員工職業(yè)通道與晉升管理辦法[新]-文庫吧資料
2025-04-13 23:04本頁面
【正文】 詳見附件一）第八條 員工晉升流程晉升時間員工晉升工作每年組織一次，一般結(jié)合年終績效考評進(jìn)行；對于臨時的崗位空缺晉升，則視具體情況而定。評估組組員打分表以及晉升評估推薦表詳見附件二至四。有出現(xiàn)某項能力不合格者，則直接退出晉升。評分后，人力資源部門綜合評估組對所有候選人的總分進(jìn)行計算、排序。分值分為：優(yōu)秀、合格、不合格三檔。第五條 評估組的組成 由人力資源部會同管委會成員及分公司領(lǐng)導(dǎo)組成，人數(shù)不少于5人?？鐚蛹墪x升跨層級晉升，指不同層級的晉升，如技術(shù)員到工程師、總工的晉升等，即從主管層跨至部門經(jīng)理層。原則上同一崗位不同級別的最低任職年限為一年，年度績效考核良好及以上。第四條 晉升資格設(shè)定員工晉升分為二個不同層次：崗位內(nèi)晉升、跨層級晉升。專業(yè)技能能夠獨(dú)立承擔(dān)某一專項技術(shù)工程任務(wù)負(fù)責(zé)部門內(nèi)部項目整體協(xié)調(diào)，方案審核、質(zhì)量監(jiān)督等，協(xié)助總工程師發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、提升技術(shù)水平，培養(yǎng)技術(shù)人才制定、優(yōu)化操作規(guī)程和流程，監(jiān)控項目進(jìn)度和質(zhì)量，控制回款經(jīng)營員工崗位序列描述：在本崗位專業(yè)技能突出，對專業(yè)知識、技術(shù)、操作流程，能熟練掌握，出色運(yùn)用、有創(chuàng)新能力和優(yōu)秀的品質(zhì)；星級員工既是崗位勞模又是崗位的發(fā)明家、創(chuàng)新家；通過自己的努力提升自己，幸福他人。日常管理嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，了解本部門技術(shù)指標(biāo)。能制定戰(zhàn)略規(guī)劃，有敏銳的商業(yè)洞察力，成為本部門的管理專家。崗位技能具備培養(yǎng)培養(yǎng)新人、帶動新人的意識和能力。學(xué)會分析本部門經(jīng)營指標(biāo)，調(diào)控本部門人員結(jié)構(gòu)，員工滿意度75%。在工作中落實(shí)執(zhí)行；考核評估達(dá)80%以上。日常管理自覺遵守并正確傳達(dá)公司各項規(guī)章制度，以身作則起帶頭作用；考核評估達(dá)到70%以上。管理崗位序列描述：深刻領(lǐng)悟企業(yè)理念，將其
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