保險晉升制度及擴展資料-資料下載頁
2024-11-15 12:32本頁面
【正文】 市場定位不同而作出展廳軟裝配飾方案，能掌握購買渠道和價格把控，擁有良好的溝通能力，誠實守信，有責任心。軟裝設(shè)計師：初級軟裝設(shè)計考核通過后晉升為軟裝設(shè)計師，工資薪酬40005000+展廳提成5元/平方。崗位要求：能和各部門設(shè)計師深入探討設(shè)計表現(xiàn)意圖，把控產(chǎn)品表現(xiàn)風格，引導(dǎo)市場定位和流行趨勢預(yù)測，具有較強的溝通引導(dǎo)能力，軟裝表現(xiàn)力強，視野獨特而具有深度藝術(shù)感。對企業(yè)誠實守信，有強烈事業(yè)責任心。八、員工晉升績效考核規(guī)定：考核周期：本每月考核，每一個整月為考核周期（每月1日至月底）。晉級考評依據(jù)公司綜合績效考核成績評定。員工績效考核工作以考核內(nèi)容、考核標準、工作完成情況的透明化公開，部門考核由部門經(jīng)理主持，以員工實際成績和行為事實為依據(jù)（考核結(jié)果告知本人），考核評分、評語對不同崗位的員工應(yīng)有差別，即考核堅持公開、公平、公正等原則，以保證考核的真實有效性?？冃Э己说墓ぷ髟瓌t： 1）、考核結(jié)果與員工本人面對。2）、考核結(jié)果員工應(yīng)簽名，有意見可表述，無簽名考核結(jié)果同樣有效?？己藰藴蕿?類：考核標準定義在合格”或“不合格”的基礎(chǔ)上加以細分,形成“優(yōu)”、“良”、“差”三個等級?？己瞬捎迷u分與評語相結(jié)合的方式進行: 1）、各類考核分數(shù)均分為優(yōu)90100分、良8090分、差80分以下三個等級。2）、考核在逐項考評計分后，由協(xié)助部門及本部門經(jīng)理寫出評語,評語應(yīng)包括員工的主要工作成級,行為規(guī)范、總體評價和對員工改進工作建議。3）、員工以自身的實際成績與行為事實為依據(jù),由本人自評分。4）、部門經(jīng)理根據(jù)下屬的實際成績與行為事實為依據(jù),對員工逐項復(fù)核評分并寫評語。5）、總評審核后，由部門經(jīng)理將考核結(jié)果告知員工，將考核結(jié)果予以公示。6）、對考核不合格的員工由部門經(jīng)理與員工面談,由人事經(jīng)理提供其工作完成情況的數(shù)據(jù)，將作為最終考核依據(jù)，報總經(jīng)理審批，員工應(yīng)理解和服從考核結(jié)果。7）、月度考核時,人事部與各職能部門將員工績效考核分數(shù)匯總，每月績效考核表由人事部統(tǒng)一歸檔備案。8）、部門經(jīng)理考核由人事部根據(jù)部門經(jīng)理的工作職責及工作計劃完成率進行復(fù)核評估，其評估分數(shù)結(jié)果報總經(jīng)理審核后，告知部門經(jīng)理并提出改進建議，部門經(jīng)理考核表由人事部歸案存檔,并對考核結(jié)果進行匯總，作出分類統(tǒng)計分析,報總經(jīng)理審核?？己撕蟮挠绊懀簡T工的年終考核由人事部與部門經(jīng)理進行綜合評估，并提出對員工升、降、調(diào)、轉(zhuǎn)、獎懲、表彰等建議。部門所提出意見要保證考核結(jié)果的真實性，符合公司制度規(guī)定有關(guān)的職級晉升、優(yōu)秀員工評比的總體要求。
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