員工晉升制度附考核表-資料下載頁(yè)
2024-10-27 10:18本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。盡量發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率。公司可以根據(jù)工作需要，在必要時(shí)可以對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，由所涉及部門(mén)的經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部存檔。副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由總經(jīng)理核定。相關(guān)部門(mén)可以指定人員專人帶領(lǐng)或引導(dǎo)。執(zhí)行，對(duì)試用期不合格的員工，公司將恢復(fù)其原來(lái)的崗位，薪資保持不變。（八）公司員工遲到早退十五次、曠工一次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，分以下，待考察，暫不晉升。
【正文】 知識(shí)與能力 （ 60 分） 7 專業(yè)知識(shí) 4 8 大局觀 4 9 工作規(guī)劃能力 4 10 組織協(xié)調(diào)能力 4 11 領(lǐng)導(dǎo)能力 4 12 過(guò)程監(jiān)控與應(yīng)變能力 4 13 人際溝通能力 4 14 業(yè)務(wù)技能 4 15 培訓(xùn)指導(dǎo) 4 16 創(chuàng)新能力 4 17 壓力承受能力 4 18 概括分析能力 4 19 理解應(yīng)用能力 4 20 判斷決斷能力 4 21 邏輯思維與表達(dá)能力 4 工作業(yè)績(jī) （ 22 分） 23 部門(mén)目標(biāo)完成情況 8 24 部門(mén)管理（團(tuán)隊(duì)士氣工作效率） 8 25 員工培訓(xùn)指導(dǎo)與發(fā)展 6 總分 100 評(píng)分人簽名 擬晉升職位直接 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn) 綜合部意見(jiàn) 總經(jīng)理意見(jiàn) 說(shuō)明：評(píng)分分 3 檔： 90100 分，非常適合立即晉升； 8089 分，可以晉升； 79分以下，待考察，暫不晉升。
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