員工職業(yè)發(fā)展晉升制度資料管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-12 05:56本頁(yè)面
【正文】 工作需要督促方能完成49經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意03溝通協(xié)調(diào)15%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作15樂(lè)意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)1114尚能與人合作，達(dá)成工作要求710協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開(kāi)展46無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法開(kāi)展03紀(jì)律性15%自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度15能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)1114偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)810紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度47經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢03100總分考核人簽名附件八 員工晉升考核評(píng)估表C（適用于部門(mén)經(jīng)理晉升副總經(jīng)理）項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評(píng)總經(jīng)理評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)下屬提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15尚能領(lǐng)導(dǎo)下屬勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)1014不得下屬信賴(lài)，下屬工作意愿低沉490領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使下屬不服或反抗03策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)15尚有策劃能力，工作能力求改善1214稱(chēng)職，工作尚有表現(xiàn)911只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)48缺乏策劃能力，須依賴(lài)他人03工作任務(wù)及效率15%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高1214工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)911勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表現(xiàn) 48工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)03責(zé)任感15%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。1214尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)911責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)48無(wú)責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)03溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10樂(lè)意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)89尚能與人合作，達(dá)成工作要求57協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開(kāi)展24無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法開(kāi)展01授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)下屬達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)89尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)下屬完成任務(wù)57欠缺分配工作權(quán)力及指導(dǎo)下屬之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難24不善分配權(quán)力及指導(dǎo)下屬之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言01工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠(chéng)信，立場(chǎng)堅(jiān)定，足為楷模10品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人89言行尚屬正常，無(wú)越軌行為57固執(zhí)己見(jiàn)，不易與人相處24私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位01成本意識(shí) 10%成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識(shí)，并能節(jié)約89尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約57缺乏成本意識(shí)，梢有浪費(fèi)24無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)01100總分考核人簽名被考核人姓名： 晉升職位： 考核日期： 20 /
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