【正文】 ；。 機(jī)械交接時(shí)，交接人員必須對機(jī)械作全面檢查，做到不漏項(xiàng)目，交接清楚，嚴(yán)格做好以下交接工作：完成任務(wù)和生產(chǎn)情況；記錄情況；備品、附件、工具情況；機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況；為下一班的生產(chǎn)準(zhǔn)備及衛(wèi)生清潔等情況；上級指示及注意事項(xiàng)。 交接班制度 交接班制度是保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本制度，多班制生產(chǎn)的機(jī)械必須嚴(yán)格執(zhí)行。如若處理不了，應(yīng)迅速找維修人員加以解決，重大故障如不能立即處理應(yīng)馬上報(bào)告物資設(shè)備部，物資設(shè)備部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行排除。 巡回檢查應(yīng)在機(jī)械停止運(yùn)轉(zhuǎn)，工作裝置落到地面以后進(jìn)行。 物資設(shè)備部應(yīng)對本單位現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，按照前→右→后→左→下→上，機(jī)械的六個(gè)方位，制訂出科學(xué)的巡回檢查路線、檢查點(diǎn)，并繪制出巡回檢查圖。 巡回檢查制度是機(jī)械在使用前后 、辦理交接時(shí)，由操作人員按規(guī)定路線對一臺機(jī)械的各個(gè)部分進(jìn)行一次詳細(xì)、全面的巡回檢查。對于委外保養(yǎng)的機(jī)械，竣工后應(yīng)索取相關(guān)憑證，由物資設(shè)備部保存。 一級、二級保養(yǎng)完成后，要認(rèn)真填寫好“機(jī)械設(shè)備一、二級保養(yǎng)記錄”；三級保養(yǎng)完成后，經(jīng)本單位物資設(shè)備部及主管領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)并在“機(jī)械設(shè)備三級保養(yǎng)竣工驗(yàn)收單”上簽認(rèn)。送保的機(jī)械要保證原機(jī)完整、清潔并交清機(jī)況。 各機(jī)械使用單位必須根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)、機(jī)械使用情況和機(jī)械保養(yǎng)規(guī)定，由物資設(shè)備部按月編制機(jī)械保養(yǎng)計(jì)劃，并與月生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)下達(dá)，嚴(yán)格組織實(shí)施。也可根據(jù)本單位實(shí)際情況委外保養(yǎng)。 內(nèi)燃機(jī)械實(shí)行一、二、三級保養(yǎng)制度，其他機(jī)械實(shí)行一、二級保養(yǎng)制度。并隨定機(jī)定人名單統(tǒng)一報(bào)送設(shè)備主管部門。經(jīng)考核不合格者，應(yīng)吊銷操作證，調(diào)離本崗位。 培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作由公司人事部組織，委托地方勞動(dòng)局培訓(xùn)中心進(jìn)行。 對新上崗的操作工人，必須按崗前培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)行基本技能的培訓(xùn)，經(jīng)考核達(dá)到崗位規(guī)范要求，取得操作證后，方能上崗。 進(jìn)口與重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備的操作，必須堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的制度。持證上崗制度 機(jī)械設(shè)備操作證是準(zhǔn)許操作工人獨(dú)立使用設(shè)備的證明文件，是機(jī)械設(shè)備的操作工人通過技術(shù)基礎(chǔ)理論和實(shí)際操作技能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后所取得的。明確設(shè)備名稱、型號規(guī)格、退場時(shí)間、退場地點(diǎn)、退場原因、設(shè)備狀況、雙方經(jīng)辦人、辦理時(shí)間。 ，項(xiàng)目物資設(shè)備部應(yīng)在設(shè)備退場前一個(gè)星期通知公司機(jī)械物資部、機(jī)械物資租賃中心，并恢復(fù)設(shè)備的狀態(tài)。項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備退場管理制度一、目的 明確項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備退場管理的內(nèi)容、要求、責(zé)任人，保證退場設(shè)備狀態(tài)良好，使用安全。 ：（1）設(shè)備外觀是否干凈整潔無油污（2）安全裝置是否完整有效（3）是否漏氣、漏油、漏水（4）附屬裝置是否齊全（5）技術(shù)文件資料是否齊全（6）設(shè)備銘牌是否清晰可見（7）試運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否正常。 （二）機(jī)械進(jìn)場檢查制 ：項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、安全質(zhì)量部部長、機(jī)械管理員、保管司機(jī)、操作人員、 ：設(shè)備進(jìn)場當(dāng)日。 ： 外租設(shè)備從公司設(shè)備租賃供應(yīng)商名冊中選定，租賃時(shí)間超過三個(gè)月或租賃費(fèi)用萬元以上的，在機(jī)械設(shè)備租入前15日向公司機(jī)械物資部提出外部租賃申請。公司機(jī)械物資部根據(jù)公司現(xiàn)有設(shè)備情況進(jìn)行調(diào)配。組 長：周XX 劉XX副組長： 組 員： 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備組織及進(jìn)場管理制度一、目的 明確項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備組織及進(jìn)場管理的內(nèi)容、要求、責(zé)任人，保證設(shè)備使用安全，降低設(shè)備使用成本，滿足項(xiàng)目施工要求。具備拍賣或招標(biāo)處理?xiàng)l件的必須通過拍賣或競價(jià)的方式處理。廢舊物資的處理由處理單位物資、技術(shù)、財(cái)務(wù)人員共同參與，并出具證明給指定的單位或當(dāng)?shù)貜U品收購站，辦理相應(yīng)的手續(xù)，處理清單上要有參與人員的簽字。協(xié)作隊(duì)伍或施工班組作為領(lǐng)料單位，無權(quán)處置項(xiàng)目供應(yīng)的廢舊物資，必須按項(xiàng)目要求合理使用和交回所剩物資及邊角料。廢舊物資是指生產(chǎn)、加工剩余的邊角料，具有回收價(jià)值的報(bào)廢物品。 編制《季度周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用核算表》，分析虧損原因是客觀因素還是管理失誤造成的，對于因管理失誤造成的周轉(zhuǎn)料虧損，要及時(shí)分析原因并采取措施。 季度末工程技術(shù)部門根據(jù)已完工程量及施工組織設(shè)計(jì)，計(jì)算周轉(zhuǎn)材料應(yīng)耗數(shù)量。 匯總《季度主要物資消耗核算表（開累）》中各工號物資消耗數(shù)量，編制《季度物資消耗核算匯總表（開累），統(tǒng)計(jì)低值易耗品費(fèi)》、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用及運(yùn)雜費(fèi)一并填列。 工經(jīng)部提供各種主要物資的責(zé)任預(yù)算單價(jià)，作為價(jià)差核算的依據(jù)。 物資部門組織對各工號庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)（與月末工程量盤點(diǎn)同步），填制《物資盤點(diǎn)記錄表》。 物資部門根據(jù)《勞務(wù)分包主要物資消耗核算表》的核算結(jié)果，編制《勞務(wù)分包物資扣款清單》，經(jīng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部及項(xiàng)目經(jīng)理審核，勞務(wù)隊(duì)伍簽認(rèn)后，提交工經(jīng)部門執(zhí)行扣款。 根據(jù)《分工號（責(zé)任主體）主要物資限額供應(yīng)臺賬》及《物資盤點(diǎn)記錄表》計(jì)算出當(dāng)月勞務(wù)隊(duì)伍材料實(shí)耗量。物資核算管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部每月末開展混凝土、勞務(wù)隊(duì)伍施工用物資、施工設(shè)備燃油核算；季末開展工程實(shí)體主要物資開累核算及周轉(zhuǎn)材料季度核算；項(xiàng)目竣工后開展工程實(shí)體主要物資、施工設(shè)備用燃油及周轉(zhuǎn)材料開累核算。結(jié)算審核與付款：財(cái)務(wù)部門核定結(jié)算與合同、計(jì)劃是否相符，嚴(yán)禁結(jié)算款項(xiàng)超過合同款項(xiàng)。物資帳務(wù)處理必須及時(shí)，準(zhǔn)確，信息填寫完整。結(jié)算應(yīng)按月結(jié)算：材料驗(yàn)收合格后或單位工程結(jié)束 30 天內(nèi)必須完成和供應(yīng)商的結(jié)算和協(xié)作單位的領(lǐng)料最終結(jié)算；編制結(jié)算書，材料、經(jīng)營、項(xiàng)目經(jīng)理簽字蓋章確認(rèn)。物資結(jié)算管理制度結(jié)算的原則 ：以合同或發(fā)票為依據(jù)：以現(xiàn)場實(shí)際簽收的物資簽收單數(shù)量為原始憑證，對進(jìn)場物資及時(shí)驗(yàn)收，物資到場后一天，物資部門根據(jù)驗(yàn)收簽單，填制驗(yàn)收單，完成物資驗(yàn)收并進(jìn)賬核算。盤點(diǎn)數(shù)量必須準(zhǔn)確、真實(shí)、全面。項(xiàng)目經(jīng)理部物資盤點(diǎn)與項(xiàng)目已完工工程量統(tǒng)計(jì)同步。盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)和項(xiàng)目工程技術(shù)部門確認(rèn)好實(shí)際庫存的鑒定標(biāo)準(zhǔn)，并附盤點(diǎn)說明。盤點(diǎn)要保存好盤點(diǎn)原始記錄，并由盤點(diǎn)人員簽字確認(rèn)，對盤點(diǎn)數(shù)量的真實(shí)性負(fù)責(zé)。在管理中，要保持帳面物資數(shù)量和實(shí)際庫存的一致，盡量減少施工施工生產(chǎn)途中剩余的物資數(shù)量，做到工完料盡帳面清。物資盤點(diǎn)管理制度堅(jiān)持物資月盤點(diǎn)制度，有動(dòng)態(tài)的隨時(shí)盤點(diǎn)，無動(dòng)態(tài)的定期盤點(diǎn)，并做好記錄，及時(shí)處理?；鸸て?、危險(xiǎn)品應(yīng)設(shè)專庫保管，并有專人負(fù)責(zé)。1庫區(qū)內(nèi)要嚴(yán)格火種、火源管理，設(shè)立明顯的嚴(yán)禁煙火標(biāo)志。1要求倉庫帳項(xiàng)清楚，收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)記載正確，做到帳、卡、物相符。同時(shí)，要在該物資上做好標(biāo)識，以便一旦發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)能及時(shí)追回或更換。不合格物資、未經(jīng)檢驗(yàn)的物資以及已檢待定的物資，不得發(fā)放投入使用。出庫時(shí)，領(lǐng)發(fā)雙方應(yīng)對出庫物資的數(shù)量、質(zhì)量及相關(guān)憑證、技術(shù)資料進(jìn)行確認(rèn)無誤后，由領(lǐng)料人在發(fā)料單上簽字后發(fā)料。危險(xiǎn)物品單獨(dú)存放，作好必要的標(biāo)識。物資的堆碼、搬運(yùn)作業(yè)必須保證完好無損，嚴(yán)禁野蠻裝卸，亂堆亂碼。對所有進(jìn)庫物資進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量及隨行文件做驗(yàn)證，質(zhì)量合格后，管庫員據(jù)實(shí)填寫驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收記錄作為入庫和報(bào)銷的依據(jù)。庫存物資標(biāo)識規(guī)則：物資產(chǎn)品標(biāo)識，所有到場進(jìn)庫物資均應(yīng)懸掛產(chǎn)品標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容包括，物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、批號、生產(chǎn)廠家保管人等信息。不合格品的控制，對于質(zhì)量檢驗(yàn)后不合格的物資，要及時(shí)找出原因，由于是供應(yīng)商的原因造成的，要做好記錄，按照供應(yīng)合同的約定退貨或索賠。交項(xiàng)目試驗(yàn)室取樣進(jìn)行試驗(yàn)。物資現(xiàn)場倉儲保管制度經(jīng)初步數(shù)量和外觀驗(yàn)收合格的物資，可以進(jìn)庫，保管在庫區(qū)待驗(yàn)區(qū)，等待試驗(yàn)部門取樣或檢驗(yàn)結(jié)果。 物資發(fā)料必須嚴(yán)格按施工進(jìn)度發(fā)料，單次發(fā)料數(shù)量不得超過當(dāng)月施工生產(chǎn)計(jì)劃消耗數(shù)量。 物資發(fā)料實(shí)行限額發(fā)料制度，物資部門根據(jù)編制好的《分工號（責(zé)任主體）主要物資限額供應(yīng)臺賬》分工號部位、協(xié)作單位按實(shí)際發(fā)料日期進(jìn)行登記，工程技術(shù)部門提供的《主要物資需用限額數(shù)量計(jì)算表》作為材料員發(fā)料的最高限額，原則上對工號或部位的發(fā)料不得超過限額發(fā)料數(shù)量。物資發(fā)料制度 物資發(fā)料必須按工號部位和協(xié)作單位施工合同單位進(jìn)行發(fā)料，并在發(fā)