員工職業(yè)發(fā)展晉升制度資料管理辦法-wenkub
2023-04-27 05:56:31 本頁(yè)面
【正文】 秀并具備較高職位所需技能；（5）員工晉升考核評(píng)估達(dá)到80分以上。四、員工職業(yè)發(fā)展路徑縱向發(fā)展行政人員：辦事員→ 管理員→主任科員→部門副經(jīng)理→部門經(jīng)理→副總經(jīng)理技術(shù)專業(yè)人員：辦事員→ 管理員→主任科員→部門副經(jīng)理（中級(jí)及以上職稱）→部門經(jīng)理（中級(jí)及以上職稱）→副總經(jīng)理（中級(jí)及以上職稱）橫向發(fā)展根據(jù)員工德、才的表現(xiàn)，并定期進(jìn)行評(píng)估，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，可以在公司內(nèi)根據(jù)其特點(diǎn)重新更換適合工作。逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。****建設(shè)發(fā)展有限公司員工職業(yè)發(fā)展管理辦法(暫行） 目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職級(jí)升遷管理暢通，滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出特殊貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升，越級(jí)晉升需報(bào)送總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)。五、晉升流程及條件公司人事負(fù)責(zé)員工晉升的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。具體流程如下：人事發(fā)布通知業(yè)務(wù)副總審批 部門負(fù)責(zé) 人核準(zhǔn) → 人事組織考核初審 →本人申請(qǐng) → → → → → 特殊情況：（1）滿足下述條件其中之一者，可不考慮基本條件直接提出申請(qǐng)晉升：①獲得總公司或集團(tuán)嘉獎(jiǎng)?wù)?；②有其他突出貢獻(xiàn)者。人事副總審批業(yè)務(wù)副總審批 具體流程如下：人事初審人事發(fā)布通知本人申請(qǐng) → → → → → （2）業(yè)務(wù)副總對(duì)于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的主任科員可以提名晉升為部門副經(jīng)理，報(bào)送總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)。人事發(fā)布通知董事會(huì)通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)討論人事組織考核初審 →具體流程如下：本人申請(qǐng) → → → → → 六、附則本暫行辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日開始執(zhí)行。愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人1314肯應(yīng)他人要求幫助別人812僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作37精神散漫不肯與別人合作02責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，工作努力,主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作1519言行尚屬正常，有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)1014固執(zhí)己見，不易與人相處，交付工作需要督促方能完成49經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意03溝通協(xié)調(diào)15%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作15尚有策劃能力，工作能力求改善1214稱職，工作尚有表現(xiàn)911只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)48缺乏策劃能力，須依賴他人03工作任務(wù)及效率15%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15樂(lè)意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)89尚能與人合作，達(dá)成工作要求57協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展24無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法開展01授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)下屬達(dá)成任務(wù)10總分考核人簽名被考核人姓名： 晉升職位： 考核日期： 20 / 20。品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人89言行尚屬正常，無(wú)越軌行為57固執(zhí)己見，不易與人相處24私務(wù)多
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