員工晉升制度(附表格及流程)-資料下載頁(yè)
2025-05-31 07:45本頁(yè)面
【正文】 B：能與有關(guān)部門維系良好關(guān)系，遇事善于聽取多方意見，能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；部門士氣尚佳，團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)合理。610C：大體能與有關(guān)部門維持良好關(guān)系，但有時(shí)會(huì)堅(jiān)持已見，對(duì)整體工作尚無(wú)影響；員工無(wú)異常流失。0－5部屬培育：15分指對(duì)所屬人員訓(xùn)練、培養(yǎng)及成效A：終年有計(jì)劃地培育下屬，因方法優(yōu)異效果顯著，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，原則性強(qiáng)，能激發(fā)員工潛力及工作熱誠(chéng)。1115B：積極培育部屬，且因方法正確，效果尚佳，能及進(jìn)指導(dǎo)員工及糾錯(cuò)。610C：尚能適時(shí)培育部屬，但因方法運(yùn)用稍欠正確，效果平平。0－5敬業(yè)精神：10分指對(duì)工作的熱誠(chéng)，自動(dòng)自發(fā)的精神A：兢兢業(yè)業(yè)，一切以公司利益為重，一直自主工作，自動(dòng)增加額外工作。810B：不計(jì)較個(gè)人得失，自覺加班加點(diǎn)，竭盡全力為完成工作而努力，得到同事普遍好評(píng)。57C：為了完成工作任務(wù)能主動(dòng)犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常性工作無(wú)需指示，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，得到多數(shù)同事好評(píng)。04 評(píng)定人：步驟工作內(nèi)容簡(jiǎn)述相關(guān)文件/制度相關(guān)表格1各部門根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)?cè)u(píng)選出本部門的優(yōu)秀員工，優(yōu)秀員工的比例為20%，并對(duì)排名第一的人員作儲(chǔ)備人員晉升推薦?！纯?jī)效考核制度〉《職務(wù)晉升申請(qǐng)?jiān)u定表》2人力資源部根據(jù)各部門推薦的人選進(jìn)行書面測(cè)試，根據(jù)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行面談了解其職業(yè)取向。并對(duì)其作出職業(yè)規(guī)劃?！秾I(yè)測(cè)試題》《人才規(guī)劃面談評(píng)估表》3人力資源部根據(jù)職業(yè)規(guī)劃的任職資格及管理要求為依據(jù)制定培養(yǎng)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批并成立員工晉升評(píng)審小組，進(jìn)行晉升評(píng)定。〈崗位說(shuō)明書〉《職務(wù)晉升評(píng)分表》4培養(yǎng)計(jì)劃通過(guò)后人力資源部將通知其本人及所在部門負(fù)責(zé)人，并落實(shí)執(zhí)行時(shí)間。計(jì)劃分專業(yè)知識(shí)和實(shí)操兩部分專業(yè)知識(shí)課件《崗位操作要求》5專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)完畢將組織考試。合格進(jìn)行換崗實(shí)習(xí)或到崗培訓(xùn)。（第4項(xiàng)與第5項(xiàng)完成時(shí)間至少要三個(gè)月）《專業(yè)測(cè)試題》6培訓(xùn)合格返回原崗位培訓(xùn)接班人。接班人通過(guò)考試，就可通知所在部門辦理調(diào)任手續(xù)。 《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》7人力資源部在一個(gè)月后，對(duì)晉升人員的工作規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估反饋廣東**數(shù)碼科技股份有限公司C級(jí)以上員工晉升流程表
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