【摘要】ZZ員工職業(yè)發(fā)展管理辦法...ZZ員工職業(yè)發(fā)展管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則 1第二章發(fā)展通道 1第三章組織和管理 2附件1:員工能力開發(fā)需求表 5附表2:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 82006精品地產(chǎn)資料免費(fèi)下載!數(shù)萬套專業(yè)地產(chǎn)資料、電子書和地產(chǎn)講學(xué)VCD等,680元一網(wǎng)打盡
2025-03-01 01:50
【摘要】ZZ員工職業(yè)發(fā)展管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則 1第二章發(fā)展通道 1第三章組織和管理 2附件1:員工能力開發(fā)需求表 5附表2:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 810/12第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。第
2025-05-25 23:04
【摘要】員工職業(yè)健康管理辦法第一章總則第一條為了貫徹執(zhí)行《中華人民共和國職業(yè)病防治法》,落實(shí)公司HSE職業(yè)衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持“以人為本、健康至上”的理念,加強(qiáng)員工健康監(jiān)護(hù)管理,連續(xù)、動態(tài)觀察員工的健康狀況,完善職業(yè)健康管理,制定本管理辦法。第二章職業(yè)健康和管理
2024-11-16 10:53
【摘要】湖北金環(huán)股份有限公司員工職層晉升管理辦法(討論稿)北京新華信管理顧問有限公司2003年12月目錄第一章 總則 2第二章 職層分類 2第三章 職層晉升考察內(nèi)容 2第四章 管理序列職層晉升辦法 3第五章 專業(yè)序列職層晉升辦法 4第六章 銷售序列職層晉升辦法 5第七章 生產(chǎn)操作序列職層晉升辦法
2025-05-25 04:44
【摘要】上海建工五建集團(tuán)有限公司管理制度文件編號(8)-2017版次/修改H/0標(biāo)題:員工職業(yè)發(fā)展通道實(shí)施辦法頁碼第12頁共12頁1目的為貫徹落實(shí)上海建工集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展通道指導(dǎo)意見,結(jié)合五建集團(tuán)“創(chuàng)新創(chuàng)效,育人育品”的內(nèi)在需求,構(gòu)建“以崗位為基礎(chǔ),任職資格為核心,考核評價(jià)為導(dǎo)向”的員工職業(yè)發(fā)展通道機(jī)制,拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道,從
【摘要】第一篇:員工職業(yè)操守管理辦法 員工職業(yè)操守管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范員工職業(yè)操守,提高員工職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì),維護(hù)公司信譽(yù),根據(jù)《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守指引》,制定本辦法。 第...
2024-10-13 11:32
【摘要】★機(jī)密員工職業(yè)生涯管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年八月13/15目錄第一章總則 1第二章組織和管理 1第三章發(fā)展和晉升 3附件一:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 7附件二:員工能力開發(fā)需求表 10附件三:崗位及職務(wù)等級分布圖 13第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于北京
2025-05-25 07:26
2025-05-26 11:18
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共10頁
2024-08-08 18:38
【摘要】湖北金環(huán)股份有限公司員工職層晉升管理辦法(注:本辦法中數(shù)字暫為建議數(shù)字,需進(jìn)一步討論確定)第一章總則第一條本辦法是依據(jù)湖北金環(huán)股份有限公司企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的員工職層晉升管理辦法。第二條本辦法為員工職層晉升制定了明確、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),確保員工職層晉升的公平、公正和公開,進(jìn)而鼓勵(lì)員工辛勤勞動、努力學(xué)習(xí)知識技能,不斷提高自身素質(zhì)和能力。第三條本辦法適用于各崗位員工在本
2025-05-27 02:56
2025-05-27 02:47
2025-05-27 03:26
【摘要】員工職業(yè)生涯管理辦法第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于北京A置業(yè)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。第二條目的為充分、合理、有效地利用企業(yè)內(nèi)部人力資源,特制定本辦法來規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展,從而促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展,并使組織效能最大化。第三條原則員工的職業(yè)生涯管理應(yīng)遵循具體性、長期性與動態(tài)性原則。(一)具體性原則:針對每一個(gè)員工進(jìn)行因人而異的