員工職業(yè)發(fā)展管理辦法[001]-文庫吧資料
2025-04-13 23:04本頁面
【正文】 人才成長規(guī)律，依據客觀公正的考評結果，讓最有責任心的能人擔任重要的責任。5．轉向策略：減少現職業(yè)務，逐漸轉向其他不同的業(yè)務領域。3．多樣化策略：除現職外兼任其他任務。（六） 員工的職業(yè)發(fā)展主要包含以下幾個方面：1．成長策略：在現職中發(fā)展，學習更多的專業(yè)知識并承擔更多的責任。（四） 在下一年度職業(yè)發(fā)展目標與方向制定之后，職業(yè)發(fā)展輔導人起到跟進作用、輔導作用、評估作用、協(xié)助作用、協(xié)調作用和修正作用。主管領導指導員工填寫《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》，包括員工知識、技能、資質及職業(yè)興趣情況等內容，以備日后對照檢查，不斷完善。（二） 部門主要領導為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導人，如果員工轉換部門或工作崗位，則新部門的領導為輔導人。第八條 確定新進員工級別公司新進員工，人力資源部根據其調入前的外部職稱及調入后的崗位設定級別，試用期滿后，直接上級根據其績效表現提出轉正定級意見，經公司總經理辦公會討論后決定，人力資源部將討論結果通知本人。第七條 員工發(fā)展通道轉換（一） 考慮公司需要、員工個人實際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉換機會，但必須符合各職系相應職務任職條件，經過經理辦公會討論通過后，由人力資源部備案并通知本人。（六） 工勤職系：適用于技術工人。（四） 財會職系：適用于從事財務類工作的人員。（二） 技術職系：適用于從事房地產業(yè)務的前期市場研究、規(guī)劃、預算、技術服務、工程建設、計劃、統(tǒng)計等各類技術人員。即：管理職系、技術職系、銷售營銷職系、財會職系、行政事務職系和工勤職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。第二章 發(fā)展通道第四條 公司鼓勵員工專精所長，為不同類型人員提供平等晉升機會，給予員工充分的發(fā)展空間。（二） 長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。第三條 原則員工的職業(yè)生涯設計要遵循系統(tǒng)化原則、長期性原則與動態(tài)原則。ZZ員工職業(yè)發(fā)展管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月 目 錄第一章 總則 1第二章 發(fā)展通道 1第三章 組織和管理 2附件1：員工能力開發(fā)需求表 5附表2：員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 810 /
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1