員工職業(yè)發(fā)展晉升制度資料管理辦法-文庫吧資料
2025-04-18 05:56本頁面
【正文】 綜合管理部 2016年2月8日附件一員工晉升申請(qǐng)表A部門姓名上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)原職級(jí)晉升職級(jí)原職級(jí)任職期原職位晉升職位原職位任職期近一年獎(jiǎng)懲情況申請(qǐng)人申請(qǐng)日期人事初審意見晉升考核評(píng)估表考核得分初審人日期部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人日期業(yè)務(wù)副總審批分管副總?cè)掌冢ㄟm用于辦事員晉升管理員，管理員晉升主任科員）附件二員工晉升申請(qǐng)表B部門姓名上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)原職級(jí)晉升職級(jí)原職級(jí)任職期原職位晉升職位原職位任職期近一年獎(jiǎng)懲情況申請(qǐng)人申請(qǐng)日期人事初審意見晉升考核評(píng)估表考核得分初審人日期業(yè)務(wù)副總審批分管副總?cè)掌谌耸赂笨倢徟耸赂笨側(cè)掌谌掌冢ㄟm用于主任科員晉升部門副經(jīng)理）附件三員工晉升申請(qǐng)表C部門姓名上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)原職級(jí)晉升職級(jí)原職級(jí)任職期原職位晉升職位原職位任職期近一年獎(jiǎng)懲情況申請(qǐng)人申請(qǐng)日期人事初審意見晉升考核評(píng)估表考核得分初審人日期業(yè)務(wù)副總審批分管副總?cè)掌谌耸赂笨倢徟耸赂笨側(cè)掌诳偨?jīng)理辦公會(huì)討論意見總經(jīng)理日期（適用于部門副經(jīng)理晉升部門經(jīng)理）附件四員工晉升申請(qǐng)表D部門姓名上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)原職級(jí)晉升職級(jí)原職級(jí)任職期原職位晉升職位原職位任職期近一年獎(jiǎng)懲情況申請(qǐng)人申請(qǐng)日期人事初審意見晉升考核評(píng)估表考核得分初審人日期總經(jīng)理辦公會(huì)討論意見總經(jīng)理日期董事會(huì)意見董事長(zhǎng)日期（適用于部門經(jīng)理晉升副總經(jīng)理）附件五員工晉升申請(qǐng)表E部門姓名上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)原職級(jí)晉升職級(jí)原職級(jí)任職期原職位晉升職位原職位任職期近一年獎(jiǎng)懲情況業(yè)務(wù)副總提名原因業(yè)務(wù)副總?cè)掌诳偨?jīng)理辦公會(huì)討論意見總經(jīng)理日期（適用于特殊申請(qǐng)）附件六 員工晉升考核評(píng)估表A（適用于辦事員晉升管理員，管理員晉升主任科員）被考核人姓名： 晉升職位： 考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自評(píng)部門負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)副總得分工作任務(wù)20%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)20人事發(fā)布通知董事會(huì)通過總經(jīng)理辦公會(huì)討論人事組織考核初審 →具體流程如下：本人申請(qǐng) → → → → → 六、附則本暫行辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日開始執(zhí)行。特殊情況：在部門經(jīng)理崗位空缺情況下，部門副經(jīng)理如滿足下述條件其中之一，可不考慮基報(bào)總公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后本條件（但專業(yè)技術(shù)人員需取得中級(jí)及以上職稱）直接提出申請(qǐng)晉升：①獲得總公
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