員工激勵(lì)入股方案(共3篇)-資料下載頁
2025-10-18 10:18本頁面
【導(dǎo)讀】勵(lì)是員工努力工作的動(dòng)力源泉。于是，如何對員工實(shí)施恰當(dāng)。的激勵(lì)便成為企業(yè)關(guān)注的首要問題。正是因?yàn)樯钪?lì)的巨。著高效率和高利潤。第二部分制定激勵(lì)方案的指導(dǎo)思想一、理論分析1、人的行為受兩大動(dòng)力體系的驅(qū)動(dòng)。力，二是超我動(dòng)力。這兩大動(dòng)力的平衡關(guān)系，決定了人的行。較高的水平并共同指向組織目標(biāo)。要靠個(gè)人利益的吸引。織目標(biāo)、事業(yè)理想、企業(yè)精神、核心理念與價(jià)值觀。針對知識員工的激勵(lì)策略必須適應(yīng)這種較。共6頁2、為辛苦工作一年的員工提供5天帶薪。休假，不夠一年的滿一個(gè)季度提供1天帶薪休假。每名員工的衛(wèi)生洗滌用品年度預(yù)算為200元人民。幣，以70名員工計(jì)算，年預(yù)算為萬元。將培訓(xùn)作為員工的一項(xiàng)福利，作為公司的企。工作在確定崗位說明書時(shí)與各部門協(xié)商進(jìn)行。色完成工作提供信息。成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示祝賀。事實(shí)上恰恰相反，只有公開稱。激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)的作用。
【正文】 強(qiáng)職工對公司的歸屬感、認(rèn)同感，加強(qiáng)企業(yè)文化的內(nèi)含，激發(fā)員工工作積極性，擴(kuò)大職工創(chuàng)收途徑，出臺此方案。二、 適用范圍三電全體在職職工及離職、退休的曾經(jīng)在三電工作過的職工。三、 投資對象及投資方式 、投資對象：深圳市三電數(shù)字技術(shù)有限公司（以下簡稱三電）所有經(jīng)營范圍均納入投資入股對象，凡三電的盈虧均由各股東按持股比例享受盈利與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 、投資方式 、股本 (原始股 )按三電 2020年 6月 30日《資產(chǎn)負(fù)債表》中的權(quán)益總額 元，折成股份 100萬股。 則每股原始價(jià)值為 元，每股發(fā)行定價(jià)為： 元。即按溢價(jià) %發(fā)行。 、股份認(rèn)購職工認(rèn)購股份時(shí)，以 100股為單位，以每股發(fā)行價(jià)和認(rèn)購的股份乘積為本人的投資總額。 如某部門經(jīng)理認(rèn)股 60000 股，則投資總額為 60000*=18,000 元。職工在確定自己的認(rèn)購股份后，將與公司簽訂一份投資合同，合同中將會載明各自的權(quán)利 與義務(wù)。認(rèn)購人員在認(rèn)購股份時(shí)，將以 100股為單位，認(rèn)購的股份不得低于 100 股，無上 限要求，但不得認(rèn)購非 100股的整數(shù)倍股份，如 150股，而必須是 100股、 200股、 300 股 …… ，凡與公司簽訂投資協(xié)議的職工認(rèn)購人員，公司將登記在冊，并進(jìn)行備案妥善保管， 此協(xié)議將作為未來紅利分配或虧損清算的主要依據(jù)。 、贈股對于某些為公司服務(wù)時(shí)間較長、貢獻(xiàn)成績突出、職位比較特殊、才能潛力較深的職工，目 前主要的控股人，認(rèn)為有需要獎(jiǎng)勵(lì)他們，以激勵(lì)他們未來能更好的為公司做出更大貢獻(xiàn)， 則另以贈股方式，簽定贈股協(xié)議，贈股協(xié)議與認(rèn)購協(xié)議一樣，為未來紅利分配或虧損清算 的主要依 據(jù)。 、認(rèn)購?fù)顿Y款繳納方式職工在確定認(rèn)購股份并與公司簽訂投資協(xié)議后，須向公司繳納投資款，投資款的繳納方 式可以一次性以現(xiàn)金付清；也可以分次以現(xiàn)金繳納，或者從本人工資中分批扣除 ,但繳納期 限最長不得超過半年，即 6 個(gè)月。首期繳納的投資款，不得低于本人認(rèn)購?fù)顿Y總額的 20%。 、工商營業(yè)執(zhí)照由于企業(yè)較小，決定投資入股是職工個(gè)人自愿性質(zhì)，而且入股與退股行為估計(jì)平時(shí)經(jīng)常會 有變動(dòng)，所以公司將不對工商營業(yè)執(zhí)照近行變更。四、股份轉(zhuǎn)讓已認(rèn)購公司股份的人員對于所認(rèn)購的股份 ,在達(dá)到以下任何一條的情況下 ,可以同公司 法人 代表或委托代理人協(xié)商轉(zhuǎn)讓 :A)、勞動(dòng)合同期滿、被公司解雇不再續(xù)約時(shí)； B)、超過投資對象有效期限時(shí)； C）、公司有意收購時(shí)； D）、投資協(xié)議失效時(shí)；受讓人員可以是公司 ,也可以是公司內(nèi)部同事 ,還可以是外部的第三者，但同事間轉(zhuǎn)讓、 或外部的第三者轉(zhuǎn)讓 ,必須取得公司法人的書面同意 ,也就是須到公司辦理轉(zhuǎn)讓備案手續(xù)。 當(dāng)滿足以上四條任一條時(shí)，也不等同于一定要轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)與不轉(zhuǎn)由認(rèn)購人員自行決定。 關(guān)于轉(zhuǎn)讓價(jià)格，如果轉(zhuǎn)讓人與受認(rèn)人是內(nèi)部職工，或內(nèi)部職工與外部的第三者，則轉(zhuǎn)讓 價(jià)格由轉(zhuǎn)讓人與受讓人自行商定，不受公司限制 。如果受讓人是公司，也就是公司回購自己 發(fā)行的股票，則收購價(jià)格將不底于發(fā)行價(jià)格。四、 財(cái)務(wù)信息批露與紅利分配方式 1）、財(cái)務(wù)信息批露：每月結(jié)束后 ,在次月的 12 號前 ,由財(cái)務(wù)部向全體股東公布經(jīng)公司總經(jīng)理審核的財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告 ,報(bào)告上一月的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)成果與現(xiàn)金流量。 2）、利潤分配方式：經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)成果的考核以季度為單位 ,如果某一季度有盈利 ,并且利潤規(guī)模適合分配，則先由財(cái)務(wù)制定當(dāng)季度的利潤分配方案后，招開股東大會，經(jīng)股東大會投票表決通過后，分派紅利。五、 股東的權(quán)利與義務(wù) 股東的權(quán)利： 1）、股東依法享有資產(chǎn)收益、 參與重大決策和選擇管理者等權(quán)利； 2）、知情權(quán)、查賬權(quán)； 3)、提議召開臨時(shí)股東會議權(quán)； 4）、請求回購權(quán) 股東會投反對票的股東可以請求公司按照合理的價(jià)格收購其股權(quán)，股東 對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議，要求公司收購其股份； 5）、選舉權(quán)和被選舉權(quán)； 6）、出席股東（大）會行使表決權(quán)； 7）、依法轉(zhuǎn)讓出資或股份的權(quán)利； 8）、紅利分配權(quán)； 9）、公司終止清算后對公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)。 股東的義務(wù) 1)、遵守公司規(guī)章制度 。2)、按時(shí)依約向公司繳納所認(rèn)購的出資款； 3）、公司虧損后，對公司所負(fù)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；4）、不得濫 用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益； 5）、不得無故抽走出資額、投資款。六、 附則投資有風(fēng)險(xiǎn)，入市須謹(jǐn)慎。本投資方案遵循公開、公平、公正、自愿原則；本投資方案，條議模糊有爭議的，解釋權(quán)歸公司屬有。 注：查看本文詳細(xì)信息，請登錄安徽人事資料網(wǎng) 站內(nèi)搜索：員工激勵(lì)入股方案 看了該文章的人還看了： 激勵(lì)員工多銷售的方案銷售是市場策略的核心，而銷售人員又是銷售策略的執(zhí)行者，銷售人員的業(yè)績直接關(guān)系到公司的生存與發(fā)展。為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司制定出針對銷售人員的激勵(lì)薪酬 員工激勵(lì)的創(chuàng)新方案一、 背景 公 司員工激勵(lì)機(jī)制方案 2020 年集團(tuán)薪酬管理工作中，對集團(tuán)和分院的員工薪酬制度進(jìn)行了大力改 革，員工的薪酬水平大部分都有所提升； 集團(tuán)和有 服裝銷售激勵(lì)員工方案 首批上貨達(dá)到 5 萬元以上，公司承擔(dān)其宣傳海報(bào)、 X展架宣傳畫成本的 40%。 對于第一年進(jìn)貨量達(dá)到 30 萬元的客戶，公司返還其展柜展架費(fèi)用的 40%，第二年達(dá)到 30萬
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