員工考核管理制度-8p-資料下載頁(yè)
2025-04-12 05:56本頁(yè)面
【正文】 位升遷、調(diào)動(dòng)淘汰、年中、年底分紅，對(duì)員工的工作表現(xiàn)給予充分的實(shí)質(zhì)性肯定。 按照正態(tài)分布原理，根據(jù)員工得分，分出A—E五個(gè)級(jí)別：A級(jí)2個(gè)Standard Deviation以上屬于表現(xiàn)優(yōu)秀，%B級(jí)2個(gè)與1個(gè)Standard Deviation之間屬于表現(xiàn)良好，%C級(jí)1個(gè)與1個(gè)Standard Deviation之間屬于正常表現(xiàn)，%D級(jí)1個(gè)與2個(gè)Standard Deviation之間屬于表現(xiàn)欠佳，%E級(jí)2個(gè)Standard Deviation以下屬于表現(xiàn)不良，%根據(jù)上述的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：n A級(jí)，公司將獎(jiǎng)勵(lì)額外的績(jī)效工資、短期培訓(xùn)、工資提升、職位提升、長(zhǎng)期培訓(xùn)：u 1次獲得A級(jí)評(píng)分者：當(dāng)月發(fā)放額外績(jī)效獎(jiǎng)金，金額為個(gè)人績(jī)效工資的25%，即月工資全額的10%。u 連續(xù)3次獲得A級(jí)評(píng)分者：根據(jù)具體情況可以由公司資助參加與本職工作直接相關(guān)的短期培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合個(gè)人情況具體討論確定，作為個(gè)人某個(gè)專項(xiàng)技能點(diǎn)的提高，總成本以月工資全額的30%為限。u 連續(xù)6次獲得A級(jí)評(píng)分、有顯著突出貢獻(xiàn)者：可以適當(dāng)上調(diào)職務(wù)，可以適當(dāng)上調(diào)工資，但以現(xiàn)工資標(biāo)準(zhǔn)的10%為上限，即相當(dāng)于全年獎(jiǎng)勵(lì)120%。u 連續(xù)9次獲得A級(jí)評(píng)分、有顯著突出貢獻(xiàn)、展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)才能者：可以由公司資助外送與本職工作直接相關(guān)的長(zhǎng)期培訓(xùn)，課程根據(jù)員工具體情況商討決定，作為個(gè)人長(zhǎng)期的綜合發(fā)展提高，總成本以月工資全額的150%為限，但必須在培訓(xùn)期間持續(xù)保持B級(jí)以上評(píng)分等級(jí)；如果出現(xiàn)B級(jí)以下評(píng)分，則全部費(fèi)用由員工個(gè)人負(fù)責(zé)。u 以上獎(jiǎng)勵(lì)可以累積獲得。u 連續(xù)12次獲得A級(jí)評(píng)分、有非常顯著突出貢獻(xiàn)、展現(xiàn)顯著領(lǐng)導(dǎo)才能、具有相當(dāng)發(fā)展?jié)摿φ撸嚎梢杂晒举Y助外送與本職工作直接相關(guān)的長(zhǎng)期培訓(xùn)，課程根據(jù)具體情況商討決定，作為個(gè)人長(zhǎng)期的綜合發(fā)展提高，總成本以月工資全額的300%為限，但必須在培訓(xùn)期間持續(xù)保持B級(jí)以上評(píng)分等級(jí)；如果出現(xiàn)B級(jí)以下評(píng)分，則全部費(fèi)用由員工個(gè)人負(fù)責(zé)。n B級(jí)，公司將提供額外的績(jī)效工資：u 1次獲得B級(jí)評(píng)分者：當(dāng)月發(fā)放額外績(jī)效獎(jiǎng)金，%，即月工資全額的5%。u 連續(xù)2次獲得B級(jí)評(píng)分者：當(dāng)月發(fā)放額外績(jī)效獎(jiǎng)金，金額為個(gè)人績(jī)效工資的25%，即月工資全額的10%。n C級(jí)，C級(jí)屬于正常表現(xiàn)，員工當(dāng)月不授予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，但員工必須達(dá)到C級(jí)以上（季度內(nèi)必須達(dá)到全C級(jí)）方可參加公司當(dāng)月當(dāng)季度的各種獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。n D級(jí)，公司將扣罰績(jī)效工資：u 1次獲得D級(jí)評(píng)分者：當(dāng)月扣除績(jī)效工資，%，即月工資全額的5%。u 連續(xù)2次獲得D級(jí)評(píng)分者：當(dāng)月扣除績(jī)效工資，金額為個(gè)人績(jī)效工資的25%，即月工資全額的10%。n 員工全年必須達(dá)到全D級(jí)評(píng)分方可以參加公司的年中、年底分紅獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，全年取員工該年度12個(gè)月評(píng)分的平均數(shù)，按照平均數(shù)進(jìn)行正態(tài)分布原理，按照A、B、C、D、E級(jí)進(jìn)行不同比例的獎(jiǎng)金分配。n E級(jí)，公司將扣罰績(jī)效工資、下調(diào)工資甚至辭退處理：u 1次獲得E級(jí)評(píng)分者：當(dāng)月扣除績(jī)效工資，金額為個(gè)人績(jī)效工資的25%，即月工資全額的10%。u 連續(xù)2次獲得E級(jí)評(píng)分者：當(dāng)月扣除績(jī)效工資，金額為個(gè)人績(jī)效工資的50%，即月工資全額的20%。u 連續(xù)3次獲得E級(jí)評(píng)分者：當(dāng)月扣除績(jī)效工資，金額為個(gè)人績(jī)效工資的75%，即月工資全額的30%。u 連續(xù)4次獲得E級(jí)評(píng)分者：當(dāng)月扣除績(jī)效工資，金額為個(gè)人績(jī)效工資的100%，即月工資全額的40%。u 連續(xù)5次獲得E級(jí)評(píng)分者：將下調(diào)現(xiàn)工資標(biāo)準(zhǔn)10%。u 連續(xù)6次獲得E級(jí)評(píng)分、組織紀(jì)律、職業(yè)意識(shí)、專業(yè)精神等方面出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，并沒(méi)有明顯提高者：將以立即辭退處理。u 以上處罰可以累積執(zhí)行。以上分布分析以公司全體為基礎(chǔ)進(jìn)行，但同時(shí)將對(duì)照員工在本部門(mén)內(nèi)的分布情況，如果部門(mén)內(nèi)分布與公司內(nèi)分布有重大差異的情況，行政人事部經(jīng)理將深入調(diào)查具體情況，并做適當(dāng)調(diào)整處理。八、結(jié)論員工考核管理制度為公司重大人力資源管理制度之一，由行政人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)編制并提供解釋，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行過(guò)程中的各種決策，而且將不斷地對(duì)制度進(jìn)行修改完善，使之更加客觀地考核評(píng)價(jià)員工，起到激勵(lì)員工努力工作，起到鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)發(fā)展的作用。 該員工考核及其獎(jiǎng)勵(lì)辦法自2003年2月1日起試行，試行為期半年，前3個(gè)月不試行獎(jiǎng)勵(lì)處罰，第3個(gè)月開(kāi)始試行獎(jiǎng)勵(lì)處罰，自2003年7月1日起正式執(zhí)行。9 / 9
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