員工職業(yè)發(fā)展管理辦法-文庫吧資料
2025-04-13 23:04本頁面
【正文】 人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評結(jié)果，讓最有責(zé)任心的能人擔(dān)任重要的責(zé)任。5．轉(zhuǎn)向策略：減少現(xiàn)職業(yè)務(wù)，逐漸轉(zhuǎn)向其他不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。3．多樣化策略：除現(xiàn)職外兼任其他任務(wù)。（六） 員工的職業(yè)發(fā)展主要包含以下幾個方面：1．成長策略：在現(xiàn)職中發(fā)展，學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識并承擔(dān)更多的責(zé)任。（四） 在下一年度職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與方向制定之后，職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人起到跟進(jìn)作用、輔導(dǎo)作用、評估作用、協(xié)助作用、協(xié)調(diào)作用和修正作用。主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)員工填寫《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》，包括員工知識、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完善。（二） 部門主要領(lǐng)導(dǎo)為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門的領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。第八條 確定新進(jìn)員工級別公司新進(jìn)員工，人力資源部根據(jù)其調(diào)入前的外部職稱及調(diào)入后的崗位設(shè)定級別，試用期滿后，直接上級根據(jù)其績效表現(xiàn)提出轉(zhuǎn)正定級意見，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論后決定，人力資源部將討論結(jié)果通知本人。第七條 員工發(fā)展通道轉(zhuǎn)換（一） 考慮公司需要、員工個人實際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會，但必須符合各職系相應(yīng)職務(wù)任職條件，經(jīng)過經(jīng)理辦公會討論通過后，由人力資源部備案并通知本人。（六） 工勤職系：適用于技術(shù)工人。（四） 財會職系：適用于從事財務(wù)類工作的人員。（二） 技術(shù)職系：適用于從事房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的前期市場研究、規(guī)劃、預(yù)算、技術(shù)服務(wù)、工程建設(shè)、計劃、統(tǒng)計等各類技術(shù)人員。即：管理職系、技術(shù)職系、銷售營銷職系、財會職系、行政事務(wù)職系和工勤職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。第二章 發(fā)展通道第四條 公司鼓勵員工專精所長，為不同類型人員提供平等晉升機(jī)會，給予員工充分的發(fā)展空間。（二） 長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。第三條 原則員工的職業(yè)生涯設(shè)計要遵循系統(tǒng)化原則、長期性原則與動態(tài)原則。ZZ員工職業(yè)發(fā)展管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月 目 錄第一章 總則 1第二章 發(fā)展通道 1第三章 組織和管理 2附件1：員工能力開發(fā)需求表 5附表2：員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 810 /
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