【正文】 獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有潛力的員工提供專業(yè)培訓(xùn)等職業(yè)發(fā)展，落實(shí)公司人力資源發(fā)展的方針?biāo)枷搿?通過(guò)制度化的考核管理與獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)展機(jī)制，有計(jì)劃地開(kāi)發(fā)員工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化人力資源組合，為公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展奠定人力與知識(shí)基礎(chǔ)。 綜合評(píng)定的原則：除了硬性工作成效，還應(yīng)該結(jié)合評(píng)定員工各種軟性素質(zhì)方面的綜合表現(xiàn)，包括員工工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)、組織紀(jì)律、職業(yè)意識(shí)、專業(yè)精神、合作精神、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、個(gè)人潛力等，既全面又客觀地反映員工的綜合表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Α?) 每季度、每月度，項(xiàng)目經(jīng)理（專業(yè)經(jīng)理）按照部門(mén)的策略報(bào)告，將部門(mén)目標(biāo)分解到項(xiàng)目小組，編制小組的工作計(jì)劃，明確小組的目標(biāo)任務(wù)和詳細(xì)工作計(jì)劃，形成小組的目標(biāo)管理卡；項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)小組會(huì)議，將目標(biāo)任務(wù)、工作計(jì)劃與下屬成員進(jìn)行有效溝通討論，達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。2) 獨(dú)特性與和諧性相結(jié)合：必須與其他部門(mén)進(jìn)行充分深入的溝通討論，不僅要考慮局部計(jì)劃的完整性和邏輯性，也應(yīng)該使目標(biāo)計(jì)劃與其他部門(mén)相關(guān)的部分合理銜接，避免造成局部計(jì)劃脫離整體配合，保證計(jì)劃的順利執(zhí)行。6) 民主與集中相結(jié)合：在確定目標(biāo)時(shí)，在堅(jiān)持上下級(jí)充分溝通討論的民主作風(fēng)的同時(shí)，針對(duì)有爭(zhēng)議但屬關(guān)鍵的內(nèi)容，也必須采用集中的原則，由上級(jí)最后決策，下級(jí)必須遵照?qǐng)?zhí)行。目標(biāo)管理卡內(nèi)容包括下列幾個(gè)方面：1) 目標(biāo)周期（上述的年度、季度、月度周期）2) 目標(biāo)單位（上述的公司、部門(mén)、小組、個(gè)人的執(zhí)行單位）3) 目標(biāo)項(xiàng)目（上述的目標(biāo)任務(wù)范疇）4) 目標(biāo)任務(wù)（上述由各級(jí)經(jīng)理編制的目標(biāo)任務(wù)）5) 任務(wù)權(quán)重（由上級(jí)主管確定的各個(gè)任務(wù)的權(quán)重）6) 目標(biāo)指標(biāo)（目標(biāo)任務(wù)要完成達(dá)到的要求、標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)指標(biāo)）7) 目標(biāo)完成期限（目標(biāo)完成的時(shí)間期限）8) 目標(biāo)實(shí)施工作計(jì)劃（各級(jí)圍繞目標(biāo)編制的工作計(jì)劃）9) 公司資源支持及橫向協(xié)作要求說(shuō)明10) 可預(yù)見(jiàn)困難風(fēng)險(xiǎn)分析說(shuō)明11) 目標(biāo)任務(wù)完成情況（任務(wù)是否完成、完成的各項(xiàng)指標(biāo)情況、完成過(guò)程簡(jiǎn)要說(shuō)明、各種困難情況說(shuō)明分析）12) 目標(biāo)任務(wù)檢查記錄（檢查時(shí)間、計(jì)劃目標(biāo)值、實(shí)際完成值、偏差、產(chǎn)生偏差的原因及糾正偏差的措施）13) 目標(biāo)任務(wù)調(diào)整與批復(fù)（任務(wù)執(zhí)行中出現(xiàn)問(wèn)題提出調(diào)整請(qǐng)求、上級(jí)針對(duì)調(diào)整請(qǐng)求的批復(fù)）14) 目標(biāo)完成的自我評(píng)價(jià)（針對(duì)任務(wù)完成情況的自我綜合評(píng)價(jià)）15) 目標(biāo)完成的上級(jí)評(píng)價(jià)（針對(duì)任務(wù)完成情況上級(jí)做的評(píng)價(jià)）16) 目標(biāo)控制指標(biāo)評(píng)價(jià)（針對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成在質(zhì)量保證、客戶服務(wù)、規(guī)章制度執(zhí)行、組織管理、財(cái)務(wù)表現(xiàn)各個(gè)控制指標(biāo)的評(píng)價(jià)）以上110項(xiàng)為目標(biāo)的設(shè)定，而1116項(xiàng)為目標(biāo)執(zhí)行的跟蹤管理。3) 上級(jí)監(jiān)督：上級(jí)必須對(duì)下屬各級(jí)人員目標(biāo)執(zhí)行完成情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，每周定期進(jìn)行檢查，并將檢查情況詳細(xì)記錄到目標(biāo)管理卡的第12項(xiàng)。2) 行政鑒定：行政人事部每周、每月定期對(duì)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)小組和個(gè)人的組織管理、紀(jì)律表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果和評(píng)價(jià)記錄到目標(biāo)管理的行政控制指標(biāo)（第16項(xiàng)）中，以提供給鑒定審核時(shí)參考。四、員工綜合評(píng)定的執(zhí)行方法除了目標(biāo)管理以及針對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行的考核以外，還將對(duì)員工軟性素質(zhì)方面的表現(xiàn)進(jìn)行綜合的考察，主要包括認(rèn)真負(fù)責(zé)、組織紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)意識(shí)、專業(yè)精神、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、發(fā)展?jié)摿ζ邆€(gè)方面組成。2. 權(quán)重分配：權(quán)重總數(shù)為100分，目標(biāo)管理部分總權(quán)重為50，經(jīng)理對(duì)各個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目根據(jù)其輕重緩急與作用意義程度分配相應(yīng)權(quán)重；綜合表現(xiàn)考評(píng)部分的總權(quán)重為50，認(rèn)真負(fù)責(zé)、組織紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)意識(shí)、專業(yè)精神、學(xué)習(xí)創(chuàng)新四個(gè)部分共30個(gè)題目，每個(gè)題目權(quán)重為1，發(fā)展?jié)摿儆谥攸c(diǎn)考察內(nèi)容，每個(gè)題目權(quán)重為2，合計(jì)為20?？己藞?zhí)行原則1. 考核者應(yīng)該在責(zé)任、公正的基礎(chǔ)上自律，力求客觀地反映被考核者的工作，盡量避免憑感覺(jué)、憑印象等主觀隨意性。自動(dòng)化管理 公司“知識(shí)管理系統(tǒng)”中的“目標(biāo)管理”模塊是公司推行目標(biāo)管理的自動(dòng)化工具，其效用貫穿于目標(biāo)管理的全過(guò)程。 員工在執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)該每周定期進(jìn)行自我檢查檢討，經(jīng)理應(yīng)該每周定期進(jìn)行檢查監(jiān)督，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾正問(wèn)題，或者進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，雙方將這個(gè)過(guò)程錄入到系統(tǒng)中去，以便回顧檢查。 考核結(jié)果將作為轉(zhuǎn)正考核的基本依據(jù)：?jiǎn)T工必須在試用期內(nèi)連續(xù)保持C級(jí)或以上的評(píng)定；如出現(xiàn)連續(xù)兩次A級(jí)評(píng)定，則可以提前在當(dāng)月底給予轉(zhuǎn)正；如出現(xiàn)1次D級(jí)評(píng)定，則相應(yīng)地試用期將延長(zhǎng)1個(gè)月，以此類推，直至連續(xù)保持C級(jí)或以上評(píng)定3個(gè)月；如出現(xiàn)E級(jí)評(píng)定，則將立即給予辭退。u 連續(xù)