)調(diào)關(guān)系融洽。公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，必須嚴(yán)格決策程序、必須嚴(yán)格辦事紀(jì)律、必須嚴(yán)格請(qǐng)示報(bào)告、必須嚴(yán)格通氣交流、必須嚴(yán)格責(zé)任追究。公司重大決策、重大事件、重要工作、重要環(huán)節(jié)的情況和資料，要加強(qiáng)平時(shí)、及時(shí)的搜集、記錄、整理和存檔工作。第五條：要加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)貫徹《四川國(guó)豪種業(yè)有限公司管理制度》的組織領(lǐng)導(dǎo)；經(jīng)常性的開展學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)；按照責(zé)任制規(guī)定，公司各級(jí)管理人員都是組織管理的直接責(zé)任人；要切實(shí)把《制度》貫穿于工作、落實(shí)于行動(dòng)中；結(jié)合業(yè)務(wù)工作的開展，把握表彰與懲罰兩個(gè)環(huán)節(jié)，把重點(diǎn)放在規(guī)范行為、堅(jiān)持程序、促進(jìn)發(fā)展上來(lái)。公司確定每年六月為《制度》增補(bǔ)、修訂、完善的時(shí)間，并將定期對(duì)《制度》的學(xué)習(xí)貫徹情況組織撿查。第六條：建立《四川國(guó)豪種業(yè)有限公司管理制度》責(zé)任追究制。公司各級(jí)管理人員和公司員工都是所在崗位的第一責(zé)任人。因不嚴(yán)格貫徹落實(shí)《四川國(guó)豪種業(yè)有限公司管理制度》，在工作崗位范圍內(nèi)出現(xiàn)責(zé)任事故，造成經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響的，必須按失誤、失職、瀆職等一律予以追究，并根據(jù)性質(zhì)、情節(jié)和態(tài)度分別給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。第七條：本《制度》經(jīng)董事會(huì)討論通過(guò)執(zhí)行。凡原有規(guī)定、制度、規(guī)則與現(xiàn)《制度》不一致的，以本《制度》為準(zhǔn)。四川國(guó)豪種業(yè)有限公司商標(biāo)圖解商標(biāo)圖解國(guó)豪商標(biāo)圖案以綠、紅、藍(lán)為基本色調(diào)。深藍(lán)色的“國(guó)豪”中文及拼音GVU HAO字體，在綠顏色的陪襯下光彩奪目；“國(guó)豪”縮寫拼音字母G H的巧妙組合，在淡紅色的相伴中熠熠生輝。整個(gè)商標(biāo)圖案簡(jiǎn)潔明快，外觀鮮艷亮麗，內(nèi)涵豐滿厚重，給人以美的享受和難忘的記憶。商標(biāo)喻意商標(biāo)圖案喻示國(guó)豪種業(yè)根置大地、依托太陽(yáng)，生機(jī)盎然、紅紅火火。展現(xiàn)了一幅事業(yè)與環(huán)境完美結(jié)合，人與自然和諧共處的絢麗畫卷。由G H組合的紅色圖型，它象征“國(guó)豪”是飛速旋轉(zhuǎn)的加速器，激情燃燒，奉獻(xiàn)社會(huì)，具有高度的凝聚力和強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力；它標(biāo)志“國(guó)豪”是太空騰飛的巨龍，與時(shí)俱進(jìn)、前程輝煌、朝著更高更強(qiáng)的目標(biāo)穿云破霧、一往無(wú)前。國(guó)豪字意國(guó)豪種業(yè)以國(guó)濟(jì)民生為已任事業(yè)興旺以國(guó)豪品牌而自豪豐收果里有國(guó)豪人的甘甜國(guó)家昌盛有國(guó)豪人的奉獻(xiàn)四川國(guó)豪種業(yè)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖 股東大會(huì) (代表)董事會(huì) (董事長(zhǎng)) 監(jiān) 事 會(huì) (監(jiān)事會(huì)主席) 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 副總經(jīng)理生產(chǎn)公司 質(zhì)量管理部 維權(quán)打假辦 企業(yè)策劃部 安全保衛(wèi)科 供銷公司 發(fā)展研究部 人力資源部 財(cái)務(wù)管理部 生產(chǎn)型分公司 銷售型分公司第二篇 工作職能第一章 四川國(guó)豪種業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)范圍主 營(yíng)：糧、棉、油、瓜、菜、花卉等各類農(nóng)作物親本、原種、良種、種苗；化肥、農(nóng)藥、植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑等農(nóng)資農(nóng)化產(chǎn)品；種子加工、包裝、檢測(cè)成套機(jī)械儀器，農(nóng)副產(chǎn)品深加工及貿(mào)易；畜禽種蛋、種苗、飼料加工；進(jìn)出品貿(mào)易等。兼 營(yíng)：技術(shù)咨詢、科技成果交易。第二章 四川國(guó)豪種業(yè)有限公司機(jī)構(gòu)職權(quán)第一條 董事會(huì)職權(quán)負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作，決定和批準(zhǔn)公司提出的重要工作報(bào)告；執(zhí)行股東大會(huì)決議；制訂、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，調(diào)整發(fā)行責(zé)權(quán)方案、以及注冊(cè)資本方案；批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算，制訂公司的利潤(rùn)分配方案擬定公司合并、分立、解散的方案；決定設(shè)立分支機(jī)構(gòu)及投資新項(xiàng)目；討論公司章程的修改；決定內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；決定聘用或者解聘總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)管理職員；決定其報(bào)酬事宜；制訂公司的基本管理制度，制訂勞動(dòng)合同。第二條 監(jiān)事會(huì)職權(quán)檢查公司的財(cái)務(wù)；對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；當(dāng)董事、經(jīng)理的行為損害了公司利益時(shí)，要求董事會(huì)、經(jīng)理予以糾正；提議召開臨時(shí)股東大會(huì)列席董事會(huì)、向股東大會(huì)報(bào)告工作。第三條 公司經(jīng)理班子的職權(quán)執(zhí)行董事會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)方針和工作計(jì)劃；任免公司員工并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)；代表公司簽訂業(yè)務(wù)合同；負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)工作的組織實(shí)施及管理。向董事會(huì)提交年度工作報(bào)告和分配方案；定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)工作進(jìn)展情況；負(fù)責(zé)制訂公司管理制度。第三章 四川國(guó)豪種業(yè)有限公司部門職能第一條 生產(chǎn)公司職責(zé)承擔(dān)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)和基地建設(shè)任務(wù)。制訂崗位職責(zé)和工作規(guī)范，實(shí)行分工負(fù)責(zé)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)合作，推進(jìn)高效有序。加強(qiáng)員工政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，不斷提高綜合素質(zhì)。完善考核體系，建立獎(jiǎng)懲制度。按照公司下達(dá)的年度計(jì)劃，制訂實(shí)施方案，落實(shí)生產(chǎn)基地，組織產(chǎn)品生產(chǎn)；實(shí)行基地規(guī)范管理，統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程，分類指導(dǎo)工作，促使平衡發(fā)展。探索新的生產(chǎn)方式和組織管理辦法，研究高產(chǎn)低耗生產(chǎn)技術(shù)和異地繁育技術(shù)。建立生產(chǎn)檔案，做好工作記錄，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力提高單產(chǎn)。堅(jiān)持質(zhì)量第一，在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)檢查督促，協(xié)助把好質(zhì)量關(guān)，確保種子質(zhì)量符合《種子法》規(guī)定。協(xié)助做好產(chǎn)品收貯工作，避免種子混雜流失，促使合格種子全部入庫(kù)。保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，維護(hù)公司利益，親本、組合及技術(shù)資料實(shí)行嚴(yán)格保密，不得泄漏和外傳。第二條 供銷公司職責(zé)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資料，加工器械，倉(cāng)貯物資及生產(chǎn)基地建設(shè)所需物資的采購(gòu)供應(yīng)工作；負(fù)責(zé)公司銷售工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和階段計(jì)劃的編制，提出銷售方針、策略建議、做好銷售措施的擬定、修改工作。搜集市場(chǎng)信息，掌握產(chǎn)銷情況，分析銷售動(dòng)態(tài)、負(fù)責(zé)銷售網(wǎng)絡(luò)的管理工作，組織產(chǎn)品的對(duì)外銷售，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。執(zhí)行國(guó)家物價(jià)和稅收政策，提出產(chǎn)品價(jià)格實(shí)施方案和價(jià)格調(diào)整意見，保證較高平均盈利水平。保持同客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，發(fā)展新客戶，建立客戶檔案，負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)洽談、合同協(xié)議的制訂與草簽。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的貯藏加工、包裝、運(yùn)送業(yè)務(wù)，建立和完善規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作機(jī)制，定期檢查產(chǎn)品質(zhì)量及庫(kù)存情況。準(zhǔn)確履行工作程序、及時(shí)辦理銷售手續(xù)。負(fù)責(zé)客戶欠款的催收組織工作。嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用開支。舉辦有組織、有計(jì)劃的促銷活動(dòng)。利用各種機(jī)會(huì)宣傳主銷產(chǎn)品，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大知名度；建立與公司各業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系制度，及時(shí)掌握產(chǎn)品的后備資源、技術(shù)含量、生產(chǎn)成本、質(zhì)量指標(biāo)情況。第三條 企業(yè)策劃部職責(zé)負(fù)責(zé)公司年度工作計(jì)劃的擬訂，并督促、檢查計(jì)劃的實(shí)施，做好公司工作進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)工作。推行目標(biāo)管理，組織擬訂下屬單位年度承包協(xié)議。檢查公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，提出公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況的報(bào)告。負(fù)責(zé)企業(yè)年檢及營(yíng)業(yè)執(zhí)照的辦理、管理。組織下屬部門、單位的清資、核產(chǎn)、整頓工作。實(shí)施公司管理工作的規(guī)范化 、標(biāo)準(zhǔn)化，督促、檢查公司各部門管理制度的修改和完善。建立健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，搜集整理市場(chǎng)信息，組織市場(chǎng)預(yù)測(cè)，研究公司發(fā)展目標(biāo)及運(yùn)行設(shè)計(jì)。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)系。負(fù)責(zé)公司接待工作及文書、印章、契約的管理。保持與政府相關(guān)部門的工作聯(lián)系，疏通業(yè)務(wù)渠道，做好請(qǐng)示報(bào)告工作。落實(shí)公司各類業(yè)務(wù)會(huì)議的會(huì)務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司廣告宣傳，產(chǎn)品介紹，商標(biāo)制作工作，塑造公司形象和品牌。第四條 質(zhì)量管理部職責(zé)承擔(dān)完成公司下達(dá)的科研、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的質(zhì)量管理工作。制定崗位職責(zé)和工作規(guī)范，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)行分工負(fù)責(zé)，使質(zhì)量管理工作按程序高效實(shí)施。加強(qiáng)員工政治學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高綜合素質(zhì)，建立工作質(zhì)量考核指標(biāo)，獎(jiǎng)懲分明。建立并執(zhí)行GB/T19001—2000idtIS09001：2000標(biāo)準(zhǔn)體系，保證質(zhì)量體系的不斷完善和正常運(yùn)行。執(zhí)行《質(zhì)量手冊(cè)》，按公司下達(dá)的年度計(jì)劃，積極與相關(guān)部門溝通，對(duì)研究、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)實(shí)行規(guī)范的過(guò)程控制，實(shí)施全面質(zhì)量管理。嚴(yán)格按質(zhì)量規(guī)程操作，計(jì)劃仔細(xì)，檢查認(rèn)真，記錄真實(shí)；預(yù)防、糾正措施切實(shí)可行，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，實(shí)事求是地獨(dú)立做出評(píng)判。做好文件管理和質(zhì)量記錄。保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，按程序?qū)疚募?、記錄及親本、組合等實(shí)行嚴(yán)格保密。第五條 財(cái)務(wù)管理部職責(zé)負(fù)責(zé)建立健全公司會(huì)計(jì)核算、審批權(quán)限、資金周轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)審計(jì)、物資管理的制度體系。負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)管理、合理調(diào)配資金、確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本利潤(rùn)計(jì)劃，協(xié)助部門編制營(yíng)業(yè)收支計(jì)劃、做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表和匯總上報(bào)工作。負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理、做好財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、評(píng)估、抽查、調(diào)撥、折舊工作，保證公司財(cái)物的合理使用和安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，正確、及時(shí)、完整地記帳、算帳、報(bào)帳，全面反映和及時(shí)提供真實(shí)的財(cái)務(wù)資料。負(fù)責(zé)年度銀行貸款和償還貸款計(jì)劃，做好公司存款、股票、債券的管理及業(yè)務(wù)結(jié)算，保證公司資金渠道暢通。組織實(shí)施公司員工的工資、福利、保險(xiǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)工作。執(zhí)行國(guó)家物價(jià)和稅收政策，按章納稅、接受上級(jí)的財(cái)務(wù)檢查、審計(jì)。參與公司經(jīng)營(yíng)管理和重大經(jīng)濟(jì)合同的審計(jì)，搜集公司經(jīng)營(yíng)情況、資金動(dòng)態(tài)，費(fèi)用開支的資料，提出工作建議，當(dāng)好參謀。第六條 安全保衛(wèi)科職責(zé)組織開展法制宣傳，教育職工增強(qiáng)法制觀念，遵章守紀(jì)，依法辦事，做好“四防”工作。貫徹上級(jí)指示，結(jié)合實(shí)際情況，制訂單位安全保衛(wèi)措施，負(fù)責(zé)檢查、督察、落實(shí)各部門的安全工作。加強(qiáng)內(nèi)部治安管理，維護(hù)公司正常工作生活秩序，保護(hù)科研開發(fā)工作順利進(jìn)行，鞏固精神文明建設(shè)成果。確定本單位的要害部位，明確重點(diǎn)防范對(duì)象，采取人防和技防相結(jié)合，確保要害部位的人員和財(cái)產(chǎn)安全。配合公安部門的嚴(yán)打斗爭(zhēng)和專項(xiàng)整治工作，減少和杜絕各類刑事案件和治安案件的發(fā)生。第七條 人力資源部職責(zé)落實(shí)宣傳教育工作。負(fù)責(zé)公司員工思想教育、文化學(xué)習(xí)、職業(yè)培訓(xùn)的計(jì)劃、組織工作。開展路線方針政策宣傳和經(jīng)常性思想政治工作。參與精神文明建設(shè)，做好對(duì)外宣傳工作。組織人事管理工作。負(fù)責(zé)公司實(shí)力編制管理，做好干部的選拔、任免、引進(jìn)、調(diào)配和專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)的確認(rèn)、推評(píng)、晉升、聘任工作。落實(shí)員工年度工作的考查及考核、技術(shù)工人等級(jí)晉升、專門人才的管理工作。負(fù)責(zé)工資福利工作。負(fù)責(zé)做好職工的工資調(diào)整、發(fā)放管理，落實(shí)職工福利、優(yōu)撫、保險(xiǎn)等工作任務(wù)。負(fù)責(zé)公司離崗待退及離休退休人員的管理工作。做好文書內(nèi)勤工作。承辦文件收發(fā)、內(nèi)部公文擬定、員工檔案管理工作。做好內(nèi)外工作的協(xié)調(diào)，向上級(jí)機(jī)關(guān)請(qǐng)示報(bào)告工作，受理來(lái)信來(lái)訪。第八條 發(fā)展研究部職責(zé)執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)公司科研發(fā)展目標(biāo)。制定科技創(chuàng)新規(guī)劃，促進(jìn)科研水平提高。組織、申報(bào)、爭(zhēng)列各級(jí)科研項(xiàng)目；調(diào)研、論證自立的科研項(xiàng)目。對(duì)科研實(shí)施全程管理，堅(jiān)持“四有三相符”原則，審定年度實(shí)施方案，檢查、評(píng)審研究進(jìn)展；落實(shí)科技創(chuàng)新和儲(chǔ)備技術(shù)的資源配置。掌握國(guó)內(nèi)外農(nóng)業(yè)科研動(dòng)態(tài)，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、科研方向、創(chuàng)新措施開展研究，不斷提出可行性建議。管理、提供具有自立知識(shí)產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)需求的科研成果，使之進(jìn)入開發(fā)的對(duì)象符合技術(shù)體系要求。根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，組織申報(bào)及保護(hù)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)不受侵犯。并負(fù)責(zé)簽訂和管理對(duì)外聯(lián)合、合作研究協(xié)議。參與組織并制定科技隊(duì)伍培訓(xùn)計(jì)劃。參與科技咨詢、中介等技術(shù)服務(wù)。負(fù)責(zé)管理科研儀器裝備、農(nóng)資農(nóng)具、試驗(yàn)田地以及配套的基礎(chǔ)設(shè)施。第九條 維權(quán)打假辦公室職責(zé)維權(quán)打假辦公室是維權(quán)打假的職能部門，負(fù)責(zé)維權(quán)、打假、聘請(qǐng)律師、解決法律糾紛、提供法律保障措施、案件起訴和應(yīng)訴等工作。指導(dǎo)銷售網(wǎng)點(diǎn)對(duì)侵權(quán)假冒案件的調(diào)查、取證、處理工作；銷售分公司收集到證據(jù)后，及時(shí)上報(bào)總公司，并配合總公司的維權(quán)打假活動(dòng)。指導(dǎo)各分公司在經(jīng)營(yíng)工作中，自覺(jué)接受當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T的領(lǐng)導(dǎo)，自覺(jué)遵守有關(guān)法律條款，積極配合行政執(zhí)法部門的維權(quán)打假工作。在種子銷售的高峰期，根據(jù)收集的信息，對(duì)有一定社會(huì)影響、有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力、有較大種子數(shù)量的侵權(quán)或假冒公司進(jìn)行重點(diǎn)巡查和市場(chǎng)凈化。宣傳授權(quán)品種，保護(hù)商業(yè)秘密，擬定維權(quán)打假的具體方案和應(yīng)急措施。協(xié)助律師對(duì)公司重要協(xié)議和合同的法律條款的審查工作。在維權(quán)工作中，做到有利分公司銷售、有利市場(chǎng)凈化、有利制止侵權(quán)行為的原則。堅(jiān)決打擊制假、販假、惡意傷害公司的行為。第三篇 崗位職責(zé)第一章 公司高層管理人員崗位職責(zé)第一條 董事長(zhǎng)職責(zé)主持和召集股東大會(huì)；主持董事會(huì)會(huì)議。檢查股東大會(huì)和董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事報(bào)