【正文】 人力資源部策劃職位選拔方案：（1）能力分析職位的主要職責(zé)為，應(yīng)具備的素質(zhì)有。（2）能力評(píng)價(jià)措施A．書面考核你心目中的職位是怎樣的一種工作？考核目的：評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：B．實(shí)戰(zhàn)考核（列出一些題目，口答）C．量表測(cè)試，包括職業(yè)個(gè)性、自信心、領(lǐng)導(dǎo)能力等（表格附后）D．民主意見采集（表格附后）（3）考核結(jié)果處理辦法（4）確定最后人選報(bào)總經(jīng)理審批職位的臨時(shí)任命書，并公布競(jìng)聘結(jié)果。試用，原則上員工初次晉升均為臨時(shí)負(fù)責(zé)人，其試用期一般為兩個(gè)月。任期滿后，由其直接上級(jí)根據(jù)其任職期間的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核不合格者，免去其臨時(shí)負(fù)責(zé)人的職務(wù)，重新進(jìn)入競(jìng)選流程；考核合格者，填寫《職位轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》（附后），再報(bào)總經(jīng)理審批，最后報(bào)人力資源部發(fā)文。備注：對(duì)于通過(guò)公司內(nèi)部的選拔、調(diào)整仍無(wú)法滿足要求的部門負(fù)責(zé)人及以上管理崗位，由人力資源部負(fù)責(zé)在公司外進(jìn)行招聘，新進(jìn)人員在試用期滿后，也需進(jìn)入競(jìng)選流程，競(jìng)爭(zhēng)上崗。晉升流程圖附后。員工晉升的基本原則德能和業(yè)績(jī)并重的原則。逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司作出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者可以越級(jí)晉升。直線晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核，員工職位可升可降。第四篇：?jiǎn)T工晉升制度員工晉升制度總則目的：為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。適用范圍：公司全體員工內(nèi)容：公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門之間的調(diào)動(dòng)。員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：（1）員工部門內(nèi)晉升：指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報(bào)辦公室存檔。（2）公司員工部門之間的晉升：指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工崗位移動(dòng)申請(qǐng)表》，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，交由辦公室存檔。員工晉升分為三種類型（1）職位晉升、薪資晉升（2）職位晉升、薪資不變（3）職位不變、薪資晉升員工晉升的形式分為定期或不定期（1）定期：公司每年根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)情況，有年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。（2）不定期：在工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉升。員工晉升的通道公司所有員工均可按照以下兩條通道晉升，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)：（1）、銷售人員通道（2）、行政管理人員通道行政管理人員晉升依據(jù)（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間），經(jīng)部門經(jīng)理評(píng)定工作績(jī)效達(dá)到優(yōu)秀者。（2）公司部門經(jīng)理級(jí)員工，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定工作績(jī)效達(dá)到優(yōu)秀。（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。銷售人員晉升依據(jù)（1）公司普通銷售人員，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間），業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)完成率、回款率和平時(shí)績(jī)效考核已經(jīng)達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)者。（2）公司大區(qū)經(jīng)理級(jí)員工，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間），業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)完成率、回款率和平時(shí)績(jī)效考核已經(jīng)達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)者。（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。員工晉升權(quán)限（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長(zhǎng)核定。（2）部門經(jīng)理或主管，由副總經(jīng)理以上級(jí)別人員提議并呈總經(jīng)理核定。（3）普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定。職務(wù)晉升后采用試用制，原則上員工初次晉升均為臨時(shí)負(fù)責(zé)人，其試用期一般為兩個(gè)月。任期滿后，由其直接上級(jí)根據(jù)其任職期間的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核不合格者，免去其臨時(shí)負(fù)責(zé)人的職務(wù)，重新進(jìn)入競(jìng)選流程；考核合格者，填寫《職位轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》（附后），再報(bào)總經(jīng)理審批，最后報(bào)辦公室發(fā)文，財(cái)務(wù)部根據(jù)辦公室《薪資通知單》核算工資。職級(jí)晉升由部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，再報(bào)總經(jīng)理審批，最后報(bào)辦公室發(fā)文，財(cái)務(wù)部根據(jù)辦公室《薪資通知單》核算工資。本制度自下發(fā)之日起實(shí)施，解釋權(quán)屬辦公室。第五篇：?jiǎn)T工晉升制度趙王面業(yè)員工晉升制度（試行）一、目的：為提高員工工作積極性和綜合能力及員工晉升有所依據(jù)，特制訂此制度。二、適用范圍：趙王面業(yè)全體員工三、員工晉升的原則：品行與成績(jī)并重；員工內(nèi)部晉升和員工部門晉升（可跨部門晉升）；能升能降的原則。四、晉升條件與標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；本職表現(xiàn)優(yōu)良；較強(qiáng)的適應(yīng)力和組織力；具備優(yōu)秀員工的評(píng)選條件；必須有團(tuán)隊(duì)合作精神；工作配合執(zhí)行力強(qiáng)；工作積極，有創(chuàng)新思維，無(wú)不良記錄。五、晉升程序員工自薦申請(qǐng)，填寫《員工晉升申請(qǐng)表》；部門對(duì)晉升人員進(jìn)行審核考評(píng)后報(bào)管理部進(jìn)行審核考評(píng)；部門推薦晉升人員，填寫《員工晉升申請(qǐng)表》，管理部對(duì)晉升人員進(jìn)行審核、考評(píng)?？己藘?nèi)容包括：①日常工作考核（各部門提供）；②書面試卷考核（工作崗位規(guī)程）；③個(gè)人品行考核（工作方法、工作方向等）；④民主評(píng)意（上級(jí)、同級(jí)進(jìn)行測(cè)評(píng)）?？己撕细窈髸x升至上一級(jí)崗位資格。如不合格應(yīng)進(jìn)行溝通，分析解決原因。六、試崗（試崗一個(gè)月）經(jīng)考核合格后，應(yīng)安排晉升人員晉升試崗（有空缺崗位或輪崗）；試崗期間執(zhí)行試崗工資（根據(jù)部門不同執(zhí)行不同工資標(biāo)準(zhǔn)）；試崗期間過(guò)后，工資將參照公司工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。管理部2011年10月6日