員工考核管理制度-8p-wenkub
2023-04-27 05:56:31 本頁面
【正文】 獎勵，對有潛力的員工提供專業(yè)培訓(xùn)等職業(yè)發(fā)展，落實公司人力資源發(fā)展的方針?biāo)枷搿?通過制度化的考核管理與獎勵發(fā)展機制，有計劃地開發(fā)員工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化人力資源組合，為公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展奠定人力與知識基礎(chǔ)。 綜合評定的原則：除了硬性工作成效，還應(yīng)該結(jié)合評定員工各種軟性素質(zhì)方面的綜合表現(xiàn)，包括員工工作的認真負責(zé)、組織紀(jì)律、職業(yè)意識、專業(yè)精神、合作精神、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、個人潛力等，既全面又客觀地反映員工的綜合表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Α?) 每季度、每月度，項目經(jīng)理（專業(yè)經(jīng)理）按照部門的策略報告，將部門目標(biāo)分解到項目小組，編制小組的工作計劃，明確小組的目標(biāo)任務(wù)和詳細工作計劃，形成小組的目標(biāo)管理卡；項目經(jīng)理召開小組會議，將目標(biāo)任務(wù)、工作計劃與下屬成員進行有效溝通討論，達成統(tǒng)一認識。2) 獨特性與和諧性相結(jié)合：必須與其他部門進行充分深入的溝通討論，不僅要考慮局部計劃的完整性和邏輯性，也應(yīng)該使目標(biāo)計劃與其他部門相關(guān)的部分合理銜接，避免造成局部計劃脫離整體配合，保證計劃的順利執(zhí)行。6) 民主與集中相結(jié)合：在確定目標(biāo)時，在堅持上下級充分溝通討論的民主作風(fēng)的同時，針對有爭議但屬關(guān)鍵的內(nèi)容，也必須采用集中的原則，由上級最后決策，下級必須遵照執(zhí)行。目標(biāo)管理卡內(nèi)容包括下列幾個方面：1) 目標(biāo)周期（上述的年度、季度、月度周期）2) 目標(biāo)單位（上述的公司、部門、小組、個人的執(zhí)行單位）3) 目標(biāo)項目（上述的目標(biāo)任務(wù)范疇）4) 目標(biāo)任務(wù)（上述由各級經(jīng)理編制的目標(biāo)任務(wù)）5) 任務(wù)權(quán)重（由上級主管確定的各個任務(wù)的權(quán)重）6) 目標(biāo)指標(biāo)（目標(biāo)任務(wù)要完成達到的要求、標(biāo)準(zhǔn)等各項指標(biāo)）7) 目標(biāo)完成期限（目標(biāo)完成的時間期限）8) 目標(biāo)實施工作計劃（各級圍繞目標(biāo)編制的工作計劃）9) 公司資源支持及橫向協(xié)作要求說明10) 可預(yù)見困難風(fēng)險分析說明11) 目標(biāo)任務(wù)完成情況（任務(wù)是否完成、完成的各項指標(biāo)情況、完成過程簡要說明、各種困難情況說明分析）12) 目標(biāo)任務(wù)檢查記錄（檢查時間、計劃目標(biāo)值、實際完成值、偏差、產(chǎn)生偏差的原因及糾正偏差的措施）13) 目標(biāo)任務(wù)調(diào)整與批復(fù)（任務(wù)執(zhí)行中出現(xiàn)問題提出調(diào)整請求、上級針對調(diào)整請求的批復(fù)）14) 目標(biāo)完成的自我評價（針對任務(wù)完成情況的自我綜合評價）15) 目標(biāo)完成的上級評價（針對任務(wù)完成情況上級做的評價）16) 目標(biāo)控制指標(biāo)評價（針對目標(biāo)任務(wù)完成在質(zhì)量保證、客戶服務(wù)、規(guī)章制度執(zhí)行、組織管理、財務(wù)表現(xiàn)各個控制指標(biāo)的評價）以上110項為目標(biāo)的設(shè)定，而1116項為目標(biāo)執(zhí)行的跟蹤管理。3) 上級監(jiān)督：上級必須對下屬各級人員目標(biāo)執(zhí)行完成情況進行嚴(yán)格監(jiān)督，每周定期進行檢查，并將檢查情況詳細記錄到目標(biāo)管理卡的第12項。2) 行政鑒定：行政人事部每周、每月定期對各個部門、各個小組和個人的組織管理、紀(jì)律表現(xiàn)、團隊建設(shè)情況進行檢查，并將檢查結(jié)果和評價記錄到目標(biāo)管理的行政控制指標(biāo)（第16項）中，以提供給鑒定審核時參考。四、員工綜合評定的執(zhí)行方法除了目標(biāo)管理以及針對目標(biāo)管理進行的考核以外，還將對員工軟性素質(zhì)方面的表現(xiàn)進行綜合的考察，主要包括認真負責(zé)、組織紀(jì)律、團隊精神、職業(yè)意識、專業(yè)精神、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、發(fā)展?jié)摿ζ邆€方面組成。2. 權(quán)重分配：權(quán)重總數(shù)為100分，目標(biāo)管理部分總權(quán)重為50，經(jīng)理對各個目標(biāo)項目根據(jù)其輕重緩急與作用意義程度分配相應(yīng)權(quán)重；綜合表現(xiàn)考評部分的總權(quán)重為50，認真負責(zé)、組織紀(jì)律、團隊精神、職業(yè)意識、專業(yè)精神、學(xué)習(xí)創(chuàng)新四個部分共30個題目，每個題目權(quán)重為1，發(fā)展?jié)摿儆谥攸c考察內(nèi)容，每個題目權(quán)重為2，合計為20?？己藞?zhí)行原則1. 考核者應(yīng)該在責(zé)任、公正的基礎(chǔ)上自律，力求客觀地反映被考核者的工作，盡量避免憑感覺、憑印象等主觀隨意性。自動化管理 公司“知識管理系統(tǒng)”中的“目標(biāo)管理”模塊是公司推行目標(biāo)管理的自動化工具，其效用貫穿于目標(biāo)管理的全過程。 員工在執(zhí)行過程中應(yīng)該每周定期進行自我檢查檢討，經(jīng)理應(yīng)該每周定期進行檢查監(jiān)督，并及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正問題，或者進行適當(dāng)調(diào)整，雙方將這個過程錄入到系統(tǒng)中去，以便回顧檢查。 考核結(jié)果將作為轉(zhuǎn)正考核的基本依據(jù)：員工必須在試用期內(nèi)連續(xù)保持C級或以上的評定；如出現(xiàn)連續(xù)兩次A級評定，則可以提前在當(dāng)月底給予轉(zhuǎn)正；如出現(xiàn)1次D級評定，則相應(yīng)地試用期將延長1個月，以此類推，直至連續(xù)保持C級或以上評定3個月；如出現(xiàn)E級評定，則將立即給予辭退。u 連續(xù)
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