員工晉升制度(附表格及流程)-資料下載頁
2025-05-31 07:45本頁面
【正文】 B：能與有關(guān)部門維系良好關(guān)系，遇事善于聽取多方意見，能發(fā)揮團隊精神；部門士氣尚佳，團隊人才梯隊建設(shè)合理。610C：大體能與有關(guān)部門維持良好關(guān)系，但有時會堅持已見，對整體工作尚無影響；員工無異常流失。0－5部屬培育：15分指對所屬人員訓(xùn)練、培養(yǎng)及成效A：終年有計劃地培育下屬，因方法優(yōu)異效果顯著，對員工獎罰分明，原則性強，能激發(fā)員工潛力及工作熱誠。1115B：積極培育部屬，且因方法正確，效果尚佳，能及進指導(dǎo)員工及糾錯。610C：尚能適時培育部屬，但因方法運用稍欠正確，效果平平。0－5敬業(yè)精神：10分指對工作的熱誠，自動自發(fā)的精神A：兢兢業(yè)業(yè)，一切以公司利益為重，一直自主工作，自動增加額外工作。810B：不計較個人得失，自覺加班加點，竭盡全力為完成工作而努力，得到同事普遍好評。57C：為了完成工作任務(wù)能主動犧牲個人利益，經(jīng)常性工作無需指示，主動進行改進，得到多數(shù)同事好評。04 評定人：步驟工作內(nèi)容簡述相關(guān)文件/制度相關(guān)表格1各部門根據(jù)績效考核成績評選出本部門的優(yōu)秀員工，優(yōu)秀員工的比例為20%，并對排名第一的人員作儲備人員晉升推薦。〈績效考核制度〉《職務(wù)晉升申請評定表》2人力資源部根據(jù)各部門推薦的人選進行書面測試，根據(jù)測試結(jié)果進行面談了解其職業(yè)取向。并對其作出職業(yè)規(guī)劃。《專業(yè)測試題》《人才規(guī)劃面談評估表》3人力資源部根據(jù)職業(yè)規(guī)劃的任職資格及管理要求為依據(jù)制定培養(yǎng)計劃，報總經(jīng)理審批并成立員工晉升評審小組，進行晉升評定。〈崗位說明書〉《職務(wù)晉升評分表》4培養(yǎng)計劃通過后人力資源部將通知其本人及所在部門負責(zé)人，并落實執(zhí)行時間。計劃分專業(yè)知識和實操兩部分專業(yè)知識課件《崗位操作要求》5專業(yè)知識學(xué)習(xí)完畢將組織考試。合格進行換崗實習(xí)或到崗培訓(xùn)。（第4項與第5項完成時間至少要三個月）《專業(yè)測試題》6培訓(xùn)合格返回原崗位培訓(xùn)接班人。接班人通過考試，就可通知所在部門辦理調(diào)任手續(xù)。 《員工調(diào)動申請表》7人力資源部在一個月后，對晉升人員的工作規(guī)劃實施情況進行評估反饋廣東**數(shù)碼科技股份有限公司C級以上員工晉升流程表
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